医院单位预算管理制度

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KiE院单位预算管理制度第一条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业开展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。第二条医院实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。第三条医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业开展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，编制支出预算，包括基本支出预算和工程支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原那么，不得编制赤字预算。四条医院预算应经医院预算管理委员会审议通过后上报主管部门。主管部门根据行业开展规划，对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核,汇总并综合平衡，并按照规定程序进行审核批复。四条医院预算应经医院预算管理委员会审议通过后第五条经批复的医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准，医院要严格执行，并将预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人。医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行比照分析，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算整体目标的顺利完成。第六条医院应按照规定调整预算。财政部门核定的财政补助等资金预算及其他工程预算执行中一般不予调整。当事业开展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出调整预算建议，经主管部门审核后及时调整预算。年度预算执行期间，出现以下情况的，对预算规定程序申报调整预算：（1）国家方针政策变化或出现不可抗力因素，对预算收入或支出产生重大影响的。（2）医院内部体制、方针调整，对资金流向产生较大影响的。（3）预算部门、科室申请,经预算管理委员会批准的其他事项。收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。第七条年度终了，医院应按照决算编制要求，真实、完整、准确、及时编制决算并上报主管部门。第八条医院要加强预算执行结果的分析和考核，并将预算执行结果、本钱控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容，逐步建立与年终评比、绩效分配挂钩机制。十一、统计信息报送制度及流程医院信息报送流程制度根据《统计法》、《会计法》、《药品管理法》和国家卫生行政部门相关规定，完成医院运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据报送工作，推动信息报送工作步入规范化、科学化轨道，充分发挥信息工作在正确决策，科学管理中的重要作用。现依据我院实际，特制定本制度及流程。1、医院信息报送有各分管院长领导，医务部、护理部、药事部、资产科、财务科、预防保健科、绩效办等部门共同组成，根据卫统报表要求填报，要求各职能科室主任审核，主管院长签字后方可按卫统报表要求上报卫生部门。2、各职能部门主要职责：人事劳资科上报人力资源等数据；药事部上报医疗设备等数据；财务科上报医院医疗收入等数据；绩效办负责上报医疗服务数据及出院病人调查表等数据，负责月报等数据的收集和上报工作，并在科室负责人审核主管院长签字后上报。3、各职能科室要明确1名工作人员负责信息报送工作,完本钱部门信息的收集、编写、报送工作，定期向本科室主管领导审核及时上报卫生行政部门。4、信息报送基本要求：（1）报送信息必须坚持时效性、真实性、准确性原那么，做到全面，实事求是。（2）重大突发性事件的报送必须注意时效性，突发事件发生后立即通报。（3）上报卫生部门的信息材料年报装订成册后及时转交