市政工程项目前期策划书

××××高速大路××××工程工程第××合同段工程前期筹划书中交××××××高速大路××合同段工程经理部年月日精品文档精品文档PAGEPAGE9。迎下载目 录一、工程概况〔一、工程简介………〔二、工程所处地区的自然环境……〔三、地质及水文地质条件…………〔四、施工条件………〔五、业主、设计、监理单位状况…………………〔六、合同环境………〔七、工程的治理模式及治理目标…………………二、现场生产筹划〔一、工程生产组织筹划…………〔二、施工进度把握筹划…………〔三、施工组织机构筹划…………〔四、工程文明施工筹划…………〔五、工程环境保护筹划…………〔六、工程安全施工筹划…………三、工程材料机械筹划〔一、工程材料治理筹划…………〔二、工程机械治理筹划…………四、经营筹划〔一、工程本钱把握筹划…………〔二、合同治理筹划………………〔三、结算治理的筹划……………〔四、计量支付的筹划……………〔五、变更索赔的筹划……………四、财务治理〔一、工程资金使用把握的筹划…………………〔二、工程利润的筹划……………〔三、分包队伍资金监管的筹划…………………五、技术质量治理筹划〔一、前期技术预备工作…………〔二、现场人员及施工队伍治理…………………〔三、内业资料的治理……………〔四、质量把握要点及质量打算…………………〔五、试验检测的筹划……………〔六、测量治理筹划………………六、企业文化……………〔一、物质文化……………………〔二、行为文化……………………〔三、制度文化……………………〔四、精神文化……………………一、工程概况:〔一、工程简介也是××市迄今为止投资最大的交通工程。它的建设对实现国家干线大路网规划和浙江省骨架大路网具有格外重要的战略意义。××高速大路××合同段起止桩号为K45+40～K51+596.19k本合同段主线共有大桥1802.9m/6座〔，盖板涵153.9m/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649〔，路7.7637.1358.901、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家745m，最低点在本合同起点渊底四周，海拔高度约136m。在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100部多有卵石、漂石分布，沟谷中寻常水量小，在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。2、气象本带属亚热带季风气候区，气候温和潮湿，四季清楚，雨量充分。年平41.3-10.3降雨更为集中。本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-764-103、水文区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要有：K47+000-K48+400段的溪流，宽约6m，曲折曲折，线路共10次跨越：K49+080-K50+0805m5，季节变化大，水位受降水影响，暴涨暴落，丰水期从二月到七月份止，顶峰在五月至六月份。八月到下年一月为平水期。〔三、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台I〕中的钱塘台褶带II育，处于区域上华埠-登复式向斜的西南断，是区内构造格架的主体。本6多为小型断裂，对隧道、桥梁、路基工程地质条件有肯定影响。性制约。区内地下水可分为松散岩类孔隙水，基岩裂隙水两类。路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石，物理力学性质一般。桥梁一般上部第四系厚度不大，性质一般，基岩埋深较浅，岩性简单，有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等，可以弱～微风化基岩作为桩根底持力层。隧道地处中低山丘陵区，岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等，岩质以较硬岩～坚硬岩为主。〔四、施工条件由于地处山岭区，地势起伏大，河谷沟渠密布，植被掩盖率高，交通运输极为不便，仅有一条乡村大路通往工程部。进入施工现场需增3道〔总长约15公里，地形简单，便道修建困难且雨季极易受到水毁。施工场地狭小，陡峭山体上搭建施工平台困难。工程用水较为丰富且水质良好，施工现场可视具体状况挖蓄水池取用河水或打井取水。沿线筑路材料较为丰富，工程用砂可到衢江沿岸砂场或沙场购置，运距较远。构造物用的片石、块石、碎石可承受路堑开挖石方及隧道洞渣加工。〔五、业主、设计、监理单位状况本工程的业主、设计、监理单位分别为：业主单位：×××××高速大路设计单位：×××××设计争辩院监理单位：×××××监理〔六、合同环境5%；材料预付款：用70%；保存金的限额：合同总价的510%的银行保函。另按业主设立工程进度考核和劳动竞赛等活动的专用嘉奖基金，金额为合同价〔除暂定金外〕的1〔相当于××元，业主和承包人各担当其中的50人的该项费用由业主直接从开工预付款中扣除，合同执行期间由业主用于组织劳动竞赛和检查评比活动基金。在本合同执行期间，仅对用于永久性工程的光圆钢筋、带肋钢筋、钢绞线、水泥进展价风格差。1、工程的治理模式本工程路基、隧道工程实行大包，桥梁工程自营，工程部以承包方式建275061家施工队伍。主材由由业主招标统购，工程部调拨给各施工队伍，桥梁用混凝土拌和站水泥及地材由工程部选购，各拌和站由工程部试验人员监控把关。2、工程的治理目标工期目标：①总工期：×××××；②路基工程×××××全部完成；⑤桥梁工程×××××完成；⑥隧道工程×××××完成。10090上，竣工验收到达优良等级；到达交通部典型示范工程和浙江省勘察设计典型示范暨创精品的试点工程要求。5‰；4、重大机械事故：0/年；5、重大火灾事故：0/年；6、急性中毒事故：0/年；7、严峻职业病发病率：0/年；8、生产安全事故经济损失：1/年。环保目标：1、原材料、能源、土地使用实现合理化，资源化；2、四废〔废水、废气、噪声、废渣、泥浆排放达国家和地方业主的规定和要求；4、制止乱砍大路用地范围5、施工路段和便道要准时洒水，施工区无明显/年；7、环境影响的损失：1/年。效益目标：完成公司的切块任务，争取利润最大化。二、现场生产筹划〔一、工程生产组织筹划1、施工组织4划分如下：隧道一工区：负责×××××的施工；隧道二工区：负责×××××的施工；路基工区：负责全线路基的施工；桥梁工区：负责合同段内全部桥梁、预制件及小型构造物的施工。各工区由工程经理部统一治理，人员、材料、机械均由经理部把握。依据合同文件制定总体打算和年度施工打算，然后将年度打算分解到月度施工打算及具体的周打算。以周保月、以月保年、以年度确保总体目标的实现。经理部随时检查各工区的完成状况、质量状况、本钱状况。各工区每月将完成状况报经理部统一计量，由经理部对各工区进展核对。各工区之间由经理部统一协调，依据施工需要，抓住关键线路、重点、难点、确保重点、难点施工，为整个施工打好根底。2、各工区组织机构、桥梁工区512121212场及上部施工负责人：×××、隧道一工区隧道一工区依据隧道工程特点和施工要求，隧道工区以每条隧道为单位4〔主要包括施工队长、技术负1隧道二工区依据隧道工程特点和施工要求，隧道工区以每条隧道为单位成立3工队，每个施工队由主要治理人员〔主要包括施工队长、技术负责人、质检员、材料员、安全员等、2221综合班组成。隧道二工区施工负责人：×××、路基工区我合同段路基工程施工任务少，路基工程由1路基土石方施工，路基工区施工负责人：×××〔二、进度把握筹划本合同段主体工程施工时间打算安排主要依据合同协议书附件“主体工程进度一览表”编制，各主要工序施工时间安排在结合工程实际状况的根底上充分考虑各种不利因素的影响，以加大施工投入确保各工序工期符合或提前于节点把握工期要求，确保总工期满足合同承诺。主体工程进度一览表单位名称 进度打算55%，202230%。路基工程

