宝供信息化建设PPT(2班)

宝供信息系统介绍

第一组：组长：郜丽果小组成员：韩雲霞、葛欣欣、段变敏、张檬、彭垚、莫晓辉、王卓、吕宏超、秦向阳、孙旭龙、王冠军宝供物流流企业集集团有限限公司创创建于1994年，是中中国最早早运用现现代物流流理念为为客户提提供物流流一体化化的专业业公司，，也是目目前我国国最具规规模、最最具影响响力、最最领先的的第三方方物流企企业之一一。宝供以其超前前的物流流服务理念念、遍布全国国的运作作网络、、一流的的质量保障障体系、、全程的信信息服务务优势、、先进的的物流管管理模式式、丰富富的物流流实践经经验以及及强大的的学习型型、知识识型物流流人才队队伍，为全球500强中的60多家企业业和国内内一批大大中型工工商企业业提供一一体化物物流服务务，一跃成成为中国国第三方方物流的的“璀璨璨之星””。首家开发发基于互互联网－－internet的宝供物物流管理理系统，，系统替替代电话话和传真真管理系统对外外开放，，实现与与客户信信息共享享业务运作作与成本本核算、、结算一一体化，，降低成成本,提高效益益接收客户户电子数数据，提提高运作作效率建立基于于ＶＰＮＮ的ＸＤＤＩ电子子数据交交换平台台，采用用ＸＭＬＬ技术实实现与客客户数据据的无缝缝交换与与链接通过电子子商务B2B，与客户结结成供应应链一体体化合作作伙伴开发TOM，引进WMS系统,系统全面面升级建设宝供第三三方物流流ERP系统2007-20112004-20062003200220012000199919981997发展历程程企业转型型1997年，宝供供物流开开创性地地建设了了国内物物流行业业首家基基于Internet的物流信信息管理理系统。。2002年，宝供供连续三三年荣获获中国物物流与采采购联合合会信息息化优秀秀案例。。2004年已基本本建成宝宝供第三三方物流流信息集集成平台台，有效效集成全全面订单单管理、、仓储管管理、运运输管理理和财务务管理模模块，实实现了物物流、信信息流和和资金流流的一体体化管理理;通过EDI等技术，，实现了了与客户户信息系系统的有有效信息息交换与与共享，，在国内内处于领领先水平平。2006年荣获了了“中国国信息协协会办法法的政府府信息化化企业创创新奖””，连续续三年被被评为““中国企企业信息息信息化化500强”。在在中国信信息协会会主办的的“2006中国信息息化奖””中荣荣获“中国信息息化奖－－－政府府信息化化企业创创新奖””。2007年宝供物物流获得得由会议议承办单单位中国国计算机机报社颁颁发的““信息化化影响中中国2007年度贡献献奖”。。2008年，被中中国信息息化推进进联盟评评为“2008年中国信信息化应应用百强强企业””，被中国国电子信信息产业业发展研研究院和和中国信信息化推推进联盟盟联合推推选为““2008中国信息息化建设设年度优优秀企业业”。2009年被中国国交通运运输协会会等单位位联合评评定为““2009年度最佳佳信息管管理物流流企业””。宝供信息息化建设设概况宝供的信信息技术术服务宝供自行行开发的的第三方方物流信信息集成成平台，，具有高高度适用用性、集集成性和和扩展性性，可根根据需要要不断地地以自行行开发或或外购的的方式添添加各种种功能和和属性，，现有的的主要模模块和功功能如下下：TOM：应用覆覆盖全国国的宝供供全面订订单信息息管理系系统（TOM系统）运运输模块块跟踪管管理客户户全国运运输业务务；全程程跟踪订订单状态态。OMS：订单管管理系统统（OrderManagementSystem）开发客客户下单单系统，，开放库库存查询询程序、、电子数数据收发发查询程程序、条条码扫描描检查程程序等配配套程序序供仓库库或客户户使用。。SMS：库存管管理系统统（StockManagementSystem）实现对对货物进进出仓和和在仓库库中各种种状态的的完全管管理，包包括库位位、批次次、拣货货、库龄龄管理和和盘点等等功能，，具有完完备的仓仓库管理理功能。。WMS：全球领领先的Exceed4000WMS系统适用用现代化化立体仓仓管理，，根据客客户需求求对EXCEED做客户化化，定义义不同的的批次管管理策略略，并支支持交叉叉理货，，条码扫扫描跟踪踪。货物定位位：通过TOM的GPS和手机定定位实现现在途订订单实时时跟踪功功能为客客户提供供运输动动态跟踪踪服务。。RFID：通过RFID技术实现现对仓库库进出库库产品的的管理和和跟踪，，并完成成贴标和和标签回回收的工工作。宝供：中中国领先先的第三三方物流流供应商商信息化建建设在各各个方面面的作用用运用信息息化建设设对运输输业务进进行整合合调度，，根据预预设调度度规则和和策略合合理安排排运输车车辆装载载和计划划运输路路线，有有效地整整合运输输资源、、降低成成本；另另外还实实现了对对运输业业务的在在途跟踪踪，及时时反馈作作业状态态和异常常事故，，加强对对在途过过程的控控制；通通过系统统管理到到达签收收作业结结果和对对运作质质量进行行统计分分析。运输配送送方面以仓库管管理系统统WMS／SMS对客户库库存产品品进行高高效的进进出库管管理，通通过强大大的库存存分析、、储位优优化和快快速拣选选等功能能，为客客户减少少产品在在库时间间，节省省存储成成本。提提高进出出库效率率。在仓仓库系统统管理方方面，先先进的IT系统，在在无线网网络、手手提终端端、射频频数据和和条形码码识别等等技术的的支持下下，仓库库管理系系统（WMS）得到充充分的应应用。

