★分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)

★分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)

第一篇：分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)目的：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现2005年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。依据《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和公司有关规定，根据托电施工现场实际情况，特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。适用范围：本制度及管理办法适用于内蒙古第二电力建设工程有限责任公司托电项目部。说明：本制度及管理办法如与国家有关法律、法规及上级文件相抵触时，以国家及上级规定为准。1、管理目标：1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，努力减少轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。1.2工地：杜绝轻伤及以上事故，不发生记录事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。1.3班组：杜绝记录事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。1.4文明施工创全国一流水平。第1页共8页2、术语：2.1分包工程：由分包单位承建的施工项目。2.2分包队伍：甲方在工程项目上选择的分包单位。3、职责：3.1项目部安保部负责对分包单位（队伍）安全资质的审查及上报工作。3.2项目部安保部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，报项目部总工批准后负责管理并监督执行。3.3项目部安保部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。4、管理内容及管理办法：4.1分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护工作的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部安保部汇报工作。4.2项目部安保部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。经总工程师审批后监督执行。4.3项目部计划部门规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，认真审查分包单位的安全资质，凡由分包单位的责任造成的事故，由分包单位承担全部经济损失。4.4每年年初或新开工前，项目部安保部必须认真重新审查各分包单位的安全资质，凡未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。安全资质审查执行《电力建设安全健康与环境管理工第2页共8页作规定》第102条内容，审查结果报公司安保部备案。4.5项目部安保部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。4.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的上岗前一级安全健康、环境保护、消防保卫的安全教育和考试，考试成绩由安保部存档，教育考试时间不得少于8小时。4.7工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的二级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育考试，考试成绩工地存档，工地教育时间不得少于8小时，安保部负责监督。4.8班组级三级教育由班组长和兼职安全员组织，根据本班组、工种安全施工特点、状况，施工范围所使用的工器具的性能和特点，操作要领，作业环境，危险源控制及个人防护用品要求、文明施工进行教育考试，考试成绩报工地存档。专职安全员负责监督。4.9项目部在工程开工前对分包单位的负责人和工程技术管理人员、专兼职安全员进行一次全面的安全技术交底，并保存完整的记录和资料。4.10对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部门监督分包单位编制安全施工措施并填写安全施工作业票，在施工过程中工程技术部门、安保部门派人员进行监督、检查。4.11分包单位的专职安全员要佩戴明显的袖标标志，参加项目部安保部组织的定期或不定期的安全文明施工大检查活动，对查出第3页共8页的问题立即向负责人汇报后必须按“三定”的原则进行整改。专职安全员必须参加安保部组织的各项活动和安全员例会。4.12分包单位的专职安全员必须具备三年以上的施工现场经历，具有较高的文化素质和业务管理素质及工程系列职务任职资格，工作认真，作风正派，忠于职守，热爱本职工作。4.13专职安全员职责：（1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和安全设施。对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。（2）参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。（3）参加工地安全工作例会和调度会，协助工地领导布置检查，总结安全文明施工工作。（4）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。（5）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机具和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火、防爆安全监督工作。（6）协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教第4页共8页育工作，负责对新入厂人员进行第二级安全教育培训工作。（7）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”的原则督促整改。参加项目部安保部门组织的安全定期或专业大检查，参加安全员工作例会。（8）负责对班组的安全文明施工进行考核与奖励。协助工地领导组织人身事故，记录事故和未遂事故的调查处理工作，及时上报各类事故，不得隐瞒。4.14对于不服从项目部安保部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。4.15分包单位进入现场的全部手续审查合格后，项目部人力资源部门应给分包单位的职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩戴，“胸卡证”严禁转借他人。4.16分包单位的行政负责人是安全文明施工的第一责任者，对本单位的安全负责，分包单位可按工作需要和安全施工的需要划分作业班组，班组长是本班组安全文明施工的第一责任者，班组必须设兼职安全员协助班组长做好安全文明施工工作。4.17班组兼职安全员职责：（1）协助班组长组织学习，贯彻安全健康与环境管理工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2）协助班组长进行安全健康和开展各项安全活动。