物流仓储部工作总结(大全)

Word———物流仓储部工作总结(大全)我为你整理了多篇《物流仓储部工作总结(大全)》范文，盼望对您的工作学习有关心。

第一篇：仓储部门年度总结

20xx年转瞬过去，在过去的日子，我过得特别充实。换了一个新的工作岗位。

20xx年2月份我接到调令，岗位是综合库仓储管理员。这个岗位对我来说完全生疏，以前从来没有接触过。通过了解，知道仓储管理员的基本职能是要保管好物资，正确准时的收发各项物资，确保物资账实相符，防止公司资产流失，保证物资平安。只要做到基本职能，加上自己的责任心，就能把仓库管好。听起来很简洁，但真正做起来时并非简单。

接手的综合库分为模具库和辅材库，品种多而杂，大到设备，小到一个螺丝，一应俱全。刚到库房时，看到上万种的品种，名称完全生疏，我心里没了底，感觉压力很大。我没有退缩，知道没有做不好的工作，就怕不做。经过查看书籍、上网和向前辈取经，通过以下几个方面来做好我的工作：

1、第一个头疼的问题就是交接盘点。我是3月15日正式上岗，在这之前始终在做交接盘点。面对上万种生疏的物品，我一一的核对、查实，在这过程中发觉有的有账无实物，有的有实物无账，还有的数量上有差异，如是这样的状况还要再一次的核实，确认后进行调账处理。

2、把库中的模具和材料清理分类。仓库物资应严格根据物品类别整齐摆放。接手时，各种模具摆放随便，给领用时带来肯定的难度，耗时耗力，加上综合库中的模具品种较多，型号和图号更是让人头疼。为了让领用时便于查找，把他们先按生产班组归为大类，再按型号和图号摆放，把每个班组常用的模具放在惹眼处，做好标识。

3、上K3系统做账，保证账实相符。综合库之前做的是手工账，20xx年3月26日正式上K3系统做账。我利用领料发货的空隙，一天带着盘一点，把全部的模具和材料全部又清点一遍，保证了K3系统上的账实相符。

4、供应相应报表。当天的单据录入K3系统，形成当日的进销存报表和最低库存表，准时精确的将报表发送给相关人员。每月的月报表和劳保办公月报表供应给相关人员。

看到现在的综合库，各种模具摆放整齐有序，标识、区域划分清晰；K3上的账与实物没有误差；准时精确的供应相关的数据。就觉得我的辛苦没有白吃。

就在这个时候，因工作需要，要把我支配到成品库当仓储员，主要负责成品理货和出库审核的工作。虽然心中有些不舍，但我还是听从支配，于20xx年9月26日到成品库。成品库的工作不是很简单，只要有两“心”，一是责任心，二是细心，只要把好成品的入库和出库关，对任何出入库的产品肯定要见单收发料。我从以下几个方面做好成品库的工作：1.成品库中的产品按类别摆放，标识，货卡齐全。成品主要为分太阳能产品、电光源产品、锆钒铁粉饼、VFD四大类。我们于10月份把成品搬了一次家，按四大类区分摆放，标识区域划分清晰，每种产品挂货卡。对于单独存放和定向发货产品标识清晰，保证货到标识到，货卡到，货、卡、账三相符。2.把好入库关，做好入库单的审核工作。从10月中旬开头，成品的入库单和合格证合二为一，即每个随工单号就有一张入库单，这样是为了让每一罐产品都有合格证，每罐产品上的标识要从头看到尾核对，核对后还要进行总数的核对，填写总入库单，虽然程序有些简单，工作上增加了些难度，但这样为入库数量上了双保险，确定不会出错。利于库房管理。3.发货时见单发货，太阳能、灯用产品检查漏气，做好出库的审核工作。从今年开头，太阳能和灯用产品发货时都要逐罐检查漏气，这样对发货的速度有很大的影响，但据我了解，今年因漏气而退货的产品削减了很多，给公司带来了利益。出库单来时按单配货，包装，审核时包装箱上的厂家名称和面单上名称、发货型号、数量、日期、批号、件数要逐一核对。4.漏气产品的处理工作。每天发货时检出的漏气产品要单独存放于不合格产品区等待处理。现按技术给的文件是超过一个月的由制造部领出重除气处理，在一个月内的重新充气处理。每天做好漏气产品的登记工作，建立特地的台账，将数据统计给仓储主管。5.东海库房的管理工作。东海库中的产品出入库由我负责，电子手工账按时发送给相关领导。

在综合库待了半年，从中也发觉若干问题：印刷品库存积压严峻。在仓库中有很多长期不用的印刷品，有的品种几个月无人领用；有的是旧版本没有用完，新版本就用上了；还有的是各部门每月报量时没有了解库存（虽然每天都在发报表），就直接报，导致积压。建议以后应事先了解库存量，对量下单，这样就防止了过多的积压。

