员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表定期考绩汇总表姓名性到职年: 所属职现在上次考别薪金拟予管理员工考核表4-JU/亠冈位:姓名:部门:考评日期:在人事关系方面部下没有不满或怨言14210186管善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的11186理精神420监十分注意生产现场的安全卫牛和整理整顿工111督作42086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任11186务420111经常注意保持提高部下的劳动积极性42086指主动努力改善工作和提咼效率11186导420协111调积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质42086111注意进行目标管理，使工作协调进行42086工111正确认识工作意义，努力取得最好成绩86作420效111果工作方法正确，时间和费用使用得合理有效42086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:分考2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D核A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以结果下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.［］转正：在 任 职［］升职至 任处理［］续签劳动合同自 年 月 日至 年月 日［］降职为［］提薪/降薪为方4.［］辞退式5.［淇它经理：日期:年月日总经理核准总经理：日期：年月曰绩效考核流程图8 无是否有绩效评价标准 考核表范例

成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 1.前一年达成的成果—逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）冃标1 □达成 □未达成目标2 □达成 □未达成a土亍c I~~I 出 I~~I-P:亠出目标3 □达成 □未达成II.员工评估主要工作成效 职位说明中各项职口击达成的千口度土要工作成效 职位说明中各项职贝达成的程度□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：管理技术 计划、组织、领导、控制的成效□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差续表）评语：沟通能力 口头、文字沟通的成效□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：人际关系 上司、部属的成效□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：自发与创新 发展新观念与处理异常情势的能力□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：适应性 配合改变的能力□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差评语：III摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：□改时 □相同 □退步续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。W新年度目标目标1细节预期成预期阻碍卄口 翎yfr9如何解决？目标2细节

续表）预期成果J以/9J丿兴刃J预期阻目标3细节TFT卄口r-P*RR预期成果预期阻碍V.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范 围改进行为考核人 考核人主管签名 日期 日期考核人主管的评语（可不填）

成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工： 主管： 时间：月日执行项目执行者执行时间1.请教他的方法2.观察带领训练新进员工3.参加人事部门举办的新进员工座谈会4.决定新进员工报到的适当时间5.参加“如何训练新进人员”研讨会6.读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7.观察主管训练新进员工8.有一名新进人谈话9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10.安排专用办公室，以便训练新人11.安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范

专 业 考 核A：特优B：优 C：可 D：劣不予评分ABCD 积分1.作业细部规划能力2.指走时间内完成工作3.特殊问题处理与解决4.~专业间报，表达能力5.对业主洽谈能力6.对消费者说服力r 刁斗卄右h r^n..Ok^fL AhIr7•对其他一般性对象洽谈能力8.情报收集及分析9.专业知识1n -t口斗心-lrp.—卄乍n10•报告编撰与书写11 人石p=f,/亠ZA*n11.领导统御12.协调Yc rr.亠L >nr九4~n丄—i=f,厶i>.r.13.对部属训练及指导能力14.组织能力15.创意-|f 、、井AP,T7亠宀 1=116•潜能及未来发展17.业务/工作主动性18.独立作业能力19.同时负责或执行若干项工作的可能性20.吸收及学习能力21.对公司及工作的态度及责任感22•对吋间女排及使用cc 占rtIr/—>/.ft23•一般人际大系综合评估□特优 □优 □可 □劣个 性 分 析A=特优B=水平以上下C=可 D=需要改 £=不予评估项 目评项 目评1•仪表2.口才3.表达4•谈吐L "I小十5•性情6•脾气7.处人8.处事9•反应 10.判断 11.精力26.领导12.合作27.气量13•自信28.习惯

14.准时29.理解力15•个人主义30.表现欲考核员结论1.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力□特优 □水平以上 □可 □劣2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为□有此需要 □可以接受 □另选他人3.本人对受考核人的潜能认为□优 □可 □到此为止 □不确定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：□可 □不可未来：□可 □不可5.本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为□接受 □无所谓 □反对意见及建议考核员：时间：年月日签名部门主管:时间：年月日签名

总经理：时间：年月日签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分）本考核表已于年月日由 与受考核人及考核贝面谈，并依建议作如下决定：1.调整工区资晋 升调 职调往部门辞 退上列决定生效日期 年月 日负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人： 职称： 日期：评量人： 评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务•… 1．专业技术 评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧 评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力10）有见解，具追根究底的求知精神11）具广泛的兴趣考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月

的累计分数确定对该员工的综合评判。累计分数大于等于5分者，年度为"A"；累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；累计分数小于0分者，年度为"D"；三、 考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、 绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。年度考绩表姓职薪到职本本请其本1、 r大小7J、 申考绩项最高分数初核复核分目项 分项 分长及学本职技能及智识52