2202220221、202211隧道工程 完成二次衬砌。1、20221080%的桩基及全部桥台下部构造，20226桥涵工程 2、2022年完成40%的梁板预制，2022年10月底前完成梁板安装。32022依据合同工期要求及总体施工思路，并结合以往的施工阅历我们编制了具体的施工打算，打算开工日期202271101202263036牛栏坞隧道和梅树坞大桥。假设实际状况有变化，施工打算将依据状况变化予以适当调整。施工打算安排如下：1、施工预备32、具体进度工期目标：20223.53.515.94%；20223.2672257.55%；202273111.63426.51%。202212路基填方与挖方分多个作业面平行进展施工，为不影响桥梁施工打算，把握时间如下〔具体说明……〕工期目标：202273202231061涵洞施工与路基处理及路基填筑施工相协作，分多个作业面平行施工，2022102.3、防护及排水工程2022122.4、桥梁工程工期目标：202212202262022320226302022103120223桥梁具体施工打算如下：(具体说明……)2.5、隧道工程精品文档精品文档PAGEPAGE31。迎下载工期目标：20221220228202210后坪坞、江都坞、牛栏坞及杨家园隧道同时进展施工，牛栏坞隧道因制121下：(具体说明……)〔三、施工组织机构构成为加强治理，便利施工，保证工程质量和工期，本工程实行工程法人治理B7部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，承受业主监视，对外关系以及整个标段的总体生产打算安排、生产调度、材料供给、工程款结算以及安排、协调施工中消灭的问题等。工程经理部由工程经理、工程总工程师、生产副经理等领导组成，分管财人部、工程部、合约部、质检部、材机部、试验室、测量队、安保部、41、职责划分对企业法人代表和工程施工全面负责。工程书记：负责工程地主协调与后勤治理。工程总工程师：主管技术质量、计量、试验、资料归档工作。生产副经理：负责工程施工进度、生产打算、施工调度等工作。经营部：负责工程的合同治理，计量支付等工作。工程部：负责工程的技术工作，质量治理。质检部：负责工程质量和资料收集整理工作。材设部：负责工程主要材料的选购和调配；大中型设备的选购和调配。综合办公室：负责后勤效劳工作，及环境保护等工作。安保部：负责工程施工安全及生活安全。。。。。。。2、机械设备我工程部切实依据本工程特点，准时按合同文件要求调集满足本工程施工的各种施工机械设备进场。在分项工程开工前，按月度施工打算，合理安排关键设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。加大人员机械设备的投入，投入的主要机械见附表：推土机，62，613、人员我工程部准时按合同要求调集具有较高治理素养和施工阅历的人员进50作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，生疏施工图纸，编制实施性的施工组织设计，生疏合同文件，编写各项规程，预备岗位培训材料等。测量工程师依据业主供给的桩点和资料，单独或会同监理工程师一起进展复测，并将复测结果报监理工程师审批后，按此进展施工放样。尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定。物资部门和试验工程师会同监理工程师对原材料进展分析试验，从合格的料源取料进展协作比组成设计、协作比的选配。100备人员进展开工前预备工作，修建进场便道，处理预制场地基，建设临时驻地。4、材料现场所用材料，对其市场状况进展调查，做到货比三家。严格依据本工〔包括业主指定供给材料〕进展试验检测，只有试验合格并经监理工程师认可的材料才能进入施工现场。材料以汽车运输为主。5、确保工程进度实行措施重点将抓质量、抓安全、保进度、保证不消灭任何大的安全与质量有重点的组织各分部工程施工，尽量组织流水作业，提高工程进度。细心地编制可行性施工组织设计，实行动态网络治理，准时调整各项工程的打算进度及劳力、机械、确保工程按时完工。严格按进度打算规定的时间开工，制定周密的实施性施工打算，绘制横道图，编制网络打算，确定把握工期的关键工序。施工中严格按打算执行，并保证关键线路畅通无阻，并依据实际施工进度，按季、月不断的调整网络打算，做到旬保月，月保季，季保年，年保总体打算的完成，使打算真正起到宏观把握作用。优化机械设备的组合，利用协作队伍的设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备的完好率。乐观承受工艺，技术，材料，加快施工进度。编制严密的施工组织设计，优化施工技术方案，按网络技术进展施工治理，紧紧抓住关键工序和关键线路。做好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠狠施工治理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期软件措施。加强施工生产调度，合理的安排各工程、各工种、各工序，排解一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力、最大限度地发挥各职能部门的作用。依据本地区气候特点，周密安排好施工工期和同季度的施工工程，尽可能削减雨季对施工影响，加快施工。通过训练、学习，以提高工人的技术及操作水平，进而加快工程进度，确保工期。依据进度打算，合理利用人工。〔六、工程文明施工的筹划涉及施工治理的打算、组织、指挥、协调把握五大环节。是现代化企业科学治理的重要表达，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。1、驻地建设的文明筹划：、施工现场必需科学规划，征地满足要求。我工程座落于五一村，4000风隔热。6都安装了围墙，大门用砖砌起，并安装了电动门。、我工程经理部在大门的左侧竖了一块全工程的整体施工概况图。办公区也直立了“雕住路桥精品，构建社会和谐”的文明施工牌。、在我工程经理部的办公区内设有党建宣传栏、业余生活栏、工地生活区还建立了消遣室，这样的筹划使整个工程经理部显得格外和谐。、工程经理部各部门都要有上墙图表，如单位组织机构图，施工总同时这一类的图表要在各操作层的办公区上墙。2、现场容貌文明筹划按规划布置临时施工设备，建立平面信息信号治理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面对工序实行挂牌标识的方法。、工程治理人员上班必需佩带胸牌、安全帽，且胸牌、安全帽上须标识中路北方名称，质检和安全人员必需佩带红袖标，特别工种人员须持上岗证。、对于拌和刷车、刷盘的污水处理，实行集中排污，避开了污水外溢的事故;对清洗石子的污水处理，承受在后侧征用排水沟，使整体的污水有肯定的流向，避开污水流入老百姓的田地。施工操作层的生活区都设有特地的厕所、垃圾池和废水处理坑，从大体环境保障，整体的文明施工。、施工现场的材料、机械堆放，在依据规划图来建设场地，对钢筋场地的硬化既要满足成品和半成品的堆放，材料成品和半成品都要有材料部位的标识，机械在施工完毕后都有指定的停机位，机械摆设整齐一字排开。