信息化建建设在各各个方面面的作用用仓储方面面信息化建建设在各各个方面面的作用用在财务系系统方面面，面向向企业财财务核算算及管理理人员，，对企业业的财务务进行全全面管理理，在完完全满足足财务基基础核算算的基础础上，实实现集团团层面的的财务集集中、全全面预算算、资金金管理、、财务报报告的全全面统一一，帮助助企业财财务管理理从会计计核算型型向经营营决策型型转变，，最终实实现企业业价值最最大化。。财务管管理系统统各模块块可独立立使用，，同时可可与业务务系统无无缝集成成，构成成财务与与业务集集成化的的企业应应用解决决方案。。财务系统统方面以客户关关系管理理系统对对运作的的KPI指标和异异常情况况进行动动态管理理，通过过系统报报告运作作情况，，分享业业务信息息和寻求求资源支支持。宝宝供物流流在实施施过程中中形成有有效的知知识管理理平台，，采用具具有国际际水准的的SOP运作管理理系统和和质量保保证GMP体系，为为客户““量身身定做””，提供供“门到到门”的的一体化化综合服服务以及及其他增增值型服服务，以以“低成成本、高高效率””赢得了了客户的的高度好好评。信息化建建设在各各个方面面的作用用客户关系系管理方方面231公司的目标：创创造世界界一流的的物流企企业宝供的理理念：宝供公司司，就是是宝供人人为之奋奋斗、生生存和发发展，为为客户创创造价值值的一个个团体。。公司与与个人的的利益休休戚与共共，我们们相信诚诚实正直直、开拓拓进取地地为公司司发展做做正确的的事情，，将为公公司和个个人带来来共同的的利益和和进步。。我们也也坚信真真诚地为为客户提提供满意意的服务务会使我我们公司司不断发发展壮大大，更具具有价值值。公司的价值观：客客户满意意；诚实实正直；；主人翁翁精神；；开拓进取取；团队队协作；；注重效效果。企业文化化4宝供的使使命：为客户提提供优质质高效的的物流供供应链服服务的全全面解决决方案，，以支持持客户的的发展，，为推动动行业发发展和员员工进步步做出不不懈的努努力。作作为回报报，我们们会得到到不断提提高的市市场占有有率和合合理的利利润。企业文化化是一个个企业的的灵魂，，是一个个企业的的精神支支柱，企企业文化化体现着着一个企企业所存存在的价价值，正正是因为为宝供有有着如此此丰厚的的企业文文化，指指引着企企业领导导做出一一个又一一个正确确的战略略决策，，使宝供供的员工工为实现现共同理理想而努努力。项目研究究随着物流流行业发发展加速速，企业业规模日日益壮大大，为了了能在普普遍降低低物流系系统运作作成本的的同时，，提供更更高效、、优质的的综合服服务，来来满足各各种灵活活多变的的物流需需求。2006年，宝供供物流提提出了物物流整合合的计划划，在公公司董事事长刘武武先生亲亲自牵头头下，成成立了物物流整合合工作小小组。2007年，“整合调度度，成本本标杆”项目开开始实施施。经过过一年的的努力，，该项目目开始在在公司各各个分公公司、子子公司和和办事处处推行。。目前，，公司已已经基本本上全面面实现了了借助系系统的支支持，进进行运输输线路的的整合和和成本标标杆的双双重控制制。项目名称称：整合调调度，成成本标杆杆实施亮点点：借助系系统工具具服务于于企业的的经营管管理层面面，使事事后反馈馈变为事事中控制制。实施伙伴伴：自主研研发达到效果果：提供了了一个很很好的工工具，既既能帮助助业务部部门操作作，也能能监控运运营成本本，对企企业的经经营和管管理有很很大的帮帮助。项目研究究首先，在在实施时时做足了了大量的的基础性性的工作作。在实实施“成成本标杆杆”时，，要把所所有线路路的资料料、成本本的资料料和大量量历史数数据的分分析录入入系统，，进行全全面梳理理，信息息量非常常大。当当时信息息系统部部选派了了多位技技术人员员加入项项目组，，与其他他来自运运营、财财务和许许多负责责具体运运作的分分公司代代表人员员一起合合作。大大家一起起经过反反复讨论论、沟通通、试验验，用了了不到半半年时间间，最终终攻克了了难关。。项目研究究项目研究究其次，项项目实施施时，有有公司一一把手的的督促很很关键。。因为““整合调调度，成成本标杆杆”这种种理念的的推广正正是当初初实施项项目的难难点之一一。由于于一般人人都习惯惯了老的的操作模模式，在在工作中中也会带带有一定定的惯性性思维，，对新的的工作方方式会有有一些抗抗拒，不不愿意使使用新的的系统。。不过有有老板亲亲自挂帅帅督促，，员工们们都积极极配合，，理解公公司发展展的大方方向，通通