（3）协助班组长组织每周一次的安全文明施工活动，有权制止和纠正违章作业行为。第5页共8页（4）检查作业场所的安全文明施工情况，检查并督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用个人防护用品、用具。（5）协助班组长进行班组（第三级）安全教育培训工作，并将考试成绩报工地存档，认真开展每周一次的安全文明施工检查。（6）协助班组长做好安全活动记录，检查记录，保管好有关安全资料。（7）参加本班组事故的调查分析，并做好记录。4.18对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，由项目部计划部门和财务部门根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（5—10万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不在录用。发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批评。发生一次记录事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照以上事故的划分进行处罚。4.19分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部安保部将对其进行监督检查。对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。4.20分包单位安全资质审查的内容：第6页共8页（1）有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；（2）经公证的法人代表授权委托书；（3）由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录。（4）安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）以及特殊作业人员的取证情况。（5）安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须设有专职安全员）（6）保证安全施工机械（含起重机械安全准用证），工器具及安全防护设施、用具的配备。（7）安全文明施工管理制度。第7页共8页内蒙古第二电力建设工程有限责任公司托电项目部分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法托电项目部安全保卫部二OO五年二月第8页共8页

第二篇：分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法(改)目的：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现2012年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。依据《中华人民共和国安全生产法》、《工程建设安全健康与环境管理工作规定》和公司有关规定，根据草海45号地安置房项目施工现场实际情况，特制定分包工程与分包队伍安全文明施工管理制度及办法。适用范围：本制度及管理办法适用于草海45号地安置房项目A1-3地块项目部。说明：本制度及管理办法如与国家有关法律、法规及上级文件相抵触时，以国家及上级规定为准。1、管理目标：1.1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，努力减少轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。1.2工地：杜绝轻伤及以上事故，不发生记录事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。1.3班组：杜绝记录事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。1.4文明施工创全国一流水平。第1页共8页2、术语：2.1分包工程：由分包单位承建的施工项目。2.2分包队伍：甲方在工程项目上选择的分包单位。3、职责：3.1项目部安保部负责对分包单位（队伍）安全资质的审查及上报工作。3.2项目部安环室负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，报项目部总工批准后负责管理并监督执行。3.3项目部安保部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。4、管理内容及管理办法：4.1分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护工作的方针、政策、法律、法规及工程建设安全工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部安环室汇报工作。4.2项目部安环室必须制订对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。经总工程师审批后监督执行。4.3项目部计划部门规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，认真审查分包单位的安全资质，凡由分包单位的责任造成的事故，由分包单位承担全部经济损失。4.4每年年初或新开工前，项目部安环室必须认真重新审查各分包单位的安全资质，凡未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。安全资质审查执行《工程建设安全健康与环境管理工第2页共8页作规定》第102条内容，审查结果报公司安环部备案。4.5项目部安环室监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。4.6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的上岗前一级安全健康、环境保护、消防保卫的安全教育和考试，考试成绩由安保部存档，教育考试时间不得少于8小时。4.7工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的二级安全教育，按本工地特点及状况，工种专业技术要求，施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工，环境卫生要求进行教育考试，考试成绩工地存档，工地教育时间不得少于8小时，安保部负责监督。4.8班组级三级教育由班组长和兼职安全员组织，根据本班组、工种安全施工特点、状况，施工范围所使用的工器具的性能和特点，操作要领，作业环境，危险源控制及个人防护用品要求、文明施工进行教育考试，考试成绩报工地存档。专职安全员负责监督。4.9项目部在工程开工前对分包单位的负责人和工程技术管理人员、专兼职安全员进行一次全面的安全技术交底，并保存完整的记录和资料。4.10对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部门监督分包单位编制安全施工措施并填写安全施工作业票，在施工过程中工程技术部门、安保部门派人员进行监督、检查。4.11分包单位的专职安全员要佩戴明显的袖标标志，参加项目部安环室组织的定期或不定期的安全文明施工大检查活动，对查出第3页共8页的问题立即向负责人汇报后必须按“三定”的原则进行整改。专职安全员必须参加安环室组织的各项活动和安全员例会。4.12分包单位的专职安全员必须具备三年以上的施工现场经历，具有较高的文化素质和业务管理素质及工程系列职务任职资格，工作认真，作风正派，忠于职守，热爱本职工作。