QM054质量问题造成损失的处罚办法

质量问题造成损失的处罚办法QM0541、 目的：为加强质量管理，提高员工的质量责任心，特制定本办法。本办法以《质量管理制度》为依据并作为其附件。2、 适用范围和责任划分：2.1明晰部门责任：风险管理部负责对损失金额的认定，质量管理部负责质量责任调查，责任界定小组组长负责责任认定和处罚比例的认定；因某部门因素导致公司直接经济损失的，该部门承担全责；因某几个部门因素导致公司直接经济损失的，这几个部门共同承担责任。2.2主观、故意因素造成公司直接经济损失，须由责任人承担全部经济损失，且公司保留追究法律责任之权利3、 具体实施办法3.1高管以下员工3.1.1除主观、故意因素之外，所造成的损失金额由责任部门承担10%的直接经济损失，并对直接责任人、管理责任人作出责任划分，具体如下：3.1.1.1直接责任人承担7%，部门管理责任人承担3%；3.1.1.2如有第二管理责任人的，直接责任人承担6%，直接主管承担2.5%，部门负责人承担1.5%；3.1.1.3公司员工责任以其工资（不含奖金、补贴）25%金额为上限，损失金额在其工资10%以内的，则全部承担；上限举例：某部门员工造成损失20000元，他的薪资是2500元，直接主管薪资是5000元，那么处罚金额计算为：责任人：20000*7%=1400，依据第三条“员工责任以其工资的25%为上限”即需扣625元；直接主管：20000*3%=600元下限举例：某部门员工造成损失200元，他的薪资是2500元，直接主管薪资为5000元，那么处罚金额计算依据为“损失金额在其工资10%以内的，则全部承担”：责任人：2500元*10%=250元＞200元，即需全部扣除200元；直接主管：200*3%=6元3.1.1.4如责任部门涉及到二个以上的，则按主次要责任予以界定，共同承担共计10%的直接损失，主要责任部门承担6%，次要责任部门承担4%，并按相应比例界定责任到员工；三个部门则为5:3:2。3.1.1.5如无直接责任人的，由部门管理责任人按比例承担直接责任人之责任；4、 高管以上员工：总经理、副总经理、总监4.1高管因监管不力、疏忽懈怠等未能正确履行本岗位职责导致质量问题而给公司造成的直接损失，由该高管承担，具体处理办法如下：4.1.1处罚金额全年度最高限额不超过本人本年度年薪的20%；4.1.2本次损失额不足本人本年度年薪的20%时，则全部承担；4.2如因责任高管不属上述情况，并非直接责任人，属于次要责任者，按照“公司直接损失管理办法”中比例承担责任，其全年度最高限额不超过本人本年度年薪的的10%；但如能提供确实采取过有效举措的行为证据时可免于处罚。5、 其他5.1对于给公司造成直接经济损失的处理，不同时纳入公司绩效考核；5.2对于具体界定责任的程序，成立一个责任界定小组，当损失金额超过30000元的，公司总经理作为责任界定小组组长；当损失金额小于或等于30000元的，分管质量副总经理作为责任界定组长，风险管理部提供直接经济损失数据；5.3当处罚金额超过其工资总额的20%时，可分次扣罚，且每次不得高于其每月基本工资的20%。5.4责任明确而本人仍拒绝接收处罚的，责任界定小组组长有权加倍处罚。附件：附件一：质量问题处理流程图附件二：质量问题处罚确认单本处理办法从2016年9月1日起执行，本办法执行后，公司其他相关规定同时失效。附件二：质量问题处罚确认单质量处罚确认单编号：QR/QM054—姓名部门处罚日期处罚原因处罚措施和金额本人确认：质量