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PAGEPAGE6/6360度领导力模型领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成构成领导力模型的六种能力1作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许?领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；不能为；合在一起，创造业绩；?领导人应该能不断地复制自己，带队育人；?领导人应该有超常的绩效；的追随者。领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而包括以下六种能力：?教导力，是领导人带队育人的能力；?执行力，表现为领导人的超常的绩效；?感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。下列描述属于领导人的哪种能力？请你选出正确的一组答案：家都愿意听他的。李总总是能用人之长，把每个人安排到合适的岗位上。额比去年同期增长了20％。1.感召力2.组织力3.执行力1.感召力2.3.组织力1.学习力2.3.组织力123六种能力之间的关系怎样做领导，就涉及到怎样认识和处理领导力模型中的六种能力入一出，一上一下，一硬一软。学习力与教导力的关系1001000决策力与执行力的关系没有正确的决策，执行力越好，犯的错误就越大、越严重。所以执行力是以决策力为前提的，而决策力又是以执行力为结果的。想创造绩效必须要有执行力，没有执行力的决策只是一个规划。组织力与感召力的关系组织力与感召力在一条对角线上，说明企业会用组织手段、要企业的文化，领导人的个人魅力和感召力等等。领导力的重要性很多经理人都是在不具备领导能力的时候被赋予领导责任的。其并不等于做部门经理能够做得好，可能最好的主管是最差的部门经为什么中国的

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