、施工现场要做到无尘便道施工，我工程有专职的水车对便道进展维护，杜绝尘土飞扬给百姓田地造成危害。、物资按类别实行库房或大棚两种方式储放，做到料架整齐统一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。定点加工机具，设防雨棚，做到机具维护到位，性能牢靠，外表清洁。3、施工过程文明筹划、施工期间指定专人负责对施工便道〔便桥〕进展日常检查、保养、修理，保证路面平坦，行车舒适，确保畅通。、节约用地，少占农田，并按国家有关规定防止环境污染和破坏。、路基填筑必需挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到外表平坦、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修建边坡临时激流槽及排水沟；路基挖方应坡面平坦。、桥梁涵洞等构造物外露面做到外表平坦，外观整齐，没有蜂窝、麻面、露筋及空洞。、隧道施工应遵循“削减干扰、利于保证洞口施工安全”为原则合理安排施工挨次。4、综合治理、留意现场文明施工，材料堆放整齐有秩序。便道通畅、便捷。职工上岗佩戴上岗证。现场治理纪律。、搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、光明、通风。坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好路、地关系，为顺当施工制造必要条件。〔七、环境保护的筹划环境保护是我国的一项根本国策。随着我国国民经济的蓬勃进展，大路建设步伐越来越大。大路施工对周边环境影响等问题也大量凸现出来。工程严格执行我国的“以防为主、防治结合、全面打算、合理布局、综合治理”的环境保护方针，实行标准化、标准化施工，搞好四周环境保护，主要具体措施如下：1、四周环境设施筹划、队伍进场后，即进展训练与发动工作，要求全部人员敬重当地民俗习惯，维护当地人民的正常生产、生活秩序，搞好工民关系，以保证工程施工的正常进展。、在施工队伍内部，搞好生产劳动保护，对职工配足防护用品；在人员集中地，设置较全面的生活、卫生等设施，以保证人员的身体安康与环境卫生。施工中产生的污水处理后，按指定的地方排放。庄稼和污染环境。部门同意的指定地点弃置，留意避开堵塞河流和污染水源。、加强生态环境的保护，严禁施工人员追杀野生动物、燃烧植物。、合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在红线以内，少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被。保护施工现场和接近农田、水井、农业浇灌设施不受破坏，争取把因施工对四周村民的干扰降到最低。对由于施工治理不善对四周村民生产、生活造成不便的要乐观改正和补救。、拌和站设置防尘措施。、施工及生活中产生的污水或废水不得处处排放，将其引流到监理工程师及当地环保部门同意的地点或集中处理，符合规定后，才能排放到河流或沟溪中。、保证施工期间不影响中断农田的排灌作业。设置必要排水措施。、按规划布置临时施工设备，建立平面信息信号治理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态治理，定期检查考评，有奖有罚；对作业环境设置必要的安全警示标志；2、现场机械材料筹划区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。、对简洁飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，运输时承受密封容器或对运输车辆掩盖的方法。、各种材料、机械设备存放都将按治理规章做好防火、防水、防晒等措施。、对于各种施工机具设备的保养，做到经常清洗、检修，凡未经检修与清洗的机械设备，不得在工程中使用。、对桥梁施工机械严格进展检查，防止油料泄漏。严禁将废油、施工垃圾等任凭抛入水体。3、进展标准化、标准化施工、在土方开挖回填时避开雨季，雨季降临前将开挖回填、弃方的边坡处理完毕。、施工取土时实行平行作业，边开挖、边平坦、边绿化，打算取土，准时还耕，准时进展景观再造。、在雨水充分地区，准时设置排水沟及截水沟，避开边坡倒塌、滑坡产生。、在雨水地面径流处开挖路基时，准时设置临时土沉淀池拦截混砂，待路基建成后，准时将土沉淀池推平，进展绿化或还耕。、对路堤边坡准时进展植草绿化。、对施工临时用地，先将原表层熟土集中堆放，待施工完毕后，再将这些熟土推平，恢复原地表层。转变了地质构造，破坏了地表植被，极易形成滑坍、泥石流，危害大路及四周农田。依据不同的地质状况，实行工程治理、生物治理或工程治理与生物治理相结合方法进展环境处理。〔八、安全治理筹划1、安全治理总则：发挥各工区专职安全员的职责，工程安保部安全员主要以督察、指导、检查、内业治理为主。每周召开一次各工区安全员特地会议，布置下一周的安全重点工作，收集上一周各工区安全员的安全巡查记录并编辑成册。、安全生产检查的主要内容为：一是对贯彻“安全第一、预防为主”方针状况的检查；二是对各级组织安全治理工作状况的检查，其中包括检查劳动保护法规、制度的执行，治理机构落实“三同时过”等制度的执行状况等；三是对施工现场的安全检查，如检查施工现场及施工过程中是否存在操作人员的担忧全行为、机械设备的担忧全状态，以及不符合劳动安全卫生要求的作业环境等；四是检查隐患整改状况。、安全生产大检查和企业定期性安全检查的内容由业主、驻地办等组织的安全大检查和工程自身的定期安全检查，检查内容如下：、查领导思想在检查安全生产工作时，首先检查工程领导是否真正重视劳动保护和安全生产。即检查对劳动保护工作是否有正确的生疏，是否真正关心职工的安、查制度查制度就是监视检查各级领导、各部门、工区的安全生产责任制是否健全并严格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；安全训练制度是否认真执行，是否进展工人进场三级训练、特种作业人员定期培训；对发生的构是否健全，安全员是否真正发挥作用等。、查纪律查纪律就是监视检查生产过程中的劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律。生产岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打闹；有无在在禁烟区吸烟；有无违反操作规程、操作方法、操作纪律；有无不按工艺指标操作，超温、超压、超指标给安全生产造成危急；有无在施工中违反规定和禁令。、查治理查工程安全机构的设置是否符合要求，目标治理、全员治理是否落实，安全治理工作是否做到了制度化、标准化、标准化和经常化。、查隐患指检查人员深入施工现场，检查各工区的劳动条件、生产设备和相应的安全卫生设施是否符合劳动保护要求。各种安全防护设施的治理情况，电气设备、各种气瓶和压力容器、化学用品等的使用与治理、粉尘及有毒有害作业点的达标状况、通风照明设施、个人劳动防护用品的使用是否符合规定等。要特别留意对一些重要部位和设备加强检查。为了引起工程各级领导对安全生产检查工作和隐患整改工作的重视，上级部门对工程进展的安全大检查和工程内部进展的定期安全检查，除应贯彻边查、边改的原则外，还应对被查部门上次检查中觉察的问题及事故隐患的整改状况，整改措施和完成期限进展复查。、每月组织一次全工程安全大检查，并留有记录、照片齐全。、安全检查的主要任务是进展危害识别，查找担忧全因素和担忧全行为，提出消退或把握担忧全因素的方法和订正担忧全行为的措施。