4.13专职安全员职责：（1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施和安全设施。对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。（2）参加工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。（3）参加工地安全工作例会和调度会，协助工地领导布置检查，总结安全文明施工工作。（4）协助工地领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查三宝、查精神状态）站班会。（5）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。负责本工地施工机具和车辆交通安全监督工作。负责本工地防火、防爆安全监督工作。（6）协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教第4页共8页育工作，负责对新入厂人员进行第二级安全教育培训工作。（7）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”的原则督促整改。参加项目部安环部门组织的安全定期或专业大检查，参加安全员工作例会。（8）负责对班组的安全文明施工进行考核与奖励。协助工地领导组织人身事故，记录事故和未遂事故的调查处理工作，及时上报各类事故，不得隐瞒。4.14对于不服从项目部安保部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同，严禁重新录用。项目部在安全文明施工检查中，发现分包单位有严重违章现象，责令其立即停工整改，否则一律清退出现场。4.15分包单位进入现场的全部手续审查合格后，项目部安环部门应给分包单位的职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上岗时佩戴，“胸卡证”严禁转借他人。4.16分包单位的行政负责人是安全文明施工的第一责任者，对本单位的安全负责，分包单位可按工作需要和安全施工的需要划分作业班组，班组长是本班组安全文明施工的第一责任者，班组必须设兼职安全员协助班组长做好安全文明施工工作。4.17班组兼职安全员职责：（1）协助班组长组织学习，贯彻安全健康与环境管理工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（2）协助班组长进行安全健康和开展各项安全活动。（3）协助班组长组织每周一次的安全文明施工活动，有权制止和纠正违章作业行为。第5页共8页（4）检查作业场所的安全文明施工情况，检查并督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用个人防护用品、用具。（5）协助班组长进行班组（第三级）安全教育培训工作，并将考试成绩报工地存档，认真开展每周一次的安全文明施工检查。（6）协助班组长做好安全活动记录，检查记录，保管好有关安全资料。（7）参加本班组事故的调查分析，并做好记录。4.18对分包单位项目部将实行安全与经济挂钩的管理办法，由项目部计划部门和财务部门根据工程量的大小，预留承包合同承诺的安全施工保证金（5—10万元），发生一次死亡事故扣除保证金100%，并按有关规定进行处罚，并立即清出现场，不在录用。发生一次重伤事故扣除保证金的50%，并按有关规定进行处罚，给予黄牌警告、通报批评。发生一次轻伤事故扣除保证金的10%，并按有关规定进行处罚，通报批评。发生一次记录事故中的严重未遂事故扣除保证金的5%，并按有关规定进行处罚，发生机械、设备、交通、火灾事故比照以上事故的划分进行处罚。4.19分包单位必须按国家及本企业的规定为施工人员配备职业和个人防护用品、用具，项目部安环室将对其进行监督检查。对安全文明施工有突出贡献的分包单位集体或个人，项目部安保部将申请给予奖励。对采取了紧急措施而避免了重大事故的发生（或事故扩大）的集体或个人将给予重奖，对不服从安保部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁录用。4.20分包单位安全资质审查的内容：第6页共8页（1）有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；（2）经公证的法人代表授权委托书；（3）由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”，施工简历和近三年安全施工记录。（4）安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）以及特殊作业人员的取证情况。（5）安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须设有专职安全员）（6）保证安全施工机械（含起重机械安全准用证），工器具及安全防护设施、用具的配备。（7）安全文明施工管理制度。第7页共8页草海45号地安置房工程A1-3地块项目经理部分包队伍安全文明施工管理制度及办法第8页共8页

第三篇：甲方分包队伍管理办法甲方分包队伍管理办法第一章总则为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，特制订此管理办法。第二章进度管理办法一、进度编制要求1、进度管理软件的应用统一采用甲方提供的project软件统一编制工作计划。2、按照甲方全年工作计划与合同工期要求编制分项工程进度计划，计划编制要求详细，需要编制到天的应按日历天进行编制。二、进度调整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影响导致工程进度塌陷时应及时进行调整。2、分析并阐述进度调整原因，出具分析报告。三、进度塌陷管理办法1、及时统计塌陷时间，并提出后期进度调整计划及补救措施。2、分析滞后原因，属于乙方原因的甲方则对照合同条款下达追索通知单。第三章质量管理办法一、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。二、施工过程中如发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时上报监理及甲方主管工程师，否则视同包庇质量缺陷，按处罚条例进行处罚。三、施工时必须对他人产品进行保护，否则视同蓄意破坏产品，并按照处罚条例进行处罚。四、必须按照双方合同对自己的成品进行保护。第四章、安全管理办法一、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自乱接乱搭；二、生产区作业人员一律佩带安全帽，高空作业者必须佩带安全索；三、禁止高空抛物，违者严惩；四、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；五、为规范现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；六、如出现偷盗工程材料被抓者一律交送公安部门处理，并严肃处理分包单位项目经理；七、禁止工人在建筑物内随地大小便，发现者一律严惩并处以罚款。八、禁止工人蓄意破坏他人产品，违者严惩；九、禁止乱倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章住宿及仓库管理办法一、严格遵照总包方指定的宿舍安排住宿，严禁私自在建筑物内搭设生活空间；二、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自烧水做饭；四、禁止男性工人携家带口居住在工地内；第五章施工用水用电管理办法一、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并提每日平均供生活用水用电、施工设备用水用电估算表。