正略钧策永泰地产集团总部计划管理部岗位说明书汇编

目录TOC\o"1-1"\h\z\u计划管理部经理岗位 2计划管理部制度管理和信息化主管岗位 5计划管理部计划管理主管岗位 8计划管理部绩效考核主管岗位 11计划管理部电子系统管理工程师岗位 14计划管理部绩效考核专员岗位 17

计划管理部经理岗位基本信息本岗位名称计划管理部经理岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团集团外部相关单位名称：直接上级岗位：集团公司总经理直接下级岗位：计划管理主管、绩效考核主管、系统管理主管、制度管理和信息化工程师直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：依据集团发展战略和管理规定，组织和监控集团制度制定和修订；项目主干计划、任务的编制及集团部门的目的制定；对项目公司和集团部门的业绩管理；机制风险预警。保证运营制度的优化、运营计划和业绩的有效管理，以及机制风险的可靠监控。序号概述内容描述1目的设定配合管理层将集团战略和政策转换成具体的目的2风险分析针对目的分析评估风险3控制活动通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险，对运营目的提供合理保证4信息和沟通向管理层、项目公司和相关部门沟通控制规定；获取反馈；提供决策支持信息和报告5风险监控监控运营机制的风险，并提出改善建议6内部管理制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完毕时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完毕，并对主管上级进行总结和报告负责本部门平常事务的管理工作不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等7其他完毕上级领导交办的其他工作任务8910工作职权业务类对集团管理流程和制度的编制与修订有提案权对集团部门和项目公司计划任务有建议权对集团部门和项目公司计划任务完毕情况有考核权费用审批类对本部门年度预算内的费用有审批权对授权范围内的预算有审批权人事类对部门员工绩效情况有考核权对部门员工岗位调整、人事任免的审核权任职资格教育限度硕士专业工商管理、经济学及相关专业工作经验8年以上一般工作经验；5年以上相关工作经验；3年以上管理工作经验资格证书业务技能语言英语具有纯熟的英文阅读能力其它计算机水平能纯熟使用办公自动化软件能力素质战略规划能力计划能力风险控制沟通能力组织协调能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1初次填写

计划管理部制度管理和信息化主管岗位基本信息本岗位名称制度管理和信息化主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团总部所有部门、项目公司预审部、客户管理部、财务部、采购部重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：依据集团公司各项管理制度，负责信息化系统的整体规划、整合、运营维护，流程制度的编制、修订，保证集团公司的信息化工作的有效性序号概述内容描述1制度编制与修订研究制定公司的各项制度流程，并负责推广与宣传2制度执行情况的考核参与对集团总部各部门以及各项目公司制度执行情况的监督与考核3集团公司信息化工作的研究对公司目前信息化工作进行研究和论证，对信息化系统的整合提出建议，提高系统的有效性4监控监控系统信息的有效性和完备性，对信息系统的建设提供征询和建议5其他完毕上级领导交办的工作任务678910工作职权业务类对信息系统的整合有建议权；2．对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。费用审批类人事类任职资格教育限度本科专业计算机及相关专业工作经验5年以上一般工作经验3年以上专业工作经验资格证书工程师业务技能语言英语具有一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力其它计算机水平能纯熟使用办公自动化系统及互联网技术能力素质技术应用能力沟通能力哺育辅导能力问题解决能力敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1初次填写

计划管理部计划管理主管岗位基本信息本岗位名称计划管理主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：依据《计划管理制度》，《项目计划流程细则》，组织和监控集团项目级计划的制定和修订、项目公司年度任务的制定、计划协同和风险预警，保证运营计划的优化和可靠监控。序号概述内容描述1计划管理指导项目公司计划编制，监控计划的完整性、合理性，就不完善处沟通建议。并提供政策和制度辅导2计划协同就项目公司与集团部门间计划协同的执行提出建议和辅导，监控达成共识3风险预警就风险和未能协同的问题，调查分析，准备决策支持信息，向管理层提出问题和建议4流程维护建立和维护计划细则，提高协同效率5综合运营信息管理建立项目综合运营信息数据库，制定信息维护和分派标准。并监控运营报告系统信息完整性可靠性6运营报告双周向管理层提供开发进度信息汇总7行业分析制定行业研究计划，对房地产行业的政策、法律法规进行研究分析；对公司战略和投资指向的区域目的市场实行调研，形成研究报告8其他完毕上级领导交办的其他工作任务910工作职权业务类费用审批类人事类对计划的科学性、可行性有向管理层和相关部门提出建议的权力；对修订计划流程细则（制度、计划等）有提案权；对计划执行过程有监控权；根据制度有对计划信息进行考核的权力。任职资格教育限度硕士专业工商管理或经济学工作经验5年以上一般工作经验3年以上专业工作经验资格证书业务技能语言英语具有纯熟的英文阅读能力其它计算机水平可以纯熟使用办公自动化软件能力素质计划能力沟通能力组织协调能力风险控制能力诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1初次填写

