浅谈财务管理与成本控制

优选文档浅谈财务管理与成本控制目标随着我国经济系统的不断圆满，全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，公司管理以财务管理为核心已成共鸣。之所以说财务管理是公司管理的核心,由于它是经过价值形态对公司资本运动的一项综合性的管理，浸透和贯串于公司所有经济活动之中。所以，加强财务管理是公司能否拥有竞争能力、能否可连续发展的要点战略。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是公司当前财务管理中的一项重要工作目标。公司资本的筹集、运用和分派都与财务管理有关；公司的采买、生产、销售、售后等各个环节和人、财、物各个要素与资本密不能分，都离不开财务的反应和调控。公司的经济核算、财务督查，更是公司内部管理的中枢，它在公司管理中的核心地位是一种客观要求。公司财务管理的目标，是指公司进行财务活动所要达到的根本目的，与公司目标保持一种致，是所有财务活动的出发点和归宿，是议论公司理财活动能否合理的基本标准。财务管理直接关系到公司的兴衰生死，对公司的长久生计和健康发展拥有重要意义。资本是公司生产经营循环的“血液”。资本流利达，生产运营就顺畅，一“通”则百“通”；假如资本流不畅，生产运营就会受阻，不只得不到补偿增值，公司资本还将“积淀”与“流失”。正因这样,资本管理成为公司生计和发展的基础，决定着公司的竞争能力和可连续发展能力，亦成为了公司财务管理的中心。.优选文档财务管理是一个圆满的循环活动过程，一般包括财务展望、财务决议、财务估量、财务控制与财务解析，这些环节中的活动不只与公司管理息息有关，而且都处于“要点点”。财务管理有别于经济管理中的其他管理工作，拥有波及面广、综合性强、敏捷度高等特点。所以，财务管理是所有管理的基础、管理的中心；抓公司管理应以财务管理为切入点，并把财务管理中的成本核算与控制全方向地引入到公司财务管理中去，既包括产品的生产成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、保护保养成本和荒弃成本的一系列与产品有关的所有公司资源的耗资。而在现代经济社会中，成本管理控制目标必然第一是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的所有内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本获取有效控制，成本才会显然降低；而从全社会角度来看，只有这样才能真实达到节俭社会资源的目的。一个公司的财务管理与成本控制能否获取成功，更重要的仍是取决于公司领导对财务管理与成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以获取应有的收效。所以，财务管理是公司拥有竞争力、拥有可连续发展的要点。我们应以成本控制为切入点把财务管理推向一个新阶段，这是公司当前财务管理中的一项重要工作。本文重视商议公司财务管理与成本控制管理目标等问题。一、财务管理公司财务管理大概起源于15世纪末16世纪初的地中海沿.优选文档岸，随着时间的演变，经济的发展，怎样加强财务管理，充发散挥公司各样资源优势，追求经济效益的最优化，是现代化公司财务管理制度下对公司管理层和财务工作者提出的急迫要求和关注焦点。（一）突出资本运作、加强成本核算、提升公司经济效益资本链是公司生计和可连续发展的根本，是公司的“血液”。财务管理是指针对公司资本的筹集、使用等情况进行合理的管理和分配，所以要提升公司的经济效益，就要经过财务管理来实现公司各样资源构造的优化，最后达到开源节流、加强成本核算、提升公司竞争力的目标。1、加强成本核算，严把原资料采买关。公司大多数的资本是用来采买原资料的。严格控制公司成本，合理使用采买资本，使原资料价钱降到最低是实现公司收益最大化、提升经济效益的有效手段。要实现这一目标，就要求采买部门在保证原料质量的前提下对不同样的供应商询价、压价、比较、优选今后，选择最优的货源。假如大宗货物、批量货物，可采用竞价招标的方式进行，经过供给商之间的强烈竞争，最后获取较低供给价钱，进而使公司的采买成本降到最低。2、全面提升财务人员综合素质，严格控制管理开销，节俭资本。公司财务管理水平的高低直接影响公司的经营效益和竞争力，公司的生计和发展离不开资本的合理筹备和有效利用。加强财务管理，加强成本核算，规范开销报销制度，是提升公司效益的一个重要门路。因此，财务管理人员要不休学习专业知识，提升自己素质。不只要精晓财务专业知识，还要熟悉公司的生产经营以及国家财政、税收等法律.优选文档法例。财务人员要积极参加财务知识的培训学习,不断充分新知识、新经验,才能为公司创办更多的效益。3、整合资源，科学决议，优化资本运作。现代公司的发展和生存与市场信息息息有关，投资决议又是公司所有决议中最为要点、最为重要的决议，一个重要的投资决议失误经常会使一个公司坠入困境，甚至破产。所以，财务管理要围绕公司发展目标，整合资源，为公司投资严把决议关。充分利用公司的有形财富、无形财富和人力优势，抓住时机，优化资本运作，加强公司的竞争力。