、安全检查主要包括安全治理检查和现场安全检查两局部。〔、安全治理检查主要内容：①检查各级领导对安全生产工作的生疏，各级领导班子争辩安全工作状况的记录、安全工作会议记录等；②安全生产责任制、安全治理制度等修订完善状况；各项治理制度落实状况；安全根底工作落实状况等；③检查各级领导和治理人员的安全法规训练和安全生产治理训练是否到达要求；检查工人的安全意识、安全学问训练，以及特别作业的安全技术学问训练是否达标。、现场安全检查主要内容：①依据工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、检修理、等专业的标准、标准、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；②检查各级机构和个人的安全生产责任制是否落实，检查是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程。③检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。认真对待各种形式的安全检查，正确处理内、外部安全检查的关系，坚持综合检查、日常检查和专项检查相结合的原则，做到安全检查制度化、标准化、经常化。、对法定的检测检查和督查，应乐观协作，认真落实法规要求。依据标准标准定期开展法定检测工作；对部门组织的督查，应将检查状况准时汇报。提出明确的目的和打算。参与检查的人员应有相应的学问和阅历，生疏有关标准和标准。、安全检查应依据充分、内容具体，必要时编制安全检查表，依据安全检查表科学、标准地开展检查活动。、安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的隐字确认。、被检部门对查出的问题应马上落实整改，临时不能整改的工程，应实行有效防范措施。对隐患和问题的整改状况，应进展复查，跟踪催促落实，形成闭合治理。2、现场文明施工治理：建立工程、工地、班组三级文明施工治理网络。、建立文明施工治理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。、建立文明施工的规章制度和根本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。、明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监视。、材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。、场区施工道路畅通，路面平坦，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室等场所内部干净，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。、负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，施工队伍的文明施工工作要纳入工程的文明施工治理范围。、安保部要坚持经常检查、定期评比、奖惩清楚、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。、施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到“工完料尽场地清“。剩余材料要堆放整齐、牢靠，废料准时清理干净。、焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔全部收回。、施工现场应依据状况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟。制止施工人员流淌吸烟或边作业边吸烟。、施工区内各类脚手架必需由专业架子工搭设和撤除，构造合理、结实，经检查全格后挂牌，标明责任人，承载力量和使用期限。、施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。、沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全牢靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。、施工机械要进展定期检查与保养，安全制动装置必需完善，由主管部门进展定期检验和试验合格后，发放合格证。准时消退故障，严禁带病运行。、对机械驾驶与操作人员定期进展审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。、开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有具体齐全的活动记录。、制定出切实可行的职工训练、培训打算，严格、认真执行。不断提高职工队伍的素养。、环境保机构健全。废液、废气排放符合环境保护要求。3、内业治理内业治理是工程工程生产过程安全行为的描述和规定，也是对规章制度检察机制，认真地贯彻执行工程部的各项安全治理制度。、安全保证体系。建立健全完善的安全保障体系和运行机制，理顺的运行过程能够快捷有效地实施，以便于逐级治理、上通下达。、安全责任书。将安全职责分解到工程工程活动中的每个人，并落实责任人。、安全目标分解。将总体目标分解到各部门、班组，最终落实给每个人。、安全训练、培训打算。规定在工程施工过程中，须进展的职工三级训练、换岗再训练、特别工种训练、各种设备操作人员学问技能训练以及安全员、各类治理人员年度培训训练等工作的组织、实施全过程。、特别工种治理。对电工、锅炉司炉工、起重工、压力容器工、金持证上岗状况及其定期审核状况进展统计并建立档卡治理。、防火、防汛、防盗。依据现场实际状况，组建防火、防汛领导小组，明确分工、职责，并落实防火、防汛器材的储藏工作，以备随时取用。防盗工作应指派责任心强、有阅历的人员从事，并落实其责任。、安全宣传活动打算。打算内容包括各类安全活动的组织、安全宣传的编排、内容的筹划、资金的落实、宣传品、标识牌的购置等。以便通过各种形式的活动来提高全员安全意识，并到达预期的宣传企业形象、树立企业品牌的目的。4、人员治理、特别岗位操作证人员的治理。、为了加强对特种作业人员的治理和监视，防止人员伤亡事故，保证安全生产，依据《特种作业人员安全技术培训考核治理方法》、《特种设备作业人员监视治理方法》，制定本方法。本方法所称特种作业包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶等。、特种作业人员应当符合以下条件：18、身体安康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；、有与相应工种作业相适应的文化程度；、具备相应工种的安全技术学问，参与国家规定的安全技术理论和实际操作考核，成绩合格取得操作许可证；、符合相应工种作业特点需要的其他条件。、工程安保部是特种作业人员安全治理的主管部门，负责建立特〔换证工作，并建立培训档案。、安保部负责对特种作业人员培训及持证上岗状况进展监视。、特种作业人员必需进展与本工种相适应的、特地的安全技术理论学习和实际操作训练，经考核合格取得特种作业操作证前方可独立上岗。、负责特种作业培训和考核的单位应当具备相应的条件，并经地、市级安全生产监视治理部门认可。、特种作业人员经过培训，考核合格后，由考核部门颁发特种作业操作证。副证或复印件由特种作业人员保管，并在上岗时随身携带。、特种作业人员必需持证上岗。无证上岗的按违章作业进展惩罚。