前程兼职中介有限公司策划书

创业策划书团队成员：赵春杨黄如燕冯小丽目录1.概述1.1背景介绍....................................................21.2公司简介....................................................31.3团队介绍....................................................72.竞争优势与服务2.1服务概述....................................................72.2服务理论....................................................72.3服务竞争优势................................................73.市场分析3.1行业情况....................................................83.2市场环境....................................................93.3目的市场分析................................................103.4蚌埠市场分析................................................103.5市场容量....................................................123.5市场竞争分析................................................154.营销策略4.1成本预算....................................................164.2营销计划....................................................164.3奖惩制度....................................................174.4意见和投诉..................................................175.经营战略5.1总体战略....................................................185.2组织结构....................................................185.3组织管理....................................................195.4利润管理....................................................196.财务计划6.1融资方案....................................................196.2赚钱模式....................................................196.3预测利润表..................................................197.风险评估7.1风险分析....................................................207.2风险管理....................................................207.3风险解决....................................................208.展望未来........................................................219.附录表..........................................................21“前程兼职中介公司”创业设计书概述1.1背景简介随着经济和科技的不断发展和进步，社会竞争日益剧烈，这对大学生就业带来了严峻的考验，生活在象牙塔中的我们缺少对外界的接触，没有实际工作经验使得我们难以胜任那些抱负中的岗位，这就是我们的难以找到好工作的重要因素。很多大学生也看到了这一点，于是就想在大学期间锻炼自己，但又苦于找不到称心如意的兼职，因素有二：一是怕上当被骗；二是怕脏怕累，嫌工资低。与此同时很多用人单位又苦于不能及时找到满意的兼职学生，因而在这种人力资源混乱、缺少统筹管理的背景下、“前程兼职中介公司”应运而生。古语有云：授人以鱼不如授人以渔。目前的就业形势越来越严峻，并不是说公司没有用人需求，只是苦于找不到自己所需要的“人才”，这对于高校，对于大学生而言，都是一个非常尴尬的局面。我们如何改变这种现状呢？追根溯源，我们不难发现，现在的毕业生缺少社会经验，与公司需要的员工相差很大，归因于传统的教学模式，忽略了社会实践这一环节，没有注重学生综合能力的提高。因此，为了适应公司的需求，我们就要改变传统的教与学相脱离的模式，把理论与实践相结合，培养出富有实践精神的高素质人才。我们在蚌埠大学城的调研中发现，80%的大学生表达假如有合适的兼职就会做，但是在学校附近缺少实践平台。后来我们也走访了一些学校附近的用人单位，65%的单位表达有时需要一些全职或兼职的学生但很难有合适的人来应聘，也是缺少这样一个平台。为了帮他们搭建这个平台，提高学生的社会实践能力，积累经验，也为了更好的提高自身的综合能力，开办“兼职中介公司”是很有必要的。在此过程中我们查阅了很多相关的资料，也从互联网上获得了一些相关数据，，还进行了些相关的调查，为了更加完善我们的策划书。通过研究和认真的分析得出市场前景是很乐观的，由电子学院、蚌埠学院，安徽财经大学，蚌埠医学院，等在校学生，慢慢向周边地区发展，逐步向整个蚌埠推动。潜在的巨大市场，合理科学的创业规划，我们坚信只要大家团结一心，艰苦创业，定能闯出一片天。Comeon！1.2公司简介公司全称：前程兼职中介有限责任公司公司地址：蚌埠龙子湖区龙湖春天公司内部结构：总部总部

