HR年底的述职报告模板

人力力资资源源部部述述职职报报告告2013,我们们可可以以做做的的更更好好!提要要2013年年工工作作总总结结2014年年工工作作计计划划工作作总总结结招聘聘与与人人才才引引进进培训训与与拓拓展展训训练练员工工关关系系薪酬酬与与绩绩效效考考核核招聘聘管管理理培训训拓拓展展薪酬酬绩绩效效员工工关关系系开辟辟多多种种招招聘聘渠渠道道招聘聘工工作作是是2013年年公公司司人人力力资资源源工工作作的的重重点点。。在在这这一一年年的的时时间间内内，，公公司司共共计计发发布布5次报报纸纸招招聘聘广广告告，，开开通通前前程程无无忧忧网网络络招招聘聘广广告告，，同同时时使使用用《网才才》系统统发发布布紧紧急急招招聘聘岗岗位位，，并并使使用用《MAST行为为风风格格测测评评》对招招聘聘人人才才进进行行性性格格测测试试。。截截止止2012年12月18日，，共共计计通通知知面面试试750人，，面面试试544人，，录录用用105人，，共共计计费费用用75200元。。招聘聘管管理理培训训拓拓展展薪酬酬绩绩效效员工工关关系系招聘聘岗岗位位分分配配情情况况一一览览招聘聘工工作作需需要要规规范范和和强强化化■需要要规规范范：：1、人才识别的手手段不太完善善；2、招聘的基础管管理有待加强强；3、效果的评估有有待进一步提提高。■有待强化：1、制定科学合理理的年度人员员编制计划及及招聘计划；；2、人资科及用人人部门通力协协作，尽快完完成人员入职职工作；3、善用人才识别别体系。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系培训组织安排排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系公司于今年加加大培训力度度，根据公司司发展战略，，分别针对高高层管理人员员、中层专业业人员、基层层员工的不同同需求展开了了不通内容的的培训。人力力资源部除了了针对新进员员工进行了新新员工培训以以外，还展开开了其他项目目的培训：高高层人员的培培训侧重领导导力与管理能能力的提升，，公司于今年年9月组织了为期期2天的《领导力与团队队管理》的培训，并取取得了良好的的效果；针对对中层人员，，主要在于提提高执行能力力，公司于今今年10月进行了《执行力》的培训，使中中层管理人员员的执行能力力得到了较好好的提升；针针对专业岗位位的人员，公公司安排相关关人员参加了了今年9月的《星河湾地产成成功之道剖析析》、《房地产高级销销售策划与销销售管理》、《实战招聘面试试技巧》；共计费用89466元。薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内容容文字10年11月开始实行绩绩效考核制度度，采用平衡衡计分法，针针对销售中心心开始试点。。培训工作问题题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■内训讲师队伍伍的建设及综综合素质的提提高；■培训情况应记记入员工档案案，并与考核核、晋升挂勾勾.■培训教材缺乏乏标准化；员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效公司员工保险险、公积金缴缴纳情况统计计如下：工作计划完善组织结构构岗位分析招聘与配置薪酬福利绩效评价体系系的完善与运运行培训与开发＼＼职业规划制度建设人员流动与劳劳资问题完善公司组织织架构进一步完善公公司的组织架架构，确定和和区分每个职职能部门的权权责，争取做做到组织架构构的科学适用用，短期内不不再做大的调调整，保证公公司在既有的的组织架构中中运行。公司迄今为止止的组织架构构严格来说是是不完备的。。而公司的组组织架构建设设决定着企业业的发展方向向。鉴于此，人力力资源部在2013年首先应完成成公司组织架架构的完善。。基于稳定、、合理、健全全的原则，通通过对公司未未来发展态势势的预测和分分析，制定出出一个科学的的公司组织架架构，确定和和区分每个职职能部门的权权责，使每个个部门、每个个职位的职责责清晰明朗，，做到既无空空白、也无重重叠，争取做做到组织架构构的科学适用用，保证公司司运营在既有有的组织架构构中运行良好好、管理规范范、不断发展展。公司各岗位工工作分析职位分析是公公司定岗、定定编和调整组组织架构、确确定每个岗位位薪酬的依据据之一，通过过职位分析既既可以了解公公司各部门各各职位的任职职资格、工作作内容，从而而使公司各部部门的工作分分配、工作衔衔接和工作流流程设计更加加精确，也有有助于公司了了解各部门、、各职位全面面的工作要素素，适时调整整公司及部门门组织架构，，进行扩、缩缩编制。也可可以通过职位位分析对每个个岗位的工作作量、贡献值值、责任程度度等方面进行行综合考量，，以便为制定定科学合理的的薪酬制度提提供良好的基基础。详细的的职位分析还还给人力资源源配置、招聘聘和为各部门门员工提供方方向性的培训训提供依据。。人力资源部将将在2013年6月前完成公司司各部门各职职位的工作分分析，为人才才招募与评定定薪资、绩效效考核提供科科学依据。