、有以下情形之一的，收缴其特种作业证，并不准从事特种作业：、未按规定承受复审或复审不合格的；3、弄虚作假作假骗取特种作业证的；、经确认安康状况已不适宜连续从事所规定的特种作业的。、特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。、农夫工人员的治理进出登记，安全训练卡的治理。、执行与农夫工签订劳动合同，严格登记造册，进场登记身份证，保存数码照片，建立临时档案，严格把握农夫工的进场与退场、农夫工进场前进展三级安全训练，并填写训练卡、人员动态治理卡后，方可上岗操作和施工。、全部农夫工均须严格遵守各项安全生产、防火等规章制度及操作规程，自觉承受安全、公安、劳动等部门的监视检查，对不服治理、违章作业的，进展训练批判、经济惩罚或停顿工作，直至辞退。、必需严格加强对农夫工的安全治理，对施工中的安全状况必需经常进展检查。从事特种作业的农夫工必需持有有效的“特种作业人员操作证”。、农夫工发生工伤事故与正式职工一样按《事故治理制度》有关规定执行。5、车辆安全治理：、驾驶员安全训练制度、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加安全意识，按时参与各类安全训练和培训，严格执行行车规章。、加强安全训练培训，准时传达上级和交通治理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的阅历和分析典型事故的教训，不断增加安全防范意识。、车队要定期利用一些典型的事故案例进展分析训练，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规章，确保安全。、依据上级要求并结合工程实际，安保部每年要组织驾驶员进展业务培训，并进展道路交通法规和安全行车常识测试。、工程安保部对各类培训训练要做好台帐记录，以便备查。、车辆检查制度、坚持做好出车前检查和完成任务后的车辆清洗、检查工作，觉察隐患准时报告修理。、工程安保部要定期组织对车辆的安全检查，确保车况良好，原则上每月不少于一次。对不符安全要求的车辆要准时提出整改修理意见，消退隐患。、驾驶员要对所驾车辆认真检查保养，觉察机件损坏、失灵要准时报告抢修，否则因检查不到位而造成事故，要追究责任任。、安保部要加强对驾驶员和车辆的检查、监视，严格履行职责，否则要追究责任。、外租施工车辆除必需征得主管领导同意并向有关部门设备租赁部报送相关资料外还必需遵循以下原则：、严格外聘驾驶员驾驶资质审核工作。严禁聘用无证、驾驶证过期以及实际驾龄不满三年的人员，对于长期聘用的驾驶人员要签订聘用合同。、外租车辆必需保证车况好、证件齐全，特别是车辆保险要齐全，削减不必要风险。对长期租用车辆必需签订责任明确租用合同。、外聘驾驶员、外租车辆在聘用、租用期间按工程的车辆治理规定执行。、安保部对每次车辆安全检查要造册作好登记，并对隐患整改实施状况进展检查、催促、抓好落实。6、消防治理：、建立健全施工现场防火制度，增加防火意识，按规定设置明显的防火标志和标牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火审批制度。、现场配专人负责消防工作，并成立义务消防队。、强化消防安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参与，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期整改。、消防治理措施如下：防用水池。②现场用火要经工程负责人批准，办理用火手续，持用火证方可使用明火。③电、气焊作业必需严格执行“十不烧”规定。④易燃、易爆物品要妥当保管。⑤严禁使用非生产电热器和明火器具。⑥用电设备和导线严禁超负荷运转。⑦消防器材不得任凭挪作它用，并保持其四周道路畅通。⑧严格执行有关“消防法规”和“消防条例、施工现场必需按消防部门的有关规定或施工组织设计设置的消防用水池、消防栓和消防砂设置消防工具。办公室、生活区、易燃物品四周、库房等必需按消防部门规定设置消防器材。、电气防火依据本施工现场需要，需配备干粉灭火器。、工程部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，负责对义务消防队的每个成员进展消防学问培训，使其了解根本的消防学问。、工程安全部门要定期对现场负责检查，并做好记录，准时整改。7、安全用电治理为确保职工在施工过程中的用电安全和生产顺当进展特制订安全用电治理制度。、本制度的依据是建设部公布的行业标准JGJ488和北京市建委颁发的“施工现场四个标准定。适用于工程全部施工人员和分包单位，任何单位和个人都不得违反本制度。、施工现场用电必需坚决贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，落实各级安全用电生产责任制，强化施工用电治理，严峻法规，杜绝违章。、施工现场临时用电必需指派专人负责，做好值班、设备检测、验收、修理记录。、施工区、生活区用电线路、用电设备必需依据部颁标准执行，严禁乱接、乱拉临时线。、施工现场分“三级“配电布置，实行三相五线制。、配电箱、开关箱统一编号，箱内无杂物，电器完好，选型定值合理，说明用途，电闸箱必需设置合理，做到防砸、防潮、防晒。、机械设备要做好接零或接地保护，漏电保护器标准安装使用。、手持电开工具使用前要认真检查，线路破损或机件失灵制止使用；电焊作业必需双线到位，严禁借路作业。、现场高大设施、脚手架必需设避雷装置。电工操作必需持证上岗，并穿戴防护用品。、在下达生产任务时，要做到有针对性的安全用电技术交底，当生产与安全发生冲突时，生产要听从安全。、班组要做到每日进展安全用电自检查，施工现场每周进展一次安全用电检查并认真做好检查记录。、进入施工现场必需戴好安全帽，凡从事两米以上高空作业无法实行防护时必需系好安全带。、对发生的伤亡事故，必需依据“四不放过“的原则对事故进展分析：事故缘由分析不清不放过、群众没有受到训练不放过、没有防范措施不放过、没有找到事故责任者不放过，把安全用电工作做好。8、防地质灾难及洪水治理措施。、针对本工程特别地形，地质灾难主要预防各工区及周边的事故，滑坡、泥石流，各便道边坡的塌方、落石。、加强领导、健全机构地质灾难治理是一项重要的大事。认真落实关于环境保护的根本方针、政策，严格贯彻执行国土资源部《地质灾难防治治理方法》，建立健全组织机构，负责治理地质灾难防治工作，确保规划的顺当实施。、完善治理职能，健全根本制度实行各工区对辖区内地质灾难治理负责制。要把地质灾难治理列入重要议事日程，建立和完善责任制，完善治理手段。推行地质灾难治理目标责任制度，地质灾难防治“三同时”制度和地质灾难限期防治制度以及汛期地质灾难预报防灾制度、灾情巡查制度、值班制度和灾情速报制度。编制地质灾难防灾预案。、加强宣传训练、提高全员的保护环境意识、防洪水预防措施及应急预案编制原则：贯彻执行上级精神，以防为主，防抢结合；全面部署，保证重点，统一指挥，统一调度，听从大局，团结抗洪；工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全社会乐观因素。8.2.1、防洪预案5~105~77~106~9编制原则：贯彻执行上级精神，以防为主，防抢结合；全面部署，保证重点，统一指挥，统一调度，听从大局，团结抗洪；工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全社会乐观因素。8.2.1、防洪预案、加强与气象部门和上、下游水电站的联系，汛期降临时，准时告知近期天气状况，同时与上、下游水电站协调好施工和泄洪的关系。