（二）加强财务督查意识、确实提升公司管理水平财务督查是财务管理工作的重要组成部分，它对保证进出估量的实现拥有重要的意义。公司要真实成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必然要有一套与之相适应的激励系统，加强对财务的督查作用，根绝腐败，使各样资源获取合理高效的运用，为公司创办更大的收益。财务工作人员要有高度的责任感，对财务进出以及运营管理活动进行督查、管理。财务工作人员要实时发现财务管理工作中存在的问题、不足以及财务管理制度方面存在的单薄环节，并有针对性地提出改进建讲和拯救举措，进而使财务管理制度更为圆满，提升财务工作质量。为了保证公司财务目标的实现，提升公司资源的使用效率，除去无效率的资源占用和合时地为公司各项业务活动供给所需资本，公司必然要在其运营活动过程中，充分利用公司信息化系统所供给的各样信息，对公司的资源分派进行合理的督查和控制。财务工作人员经过.优选文档批阅财务文件，查对账簿、报表，统计解析财务数据，深入挖掘内部潜力，增收节支，用有限的资本为公司创办更大的经济效益。经过对财务活动的全面解析，实时掌握各样资源的使用情况，依据实质情况提出确实可行的估量方案，并督查公司各项进出依据估量履行，保证业务工作的资本供给。对估量履行过程出现的问题实时采用合理有效的举措并加以解决，保证估量进出平衡。（三）加强财务管理、降低公司经济风险由于市场经济环境的不确立性，风险管理问题已成为公司能否健康连续发展的要点，现代公司必然成立起一个可以担当风险、保持公司市场竞争力的财务系统，有效实行财务管理，努力提升经济效益，顺利实现公司总目标。由此，公司财务管理人员必然科学展望由环境变化带来的所有不确立要素，将财务管理和公司风险管理有机联合起来。采用各样防范举措，使公司可能受到的经营风险而带来的损失尽可能降到最低。公司的经营风险，是指由于采用的战略不当，资源不足，或许经济环境或竞争环境发生变化而不可以达成经营目标的风险。这种风险，对公司经营和财务情况都会产生直接的影响，这就需要将风险管理与财务管理有机的联合起来，成立高效的风险管理系统。财务管理人员应当实时全面认识公司及行业信息，抓住要点领域，以估量管理为中心进行财务制度建设，将追求财富运营的效率最大化作为优先目标，进行全面的财务解析，关注公司的重要财务风险，不断加强对筹资、投资风险的管理，实时对不合理的调动公司资本等筹资风险进行评.优选文档估。我们知道，投资可能是公司受到风险的直接原因。所以有必要实行投资成本控制，加强风险意识，全力闪避风险，回避那些可能引起公司经营风险的活动，可以有效的减少风险造成的损失。财务管理人员应加强对财务的展望、计划、管理，采用科学合理的方法防范、闪避财务风险，把财务风险降到最低，保证公司的正常运营。二、成本管理控制目标在公司发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，实现公司财务管理目标的根本手段。假仿佛类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要要素则是价钱，而决定产品价钱高低的主要要素则是成本,由于只有降低了成本，才有可能降低产品的价钱。成本管理控制目标必然第一是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的所有内容。其他，公司在进行成本控制的同时还必然要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提升产品的质量，绝不可以片面地为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不可以为了片面追求眼前利益，采用偷工减料、冒牌顶替或精雕细琢等左道旁门来降低成本；否则，其结果不只诬陷了开销者，最后也会使公司丧失约誉，甚至破产破产。（一）成本动因不只限于产品数量要对成本进行控制，就必然先认识成本为什么发生，它与哪些要素有关，有何关系关于直接成本（直接资料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分派是毫无疑问的。但是对制造开销就不同样了。传统成本管理对制造开销是先归集，再.优选文档按必然标准（平时是生产工时），将之分派到各样产品中。这里面就隐含着一个假定：即制造开销的发生也是与产品的产量（工时）为直接有关的，而且是呈正比率。这种见解是合用于大工业时期的生产特点的。在这个时期，产品品种单调，产品的生产成本主假如开销在产品的制造上面，而更为集中地表现为产品的直接成本即原资料成本和人工成本上。制造成本特别是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分红本的发生与产品的产量是密不能分的，所以自然选择产品数量作为成本动因，但当经济局势发生了变化的时候，这个缺点就变得突出了。很显然，诸如生产准备、资料搬运等开销的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接有关，所以诚然小批量生产、工艺复杂的产品单位单位直接资料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造开销则比后者大得多。