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文档简介

《工程结算制度》目的规范结算工作流程，有效控制工程造价。行结算，包括固定总价合同。（单位建设单位要求提报结算资料及填写《工程结算申请单项目部1.确认施工单位结算前需移交建设单位的资料是否按要求完全移交；审核结算资料是否齐全、完整、真实；审核实际施工内容与合同约定内容是否相符；审核在施工过程中是否存在相关扣款，包括罚款；收集、审核结算资料及《工程结算审批单建设单位代缴等相关扣款；成本管理部2、根据工程管理部、财务管理部对结算申请的审核意见、施工单位提报的结算资料、按结算计划对工程结算进行审核；第五条工作程序与方式1.根据合同规定，竣工项目满足结算条件后，施工单位收集整理好结算资料后，申请工程结算，根据《工程结算申请单》要求，报建设单位审核；行确认、对结算申请做出审核意见；成本管理部收到经上述部门（单位）审核完毕的结算申请及资对并确认造价；填报《工程结算审批单位签字盖单，作为双方结算的最终结算文件。工程结算完成后成本管理部将施工单位最终确认的结算文件分至相关各部门（单位）少于以下部门：施工单位、成本管理部、财务管理部及档案室。第六条工程结算计划管理1.结算计划的编制、审批与实施成2025结算审核参考时限表：结算项目审核时间工程总包施工合同100天工程指定分包6045201.时间。后果由其自行负责。合同结算报告的组成部分合同结算报告是合同签署、履行和第八条结算资料管理合同结算审核的所有资料均应提供原件由成本管理部专人经办移交档案室、财务管理部等存档。第九条工程结算审查内容成本管理部对结算所需资料审查包括但不限于以下内容：招标文件、招标文件答疑、中标通知书；中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；施工合同及补充协议。工程竣工验收资料。工程档案移交的建设单位确认文件。建设单位确认的施工组织方案。竣工图纸。施工图纸、图纸会审纪录。设计变更和现场签证的资料。甲供材料领用量确认单。建设单位限价材料设备通知单。资料。施工单位的结算书。第十条工程结算的审查要点1.审查结算书编制说明是否完整、详细，其内容应包括：图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等。结算手续的相关资料是否完备。现差错立即与对方核对认可签字。能作为结算的依据，但结算时可以参考。工地现场实地测算。严格按合同单价逐一对照审核结算单价和计算方法。单价审查(1)(2)确定。总价审查按合同确定的结算方式计算结算总价。由造价工程奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算和扣除。审查工程价款调整（增加或减少）”，则凡不是设计变更的调整均不能计价。严格审查施工单位的索赔要求（赔要求）是否成立，主要应从以下几方面着手进行反索赔工作：（如未按规定提成返工等）是否符合合同条款规定的索

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