、工程部通过订阅天气旬报或月报得知近十天内天气状况和降水量，消灭暴雨、大暴雨或降水量特别时，气象局第一时间通知工程部相关人员，以便及早做出预防措施。8.2.2、防洪措施当危及到上游田地和村民安全时，考虑以下方案泻洪：、当只危及到施工安全时，而对上下游水库不构成威逼时，人员和机械设备全部撤出来，围堰开口泻洪。、泄洪过程中，乐观保持与气象部门及上、下游水电站的联系，以便更安全、妥当地处理突发大事。、现场应急救援指挥机构的组成、职责应急预备：重大生产安全事故由×××××高速大路×××工程经理部生产安全事故应急救援指挥部〔以下简称应急救援指挥部〕负责组织指挥和救援处置。应急救援指挥部的组成：由工程经理部综合事务部、安全保卫部、技术质量部、财务人事部组成。设总指挥、副总指挥，下设专业处置组。总指挥：×××(工程经理)副总指挥：×××(工程书记)、×××(工程生产副经理)。专业处置组包括：综合协调组、安全保卫组、应急救援组、医疗抢救组、后勤保障组、事故调查组、专家技术组、善后处理组。、应急救援指挥部和专业处置组的职责、指挥部的职责在发生重大生产安全事故时，负责事故现场应急处置和抢险救援及善后处理的组织指挥工作。总指挥是处置重大生产安全事故的组织者和指挥者，负责组织、指挥事故应急救援处置工作。、专业处置组的职责综合协调组：由工程经理综合事务部负责，担当重大生产安全事故的报告；通知指挥部成员马上赶赴现场；协调各专业处置组的抢险救援工作；依据事故报告的规定准时上报事故状况以及事故抢险救援的进展状况；落实上级和地方政府主管部门的指示和批示。安全保卫组：由安保部负责，组织保安人员对事故现场及周边地区和道路等进展戒备，把握，必要时组织人员有序疏散。应急救援组：事先组成应急救援队。并由指挥部事先指定米小光同志负责，组织协调现场紧急救援和处置工作。医疗抢救组：事先组成由×××等组成的医疗抢救队。组织有关医疗人员对伤亡人员实施救治和处置，尽速联系医疗单位予以帮助。后勤保障组：由指挥部事先指定孙和平同志负责，紧急组织协调调配交通车辆及相关物资。事故调查组：由×××同志负责，会同有关部门进展现场勘查、取证，协作政府等有关部门开展重大生产安全事故的调查处理工作。专家技术组：由工程施工、技术部门负责，组织有关人员为抢险救援等工作供给技术支持。善后处理组：事先组成由办公室组成的善后处理组。并由指挥部事先指定王旭龙同志负责，与总指挥保持准时的信息沟通，会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。3213825、事故和灾难时，救助及自救训练训练，使每个人都生疏危急源。急救员要娴熟把握险情灾情消灭时，紧急疏散护送的正确方法，急救人员应通晓导致的损害和常见外伤、休克的检查与诊断，必需坚持先抢救后转运的原则。训练每一名从业人员都能够把握人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术，了解可能消灭的恶劣条件下求生待救的方法。、救援通讯24、应急：工程部值班：×××××公安局：110 交通事故：122消防队：119 抢救中心：120三、工程材料机械治理筹划〔一、材料治理筹划1、工程所在地各类材料资源分布以及市场调查状况、石料沿线岩石以粉砂岩为主，且储量较丰富，运输便利，但现有的石料场较少，有待进一步开采，待开采的石料场经过质量鉴定确认后，大局部可为高60/m3。、砂料区域内主要河流马金溪、常山港、衢江为砂料开采地，但储量有限且大精品文档精品文档局部为民用，质量不符合高速大路施工要求，因此工程所用砂料主要从江西80/m3。、路基填料本合同沿线为山区，路基填筑主要承受以挖作填的方式，由沿线路基挖方和隧道出渣所得。〔腐植土主要用于中心隔离带填土及防护工程植草绿化用土。沿线粘土料主要分布于低丘掩盖区表部，粘土资源较少，通过载重汽车和拖拉机运输。、主要材料总数量序号1材料名称Ⅰ级钢筋规格型号单位吨总数量2Ⅱ级钢筋吨3钢绞线φ15.2吨4碎石吨5砂吨6水泥P.O32.5吨7水泥P.O42.5吨8锚具OVM15-3套9锚具BM15-4套10锚具BM15-4套11工字钢14#吨12工字钢18#吨………3、材料供给模式筹划、用于永久工程的钢筋、水泥、钢绞线均由业主招标选购，供给商和供给单价及调价方式均已明确。、合同单价4360/4268/吨，钢筋网片32。欢送下载精品文档精品文档PAGEPAGE71。迎下载4570/吨。②合同单价219261.5袋装水泥合同单价以散装水泥合同单价+10/吨计量。4958/吨。3.1.2、钢筋调价方式①招标基价：以浙江省交通厅工程定额站公布的《质监与造价》中开标当月衢州市供给价均值为招标基价。②调整方法：以双方共同确认的材料数量计算，高补低扣：调整差价=当期浙江省交通厅工程定额站公布的《质监与造价》中衢州市供给价平均值-招标基价③结算周期：合同签订的三个月内不调整，以后每月调整一次，调整调整金额每半年结算一次。④结算程序：由供货方提出价风格整计算表，经施工承包人认可后结算。3.1.3、水泥调价方式32.542.520226元/吨为招标基价。②调整方法：以双方共同确认的材料数量计算，如当期浙江省交通厅工程定额站公布的《质监与造价》中衢州市供给价平均值高于招标基价，其中中衢州市供给价平均值低于招标基价，其中差价从供货方扣回：调整差价=当期浙江省交通厅工程定额站公布的《质监与造价》中衢州市供给价平均值-招标基价价风格差按散装水泥的价格进展调整，袋装水泥调差参照同型号的散装水泥。③结算周期：合同签订的当季度不调整，以后每月调整一次，调整金额每半年结算一次。④结算程序：由供货方提出价风格整计算表，经施工承包人认可后结算。3.1.4、钢绞线调价方式202265050/吨为招标基价，调整方式和结算程序与钢筋、水泥一样。属于路桥建设物资装备部统一选购的材料：锚具、支座、伸缩缝、波浪管、、周转材料的购置：依据该工程施工技术方案，周转材料的配置尽量使用公司其他工程剩余物资和其他库存物资，缺乏局部可市场选购。、其他材料、低值易耗品：由工程在分包工程合同中明确由分包队伍自行选购。、地材的供给承受招标的形式选定供给商，以现场生产的砼数量按协作比计算材料数量。4、材料治理模式筹划、工程材料部门人员配置：工程材料部门配材料主管、帐务统计、选购人员各一名，其他材料人员依据工程根底治理模式确定。、材料治理模式①物资供方的调查、评价和选择：由工程组织相关部门对大宗材料的订货厂家的供方进展调查、评价和选择，组织材料进场。②分包工程物资治理：A产副经理审核签字认可后交材料部门备料。B领导审核后进展。C拨数量，并把每次调拨单交财务作为对分包队扣款的依据。D明缘由，堵塞漏洞。E③材料进场数量验收工作：工程配备一台地中衡，严格各类大宗材料的进场数量的检测。④公司有关规定，工程应将大宗材料选购合同上报公司审批后再签订。⑤材料的购置与租赁：周转材料的购置与租赁须依据施工方案与施工打算，进展经济分析后确定。5、材料本钱把握筹划、量差方面在质量和数量上进展两方把握，首先，依据总需用量对所使用的材料进展调、通过调查，觉察周边地区地材不管从质量、数量上都有保障，但3砼、油料等，只要能过磅的全部进展过磅，这样到达了量确实认，保证进场材料过磅数量有利于工程部，防止扯皮现象。、材料部与供给商签订合同后，货到现场：由材料部、供给商、操作层三方确认数量、验收，直接运至操作队使用现场，不放到材料部避开二次倒运，增加费用，并签金状况在请付单上批复后付款，其款项从操作队工程款中扣除。、严格把握施工队材料使用状况，防止材料铺张、丧失等现象的发生，对于施工队超用超领材料按合同规定扣除超用局部材料款，避开工程的损失。混凝土配比进展配料，防止各种材料多用、铺张现象的发生，从而保证进场材料真正恰到好处的用于工程实体中。