5s现场管理内容

5s现场管理内容更新用户名：editor更新日期：2011-6-1310:57:00阅读次数：941S/2S整理、整顿的方法6S5S6S剩余的东西以便容易取出。整理是什么？它是怎样进行的？（１）整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不需要的人，然后再让那些对公司不需要的人辞职的道理一样。（２）段来进行。在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下（我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认）统一进行处理。（３）整理的检查要点整体不要的东西有没有散乱?要与不要不明确的东西有没有放置不管?对不要东西的处理方法明示了吗?屋外推车、托盘、容器有无未处理品?作业现场作业台、机械上有无不要的东西?有无不要的加工品?柜橱、衣柜里有无不要的东西?地面角落设备等后面有无放着不要的东西?有无不使用的推车、大型专用工具？抽屉、货架有无放入了工具类中的不要的东西?有无放入了私人物品?文件有无过期文件？有无放置了看了一次就没用的东西?整顿是什么呢?怎样去进行呢（１）齐排列。（２）在整理之际，重要的事情如下：确定放置场所以便达到容易取出的效果。确定放置方法直角、斜置、吊放、钩放等。确定标识。等也要在放置场所作标识。（３）整顿的检查整体决定且标示了放置场所吗?遵守了易找、易取、易放吗?有无危险的放置方法？治工具、计测器放置场所是否按种类区分开来放置的?工具定置标准化吗?是需要的合适限量吗?加工品规定了标准的加工量吗?规定了加工品的放置场所吗?明确了表示加工品的名称和数量吗?材料部品仓库货架有顺序标识吗？货架里的货物、物品有品名标识吗?在容器上有无品名、数量的标识?作业现场有通路标识吗?表示物、揭示物容易看见吗?地面上有突起物吗?有滑的地方吗?3S/4S清扫、清洁的方法就能做到的。为什么清扫、清洁不能顺利进行呢所以（有人）会认为这不是很重要的事情。面效果。工作场所的负责人的无知、不关心、无责任感。没有规定清扫时间，或者即使决定了也不遵守。清扫的责任区分不清楚，所以垃圾散乱的地方无人管。清扫的用具不完备。清扫的方法各人以随意的方法做，未进行标准化。清扫后的状态好坏没有进行判定。彻底清扫、清洁的思维方法清扫将放在“是工作的一部份”的位置上。须做的。清扫具有“通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防（食品材料制造工程方面，垃圾、尘埃的浸入是成为质量不良短的原因）。清洁是保持卫生的工作场所的事情，在质量维持或放射性物质的工作场所则以防止放射性污染为目标）。３.清扫的检查要点地面通道的区域线清晰吗?有表示推车、加工品等放置场所的定位线吗?周期清扫吗?机械、装置各部分是否因粉尘和油而弄脏了?上面、内部、下部是否弄脏了?标示是否干净整洁?通过清扫而发现了细微缺陷吗?作业现场在货架和作业台上是否积存垃圾?照明器具上是否积存灰尘?无尘房内有没有灰尘?有无泄漏现象？４.清洁的检查要点1地面水和油是否有时流出，并积留着?有必要进行杀菌的工作吗?会不会滑倒?2天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网？有充足的采光和照明吗?3作业现场作业台和抽屉里有有放了吃的东西和食物渣?有没有异常的噪音和振动呢?作业服弄脏了吗?5S/6S素养、安全的方法5S5S/6S6S。１.“素养”意指什么呢节是其判断基准。作为它的延伸意义，如果考虑一下工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。如果工作所规则不确立的5S/6SS，素养又很难自然形成。由此看来，素养自始至终都是要建立和提升的。２.工作场所规则是什么（１）问候早会的问候语要大声地说。进入一个房间之前，要敲门。在通道上走碰上来往客人时，要行注目礼或主动问好。（２）时间规律以良好的精神状态提前５分钟行动。作业在规定的时间开始，按照规定时间结束。会议室按照时间开始，也按照时间结束。要极力推行不上班休假的事前申请。（３）服装要着与工作场所的作业相符合的服装。厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置。端正。作业服要干凈。（４）外表修养剃掉懒散的胡子。剪去指甲。去掉口臭等难闻气味。女性化妆要控制在淡妆的程度（禁止化妆）。（５）吸烟○1○2○3不乱甩烟头。（６）言行对上司要正确使用敬语。作业中不要说废话。不可随意在工厂中跑动。不做危险的动作。（７）遵守约定的事报告、联络要在被催促前进行。借的东西要在约定时间之前返还。自己处理，要么告知负责部门。（８）一丝不苟地工作确认被给予的工作。忠实地工作。３.使素养维持下来的方法（第一线监督者负责进行观察指导。领会素养是带有“强制”性的。教导新人“素养＝科书（是工作现场规则的指南之类的内容）。方，要揭示到工作现场以便引起现场人员的注意。听听其他工作场