当作业面较广不适合安装计量设备时作为总包方收取水电费的依据；二、所有施工用电搭接必须经总包方专业电工的同意并统一搭接；三、分包方必须按照甲方与总包方签定的合同中关于住宿和仓库取费标准另行缴纳住宿费和仓库占用费。具体面积上限以总包合同中的约定为准。四、工程竣工验收前应通知总包方和监理方办理水电费结算手续，由监理方负责协调。第六章配套费计算与交纳办法一、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款中关于各分项工程配套费计取规定向总包方交纳管理配套费，总包方提供有效收据。二、分包方可以正常使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等；三、对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决，监理负责协调。原则上总包方不以此作为赢利目的；四、分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可以拒绝执行。第七章各分包队伍之间矛盾的解决办法一、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。二、各总包、分包现场必须服从监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。禁止将矛盾激化，双方多换位思考，凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。三、出现问题应尽可能按程序办事，发现问题及早上报班组负责人和3公司负责人，尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。。四、禁止采用打架斗殴、人身攻击等卤莽而草率的方式解决问题，否则依法送交公安机关处理并勒令退场。第八章附则此分包管理办法是对公司其他管理制度的补充完善，所有甲方分包现场一律服从总包方的规章制度的协调管理，如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。

第四篇：分包队伍物资管理办法分包队伍物资使用管理办法1、分包队伍领料人员备案制度：施工队伍进场后，单独设立材料员1-2名。该人员由施工队伍负责人（分包队伍签约人），直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续。2、物资审批领用制度：分包队伍领用材料时，由分包队伍的材料员填写专用《工程材料请领单》，然后到项目总工或分项工程负责工程师处审批。最后由分包队伍材料员执审批的《工程材料请领单》仓库办理领料手续。3、劳动安全保护用品的管理：进入施工现场所需的各种劳动保护用品由施工队伍自备，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，对于分包队伍自购的劳动保护用品，严格执行国家相关安保管理办法，分包队伍必须提供用品的合格证、检测报告及其它必要的材质证明资料、证书等供物资部备案、并加盖分包单位公章。4、钢材等主要材料包消耗制度（消耗定额项目和公司共同确定）：钢材进场时由物资部与分包队伍的材料员共同到现场验收，并与分包队伍的材料员共同签认数量。钢材由分包队伍负责吊卸堆码，严禁翻车卸货。在加工及使用过程中，项目物资部门及施工部门还将进行检查监督，对于不合理使用及人为损耗仍将予以经济处罚。5、周转材料的使用管理：模板、木方等木质周转材料由加工场一次配模成型，严禁在施工面上锯切，如确实有需要，需由项目总工或主管人员批准。使用时尽量使用旧料，增加旧料的使用率。施工结束退场前分包队伍负责将木方、模板上的钉子拔净并分类堆码整齐。钢管、扣件等钢制周转材料实行计量领回，损耗量按比例承包。钢管和扣件到工地后由物资部和分包队伍材料员共同验收签认。分包队伍负责周转料的全部使用责任（含装卸规整）。使用结束后由分包队伍交还物资部或与物资部共同归还给租赁单位。按双方协商扣件比例为2-4%，钢管损耗比例为0.5-1%，超出部分由分包队伍按价赔偿，节约部分由项目部给予一定的奖励。外租的周转材料使用完毕后，分包队伍要及时整理归类，如影响归还，造成积压，将按额外增加的费用同比例处罚。如施工队伍拒绝装卸，项目部将按实际装卸费用的2倍从结算款中扣除。6、定型支撑加固与安防件的使用：该类料具指对拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽钢及定型安防件等设施材具。该类型料具帅施工队伍领用，并办理领签手续。使用后由施工队伍负责清理、分类、整理好后交还物资部，并堆放在物资部指定位置。对拉螺栓、螺帽、山型卡允许出现合理损耗，比例分别为1-2%、10-20%、5-10%，其它无损耗，超出合理损耗部分按原件赔偿。7、专业分包工程分包材料的管理：对于分包工程，分包队伍所使用的分包范围内的工程材料进场时，严格遵从《产品检验2和试验控制程序》，分包队伍必须带齐必要的材质证明资料通知物资部验收。由物资部汇同专业技术人员到现场验收通过后方可进场,严禁私运材料进场.需进行复检的材料,复检报告未到不准使用．对于材质不全的材料一概不准进场,当地实行准用,备案管理的材料，必须提供当地建设工程材料准用证或备案证明防伪复印件留物资部备案。8、料具进出场管理:分包队伍自备的料具进场时,要从门卫处登记做好料具进场记录并在物资部备案,以方便物资部出场确认.出场时要由物资部开具出门证,凭出门证携带料具出场.如无进场记录和出门证,项目部有权拒绝料具出场。9、余料与边角料、废旧料管理：施工生产的废旧料、边角料、余料不得私自处理。工程余料要及时退还仓库。废旧料、边角料按指定地点分类存放，由物资部统一管理，根据实际情况进行再利用。对于私自处理者，物资部将进行经济处理。10、结算管理：工程完工后，分包队伍应积极配合做好料具回收工作。各种料具的归还遵守随借随记，随还随销的原则。借用归还时应当场验收，办好登记与注销手续，做到记录清楚完整。施工完毕后应及时归还销帐，未清还料具的分包队伍，不予出具《物资清算证明》，分包队伍在结算时，必须持物资部的清算证明到财务部结算，如无此证明财务部将拒绝清算。对于丢失损坏的料具，将随《物资清算证明》附《物资损坏、赔偿清单》，以供财务部与分包队伍清算。

第五篇：劳务分包队伍管理办法劳务分包队伍管理办法第一章总则为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。第三章：合同管理施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。1第四章：劳务结算方式分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。第五章劳务工人实名制管理在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到100%。劳务分包人必须在工程开工前与公司签订“不拖欠民工工资款承诺书”，注明凡民工工资未全部发放落实，一律不得进行竣工结算。第六章奖罚项目部对劳务分包人的履约及综合管理能力进行评估，并建立资信档案，认真执行本办法有关规定的劳务分包企业或个人，在综合考评、先进评选、招投标时对企业及有关人员给予相应的加分奖励，并列入“合格企业”名单。劳务承包单位有下列行为之一的，将作为不良行为记录在案，除按劳务合同处罚外，在企业综合考评、参加招投标时给予减分、不予参与投标处理。（一）劳务承包企业直接雇用劳务人员，未签订劳动合同，或只签订劳动合同未办理社会保险的；（二）劳务承包人收取工程款未及时发放工资单；（三）劳务发包人未报送或所报送的建筑劳务分包登记信息虚假的；（四）将劳务工作再次分包的的；（五）伪造、涂改、转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的；（六）技术工人无证上岗，或人员、技术工种配备不足，进行劳务作业施工的；（七）劳务分包企业未委派项目劳务队长等管理人员的；（八）不服从总包单位管理的；（九）由于劳务分包企业管理混乱，造成农民工上访，情节严重的。（十）由于劳务分包企业违章作业，造成重大伤亡事故，造成重大质量事故和质量隐患的。第七章附则本公司承揽的其他项目，其劳务管理参照本办法执行。本办法自颁布之日起试实施。