、把握工程工程收尾时材料的数量，做到工完料清，避开由于材料多进产生工程本钱增加的事情。对于工程所用的小型机具等，依据有使用就购置、交旧领的原则，保证所购置的小型机具真正的用途，避开买而不用以及丧失损坏等现象的发生。、价差方面由于材料占整个工程的60%左右，因此供料本钱的盈亏，直接影响着工程的利润，把握供料本钱是关键，也就是价格的差额。、货比三家：成立市场价格询价小组，每半月调查一次，填写《市、在“同等产品比价格、同等价格比质量、同等质量比信誉”的原则下，首先要求材料人员责任心强、素养高，现在是时间与信息的时代，最快把握了时间与信息，谁就把握了主动和利润。风险：因市场变化莫测，考虑当时资金状况购量不大，防止落价。、充分与工程技术部门沟通，了解有些特别材料的替代品，由于有的材料并不肯定是要等级很高的，如用等级低一点的材料，其价格确定会比等级高的价格低。、多方了解市场，比质量同时比价格，有的运距近的材料其价格并不管运距多远，我们都可以选购，固然这需要我们统筹安排，保证工程施工的进度要求。肯定的优待，因此我们在进展的选购的时候，应充分这些因素。〔二、机械治理筹划1、机械治理模式筹划1不能满足要求的状况下由公司购置拌和站，罐车等设备承受租赁方式猎取。其它设备由施工队伍自备，但需满足施工生产的需要，这样在工程的施工生产中就有可能造成工程治理人员对施工设备的配备、性能方面有所放任自主的现象。工程必需把握施工机械的主动权，并能乐观作好各施工队之间的施工机械合理调度，合理使用的工作。合格的设备，性能不能满足施工需要的设备严禁进入施工现场，在分包合同中所承诺的设备必需进场。并在施工过程中准时协调各分包队之间通用设备的互补，落实特种专业设备的安全操作，帮助生产经理对现场施工机械的分布，配置。营公司的闲散设备，并能按时的给以结算，并从分包商的合同价中扣回我经营公司的设备租赁款。的状况下进展租用。、在施工过程中，分包商使用的特种大型设备，必需首先进展彻底的安全检查方可投入使用，并有专业技术人员进展督察，随时进展监控，如有担忧全因素必需要求分包单位准时拿出整改措施，并有文字性的说明留存。1.6、在施工生产中，需要使用特种大型设备，而分包单位无力量供给，在公司同意的状况下方可签定严格合理的合同，然后在组织设备进场。2、机械本钱把握筹划、分包队所用机械均为自己解决，工程部不担当其机械费用，需要工程部协调的，工程部可以帮助协调，但费用由施工队担当。、工程部临建或修便道需要用机械时，应统筹安排，保证临时租用机械满负荷运转，发挥最大作用，以少的台班干好工作，为工程部节约费用，避开机械租而不用甚至机械工作干完了还不退租的想象发生。谎报机械台班，严格把握好机械的使用状况。、考虑工程的本钱把握，工程部应有需要用机械时才临时租用，不允许租用机械等活干的现象发生，租用机械时充分考虑其工作量和费用，最大限度的节约工程部机械使用费用。三、经营筹划〔一、总收入、总本钱筹划1、工程总收入2、工程总本钱：

××××工程估量清单收入〔列表具体说明……〕××××工程估量分包和自营本钱〔列表具体说明……〕3.主营业务税金及附加推测主营业务税金及附加推测表〔列表具体说明……〕〔二、合同治理筹划合同治理是一个自始至终的全过程的、全方位的治理过程，也是本钱治理的重要内容。合同分为主合同治理和分包合同治理。具体治理方法如下：1、建立健全规章制度要使合同治理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同治理制度，使治理工作有章可循。合同治理制度的主要内容应包括：合同的信息调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权托付方法，合同示范文本治理，合同专用章治理，合同履行与纠分处理，通过建立合同治理制度，做到治理层次清楚、职责明确、程序标准，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的把握状态。2、加强合同治理人员的培训训练合同治理人员的业务素养的凹凸，直接影响着合同治理的质量。通过学习培训，使合同治理人员把握合同法律学问和签约技巧，增加了合同治理人员的责任感，也提高了合同法律意识。3、履行监视和结算治理签约的目的主要是保障合同的准时有效履行，防止违约行为的发生，通过监视可以知道工程各类合同的履行状况，准时觉察影响履行的缘由，以便随时向各部门反响，排解阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，需经营部同财务部亲热协作；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监视，实施有效的管理。4、做好合同把握治理合同把握治理，包括对合同执行监视、反响、调整、改进、跟踪及问题的处置。合同治理人员在整个合同实施过程实行乐观的、主动的把握方法和对合同进展把握。、主合同的治理：对主合同实行从上到下，层层交底。充分利用合同中承包商的权利，保护企业利益。进展合同分析，并形成分析结果，以作为工程合同执行打算的重要参考。计量支付，除了按实际完成的工程量计量外，还要对某些工程特别关注，如路基工程的原地面高程记录，以及挖除淤泥的工程量计量，要讲究策略，为工程利益千方百计地争取每一个可争取的时机。变更索赔，要生疏主合同条款，不放过每一个可通过变更和索赔争取费用的时机；要留意变更索赔的时效性，应在第一次消灭索赔大事后28的有效性，资料准确、牢靠，利用各种有效的手段，如会议记录、照片、录像、监理往来文件等；要留意变更索赔的完整性和标准化，增加公关力度和鼓励机制。、分包合同的治理：首先要确定一个思想，是我们在利用社会资源〔包括人材机分包队伍的使用上不应有任何争议，关键是我们怎样去选择和治理分包队伍。选择上要优中选优，公司建立分包队伍信息库，全局部包合同均要通过公司审批，目的有三：第一审批工程使用的分包队伍是否具备相应的施工实力，其次审批工程的分包价格是否适宜，第三审批工程起草的合同条款是否完整、全面。选择的分包队伍有实力，特别是我们生疏的好的专业队伍。选择的分包队伍的人、材、机配备要合理。进场后施工中要加强分包队伍的治理，不能以包代管，技术、质量、人事、机械、材料、经营等，工程均要委派专职人员对其进展指导和催促。对于分包队伍的工程量的计量做到监理不签认，不准计量；业主不批复，不准支付。对分包队伍工程结算要符合公司制定的结算程序并严格执行各种结算制度。合同会签制度肯定要落实，各个部门签字后就说明对签订的合同能够实行有效的把握和把握，通过会签，明确了双方的职责。4.2.7财务部随时填写。尤其是合同支付台帐，一目了然可以知道是否超付，这也是合同治理的一个最根底工作。〔三、结算治理筹划结算是工程与分包队伍之间的工程款的支付方式。做好结算治理也是工程把握本钱的一个重要环节。1、工程成立由工程经理为组长的分包工作领导小组，分包队伍从中路北方注册的合格分包商队伍中选择。通过多方打听，多方询问，选择几家合格分包商后由分包工作领导小组集体择优确定。、要求选择的队伍力求双方生疏，合作过的队伍，互信任任，这样遇到困难和干扰，才可共度难关，不至于相互推委、扯皮。2虽然工程实行大包形式，但不能以包代管，也应对分包队伍各种状况进展把握，使其处于受控状态。假设不及早治理组织切断风险源，会消灭相互扯皮、推诿状况。工程要对分包队伍人员、机械设备进展动态治理，并定期对其本钱核算，把握其盈亏状况。20实际完成状况填写工程数量签认单，经相关人员签认后，报经营部门审核，审核无误后右经营部门填写结算单，结算单经各部门会签并扣除合同规定的应扣款后送财务部门支付并入帐。经营部门应不定期上工地对完成状况、构造尺寸进展核实。