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文档简介

个人年度安全工作总结我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签署安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一任人风险抵押金安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的单位和个人，一不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了关于安全目标、安全事故“三违”现象的考核力度；加大了关于事故单位 、责任区领导、安全员的考核力度加大了关于违规违章的治理力度严格执行现场开取“违规单”制度。同时，关于工作责任心强，发现较大事故隐患，避事故发生的有功人员给予一次性奖励50——100元特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为凡关于强化安全管理预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并且推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第责任人”的管理新观念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、位，将安全许诺签署到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共通责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。分析历年来厂内外事故原因、教训，关于现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完备了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规矩、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。8150098%。还经过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀化素质。从系统安全、本质化安全入手，我们大举加强专业管理，严格监查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综130抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。关于关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高我们牢固确立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新观念，贯彻我厂检修安全管理规则，严格落实安全确认制，做到“九不检修”、“六必需”、“六严禁”，实现风险受控。在检修和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。依照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。一切检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并且加强关于外协单位安全管理，落实安全教育，敦促外协单位关于所用员工进行安全考试做好备案严格持证上岗确保了

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