第一篇：桥梁施工队机械设备管理制度桥梁施工队机械设备管理制度桥技发【2012】05号机械设备是施工的重要技术装备，是确保工程质量的重要手段，是保证完成各项施工任务的物质基础。机械设备管理是施工全过程的重要组成部分，建立健全机械设备管理制度，以经济效益为中心，提高机械设备管理水平，是促进我队生存和发展的重要保证。根据上级设备管理的相关规定，结合桥梁施工队设备管理实际情况，特制定本办法。一、机械设备的计划申请1、各项目部应根据现场施工实际情况，至少提前一周提报所需机械设备的计划申请表（注明所需设备的名称、规格型号、数量、使用日期以及具体要求，由项目经理签认后）到施工队设备，由施工队设备安排解决。2、各项目部及各基地料库需要的设备零配件也必须提报材料计划申请表（注明所需设备配件的名称、规格型号、数量、需要日期，由项目经理或料库主管签认后）到施工队设备签认后交由施工队材料安排解决。3、设备调拨，必须要有书面报告，由项目经理签字后，交队主管或分管领导批准，同意后由施工队设备安排实施。二、机械设备的使用规定1、各项目部及各基地料库必须指定专人负责机械设备的管理工作，建立相应的设备管理制度，建立健全设备台帐，定期清点、整理，做到帐、物相符。并在每季末向施工队设备上报设备动态表。2、机械设备的使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制，每台设备应悬挂定人定机牌。多班作业时，必须严格执行交接班制度。3、一般机械设备必须由经培训考试合格的人员进行操作，特殊设备必须持证操作，并负责做好机械设备的日常保养工作，保证状态良好、外观整洁。4、操作人员必须严格遵守机械设备的操作规程，不得超负荷运转、带故障运转，并及时、认真地填写好运转记录及交接班记录。5、机械设备使用完毕后，要及时退还入库，返还时随机携带好运转记录和设备返还清单。6、对无证操作、违反操作规程、不按规定保养设备、野蛮装卸等造成机械设备事故和损坏的，按段文件规定“谁损坏，谁赔偿”执行。7、各项目部设备管理员及安全员要加强对：设备安全操作规程、特种设备操作证、安全警示标志、设备的用电安全、设备的运转交接及清洁保养等方面的检查。8、发生机械设备事故，要及时上报，不得隐瞒，同时积极组织抢修。并按规定进行事故分析处理。9、各基地料库发到各项目部的设备，由各基地料库开具交接单，一式三联，双方签认后各保留一份，返回施工队设备一份。当设备需要在各项目部之间调配时，由调出项目部开具交接单，一式三联，调入项目部验收合格后在交接单上签认，调出项目部、调入项目部、施工队设备各保留一份。原则上由调入项目部负责运输，调出项目部负责装车。110、便梁配件由基地料库发往工地以及由工地返回基地料库时，项目部必须派人到基地料库，双方清点确认数量，并做好交接手续。11、各项目部必须指定专人负责对讲机的管理工作，并建立对讲机台账，一定要有领用签认手续，谁领用谁就负责保管。因使用不当造成损坏的或丢失的，施工队将对相关管理人员及使用人严加考核。12、各项目部必须指定专人负责计量器具的管理工作，并建立计量器具台账，配合队设备做好送检工作，确保在用的计量器具正常有效。三、机械设备的保养修理1、为使机械设备处于良好的技术状态和安全状态，延长使用寿命，应对机械设备实行定期保养，维护保养时应贯彻“养修并重、预防为主”的原则。2、定期保养一般分为每班保养和分级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。3、每班保养是由机械设备操作使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查，并作好记录。4、一级保养主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，清洗滤清器或更换滤芯等。5、二级保养主要以检查、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、动力装置、操作、传动、转向、制动、变速、行走等机构的工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。6、除做好定期保养外，还应做好停放保养、走合期保养、换季保养和转场前保养。7、根据机械设备修理内容和要求以及工作量的大小，对机械修理工作划分为小修、项修、大修。8、小修：主要是解决机械设备在使用和运转过程中发生的故障和局部损伤，由项目部安排操作使用人员以及机修人员进行修理。9、项修（项目修理）：是对机械设备零件磨损接近极限前的总成，有计划地进行局部恢复性的修理，以延长大修的周期。由施工队设备安排修理，操作使用人员配合。10、大修：是指机械设备大部分的总成部分即将达到或已经达到极限磨损程度，不能正常工作，需要进行全面彻底的恢复性修理。由施工队设备安排送生产厂家修理或委托有修理资质的单位进行修理。11、各项目部及各基地料库于每月24日前上报下月设备维修计划，由施工队统一安排维修计划。12、各基地料库要做好机械设备进库前的检修工作，确认完好后方能入库并做好状态标识。定期对库存设备进行清点和整理，同时做好设备的清洁保养工作。13、各基地料库要做好便梁配件的保养工作（包括除锈、油漆、涂油、整形等）并做到分类堆码整齐，及时清点数量并做好台账记录。14、各基地料库要严格做好设备的进出库手续，及时在台账上反映出数量的增减和去向，并在每季末向施工队设备上报设备动态表。四、机械设备的租赁1、施工队的所有机械设备，必须服从施工队的统一调配。未经施工队同意，不得私自外2借。2、在施工队设备不够或不能满足现场施工需要时，可以向外单位租赁，由施工队设备出面签定合同。租赁来的设备要纳入到项目部的管理范畴。3、施工队设备可以根据施工实际情况，经主管队长同意后将富余设备对外租赁。4、各项目部对分包方的设备在进场前必须确认其安全、技术状态良好，并纳入到项目部的管理范畴，在使用中要加强检查与管理，确保安全运行。五、特种设备的管理1、特种设备是指涉及生命安全和危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、车间内机动车辆等。2、各基地料库应按要求配合各地区特种设备检测部门做好特种设备的年检工作。3、各项目部及各基地料库必须严格按照《上海工务大修段特种设备管理办法》（上工修施发„2009‟166号文）的要求，做好特种设备的月度检查并于每月24日前将检查表上报至施工队设备。本办法自公布起实行，由队技术组负责解释。桥梁施工队2012-2-1

第二篇：桥梁施工机械设备配置桥梁施工机械设备配置依据设计单位提供的地理勘测资料，全长管段7km，区间大部分桩基需用旋挖钻机进行施工，部分桩基需用冲击钻进行施工，结合施工经验，每台SK250旋挖钻机每天能保证1~2根桩基完成，桩基成型后，应立即进行灌注施工，根据地形及便道条件，灌桩施工需配置3~4台9方砼运输车。如需进行夜间施工，同时应配置15KW~50KW发电机以供照明及施工需要。结合项目设计进度要求和业主要求，配置相应的旋挖钻机进行同时施工，如同时有5台SK250旋挖钻机进行施工，通过现场协调管理，配备10~15台砼运输车即可满足施工要求。若项目部自建搅拌站，还应配置2~3台ZL50型装载机，根据施工所在区域条件要求，若砂石质量不够满足施工质量要求，还应配备筛沙机及洗石机等设备。搅拌站还应配置壹台功率不低于搅拌站动力要求的发电机。汽车起重机主要用于现场施工机具材料的吊装运转，根据施工条件，配置相应的起重机进行配合施工，若地处地形复杂的山区，汽车起重机不方便进行施工时，应配置相应规格型号的塔式起重机满足施工要求。为方便现场材料运转，应配置相应的平板车。冲击钻施工设备配置与旋挖钻机施工设备配置相同。

