下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word———采购经理岗位职责说明书3篇【第1篇】岗位职责说明书-公司选购经理
公司选购经理岗位职责说明书
职位名称:选购经理
职位代码
所属部门选购部
职系职等职级直属上级
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
制定、组织、协调公司或所属部门的选购方案,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:
1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和选购时机;
2.拟订和执行选购策略;
3.依据产品的价格、产品分类和质量,有效地管理特定货品的方案和安排;
4.管理选购助理(若有)和其他相关员工以确定选购的产品符合生产的需要;
5.进展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、选购环境、产品质量、供应链、数据库等;
6.改进选购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,削减库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;
7.向管理层供应选购报告。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理或选购相关专业本科以上学历。
培训经受:
◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
阅历:
◆5年以上物资选购工作阅历。
技能技巧:
◆熟识物资选购招投标程序;
◆丰富的流程管理技能,熟识物流管理业务流程;
◆娴熟使用电算及办公软件;
◆英语水平良好。
态度:
◆乐观进取,责任心强,很强的自我约束力,自立工作和承受压力的力量;
◆人际沟通、交往力量强;
◆高度的工作热忱,良好的团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室,常常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危急,无职业病危急。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
【第2篇】酒店选购经理职位说明书及岗位职责(3)
酒店选购经理职位说明及岗位职责(三)
岗位名称:选购经理
直接上司:总经理
管理对象:选购员、司机
详细职责:
1.依据酒店各营业部门物资要求及消耗状况,编制酒店全年度的选购预算和选购方案,报总经理批准以后组织实施,确保各项选购任务的完成。
2.建立完整的选购档案保存制度(包括供应商资料档案、供应商质量信誉档案、物品的价格资料档案)
3.负责与仓库联系,准时处理产品的质量问题,协调督促供应商准时送货。
4.帮助上司比较供应商的报价和整理供应商资料。
5.搜集各类选购物料的样板和支配供应商的示范工作。
6.协作仓库对物品进行验收,确保物品符合申购的要求。
7.对供应商的各种单据进行审核和整理。
8.负责部属人员的思想、业务学问培训,开展员工的职业道德、法制观念教育,完成上级安排的其它工作。
素养要求:
1.基本素养:遵纪守法,有协调力量;有责任感,不以权谋私,保守业务机密。
2.自然条件:年龄25岁以上,品貌端正,待人和气、
3.文化程度:中专以上。
4.语言力量:国语流利。
5.工作阅历:具备3年以上酒店工作阅历,两年以上选购工作阅历。
6.特别要求:熟识选购程序和选购内容。
【第3篇】选购经理岗位职责说明书(四)
公司选购经理的岗位职责说明书
职位名称:选购经理
职位代码
所属部门:选购部
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的选购方案,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。
工作内容:
1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和选购时机;
2.拟订和执行选购策略;
3.依据产品的价格、产品分类和质量,有效地管理特定货品的方案和安排;
4.管理选购助理(若有)和其他相关员工以确定选购的产品符合生产的需要;
5.进展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、选购环境、产品质量、供应链、数据库等;
6.改进选购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,削减库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;
7.向管理层供应选购报告。
任职资格:
教育背景:
◆经济、管理或选购相关专业本科以上学历。
培训经受:
◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。
阅历:
◆5年以上物资选购工作阅历。
技能技巧:
◆熟识物资选购招投标程序;
◆丰富的流程管理技能,熟识物流管理业务流程;
◆娴熟使用电算及办公软件;
◆英语水平良好。
态度:
◆乐观进取,责任心强,很强的自我约束力,自立工作和承受压力的力量;
◆人际沟通、交往力量强;
◆高度的工作热忱,良好的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025北京一零一中高二(上)期中语文试题及答案
- 脑梗死护理考核试题及答案解析(一)
- 2026高中选修2-2《推理与证明》考点真题精讲
- 2026道德与法治一年级拓展空间 科技发明故事
- 医院电子档案谁管理制度
- 医院重症室工作制度范本
- 协商驿站工作制度范本
- 南城百货工作制度
- 卫生室规章制度管理办法
- 卫生评分奖惩制度
- 2026年内蒙古公务员录用考试《行测》题(含答案)
- 2026年抚顺辅警招聘考试历年真题及完整答案
- 微创手术治疗脊髓血管畸形手术技巧
- 基于注意力机制的超分辨率模型
- 危险废物突发环境事件应急演练方案(3篇)
- 估价项目人员配置方案(3篇)
- 2025年河北省初中学业水平考试中考(会考)生物试卷(真题+答案)
- 《结直肠癌教学》课件
- 切口引流管非计划拔管不良事件根本原因RCA分析
- 敦煌曲子戏研究报告
- NB-T35026-2022混凝土重力坝设计规范
评论
0/150
提交评论