医院肝炎科血透副主任绩效考核指标

PAGE17Nanhaizhanlue工作室肝炎科血透副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1血透室工作作计划及及总结制制订及时时性按照医院整整体要求求，按规规定时间间完成工工作总结结及工作作计划的的编写、上上交1）在规定定时间上上交,得得1000分2）比目标标值每多多天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算直接领导及及相关记记录2血透医疗收收入血透医疗收收入1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高万元元，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低万元元，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表3血透医疗支支出血透医疗支支出1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低万元元，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高万元元，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表4血透毛利润润额血透收入额额－支出出额1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高万元元，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低万元元，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表5血透毛利润润率［（血透收收入额－－支出额额）／收收入额］］×1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表6血透患者好好转率（血透患者者好转病病例／总总病例）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医务科统计计报表7血透患者病病死率（血透患者者病死病病例／总总病例）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医务科统计计报表8血透患者预预约时间间一般血透患患者预约约时间不不大于［［］天1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算11）血透室预约约记录9甲级病历比比率（甲级病历历数量／／总病历历数量）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算病案室统计计报表10丙级病历比比率（丙级病历历数量／／总病历历数量）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算病案室统计计报表11医保政策执执行情况况无被医保办办审核发发现违反反医保政政策规定定的情况况1）未发现现违反,,得1000分2）每发现现次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算医保办相关关记录12血透患者满满意度比比率（血透患者者满意度度调查结结果良好好数量／／总调查查数量）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医务科统计计报表13血透仪器使使用率（血透仪器器使用时时间／工工作日时时间）××1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算医务科统计计报表14血透仪器完完好率根据固定资资产完好好率评估估结果1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算器械科统计计报表15血透培训质质量评价价良好比比率（血透培训训讲课课课堂质量量评价结结果良好好数量／／总评价价数量）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科教办统计计报表16核心期刊发发表文章章数量在核心期刊刊上以第第一作者者身篇发发表文章章数量1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科教办统计计报表17“导师”制制负责本科室室内2--3名主主治医师师及住院院医师的的培养和和教育工工作，定定期开展展教学工工作。对对所带人人员有定定期的评评价不能够定期期开展教教学工作作，人员员无评价价，发生生一次，减分，累计计最低至至50分分教学记录、评评价记录录18被指导人员员的论文文数量被指导人员员有篇联联名论文文发表1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算论文发表记记录19预算的准确确性（1－科室室实际发发生值／／预算值值）×1000%1）在目标标值高55％及低低15%%的区间间内浮动动,得1100分分2）比区间间最高值值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区间间最低值值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表20实际收入与与预算值值的比率率（科室实际际收入//预算收收入值）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高％，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低％，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表21实际支出与与预算值值的比率率（科室实际际支出//预算支支出值）×100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低％，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高％，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表22科室管理费费用与预预算值比比率（科室管理理费用//管理费费用预算算值）××1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低％，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高％，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表23业务招待费费用与预预算的差差异率（当期实际际发生的的业务招招待费用用／当期期招待费费用预算算）×1100%%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低％，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每增增加％，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表24血透室员工工有无重重大错误误血透室员工工出现重重大失误误或受到到行政处处分的次次数满分1000分，每每出现一一次减分分，累计计最低至至50分分医院相关通通报、通通知25血透室职工工流失率率（血透室主主动离职职的职工工数量//科室总总人数）××1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科员工工离职记记录26血透室被投投诉次数数对血透室的的投诉不不多于［［］起1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关投诉记记录27直接下属绩绩效考核核的组织织管理在规定时间间内完成成直接下下属的绩绩效考核核1）按时完完成，得得1000分2）每延时时一天，减减分，累累计最低低至500分考核相关记记录28直接下属绩绩效考核核合规性性直接下属因因考核过过程不规规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算考核投诉记记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1血透室工作作计划的的制订血透室工作作计划制制订，符符合医院院整体要要求。科科室目标标分解合合理，配配套措施施完善，有有阶段性性目标和和计划、具具体负责责人，有有明确计计划完成成时间直接领导2制度制定和和执行血透室规章章制度制制定完备备、规范范、系统统、切实实可行，并并且严格格执行院办（检查查记录）3医疗质控文文件符合合规范遵照医疗质质控规定定设有交交接班记记录、差差错登记记等各类类记录本本、并登登记完整整直接领导4月计划、周周安排完完备有月计划、周周安排表表，并且且记录完完整直接领导5院内感染统统计表填填写规范范性、及及时性按规定组织织填写院院内感染染统计表表，并且且做到按按时上交交直接领导6护理指导有有效性切实有效地地指导护护士长开开展科室室护理工工作，做做到有记记录，有有反馈，有有考核直接领导7公共卫生事事件发生公共卫卫生事件件时，积积极主动动、有效效地配合合医院实实施处理理方案直接领导8血透培训讲讲课工作作完善性性血透培训讲讲课准备备充分，有有教案，并并且有系系统的总总结直接领导9见习医生教教学见习医生教教学工作作有序开开展，效效果良好好直接领导10进修医生教教学进修医生教教学工作作有序开开展，效效果良好好直接领导11血透科研论论文著作作得以发发表、宣宣读血透科研论论文著作作发表在在国外杂杂志、全全国性杂杂志、北北京医科科大学学学报，或或在国际际或全国国学术会会议