第三篇：施工机械设备管理制度施工机械设备管理制度为加强----------------项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则，建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病作业。2.2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2.3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部《安全生产奖惩制度》对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。

第四篇：施工机械设备管理制度润田昌北新基地建设项目一期（设计、施工）EPC总承包项目施工设施机械设备管理制度第一章：总则第二章：机构第三章：职责第四章：施工机械设备计划、选购、安装调试第五章：施工机械设备使用修理第六章：施工机械设备保养第七章：施工机械设备试运转江西建工机械施工有限责任公司2018年04月01日目录第八章：施工机械运转手册第九章：施工机械设备走合期第十章：施工机械设备事故第十一章：施工机械设备技术档案第十二章：施工机械设备交接班制度第十三章：施工机械设备操作证第十四章：施工机械设备液压油监测检验第十五章：施工机械设备报废第十六章：施工机械设备租赁第十七章：考核与惩罚第一章总则第一条为了加强机械设备管理，结合本公司情况，特制定本制度。第二条机械设备管理的基本任务：对机械设备进行综合管理，做到择优选购、正确使用、精心维护、科学检3修，按照市场发展需要配备必须设备，充分发挥机械设备效能，以取得良好的投资效益。第二章机构设置第三条机械设备管理实行公司、分公司、项目部二级管理，公司设机械管理部门，项目部、分公司必须按机械管理工作的需要配备必要的机械管理人员，并保持相对稳定。第四条公司必须有一名领导主管设备管理工作，机械管理部门必须建立岗位责任制，设技术负责人，负责机械设备的日常工作和技术工作。第三章职责第五条公司经理在机械设备管理中的职责：1、贯彻执行国家、政府、行业有关机械设备管理方针、政策、法规，审定本单位机械设备管理规章制度。2、负责机械设备资产的经营决策，对设备管理部门提出管理目标，并监督实施。3、协调本单位施工生产和机械设备维修、安全使用的关系。第六条项目经理的设备管理职责：1、贯彻执行国家、政府、行业及上级主管部门的设备管理制度、行政法规，负责本项目的设备管理工作。2、依据工程规模、工期合理配备或租赁施工设备，并主持订立《设备租赁合同》。3、负责本项目的设备安全管理，杜绝违章作业。4、合理调配和使用施工设备，按合同要求付费。4第七条公司机械管理部门的职责：1、贯彻执行国家、政府、行业和上级管理部门的设备管理制度、政策、法规，制定、补充、细化、完善本单位的设备管理制度。2、制定机械设备管理工作中岗位责任制，对公司设备进行宏观控制。3、参与制定和组织编制机械设备购置计划，参与合同评审，参与施工组织设计编制和审查。4、负责机械设备的采购、验收、分配、调拨、仓管和报废工作。5、建立健全公司的设备总台帐和档案，负责设备的对内、对外调拨，对购置和报废的设备进行审核，经批准后办理建帐和行文消帐手续。6、负责本单位设备的合理使用和维修管理，建立起相应的管理制度，并监督实施。7、定期对所辖十六种特种机械设备进行巡检，做好检查记录。负责处理中、小机械事故。8、做好统计资料的积累和统计分析工作，及时准确填报各种统计报表。第八条机械设备安全管理职责：1、严禁机械设备违章作业，对违章指挥或工作条件危及机械设备或人身安全时，操作人员有权拒绝操作。2、加强起重机械设备的安全管理，对起重机械设备的安装、使用、拆卸都要遵守有关规定。3、凡指挥不当、操作失误、违章作业、保养不良、修理质量低劣或管理不善，导致机械设备发生不正常损坏5者，均属机械事故。4、机械设备事故都要查清事故原因和责任，并按照“三不放过”的原则，严肃处理，对责任者处理可根据情节轻重给予批评教育、行政处分，经济制裁直至追究法律责任。5、机械设备发生事故应及时上报，并尽快组织调查处理。第九条．项目部应根据施工组织设计编制进场计划，并由项目部主管领导鉴字，并上报公司机械管理部门，项目部向外租用的机械设备必须同公司机械管理部门共同考察合格后，方可租用。建立机械设备台帐。第十条对现场的设备必须按台设立安全技术操作规程牌。第十一条机械管理员每月对本现场的所有机械设备进行设备检查，做好检查记录，做好设备定期的保养记录。项目完工后，机械资料统一归公司机械管理部门管理。第十二条进入施工现场的施工机械设备必须按照标准化现场进行管理、使用、维修、保养，以提高安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康。第四章施工机械设备计划、选购、安装调试第十三条机械设备的计划、选型是设备管理的重要环节，应选择技术先进、高效低耗、经济耐用、安全可靠、方便维修、售后服务好、便于管理的设备。第十四条购置设备价值在五万元及以上的设备需要填写《经济技术论证书》，报建设公司审查，经批准后方6可办理；设备价值在五万元以下的机械设备需将型号、规格、生产厂报建设公司审定。第十五条购置机械设备应订立购置合同。设备选购应货比三家，作到质优价廉，对大型、重点稀有贵重设备的采购要逐步过度到通过招标的方式选定供货商。第十六条机械设备验收时应严格按有关标准、合同条款进行外观检验和产品质量检验，并依据随机资料对设备进行核对，发现质量缺陷、配件工具短缺、技术资料不齐的应及时进行追索或按合同索赔。第十七条进口机械设备及其技术资料到货后，应迅速会同商检部门进行检验，发现问题应抓紧时间在索赔期内提出索赔。第十八条机械设备安装调试按《施工机械设备试运转》执行。第十九条机械设备出厂检验记录单、合格证、装箱单、入库验收单等技术资料，在设备转入固定资产后，应及时归入技术档案。第五章施工机械设备使用修理第二十条机械设备操作人员应严格执行岗位责任制，实行专机专人负责制及机长负责制，多班作业的机械设备，实行交接班制度。第二十一条使用机械设备必须遵守下列规定：1、机械设备操作人员必须经过技术培训，熟悉机械性能和安全技术操作规程，会操作、会保养、会排除一般7故障，对主要机械设备实行操作证制度，必须持证上岗操作。2、新置的机械设备，须按说明书规定或技术检验规程，认真组织检查、鉴定和试运转，合格后方准投入使用。3、新置或大修出厂机械设备，应严格遵守走合期规定，在走合期内按规定减载、限速和保养，走合期满后方可投入正常运行。4、按规定合理使用燃油、润滑油和液压油，对液压油实行定期监测，按质换油。5、按规定做好机械设备日常维护和季节性维护工作。6、严格遵守操作规程，严禁违章作业和带病作业。7、认真及时填好运转台时（里程）、维修、换油、事故等原始记录。8、机械设备使用、维修、保养中产生的废弃物应严格管理，集中处理，不得对因上述活动的开展而对环境造成污染。第二十二条机械设备修理工作采用计划修理和事后修理两种修理方式。十六种主要机械整机大修实行年计划管理，项修、小修实行月计划管理。第二十三条检修台帐管理：十六主要机械设备建立检修台帐，并逐台建立，一台一页，并将使用机械的运转台时、里程、保修类别、保修日期等据实填入，以掌握机械的使用和检修情况。第二十四条项目部只对搅拌机、机动反斗车填写检修台帐。8第二十五条修理分类：按修理性质分为整机大修、项修、小修三种。