识25%经验及见解25特殊之贝献25专长及般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考绩本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数成果实得分数等级应予奖惩备注人事考评表填表时间年月姓名姓名年龄岁考初调整批者zt'审章职别部门（章）评定因素评定项奖金考评提薪考1评特记事项初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新改进工纪律性

态度评价协调性积极性责任性自我开发执八、、情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评 语S……180以上A……150〜179B……90〜149C……60〜89D……59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终奖金语薪申请评语申请评语

填写注意点：评语的含义：①评定时，请在应得分数下面“丿”最后将合计分数填入合计栏。秀 非常优秀、②根据合计分数确定评语。毫无过失。③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申优 毫无过失。请评语”栏。良 符合要求，④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。基本满意。⑤有*符号的栏目请勿填写。可 最好再努把力劣 尚需非常努力才行软件工程师考评表时间：—年—月—日被考评人： 考评人：1、重要任务/满分：90分 及格分：45分(1)工作量(50%)：A()B()C()D()E()(2)技术难度(10%)：A()B()C()D()E()(3)新技术使用情况(10%):A()B()C()D()

管理责任(10%)： A ( ) B( ) C ( ) D ()E()技术责任(10%)： A ( ) B( ) C ( ) D ()E()(6)其他临时工作(10%) : A ( ) B( ) C ( ) D ()E()分数：2、岗位工作/满分：45分 及格分：22.5分1、编码水平A( )B( )C( )D()E()2、文档编写水平A( )B( )C( )D()E()3、建议及接受建议A( )B( )C( )D()E()4、工作总结及开发计划A( )B( )C( )D()E()5、备份源程序A( )B( )C( )D()E()6、技术保密A( )B( )C( )D()E()分数：3、工作态度/满分：45分 及格分：22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：相互评价表计分者与分数项 目平均分数1生活是否规律？2•情绪是否安定？3.是否讨厌推销工作？4.服装、仪容是否整齐？5.耐力够不够？6.是否具有积极性？7.谈话是否粗俗？8•是否有自我启发？9.能否遵守时间？10.是否遵守约定？11.对工作是否热心？12.目标意识咼不咼？13.是否努力达成目标？14.是否欠缺计划性？15.行动日数、行动时间是否恰当？16.行为举止是否合宜？17.是否有丰畐的商品知识？18.是否具备与客户洽谈的技巧？19•与客户的关系是否良好？20.团队默契是否良好？选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月日出年月省生学年日-S3-贝县别历生市月岁本经十年以上上五年以三年以上一年以上司执彻-S3-贝分大部份部小部份职10742行10862位政公验策统有领稍具领需加无能熟熟尚熟部不太熟悉御导力导力训练力规悉悉份性悉10^6 20^0 2向公对十次五次以一次无能工: 忠贞热诚合保守有以上上以上力作作以态否10740度10862发展智慧知识判断力主见计分- 评语：潜10101010力以上由评审小组评分大专科高中初中本: 十年五年三年一年以学学年公以上以上以上上历10864司10742资出准时偶有迟常请不守热( 参加部份偶而不参加勤到班到假规则公诚情司参1062010740奖大功小功嘉奖表扬惩: 大过小过申诚警告励9310.5罚9310分分以上由人事单位评分计分:批人事单位：示早业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期:10.11.12.13.在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DD：72分以下A：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见:考核者签字:日期:以下部分为行政人事部及总经理填写年—月—日人力资源部评定语考核结果决定该员工：[]转正：在 任 职[]升职至 任[]续签劳动合同自 年 月 日至 年月 日[]降职为口提薪/降薪为口辞退口其它 经理签字： 日期： 年月 日总经理核准姓名决定评定分数营销人员能力考核表特别优秀优秀普通需要努力差k匕匕哑厶冃务力顾客应付能力极强，有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变，能应付顾客要求，有价值观念基本能元成自己销售任务，人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分55分4分3分2分1分姓名丨 决定评定分数

分对判定奖赏的反映对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映工作状况标准上班日数E1 记载事项综合意见缺席（事假）E1（丧假）E1（无故）E1早退次C迟到次C迟到早退缺席换算E1缺席总计E1实际上班日数总计E1评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀“15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”

10分以下为“差”营业部门业务能力分析表项 目评分 内容指 导市场分析是否正确54321顾客管理是否万全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热心于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属的评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321

是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321掌握销售数额54321是否热心于销售分析54321[]54321评份统计分数愈多愈优秀月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表姓职到年二 年

名务职日资月部门主管工资本薪 加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质.0无需指正.0>偶需指正.50常需指正.00不、卄满意作业要领.0准确遵守.0>偶有错误.00常犯错误技术水平.0' 能从事各种工作3.0' 能从事较难工作.02简易工作一般评语.0品质特优.0优良.04一般.02需改进效率20平均效率110%以上01平均效率达80%以上7平均效率100%以上5平均效率达75%以上4平均效率达90%以上平均效率未达75%以0上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工纟给考核事项茧自缚 纟厶