外联部人事部财务部宣传部劳务部外联部1．联系学院附近的公司、酒店、饭馆、商铺等。2．拉赞助，与商家洽谈工作细则，为宣传部开展活动打下资金基础。

宣传部1．在学校人流量大的食堂、快餐店以及主教楼、宿舍楼贴海报宣传。2．在学院申请场地开展活动。3．建立我们的公司网站。

人事部1．招聘学生做兼职人员并收集学生的课程表。2．分析用人单位的需求。3.根据学生课程表安排工作。

财务部1．整理工作意见反馈表。2．制订奖惩制度。3．派发工资。

劳务部做兼职工作（送外买，做酒店服务员等）并听从人事部的指挥。商业模式：重要针对黄冈师范学院等在校生，实行会员制，收取合理睬费，作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。第一年联系业务、扩大宣传、服务同学为重要目的。成熟之后再考虑赚钱问题。⑤公司发展规划ⅰ.公司市场发展规划：第一阶段：蚌埠市。第二阶段：整个蚌埠地区。ⅱ.公司规模发展规划：积累式发展：在经营一段时间后，公司有足够的流动资金，根据实际情况扩展公司规模。跳跃式发展：在经营一段时间后，有外界进行赞助或投资，公司以股份制扩大发展规模。公司目的通过1年时间的发展，形成以大学城为中心，辐射到蚌埠周边，最后普及到整个蚌埠市，为所有蚌埠市故意向的人提供全职兼职，年运营额达成20万的大型兼职中介公司。我们立志于在服务领域刻守信誉、提高声望。以快速，价格合理，完善的服务来丰富市场需求，将本公司变成兼职中介服务的主导提供商，配合我们具有前瞻性的的运营手段,可使我们的顾客在最小的投入之下实现自身价值。公司将在服务市场以它的核心竞争力，知识和专门技术去支配兼职中介市场。服务宗旨诚信-----诚信可靠公司之根优质-----优质服务竞争之本务实-----务实专注社会之需稳进-----稳步前进长期之源1.3团队介绍①成立前：团队由三个人组成，重要负责调查策划宣传准备等工作。成立后：重要有五名人员组成(可视情况而定)，一名负责人，一名财务人员，一名市场人员，一名接待人员，一名公关人员。②团队标语：以市场为向导，以信息为基础，以人才为主线，以发展为前提！竞争优势与服务2.1服务概述通过与公司的交流，贯彻兼职工作的时间，地点，工作量，薪酬等问题来实现整个公司的运营。顾客只需在合适的时间到达具体的地点做好签约的工作即可，本公司将在最短的时间内将工资交与客户。2.2服务理念公司本着诚信第一的经营理念，定期进行市场调查，广泛吸取别人意见，不断提高我们的服务质量。2.3服务竞争优势我们具有准确的市场定位，大学生接受新事物能力强，同时也急切需要一些工作经验。兼职成为大学生追逐的潮流。2.本公司以求职网站与现实中的现场报名为主，填补了当前市场中多数求职只限于小广告的弊端。3.本公司进一步到会员中去，经常与学生交流，充足了解到会员需求，能做出准确的判断，促进公司发展。4.本公司以大学城为发展据点具有较强的后备支持力量，各学校领导采用多种措施支持鼓励大学生自主创业，我们将与蚌埠百度或58同城，蚌埠论坛以及律师事务等所结成合作关系，帮助我们公司解决在网络及法律方面的相关问题。5.本公司重要由在校生组成，与一般的中介相比少了份商业气息，多了份文化底蕴，与学生更贴切，更了解学生。3.市场分析3.1行业情况随着我国经济的建立和逐步进一步，大学生的经济意识在增强。并且大学是人生中最重要的一个阶段。不再是那“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，因此走出大学校园传统的学习观念，步入社会，学习一些相应的工作技能和经验仿佛变得日益重要。