机械管理部门负责编制本单位机械设备大修理计划、月机械大修理、项修、小修理作业计划，并组织督促计划实施。第二十六条大修理计划编制：大修理计划编制的依据是大修间隔期和技术状况，对于大修期已到而技术状况尚好机械，经技术鉴定可延长其大修间隔期，对于大修期未到而技术状况很差需要提前大修的机械，应分析原因，采取措施，改进管理，使用和保修工作。第二十七条月修理计划：是大修理计划和其它类别修理的落实，是具体的作业,月修理计划应于当月五日前报建设公司。第二十八条计划完成情况统计：机械管理部门按期核查各种类别修理计划的完成情况，并提出计划完成情况统计，上月修理计划完成统计报表应于次月五日前报建设公司。第二十九条承修单位在完成修理工作后，可进行竣工检验，发现缺陷和故障，承修方必须及时予以调整或排除。第三十条承修单位应必须认真据实填写检验记录。大修检验记录必须由建设公司审核确认，并按此报销大修费，在保修期内机械发生故障或损坏其修理费用由责任方负责。第六章施工机械设备保养9第三十一条机械设备的维护和修理工作要坚持“注重保养、计划修理与按需修理并重”的方针。机械设备保养目的是保持机械设备外观整洁和良好技术状态，减少磨损，延长机械设备使用寿命。第三十二条机械设备保养分为：例行保养、定期保养、特定保养三种。保养的主要内容：清洁、检查、紧固、调整、润滑、防腐蚀和更换少量的易损件。1、例行保养：是以外部清洁、检查为重点，由操作人员在班前班后和工作中的停歇时间执行的日常维护，以保持机械设备正常运转。2、定期保养：以电动机为动力的机械设备执行二级保养制。其中：（1）一级保养：一般在机械设备运转100~200小时左右，由操作人员负责执行。内容：是外部清洁、检查、紧固、调整，按规定加注或更换润滑油（脂）。必须由专业保养人员协助修换易损零件。（2）二级保养：一般在机械设备运转1000~3000小时左右，由专业人员负责执行。内容：除完成一级保养的作业项目外，进行必要的解体清洗、检查、紧固、调整、更换易损零件，消除内部隐患，并视需要对整机进行除锈补漆。（3）特定保养：包括走合期保养、换季保养、转移保养。其中：走合期保养：新的或大修后的设备转100小时左右，一般机械（含电动）运转用50小时左右，汽车行驶1000~1500千米，必须按施工机械设备走合期的规定认真执行。10换季保养：机械设备入夏入冬之前，应按气温变化情况，适时更换油料，采取降温或防寒措施，保证机械设备正常运转，换季前保养，一般应结合定期保养一起进行停置保养，机械设备在一月以上的停运时，应做到上盖下垫，尽量入库存放，并按一级保养内容进行保养。转移保养：机械设备在某一地区施工完毕，将转移至另一地区施工，为了使转移后能迅速投入施工，虽未达到规定的定期保养间隔期，亦应根据具体情况进行保养。第三十三条严格执行机械设备保养间隔期规定，对一、二级保养间隔期不得拖后10~15％。第三十四条保养机构设置：机械设备所在单位应配备专（兼）职管理人员负责本单位的设备保养工作，并设置专业维修班组，实施保养作业。第三十五条保养计划与完成：机械设备保养工作，应有计划地进行，公司按月根据每台机械设备计划工作台时或（行驶里程）和定期保养的间隔期技术状况以及其他需要进行的特定保养，逐月提出保养计划与上月保养完成情况表并上报建设公司。第三十六条保养质量要求：机械设备的保养必须保证质量，严格按照各级保养规定的作业项目、工艺规程进行保养。第七章施工机械设备试运转11第三十七条凡新购、自购及经过长途搬运拆装的施工机械设备都必须进行试运转，经检验合格后方准正式使用。第三十八条机械设备试运转，必须编制试运转方案，由总工审批。可分为：无负荷试运转、额定负荷试运转、超负荷试运转。1、无负荷试运转：主要熟悉操作要领，观察机械设备运转情况，试验起动性能、操作性能，并排除不正常现象。2、额定负荷试运转：主要检查机械的动力性、经济性、安全性以及仪表的工作性能，考核各项指标是否达到说明书或设计要求。3、起重机械应按国家规定进行超负荷试运转，并应采取相应的安全措施。第三十九条机械设备在试运转前要对其进行全面检查，检查外部结构的装配质量和工作可靠性；检查连接部位的坚固程度；检查润滑部位、液压系统的油质和密封性；检查电气、仪表等技术状况，并按说明书要求进行技术保养。第四十条在试运转中发现故障和缺陷，应及时予以排除，并进行复试，如发现机械设备质量不良，应立即通知生产厂家，以便及时处理。第四十一条根据试运转结果，填写试运转记录表。第八章施工机械运转手册第四十二条本手册为施工机械运转的原始记录，是统计工作的基础资料，必须认真填写妥善保管。第四十三条本手册使用范围为十六种主要机械。第四十四条运转手册的内容填写：1、内容包括：机械主要技术数据；运转记录；主要部位换油记录；保养和修理记录；随机专用工具登记；机械故障及事故记录；交接记录。2、运转手册内各项记录均由机械操作人员每日填写，运转时间应按机械设备的实际运转时间填写。3、手册由机长随机保管，每月的运转记录月底前交于机械管理部门，机械管理部门收集运转记录统计报表。作为填写技术档案、检修台帐、各种统计报表的依据。第九章施工机械设备走合期第四十五条新购或大修的机械设备在开始使用的一段时间（即走合期）内应实行限载、限速等使用规定，以延长机械设备的使用寿命。第四十六条走合期严格按本机说明书规定执行。第四十七条在无本机说明书规定时，应执行下列走合期规定。一、路程和时间：13汽车：1000千米；内燃机械：100小时；电动机械：50小时；二、限载：一般机械减载：30％；半拖挂车减载：50％；三、限速：中速运行，严禁拆除限速装置。第四十八条走合期保养：1、执行每日的例行保养。2、在使用中经常注意各连接部件的紧固情况，各部轴承及各种齿轮箱及刹车鼓的温升情况，3、走合期终了进行一次二级保养作业。第四十九条走合期管理：走合期管理工作由机械管理部门负责组织执行，终了填写机械走合期记录，经技术负责人鉴定，确认状况良好后，走合期结束，方能投入正常使用，记录存入档案中。第十章施工机械设备事故14第五十条凡因指挥不当、操作失误、违章作业、保养不良、修理质量低劣或管理不善，导致机械设备发生不正常损坏者，均属机械事故。第五十一条事故分类：1、一般事故：直接损失价值（修复工料费）在5000－10000元者；2、大事故：直接损失价值在10000－50000元者；3、重大事故：直接损失价值在50000元以上者。第五十二条由于事故造成机械设备报废，其损失价值按设备净值计算，机动车辆在公路上启事者，按交通监理部门规定作为交通事故处理。第五十三条机械事故发生后，操作人员应即停止机械运转，保护事故现场，立即报告机械管理部门，机械管理部门尽快将事故情况上报建设公司。第五十四条对机械事故要做出技术鉴定，认真分析事故原因，落实事故责任者，要坚持做到：事故原因不查清不放过，事故责任者和群众设受到教育不放过，整改措施不落实不放过，对事故责任者，根据事故性质、情节，分别给予一定的经济处罚、行政处分直至追究刑事责任。第五十五条各类机械事故要如实上报，一律不得隐瞒谎报事故损失，对隐瞒、谎报损失者，一经查实要追究有关负责人责任。15第五十六条各类机械事故的处理方案和修复的有关资料要整理归档，机械事故处理的有关资料包括以下内容：1、机械事故报告单；2、机械事故的调查材料；3、机械事故分析会记录；4、机械事故的处理方案；5、事故修复资料；6、对事故责任者的处理决定和防范措施。第五十七条按时填报机械事故统计月报并上报建设公司。第十一章施工机械设备技术档案第五十八条对十六种大型机械进行建档，包括：1、单斗挖掘2、推士机3、铲运机4、履带起重机5、轮胎式起重机6、汽车式起重机7、塔式起重机8、2t及以上的载重汽车9、自卸汽车10、装载机11、0.5m3及以上砼搅拌机、砼搅拌站、搅拌楼12、6m3及以上的空气压缩机13、打桩机14、8t及以上的压路机、稳定土拌和站、搅拌楼15、砼搅拌运输车16、砼输送泵车、拖式泵第五十九条建档内容：1、原机技术资料：使用说明书、安装图纸、易损件图册、、备件目录、出厂检验单、合格证、装箱单等。