交旧领新管理制度_第1页
交旧领新管理制度_第2页
交旧领新管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交旧领新管理制度为加强物资管理，减少浪费，提高物资使用率，降低材料成本，根据集团公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围，包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等）均全部上交物资供应部。二、交旧领新要求1按规定执行交旧领新。2、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定3、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成4、标准的供应部收发员有权停止发新料。5分管经营领导认可批准后，经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。6、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部，机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核24二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资，供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在2用价值，报供应部。供应部应核减该单位的新品投入。3、供应站对交旧物资要进行分类挑选整理工作，组织再利用。能修理复用的不得销售。除供应部外，任何单位和个人无权销售废旧物资。4、供应站提供加工修理后的复用品，经检验合格后，一律入库，视同新品管理。5、对未按本制度执行的单位，供应部提交考核资料，上矿考核会考核。三、交旧领新比率表四、考核1、不按交旧领新目录交旧的单位，有一次考核成本员、材料员各200元，单位分管领导考核100元2、对于交旧不达规 定标准的，按累计交 旧率分档次考核。交 旧率在80%-90%，有一项考核队领导200元、成本员、材料员各100元；交旧率在80%以下，有一项考核队领导400元，成本员、材料员各200元。累计完成交旧率的，对所有考核金额全部予以返还。3、特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂桶等）供应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论