作知识分分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精神准时上下班2愿协助新冋事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动-接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的整洁习惯良好适应性2> 曾担任若干种工作工作适应性强2> 有能力使用复杂机器2> 均接受训练22 专业知识良好备注等级 总评分职员考核表

考核时期：自年月日至年月日止职姓性出籍f学经到请假实际工奖备核项项体态仪学忠执八、、负勤主勤评语配分0—50000000—5考分得初得考复项合作思守写发.言本完成评配分0—50000000—5分得初考考复初考总分、、年月日平吾3i.核定7N 日

职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工作态度无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧下属否有事外出，碰到紧急事却无法联系热衷于兼职事业父友生活态度私人访客很多私人电话很多突然变得奢侈，挥金如土未经报告上司而接受别人招待有花边新闻？金钱物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理货申请费用时，没有收据的情形多伪造收据日期或金额

5.销售折扣的理由不充足抱怨程度顾客对个人的业务活动抱怨多怀疑给顾客的回扣是否合理应收帐款未收回是不正常状况付款人发牢骚5•是否挪用收回的款项个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼3•有关私人的情形变多4•赌博情形变多5•有敲诈顾客传言评定人日期

职员品行考核表工作部门：职位：姓名：失职失检具体事实主管考核上级主管：直接主管：

职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明：评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E级50——为F能公司部门中层领导年度工作考核表

职务 何时任现职 一、述职报告摘要（由本人填写）签名年月曰二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见

考核考核内容产分等级好车交一较工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况评价德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门调研综合能力：进仃组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可仃综合评价等级重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明：1、 每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；2、 考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、 对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。(最高分90分，普通分45分，最低分0分)(注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均)1)、非常大(50)A、提前完成(最咼分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)2)、较大(40)A、提前完成(50分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下(0%)A、提前完成(40分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)、较小(20)A、提前完成(30分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)、非常小(10)A、提前完成(20分)C、完成80%--100%(90%)E、完成40%--60%(50%)G、完成5%--20%(20%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下(0%)B、按时完成(100%)D、完成60%--80%(75%)F、完成20%--40%(35%)H、完成5%以下(0%)主管人员服务成绩考核表编号 职称： 姓名： 年度 月考核项目评 分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。0学识经2验较一般人为良好。6肯上进1接受指导，尚能应付工作。21不求上进，尚需继续加以训练。对工作要求茫然无8知，工作疏忽。管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。0知人派事3能认识问题，并透过他人完成工作。4尚能知人派事了解问题，不失职份。8未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。21对于管理全然不关心。责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。02工作努2力，份内工作非常完善帀丿Li口o61有责任心能自动自发。21交付工作常需督导始能完成。敷衍无8责任感，粗心大意。指导能力完整正确的指挥计划工命令顺1利下达能发尚能领8导他人工领导能6力较差工作完全没4有领导能力，

作，激发工作热情。0生良好效果。作，达到一般效果。时不能达到预定效果。不能使人信服。业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。0理解力良好，对事判断正确，处理力较强。6理解判断力普通处理事务不常有错误。2理解较迟1对复杂事件判断力不够。理解迟钝、判断力不8良，经常无法处理事务。奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语： 考核者： 评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人员考核表编号：姓名：年月日

值分分1.把工作放在第一位，努力工作工作2.对新工作表现出积极态度20态度3.忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划业务2.按照贝工能力和个性合理分配工作30工作3.做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2.注意生产现场的安全卫牛和整理整管理顿工作20监督3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作4.在人事安排方面下属没有不满（二1）经常注意保持下属的工作积极性指导（三）主动努力改善工作环境的提高15协调效率（四）积极训练、教育卜属，提咼他们的技能素质

（五）注意进行目标管理，使工作协调进行审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15总评分100自我鉴定表申报日期：年月日姓职2部处 科入本年月曰（年）职2学出年月曰（年）• 元现任现行工年主作时间目、刖项 目2. 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（□适合□不太适合□不适合）理由及建丿长批总经理丿丄工作（2）~丄作的’量’是否恰当?（1） 你认为你比较适合那些方面的工作？（2） 你不适合那些方面的工作？

薪资及（1）你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）5. 职位是否合理？（□合理□不合理）教育（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（□曾参加□未曾参加）训工作（2）~曾参加什么训练?（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（□合理□不合理）工（1）你的工作目标是什么？目特（2）这个目标你已做到什么程度？（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？贡工（2）你做到什么程度？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？构其请具体说明：5. 请代为安排和 面谈。他6.本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。综合能力考核表下级对上级

被评估人被评估人职务评估人被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自（年/月/日）:到（年/月/日）:进行此次评估的日期（年/月/日）：单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论估步骤:1属2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4-很好；3-合格/称职；2-需要改进；1-不称职员工业绩表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2•专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性