计划管理部绩效考核主管岗位基本信息本岗位名称绩效考核主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：绩效考核专员直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：依据《计划管理制度》，《项目公司考核和激励方案》以及《集团部门目的设定和考核方案》，负责集团各部门以及各项目公司的计划目的设定，并组织实行业绩考核，保证形成面向运营目的的动机和激励。序号概述内容描述1集团各部门计划目的设定组织制定各部门工作目的，分为服务、控制和管理发展三类目的。每季度细化为指标，并取得主管领导（副总）和总经理批准。制定过程涉及与总经理沟通获得指示、计划部与总部各部门商讨、项目公司对指标听证反馈2集团各部门业绩考核每季度组织由项目公司执行针对服务职责目的的考核、主管领导执行控制职责考核、总经理执行针对管理发展职责的考核。目的设定和考核在电子平台上进行。考核结果经总经理审批，提供人力部作为奖金依据3项目公司考核方案维护征求意见，不断修正和发布项目公司考核方案，完善考核的标准化和合用性。维护经总经理审批4项目公司内部控制遵循性指标设定每半年组织集团部门对项目公司内部控制提出评估标准，经项目公司反馈、集团管理层审定，发布5项目公司内部控制遵循性考核每半年组织集团各部门依据上述标准执行评估。经管理层批准后，评估结果作为项目公司激励的指标一部分6项目公司业绩计算平台维护创建和提供有效工具，保证项目公司实时获得奖金赢得值和固定公司总额目的值，并辅导项目公司工具的使用7辅导向各方面提供相关政策和制度辅导8其他完毕上级领导交办的其他工作任务910工作职权业务类对业绩管理方案的科学性、可行性有建议权；对业绩管理方案的提出或编制有提案权；对业绩管理方案执行过程行使监控权，并根据需要采用相应措施的权力；对集团制度的编制、修订有审核权。费用审批类人事类任职资格教育限度硕士专业工商管理或经济学及相关专业工作经验5年以上一般工作经验3年以上专业工作经验资格证书业务技能语言英语具有纯熟的英文阅读能力其它计算机水平可以纯熟使用办公自动化软件能力素质计划能力结果导向沟通能力组织协调能力哺育辅导能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1初次填写

计划管理部电子系统管理工程师岗位基本信息本岗位名称电子系统管理工程师岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：计划管理部经理直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：集团所有部门、项目公司计划管理部门。重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：依据《计划管理制度》，负责运营支撑系统的管理及权限维护，对项目公司计划信息系统的操作使用进行指导和监控，保证系统稳定运营序号概述内容描述1运营支撑系统管理运营支撑系统（电子系统）管理，维护权限。2系统使用研究研究和创建资金计划等具体计划要素在系统中维护的规则，保证系统能支持计划管理需要。3培训与经验推广向项目公司计划部，集团相关部门培训系统应用、推广经验和标准，编制和维护《运营支撑系统操作手册》。4监控监控系统信息的完整性，计划合理性，并提醒、报告、预警。5其他完毕上级领导交办的其他工作任务678910工作职权业务类对系统信息合理性有建议权；2．对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。费用审批类人事类任职资格教育限度本科专业项目管理及相关专业工作经验5年以上一般工作经验3年以上专业工作经验资格证书工程师业务技能语言英语具有一定的英文阅读能力和较好的专业英语能力其它计算机水平能纯熟使用办公自动化系统及互联网技术能力素质技术应用能力沟通能力哺育辅导能力问题解决能力敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1初次填写

计划管理部绩效考核专员岗位基本信息本岗位名称绩效考核专员岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：集团外部相关单位名称：直接上级岗位：绩效考核主管直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：计划管理部绩效考核主管、集团总部各部门、各项目公司计划管理部重要工作职责（按重要性排序）职位设立目的：根据集团绩效考核管理制度，辅助绩效考核主管建立完善集团总部各部门以及总部对项目公司的绩效考核体系，并开展以上组织层面的绩效考核工作序号概述内容描述1绩效考核体系的建立协助绩效考核主管建立健全集团总部各部门以及项目公司的绩效考核体系2绩效考核算施协助绩效考核主管开展对各部门以及项目公司的考核3考核指标体系的维护协助绩效考核主管负责对集团考核指标体系定期维护和更新，保证指标和合理性和激励效果4考核支持负责各部门及项目公司考核过程的支持和指导、培训和服务5信息收集和反馈对各部门以及项目公司的考核过程进行监督，收集反馈信息，并及时报告给有关领导6其他完毕上