车辆队长岗位职责_第1页
车辆队长岗位职责_第2页
车辆队长岗位职责_第3页
车辆队长岗位职责_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车辆队长岗位职责直接上属：综合办公室主任岗位职责：①车辆的维修对车辆维修项目的配件、耗材推行确认、看守使用并对维修过程推行全程监察；以及车辆如期保养推行确认、看守。车辆如期保护项目的内容：车辆每半年一次保护（强迫保养）、每两月的机油更换，每个月的黄油润滑。②车辆的检查如期、不如期的对以下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题立刻办理。问题严重、办理不了时，请示公司领导或泊车办理，直至问题解决，切合出车条件为止。而且，在全公司内通知责怪责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。③车辆的抢救及事故办理当车辆在运输工作中发生故障时，必定第一时间认识状况（严重的向上司通知、请示），组织车辆营救。车辆营救的过程中，必定依据保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上司领导后实时赶到事故现场进行第1页共4页事故处理，并随时向公司领导报告办理结果。④配合其余部门的工作配合内勤张开各项工作，做好车辆年审前的车辆维修工作，协调调换与司机间关系。协助调换派单，保障车辆合理、正常运转。⑤每个月的各项报表每个月5日前将上月维修开销报表，实时上报直接领导及财务部。每个月5日前整理上月的维修、安全检查等工作的资料，制表入档。每个月5日前核算车辆油耗，做好司机上月的薪水报表。⑥制定车队内部管理方案1、做柜行车路线的划定、行车监控（GPS）及公里数的判断。2、严把路桥费审查关以及驾驶员作业过程中特别开销的审批。3、车辆出勤状况的统计、监控及协助分派。二、驾驶员管理增强驾驶员的管理，有以下工作内容：平时工作管理，绩效核查，招聘辞退，车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，如期总结。①平时工作管理：协调、办理司机平时工作中的问题。确认需驾驶员担当的相关开销并负责追收追踪，若因车队长追踪不利而出现开销漏收，责任由车队长负责。②绩效核查：司机工作中的各项表现，工作完成的状况，作第2页共4页出考评并作详细记录。对有违犯公司管理要求的，依据制度进行处分，有表现突出的公开夸耀，或上报公司恩赐奖励。③招聘辞退：经核查表现差的司机上报上司领导后实时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，特意进行追踪指引。④组织学习、培训每个月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。学习的内容：①通知司机前段时间专家驶中存在的问题，并指导改进；②总结事故经验教训，学习在媒介上获取的交通安全事例。培训的内容：学习车辆的维修、保养知识；安全教育的培训，做到安全不离口；培训标准的客户服务规范；培训节约成本的相关技术；培训司机与其工作链之间的协作技术，宣传全员参加团队建设的精神总结大家的工作经验，并进行夸耀和责怪。⑤经常与司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论