招聘与配配置思路分析：1、2013年是公司快速速发展的一年年，人力需求求将迅猛增加加、逐步到位位。2、利用公司业业内号召力和和春节后人才才流动的高峰峰期这些机会会，补充一些些来自行业的的高端人才和和优秀的基础础人才，作为为培养储备或或进行人力资资源的更替。。3、改善目前招招聘渠道、流流程，增加招招聘投入，适适应2013年人才猛增需需求。4、在2013年绩效考核的的基础上实现现2013年的内部培养养与晋升，提提拔和任用有有上进心、不不断学习提升升的内部员工工。目标概述：公司目前正处处在变革时期期，2013年总体目标做做到三点满足岗位需求求保证人才储备备实现梯队建设设人力资源目标标薪酬管理理人力资源部把把公司薪酬管管理作为本部部乃至公司2013年度的工作目目标之一。本本着“对内体体现公平性，，对外具有竞竞争力”的原原则.人力资源部将将在2013年度完成公司司的薪酬设计计和薪酬管理理的规范工作作。员工福利与激激励员工福利和激激励是相辅相相承的关系，，工作的认真真与否直接影影响到员工士士气、人才流流动率、企业业凝聚力和吸吸引力、公司司整体人才层层次、企业运运作效率和公公司的长期发发展方向。人力资源部应应站在公司长长远利益的立立场上，做好好员工福利与与激励工作。。充分考虑员工工福利，做好好员工激励工工作，建立内内部升迁制度度，做好员工工职业生涯规规划，培养雇雇员主人翁精精神和献身精精神，增强企企业凝聚力。。目标概述：绩效考核工作作的根本目的的不是为了处处罚未完成工工作指标和不不尽职尽责的的员工，而是是有效激励员员工不断改善善工作方法和和工作品质，，建立公平的的竞争机制，，持续不断地地提高组织工工作效率，培培养员工工作作的计划性和和责任心，及及时查找工作作中的不足并并加以调整改改善，从而推推进工作成果果达成。绩效考核核绩效考核思路分析2012年10月公司试行平平衡积分卡的的绩效考核以以来，截止目目前，取得一一定成效，也也从中得到一一定的经验积积累。但在具具体操作中，，还有许多地地方急需完善善。2013年，人力资源源部将此目标标列为本年度度的重要工作作任务之一，，其目的就是是通过完善绩绩效评价体系系，达到绩效效考核应有效效果，实现绩绩效考核的根根本目的。绩效考核体系系应完成的任任务非常明确确，概括为四四大任务：一是健全绩效效指标；二是抓好绩效效过程监控；；三是严格施行行考核结果反反馈和应用；；四是规范考核核方式，并与与薪酬挂钩。。员工培训思路分析：A、各部门对培培训的重视不不够，力度不不足，公司培培训管理制度度的约束力不不强，因此存存在着各部门门为应付培训训考核指标随随意安排培训训课程或者未未按月度培训训计划严格执执行的情况；；B、未能系统化化和规范化实实施，培训课课程存在盲目目性，多为应应急式的培训训；C、培训方式单单一，多为课课堂讲授为主主，缺少互动动和反馈，效效果不明显；；D、培训考核机机制不健全，，进而影响到到培训效果的的达成；E、未设立专门门的培训专员员、培训讲师师队伍未能形形成。员工培训目标概述：1、员工培训与与开发是公司司着眼于长期期发展战略必必须进行的工工作之一，也也是培养员工工忠诚度、凝凝聚力的方法法之一。2、通过对员工工的培训与开开发，员工的的工作技能、、知识层次和和工作效率、、工作品质都都将进一步加加强，增强企企业的竞争力力。3、人力资源部部2013年将对员工进进行“鹰计划划”方案的培培训与开发，，使公司在人人才培养方面面产生明显效效益,并在内部进行行人才梯队的的培训,将优秀人才输输送到EMT经营管理团队队。员工培训具体实施方案案：A、静态需求和和动态需求：：根据岗位需求求和部门培训训需求制定““静态”和““动态”培训训计划，制定定年度培训计计划和月度培培训计划。B、讲师培养计计划：选拔一批内部部讲师进行内内部管理和工工作技能培训训，开发培训训课程的课件件。C、重点点培训训内容容：营销技技巧、、工作作沟通通、客客户服服务、、企业业文化化、职职业规规划、、产品品知识识、项项目管管理、、新进进员工工公司司培训训、规规章制制度培培训等等。D、培训训制度度修订订：3月份完完成《培训管管理制制度》修订。。E、培训训效果果评估估：对培训训进行行跟踪踪评估估，及及时收收集培培训对对象的的反馈馈信息息。F、实施施“鹰鹰计划划”：：落实““雏鹰鹰计划划、飞飞鹰计计划和和精英英计划划”。。G、“ＥＭＴＴ团队队”人人才输输送．．员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置员工培培训－2013培培训设设置职业规规划思路分分析：：1、根据据公司司战略略发展展、岗岗位需需要进进行员员工职职业发发展通通道设设计；；2、明确确各岗岗位的的发展展通道道的能能力素素质标标准；；3、整合合发展展通道道与员员工发发展计计划，，实现现企业业发展展通道道和员员工发发展相相统一一；职业规规划目标概概述：：1、编制制各岗岗位的的职业业发展展通道道，形形成《职业发发展规规划管管理制制度》文件；；2、着力力跟进进员工工的职职业发发展，，提供供帮助助和指指导；；3、实现现内部部规划划和外外部规规划相相结合合，职职务规规划和和薪资资规划划相结结合；；职业规规划具体实实施方方案：：1、上半半年