大学生进行兼职，更是实现自我价值的一种追求，是当今大学生生活的一种新趋势。大学生不可不认可金钱的重要性，兼职带来的金钱能对我们生活各方面提供帮助。或许更是实际的规定，特别对于一些来自于贫困的学生，其父母承担着他们的学费和各项生活开支，兼职带来的收入，使他们自主自立，支付那庞大的开支，减轻父母的压力，这未尝是一件坏事。更使我们从这便开始有独立的经济能力，从而学习更多理财的知识和获得经验。另一方面，兼职能锻炼我们的能力。现在的大学生从入学便开始紧张毕业后的就业问题。的确，就业形势的日益严峻和未来社会靠自己能力吃饭的现实对于当代大学生来说，无疑是一个不容回避的选择。打工可以帮助我们在社会中认清自我，丰富阅历，不断成熟。在学校成绩优秀，自我感觉良好，而在社会中能否经的起考验就难说了，打工为我们提供了一个演练场，空有纸上谈兵是没用的，实践中认清自己的弱点对以后的学习有很大帮助，对及时调整心态，改善学习方法是大有裨益的。所以，大学生将锻炼自己的空间不应仅仅局限于校园之中，而应日益把眼光先投身到丰富多的社会生活中去。其三，“实现自我价值”。在大学，并不是每一位大学生都能拥有中学尖子生时代的“荣耀”与“辉煌”，自我价值的失落是普遍存在于大学生中的一种彷徨而苦闷的心理。为此，一部分大学生另辟蹊径，选择了兼职道路，企图在这一领域中重新寻回那份“自我感觉”。并且打工可以减少大学生对社会的恐惊感，培养交际能力，增长社会经验，美国著名成人教育家卡耐基说过，未来的人才标准，交际能力占75%，而学历只占15%。凡是曾经有过打工经历的同学都知道，工作中融洽地与同事及领导相处在某种意义上比工作能力更重要，交际是一门大学问，并且是只可意会不可言传的，需要历练，历练的途径是工作，大学生的工作只有打工了。3.2市场环境宏观环境：当前就业形势日益严峻，公司面临较大的发展机遇，一方面国家鼓励支持大学生自主创业，另一方面公司对我们的规划大力支持，再者互换市场呈现较大的发展空间。微观环境：在大学城及其附近还没有一个正式合法的兼职中介机构，而大学城需要兼职的学生有很多。对于一些单位来说，也乐于招用大学生来兼职打工。由于大学生，素质都比较高，可以满足众多单位对高层次人次的短期需求，并且支付给在校大学生兼职打工的薪酬相对于招聘全职和其他社会人员来说要低得多，这样也可认为公司和单位节约下一笔不少的费用。兼职，已成为许多大学生生活中不可或缺的一部分。3.3目的市场分析本公司从实际着手将公司发展的目的任务定制为两个阶段：①第一阶段：本公司以大学城为重要市场，重要的会员指向为在校大学生。通过本公司的流程操作，建立一个大学生兼职工作于公司招聘的有效交流平台。本阶段最终目的为：在大学城及其各校区形成唯一正式合法的大型兼职中介公司。②第二阶段：本公司基于第一阶段的发展基础上，将制定更加长远的发展目的。我们将发展的范围扩大为全市，更将人群范围扩大到所有适龄人群。本阶段的最终目的为：将本公司的实力发挥到最大化，努力使剩余劳动力的价值实现最大效益。3.4大学城市场分析3.4.1学生对我们成立兼职中介机构的见解：兼职中的种种缺少诚信的行为直接影响着学生的主线利益，也在很大限度上打压着学生从事兼职的积极性。面对各种纠纷，难免也存在着种种困扰，甚至是不知所措。为此，我们小组专门做了依次关于学生对我们成立兼职中介机构的见解，具体结果如下：学生对学校成立专门指导机构的见解示意图学生对学校成立专门指导机构的见解示意图结论：从右图中我们可以发现，大学城多数学生（62.5%）还是表达成立专门性的指导机构是很有必要的，这样可以更好地丰富学生的课余生活并保证学生的兼职安全。