2、机械技术性能表，附属设备记录，产权转移记录；3、入库验收单；4、试车验收记录；5、新车走合期记录及大修后的走合期记录；6、机械事故报告及事故分析处理结论；7、液压油定期化验单。8.技术改造资料及审批文件。第六十条机械设备技术档案内容由机械管理部门收集、整理及时填写归档，建立技术档案目录，以便查找。第十二章施工机械设备交接班制度第六十一条凡进行多班作业的机械设备均执行交接班制度。第六十二条交接班内容：1、机械设备运转情况和技术状况；2、机械设备保养及清洁状况；3、随机工具、附件情况；4、其它需要交待的问题。第六十三条机械设备交接班时，交接双方都要全面检查，做到不漏项目，交接清楚。18第六十四条交接班记录单由机械管理员定期收回、整理、保存。第十三章施工机械设备操作证第六十五条特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。第六十六条取得特种作业人员操作资格证书后，应分类建立操作证名单档案，操作证原件由机械管理部门统一保管。第六十七条上岗操作人员必须随身携带操作证复印件，以备查验。第六十八条操作证要按规定年限进行审验并进行登记。第十四章施工机械设备液压油监测检验第六十九条加强液压施工机械设备用油管理，做到合理、科学、经济地使用液压油，是保证施工机械正常运行，延长机械使用寿命和节约能源的有效措施。第七十条进行监测液压油的机械设备：液压履带式起重机、挖掘机、汽车式起重机、叉式起重机、装载机、200t以上油压机。第七十一条所有液压机械设备所用液压油和内燃机用润滑油，均须严格按规定要求使用，不得随意更换油品和牌号。19第七十二条在用液压油化验间隔期：新油间隔期为1000h或一年；续用油间隔期为500h或半年。第七十三条．化验内容：运动粘度、水分、污染度、酸值。第七十四条．新领用的液压油必须取样化验，合格后方可使用。第七十五条．液压油取样由机械管理部门负责，必须是热机或按油箱上、中、下部位取等量油样（混合），总油样不少于100ml，贴上标签及时送化验室。并根据化验结果填写记录，将化验资料归入技术档案。第十五章施工机械设备报废第七十六条机械设备属于下列情况之一者应当报废：1、磨损严重，基础件已损坏，大修后仍不能达到使用和安全要求的。2、修理费用高，在经济上不如更新合算的。3、技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值。4、因意外灾害或事故，主要结构和总成件严重损坏，无法修复使用或一次修理费用预计超过现价值一半以上的。5、不利于环保，危害人身安全与健康，技术改造又不经济的。6、属于国家规定强制报废、淘汰的。第七十七条设备报废，由单位组织技术鉴定后，逐台填写《机械报废申请表》并报建设公司审核，经财务部审查上报、税务部批准行文后方可销帐。第七十八条报废设备一律不得继续使用。第十六章施工机械设备租赁第七十九条现场租赁设备的管理，出租方必须具备相关的资质，租赁方须对出租方进行相关的风险评价，选择合适的出赁方，并按照签定的租赁合同中明确的责任和义务执行。租赁方要监督出租方确保租赁设备的正常运行。第八十条为了提高机械设备的经济效益，对内对外均应实行租赁，有偿使用，租赁双方应签订租赁合同，严格按合同规定执行，出现合同纠纷，按经济合同法执行。第八十一条机械的进出场、安拆及租赁费的支付方式按合同执行，其余中小型机械按月支付。完工后机械退回机械管理部门，检验入库。如有损坏或非正常磨损租方应支付修理费。第八十二条租用的机械设备，出库时，租方和机械管理部门共同对租用机械设备进行试车，以验证租用机械设备技术状况良好，方能出库。第八十三条机械设备进入现场后，租方必须负责机械设备的日常维修、保养工作，以保证机械设备能正常使21用。如机械设备出现大的故障，租方不能解决的，机械管理部门可派人进行技术指导，协助解决。第八十四条机械管理部门对进入现场的机械设备，定期进行监督检查，发现问题及时提出并整改。第十七章考核与惩罚第八十五条为了维护好机械设备，保持良好的技术状况，不断提高机械设备完好率和利用率，更好地完成施工任务，对单位的机械设备进行考核制度第八十六条．考核内容：1、领导重视机械管理工作，且机械管理机构健全。2、有机械设备都要建帐，并且帐物一致。设备堆放整齐、清洁、防雨、防腐，露天堆放要做到上盖下垫。3、按规定实行定机、定人、定岗位制度和机长负责制。4、现场机械设备实现文明规范管理，并有机械设备安全操作规程和维护保养规程。5、有完整、准确的技术资料。第八十七条对于因设备管理混乱、设备严重失修并影响施工，给予适当惩罚；对玩忽职守、违章指挥、违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成设备事故和经济损失的人员，根据情节轻重追究经济责任和行政责任。22

第五篇：施工机械机械设备租赁管理制度成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部机械设备安全管理(005)机械设备租赁管理制度1、为规范租赁经营，提高出租的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定安全责任制度。2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制造）许可证，产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，检测合格后方可出租。4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订协议时应明确双方安全生产职责。5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具出租。6、出租工作应由专门部门负责管理实施。

第一篇：工程维修施工队管理制度武汉市万科房地产有限公司工程维修施工单位管理制度1．目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。2．保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负责业主的日常报修项目维修施工。负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。3．定义：3.1．甲方：武汉万科房地产有限公司下属工程报修服务中心（以下简称甲方）3.2．乙方：工程项目总包、分包单位、维修组常备维修队伍（以下简称乙方）。3.3．现场维修工人：属乙方安排在已交付项目现场的履行工程承包合同所规定乙方的保修责任的服务人员。3．保修责任：3.1．乙方：各工程项目总包、分包单位负责承包合同范围内的工程保修、维修责任。3.2．乙方：维修组常备维修队伍负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。3.3．乙方在维修过程中给甲方和业主造成的直接和连带损失，由各维修施工队伍承担赔偿和修缮责任。3.4．乙方必须在接到维修组或业主通知后派人准时赶到现场进行修理，并保证在对该维修项目约定时间内完成需维修的项目。3.5．乙方必须按国家建筑强条、相关技术规范和设计要求保质保量的完成，3.6．乙方的现场维修工人必须接受甲方和小区物业管理处的统一管理。4．保修实施基本要求：4.1．人员管理要求：4.1.1．乙方的现场所有维修人员及管理人员，由甲方统一管理、统一安排各项维修事务，不得兼任其他工程项目职务，未经甲方同意不得擅自离开工作岗位。否则甲方可以另委托他人完成乙方责任内的保修、维修事务。4.1.2．乙方必须保证上述人员为专业技术工人。甲方有权随时进行技术考核，若有不合格或弄虚作假者，乙方必须立即更换。4.1.3．乙方在以上配备人员不够时，接到甲方通知8小时内需增加的人员赶到现场。4.1.4．乙方负责保修服务的管理人员和现场维修施工人员必