很显然，现代公司产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本其实不是与产品生产数量直接相关，或许说最少不是只与产品数量直接有关。假如还依据传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。成本计算的错误致使公司生产决议的错误，这关于公司来说，是足致使命的。那么，要正确控制产品的成本，就应当从成本的多重动因下手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）有关，有的与非产品数量有关，那么，我们就必然按与成本发生有关的其他要素去追忆计算成本。既然产品数量不是成本动因，那什么是成本动因呢？假如说是产品，那么为什么同样的产品在不同样时间、不同样公司，其成本会不同样呢？事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动.优选文档时间所决定，劳动自己创办了价值，相应的，是公司的各项劳动，而不是产品自己致使耗资成本的发生。怎样有效地控制成本，使公司的资源利用达到最大的效益，就应当从作业下手，力争增加有效作业，提升有效作业的效率，同时尽量减少致使于除去无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各样见解都是围绕其睁开的，所以也是本文的立足点。（二）成本的含义变得更为广泛传统的产品成本的含义一般但是指产品的制造成本，即包括产品的直接资料成本、直接人工成本和应当分摊的制造开销，而将其他的开销放入管理开销和销售开销中，一律作为时期开销，视为与产品生产圆满没关。在其他开销占公司总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。但是，现在的公司面对着空前未有的竞争压力，只考虑产品的制造成本会造成公司投资、生产决议的严重失误。从成本动因的角度去考虑，公司的任何一种产品从引进到盈利，其成本绝不可以但是理解为制造成本，而是贯串产品生命周期的所有成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最后停产（停止销售）的过程，这但是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是公司引入该产品见解开始，到公司放弃与该产品有关的所有业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个开销过程也应包括在内，由于，开销过程的各样情况也是产品竞争力的部分。所以，广义的成本见解，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开.优选文档发设计成本（上游），同时也包括使用成本、保护保养成本和荒弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有公司资源的耗资。相应地，关于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。（三）成本节俭到成本防范传统的成本降低基本是经过成本的节俭来实现的，即力争在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节俭成本将发生的成本支出，主要方法有节俭能耗、防范事故、以招标方式采买原资料或设施，是公司的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，但是成本管理的一种改进形式。现代公司需要追求新的降低成本的方法，力争从根本上防范成本的发生。以“零缺点”的形式防范了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本防范的思想根本在于从管理的角度去研究成本降低的潜力，认为预先预防重于过后调整，防范不用要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要公司在产品的开发、设计阶段，经过重组生产流程，来防范不用要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的改革。（四）时间作为一个重要的竞争要素在价值链的各个阶段中，时间都是一个特别重要的要素。好多行业的各项技术的发展改革速度已经加速，产品的生命周期变得很短。在竞争强烈的市场上，要获取更多的市场份额，确立行家业中的龙头地位，就要赶快的抢占市场。公司管理人员必然可以对市场的变化作.优选文档出迅速反应，投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间。另一方面，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度