3.4.2学生对学生性的中介服务组织的见解：学生性的中介服务组织是指：学生自己建立，以服务于大学生的兼职，并赚取一定的中介费用的中介组织。在学生性的中介服务组织在大学时候有发展前景的问题上，我校学生观点大体如下情况：学生对学生性的中介服务组织的发展前景见解示意图学生对学生性的中介服务组织的发展前景见解示意图结论：从图中前我们可以看出，我校学生总体而言还是表达学生性中介组织会有前景，当然也在很大限度上表达出了他们对中介组织的一种不信任态度。3.5人力资源大学城在蚌埠市是一所著名的高校聚集地，它是多所人才培养基地，有着各种各样的人才，其中有很多是来自贫困地区，正由于他们的家庭问题而使他们的性格更加坚强，更加能吃苦，更加勤奋耐劳。他们一旦工作起来就会很拼命，且不顾自身的得失。这就使他们更加能胜任各种各样的工作。更加值得提的是学校内的勤工简学处，公司协会都有大批的劳动力提供，这更加能使我们公司快速发展。且学院尚有一部分非贫困学生则希望到学院外找一份工作充实自己的大学课余生活，这都说明了，在学院里是不缺少人才资源和劳动力的。再加上学院外不也有大量的失业人员需要找工作养活家庭，这就给了我们公司更加庞大的人才资源。且只要待遇好，福利高，人才资源是充足的。3.6市场容量（大学城市场调查）3.6.1家庭经济状况与兼职相关性分析：我们将家庭经济状况分为：困难、比较困难、一般、富裕三个等级，受访者家庭状况如下图所示：黄冈师范学院大学生家庭经济状况比例分派图黄冈师范学院大学生家庭经济状况比例分派图结论：从上图我们可以看出，家庭经济情况为一般的学生占大多数，比较困难和困难的比重也比较大，富裕的较少。而表达兼职的目的是为了减轻家庭承担的有50.7%的学生，且基本上是家庭困难和比较困难的学生（其比重近89.1%），家庭经济状况一般的学生只有10.9%表达出于减轻家庭承担从事兼职。因而，家庭经济状况还是影响我校学生兼职的重要因素。3.6.2大学生对于兼职必要性的见解和实践性调查发现，在校大学生在对于兼职是否有必要问题上，存在着性别、年级、专业等方面的差异性，具体如下：大学生对兼职是否有必要的态度比例分派图结论：从上图我们可以看出，我校学生整体上还是很支持兼职的，大部分都认为兼职是有必要或者很有必要。3.6.3调查问卷结果大学生寻找兼职的途径在学生阶段，我们可以寻找兼职的重要可以通过：广告、专门的中介机构、熟人帮忙、学校以及自己寻找等方式。经调查我们发现，在寻找兼职时我校学生的选择各途径所占的比重如下：寻找兼职的途径比例分派示意图结论：由上图，我们可以看出，在寻找兼职的途径选择上，我校学生有近一半的人是自己寻找，而表达他通过熟人帮忙的人有51.47%，超过一半，选择中介机构和广告人数相差不大，依靠学校得到兼职的岗位的也有18.38%左右，除此之外，也有21.32%的人是依靠广告途径得到兼职岗位的。这也在一定限度上反映了现阶段，学生兼职的途径并不完善，能为学生服务且真正让学生信服的组织还很少，学生只能依靠自己或者结合各种其他途径进行选择。3.7市场竞争分析3.7.1SWOT分析=1\*GB3①A.S（优势）：我们的队伍重要是由大学生组成的，易让大学生产生信任感。2.我们是专门针对蚌埠市的大学生，只做职业介绍这一细分市场针对性强，目前在蚌埠市场来说是少有的。3.更多的站在顾客的角度考虑，为其提供最佳的服务。4.我们注重与客户的沟通和互动。6.资源多，更新速度快。7.在甄别信息的真伪方面较强，能很好的保障客户的利益。8.顾客群定位准确――在校学生。=2\*GB3②B.W（劣势）：1.没有坚实的经济基础，只能小规模开始运营。2.队伍由学生组成，在具体的运营过程中也许会碰到很多的困难。

