阿米巴经营的核心思想

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（完整）阿米巴经营的核心思想阿米巴营核心思在瞬息变市场环下在产品生产过中，需的是对成本行时的管，经营者需要的能够判公司现处于何经状况，应采取何措施的现‘售额最化和经营费最化。在米巴经中阿米设定的标不是本而是生量附加值.角是以少费用取最大售的绞尽脑汁的人组成的队焦点在阿米巴队创造附值1、

什么是“阿巴营”所谓的阿巴经营是种经营法，简言之就把公司划成干小团通过独核算制以运作,以各阿米巴的领导核让其自制各自的划，依全体成的智慧努力来成标。并立小团体公司内进行购的机制,通过这做,让第一线的一位员都能成主，主参与经营，进实“员参与营于是，公司细成所谓“阿米巴小集体从公司部选拔“阿米巴领导，委以营重任，而育出许具经营者识的领,也是营伙伴.2

阿米巴核理念“阿米经”是以心本的经伙伴式营”把做人何为确"的基准为司经营原原则建立一个化劳资对立的“家族主在经营于员工间构筑庭成员的人际关系建一个有多工互相手共同与经营公司。公司能成大家命的同体。3、“阿米经营”型

（完整）阿米巴经营的核心思想所谓“米经营”是据产品工序，户或部等的不同，将组织划成许多立经营独立核的小集,如塑胶厂的产营模式以化为销部门接订单注部和喷部进行塑喷涂、质门进行质检验仓储部进行仓运输这道序,就将四道工，将这四工序分五“阿米巴”后各个“米巴”间进行司部流转[形成购销如图；｛各部从向右顺头向进行售｝注塑部喷部到品部到仓库后到销部门｛各部从向左方进采购

销售部除｝每个阿巴像一个企，都有营者，有销售，成本利润.各个部门独立算,独完成任然而贯彻公整体的标和方。4

“阿米经”的三目一、

确立与场钩的部核制度.阿米巴营以产品市价格为础。通公司内交易直接把场格引入各阿米巴根据公内部交价格开展生活。二、培具有经者意识人才挖掘那即在现阶还具备足的经验能力,但是却有能任领导务人才然而就是要“实力义"

（完整）阿米巴经营的核心思想为一项则运作组的所谓“实力义是不年和阅历，提真的有才人让其在导的岗上引领司走向荣受到提重的人据发挥的干和创的业绩从长远来，也得相应的遇三、

实现全员共同参经5

全体员如能积极参经营，各自的位自觉发挥自己的用尽自己责，那么工就不仅是一单纯的工人,是成为肩工作伙伴并具备营者的识。当完成了己使命后,就感到工的喜悦成感。大抱着为司贡献的一的从事作，就感受到生的意义“阿米经”的作“阿米”不可以核到每阿米巴导人，且核到每阿巴人员小产生的加价值要在于挥每一员工的极和潜在创力，如“阿米”领导其成员己制定标为实现一标而感工作的义，那全体员就能在作找到乐和值，并力工作这样，工们就够最大度提高个能壮成长.“阿米”为一个算单位，是个拥有确的志和目标持续自成长的立织只要正地部门为位行核算就能够确的把经营现状，笼的经营式不可能到这一的。如一来,“哪个门要改进“今要在哪部门加力度"等工作重点就目然。

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（完整）阿米巴经营的核心思想我们为么实行“米经营”“阿米经”坚持璃透明的营原则，所有人能清晰了每个部的营状况使每个拥有“己是经营者”意识才能感到生活意而勤奋作才与伙伴共同享功的喜阿米巴营'是能够让员感受到自身参与经营喜悦的经营是尊重每个人劳动力“重人性的经营此同时在公今后的发展规模不断的扩大的过程中，公司的经营者渴望赢得一批能够同甘共苦.共同经营分担经营重任的经营伙伴。7阿米巴经营”核心方法

单位时间和算法通常的工业产品要经过多道工序才能完成期间会发生材料费、人工费、水电费、折旧费、修理费、租凭费等各种费,这些费用的合计就是产品的成本用核算表的形式表现销售额与成本费用差额的原则，也就是实现“销售额最大化和经费最小化”使两者差额的附加价值最大化在此，首先以品质部门的“单位时间核算表”为例，就各个阿米巴如何进行核算管理，对其概要做一些说明：【附表】单位时间核算就是制造部门将生产总值计入收入，然后减去所有扣除金额｛生产成本、费}算出销售额。销售部门是把作为收入的总收益减去所有经费开支，算出结算收益。然后把计算出的销售额｛销售部门是结算收}除以总时间，就是出了单位时间核算单位时间核算表，中设立了相当于销售的项目以及所需的

（完整）阿米巴经营的核心思想经费支出项目，通过统计差额，可以对核算一目了然,用这一单位时间核算表，可以让小集体的领导更容易管理现场的核算。可以向成员发出类似的指令了提主本部门的核算情况，必须消减此类经费支.外现的成员也可以通过这一核算表方便的了解情况，使全体员工共同参与经营。“单位时间核算表”不仅包括了哥阿米巴的收支情况且还计算出该差额的附加值，该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值.如此一来就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加值。另外通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较。阿米巴领导可以实时地掌握事先制定的销售目标.生产目标，经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。8、“阿米巴”成果的检验方法“阿米巴经营"核算管理的周期是以月度为单位主要根据单位时间核算表进行管,个月都制作计划和业绩报表,并对计划进行精确的进度管理。单位时间核算表就是通过用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量，公司内部所有费用支出出了显示物品名称。数量的项目外，还要有填写金额项目。所,公司内部不是单纯地以“买了几个产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买"、价值是多少的金额