记得经理曾这样跟我们说过：“仓储科是后勤部门，我们是为全公司服务的，肯定要供应优质的服务，不能让大家有话可说。”在过去的一年里，我是这样做的。遇到问题准时跟当事人沟通，尽快解决，保质保量，提高效率。近一年来能按时完成上级主管交给的各项工作，自己在工作中学到了不少学问，收获颇多。渐渐从不懂到懂，从生疏到娴熟，克服了种种困难，在短时间内融入到工作中，得到了领导的确定。作为一名仓储管理员，我有很多不足之处，没有太多的管理阅历，以后要多向老前辈们请教，积累些阅历。工作业余时间加强学习。

干一行爱一行，干一岗爱一岗，这是我对待每个岗位的工作态度。20xx年里，我将更加努力做好自己的工作，把仓储科当作是一个大的家庭，在工作中相互关心，共同合作，共建美妙和谐的工作环境，盼望和本部门的同事们制造更美妙的明天！

其次篇：物流仓储述职报告

时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对选购物资及各部门使用材料进行了掌握。

为总结阅历，更好的发觉改正不足，现将20xx年工作进行回顾总结：

一、人员状况：

截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成状况及工作中的不足：

1、我们是一个服务部门，我们的工作也应当更完善以生产服务为中心，为生产供应快捷高效的服务，尽全力去满意生产要求中的每一个细节。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使常常消失材料库存不足，导致生产方案更改或是紧急购买物料导致成本上升。

2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误消失。入库准时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱惜公司财产。

不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不准时。

3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发放表》以保证物资准时发放，避开由于库存不足造成紧急选购。

不足之处：对选购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。

4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了《废旧物资管理规定》，加强了车间纸板、钢带存放的管理。

不足之处：监督检查力度不够，常常消失散乱现象。

5、合理支配在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区干净。最大限度做到物尽其用。

不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满意。

6、依据库存物资状况自8月份开头雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。

不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。

7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便削减人员配置。

不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有准时有效的考核。

8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。乐观协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精确性、真实性。乐观协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。

9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。

不足之处：物资加料挨次没有确定，区域性物资没有和库存结合。

10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避开不合格品混入。不足之处：没有准时统计分析不合格品降价的合理性。

11、自八月份开头每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资特别状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进行了通报。

不足之处：对于单炉成本及特别缘由分析不详细，对于需各部门协作事项追踪不准时。

每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会消失许多问题，我们有必要擅长发觉问题，准时有效的去解决问题，才能提高自身业务力量。

三：面临的主要问题及解决思路与方法：

1、五金劳保方面：

①各部门请购物资常常有不通知库管员现象，造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪，常常消失紧急选购的物资买来不用。

解决方法：连续推行月请购方案及周请购方案。对五金紧急请购进行监管，避开滞库物资的发生。结合管理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进行汇总。②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的铺张。

解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、修理确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具使用状况。

③采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。

解决方法：对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。依据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以掌握供应商的价格欺诈行为。

2、材料方面

①废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能准时处理，造成库区占压。

解决方法：合理支配库区，督促经营人员准时处理废旧物资。对于车间退回铝屑准时支配配送人员在工作时间内处理，尽量避开雇佣临时工增加费用。②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。

解决方法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、精确性的。

将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。

③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。

解决方法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。

3、配料及成本分析：

①车间生产方案更改频繁，材料库存较低，常常消失等待物料检验合格后使用。导致配送后换料或是紧急配送。

解决方法：增加物资平安库存，对生产方案更改状况进行监督并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。

②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。

解决方法：由配料处、制造部依据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的指导经营部选购。

③通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。

解决方法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整齐，保管规范。

四、20xx年重点工作方案：

1、加强费用及成本的管理。

①规范库存材料成本核算，严格掌握库存限额，削减资金占压。建立新的物资领用制度，避开消失滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。

②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用的管理，核算各部门的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料使用管理供应依据。③合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行掌握，杜绝使用中的铺张。④加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导选购所需物资。

⑤加强循环盘点工作，准时核算处各部门领用物料状况，并指出各部门的铺张现象，乐观查找缘由分析。

⑥对于可考核的物资如在统计中超出访用范围，准时通知车间并查找缘由，保持降低成本意识。

2、人员管理方面。

①加强团队建设，充分发挥下属的工作乐观性，依据工作状况实行轮岗工作制，提高团队的整体素养。

②在加强各部门沟通熟识合理使用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够主动形成节省意识。

③连续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成本职工作，毁灭工作中的空白点。

3、物