=3\*GB3③C.O（机会）：1.现在兼职的大学生越来越多，大学生和社会对兼职的认可度在逐步的提高。2.公司越来越重视大学生实际动手能力3.大学生越来越注重社会实践。=4\*GB3④D.T（威胁）：1.虚假信息和带欺骗性的信息的存在，使客户对网站的信任度减少。2.剧烈的竞争和知名度的建立。4.营销策略4.1成本预算（启动资金预算）公司宣传海报100*0.2=20兼职人员报名表500*0.15=75兼职人员招聘海报100*0.2=30

兼职种类报名表1000*0.15=150宣传单500*0.15=75

兼职人员挡案500.0.5=75工作意见反馈表500*0.15=75出勤表500*0.15=75办理营业执照500店面1200商务宴请2023

公司用品5000流动资金1800总计110754.2营销计划市场调查市场调查广告宣传广告宣传签订协议签订协议发放工资发放工资本公司本着“公平交易，诚实守信，客户至上”的原则进行经营活动。通过各种宣传吸引在校大学生以会员的身份加入本公司成为普通客户，并且通过本公司与相关公司的的交流，达成招聘协议。本公司将与公司和客户签订双方协议，以法律手段维护双方的合法权益。我们通过与公司的交流，贯彻兼职工作的时间，地点，工作时间，工作量，薪酬等问题来实现整个公司的运营。顾客只需在合适的时间到达具体的地点做好合约的工作即可，本公司将在最短的时间内将工资交与客户。4.3奖惩制度我们对公司成员实行“底薪+提成+奖励”的形式发放工资，使工资和业务直接挂钩，实现员工的利益与公司的利益共赢。通过一定期间的正规经营，我们会借鉴其他大公司先进的奖惩制度。4.4意见和投诉电话：QQ：你的满意是我们追求，你的不满是我们的动力。我们期待你的意见和批评指正。5.经营战略5.1总体战略明确公司的经营理念、宗旨，采用科学合理模式，合理的分派人力资源，以实现高效率的管理水平和高质量的服务。5.2组织结构5.2.1公司基本情况预成立时间：2023年7月1日预注册资金：5000.00元预注册负责人：赵同学5.2.2公司股东情况股东姓名出资额股份比例出资形式联系电话甲方乙方丙方5.2.3公司部门管理部门负责人性别年龄住址联系电话备注董事兼经理市场营销部财务管理部礼仪接待部公安公关部5.3组织管理重要是设立权限分派、绩效考评、考勤管理、请假管理、加班管理、在岗管理等。整个公司实行股份制，重要策划人控股。根据课程时间合理分派上班时间，寻求学习和工总最有效的平衡点。5.4利润管理①建设发展设施或服务设施，提高服务效率以适应顾客的需求。②为了扩大经营范围，提高服务品质，扩大影响等。=3\*GB3③由于新订单的大量涌入和覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。④在新的市场规划形势下，需要新增雇员努力适应不断发展的形势。6.财务计划6.1融资方案通过初步的预算，为保证项目实行，需要的首期启动资金在1.1万元左右：由个人全额出资6.2赢利模式①正规收费赚钱②广告收费赚钱（帮商家宣传产品）6.3预测利润表前半年总体盈亏表营业月纯收入盈亏备注1－11000亏2－10150亏340000盈开学，招收会员410000盈7.风险评估7.1风险分析①负责人管理不善，各个部门不能有效协调。②由于经营能力局限性以应对在运营过程中出现的问题。③在运营一段时间后由于某种外界因素使运营成本大幅增长，公司不能正常运转。7.2风险管理①管理风险：构建管理结构，完善公司结构，加强奖惩制度。②经验风险：寻找更多的兼职渠道，为公司发明更多的赚钱。③技术风险：可聘请更高水平的技术人员为指导运营。7.3风险解决一个公司健康平稳的发展，需要一个健全的制度和一个团结协作的全体，我们会通过不断地学习、借鉴，来探索一个公司的健康大道。8.展望未来本公司旨在通过真挚、专业、周到真诚的服务，成为各公司发展的好帮手，成为大学生接触社会的窗口，为大学生参与社会、服务社会提供机会也为服务市场经济的良好运营而做出努力。我们为丰富学生的课外活动开辟了多种方式；为社会培养新世纪素质全面的人才不断努力；成为社会、公司和学生之间的沟通桥梁，用诚心、爱心关注每个公司与每一位大学生的发展、成长！相信不久的将来，我们公司将会得到校园和社会各界的支持和响应，成为一个大集团公司，走出蚌埠，走出安徽，走进全国高校。

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附件关于大学生兼职的调查问卷大学城在校大学生兼职问卷调查表亲爱的同学：您好！我们是电子学院的学生。兼职是大学生在校期间展现自己、提高自我的最佳平台，为进一步了解目前大学生对兼职的需求，我们特对您开展本次问卷调查，题目也许有点多，还望理解。谢谢您乐意抽出宝贵的时间配合我们的工作。1.您的性别[]A女B男2.您的家庭家庭状况[]A困难B一般困难C一般D富裕3.你认为大学生有无兼职的必要？[]A非常有必要B有必要C可有可无D没必要4.对在校大学生兼职有什么见解？[]A支持，这是个锻炼的机会B支持，这可以赚钱C反对，影响学习D中立5.你认为在校期间做兼职对毕业后找工作是否有帮助？[]A有很大帮助B有一定帮助C没帮助D不知道E不一定6.有想过要兼职吗？有过兼职吗？[]A想过、兼职过B想过、但没兼职过C没有想过、更没兼职过7.你做兼职的重要目的是什么？（多选）[]A赚钱B锻炼自己C了解社会,积累社会实践经验D广交朋友E受同学影响F其他8.你选择兼职的标准是什么?（多选）[]A收入B爱好C与自己专业有关D时间E劳累限度F距学校远近G其他9.所做兼职是否