各项应扣款同期从每家施工队伍结算中扣除，不得延期扣款。做好分包队伍结算台帐包括明细台帐及总台帐，以避开重复结算，80%时必需报公司合约部审核、批准。、结算前应认真阅读相关合同条款，分清哪些工程是单价里已经包含的，那些工程是另外结算的；还要认真查阅结算台帐，看那些是已经结完的，或者是前期结算已经包含的，肯定避开重复结算。、分包合同执行完毕，进展最终结算时，出具由分包商签字认可的反映最终债权债务关系的帐单，申明分包商再无任何索偿要求也将不提起任何诉讼或申请仲裁，且分包商就本合同与任何第三方发生的经济往来和债务已全部清理完毕。〔四、计量支付的筹划计量是工程与业主结算的唯一途径，如何准确、尽早的收回工程款，保证工程资金正常运转，这就需要我们做好计量工作。1、充分了解招标文件及补遗书、投标文件，生疏合同文件内正式的工程量清单及有关说明，生疏《招标文件》中对应的计量规章，把握工程具体工程的工作范围、工作深度、计量方式和方法。、认真阅读合同通用条款及专用条款。例如合同书中对开工预付款的金额规定及支付条件、保存金的拘留、开工预付款的扣回方法、材料预付款的支付要求。学会利用合同条款来行使自已的权利。、经营人员应生疏合同条款和计量流程，把握合同计量程序和计量规章，要按合同规定的工程量范围和工程量清单，准时催促相关人员办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。准时、有利、合理地进展工程价款的计量工作。、对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如假设超出合同工程范围，要按合同规定，准时办理验收签证和工程价款的索赔计量工作。如需调整单价或另行报价的工程，做好单价调整和计算工作。、对于监理工程师指令用计日工支付的工作，现场技术员应准确地记录所使用的机械〔型号、功率等〕台数、人员〔分工种、等级〕数量、材料数量等，并办理签证，按月进展计量。、每期工程价款计量单，经业主审批后要与所报送的计量单比照检查，是否有未批准的计量工程，搞清缘由，进展补救，再次计算报批，避开漏项。、每季度将工程计量单分项汇总，与工程量清单相应工程的工程量比较，以便调整生产打算。如假设单项工程或整个工程计量超出工程量清单数施工产值与计量签认比例，确保合同治理目标的实现。、本工程业主允许对永久性工程的光圆钢筋、带肋钢筋、钢绞线、水泥进展调价，那就应当了解招标文件中对于这些材料怎样调价，寻常应留意收集哪些资料，并准时了解市场主材供给价格。、要了解计量支付程序及相关规定：例如砼强度、挖孔桩、预制砼计量有哪些要求、合同中规定哪些可以单独计量，哪些不能单独计量。清单中是否有漏项工程，如有应准时做好预算及单价分析上报至监理工程师，以免影响该项工程的正常计量。2、做好工程量的计算、中标后要对每一细目工程数量进展复核，同时还要对某些项特别关注，如路基工程的原地面高程记录和填前压实后的标高记录，以及挖除淤泥的工程量计量，要讲究策略。、竣工结算时应将整个工程量从头计算一遍，开阔思路，不要局限于期中计量时要求。目前在工程完毕后业主一般会进展审计最终定量，我们要换位思考，特别是土方量的计算。3、工程工程资料的治理业主计量依据就是工程资料，所以工程内部资料整理、收集尤为关键。工程内部资料要有专人治理，在每一分项工程完毕后应准时整理内业资料并准时取得整理工程师的签字。4、计量支付台帐的建立、要做到计量准确，不漏计、不少计就要做好计量进度台帐及计量统计台帐。计量进度台帐是为了准确了解现场施工进度状况，知道哪些工程已施工完毕。计量统计台帐是为了统计哪些已经计量过，由于有些分项工程需要强度要求。所以做好这两种台帐很重要。而且在业主计量签认后要准时与上报的计量报表比照，了解是否有未批复工程。、对于各项分包工程的计量都要进展台帐治理，由于它涉及到双方之间的结算问题，结算数量要与计量对应。在每一期计量报表上报后都要准时计算出分包工程的计量款。〔五〕变更索赔的筹划变更与索赔治理是风险治理的重要内容。对变更和索赔的成功治理直接有益于工程工程的工期和最终本钱。为了搞好变更索赔的筹划，工程拟实行以下措施来加大变更索赔力度。1、工程中标后应马上组织技术人员、经营部人员进展图纸会审，并上现场实地调查，由于图纸设计一般在施工招投标前两三年进展，当施工单位进场后原有设计已不能满足现有要求，特别是排水设计，所以现场实地调查显得尤为重要。2、认真阅读招标文件及补遗书，知道哪些状况可以提出变更，哪些状况费用由施工单位担当。经营部人员应对工程量清单单价进展具体分析，知道哪些单价适宜，哪些单价较低，单价较低的项能否通过变更来提高单价。3、在进场后我工程通过争辩招标文件及上现场调查，目前工程变更意向主要有以下几方面：、单价变更：、桥梁中系梁清单中无细目，图纸设计桥梁中系梁为C3016、GYZF∮375*66GYZF∮350*664 411、隧道洞口帽石混凝土图纸设计混凝土标号为C20，清单上为C152500、工程变更、由于我工程所处位置地势偏僻，人烟稀有，临时用电、临时用地和临建所用资金过大，其中仅临时用电就需支付400打算利用各种关系与当地政府及指挥部协商，力争把临时道路的修建划到改河、改渠、改路的“三改”工程中去，尽力削减投资；尽力把临时供电设施作为永久性用电设施，为工程削减投入，降低本钱。、目前市场砂石料价格偏高，砂子75/m355/m3，并且随着全线施工的大规模开展及燃油价格的提升，砂石料价格确定还会不断提高。在与隧道施工队合同谈判初期我们商定隧道队裂开的碎石优先供给工程监理沟通，争取低标号混凝土〔C30〕承受机制砂，假设能够争取承受机163.556、争取将单价较低的亏损工程进展变更。目前我们正在乐观与设计、业主及监理进展沟通，打算把桥梁之间较短段落的路基变更为桥梁，这样可以把单价很低的桥台工程〔亏损〕及薄利的路基工程〔我工程对大包的2.5%〕变为利润较大的桩根底，从而增加工程利润收入。目前60、严格把握隧道工程数量，在保证工程质量的前提下，争取签认尽可能多的工程量，如注浆、喷砼等工程量的把握；同时对施工队实际发生的工程量进展准时监控，争取使工程从量差中受益。4、治理人员要生疏招标文件内容，加强现场治理，提出变更意图。变更索赔工作由经营部、工程部牵头组织，工区、材料部、试验室、测量室等相关部门协作实施。、变更文件上报应准时，并要附有施工方案、施工图、工程量计算表，变更发生的费用计算。其中施工方案、施工图、工程量计算表由工程部和现场技术员负责编制，要有现场监理的签字确认，完成后交到经营部。费用计算由经营部负责编制。、消灭由于业主、监理的缘由导致停工或工作效率降低等涉及到工程费用增加的状况，应准时向监理以书面形式报告，并准时得到现场监理的签字确认。、经营人员应深入现场，经常与现场人员进展沟通，准时把握现场实际状况。变更索赔嘉奖方法：依据施工本钱的投入大小，核算变更索赔的利润。、本工程投保了“工程一切险”及“第三方责任险资料。、特别恶劣的气候引起的工期延长和费用增加。留意记录天气状况，收集气象部门的历史统计数据。、在施工过程中留意收集记录可能发生或已经发生的大事对工期施工费用的影响。假设消灭了需要索赔的大事发生，必需准时提交有关报告、出示书面索赔通知，上报监理、业主等。、工程部、工区、和作业队提高思想生疏，把变更索赔工作摆到重中之重的高度，加强变更索赔工程的治理，争取变更工程最大的索赔效益。、工程成立变更索赔小组，由工程经理亲自主抓，并制定变更索赔治理方法，将该项工作落实到专人，实行嘉奖机制以促进工作的进展。四、财务治理筹划〔一、工程资金使用把握的筹划目标：通过工程资金使用筹划以到达资金使用的合理、高效和安全，降低工程资金营运本钱，保证施工生产的顺当进展，努力提高企业效益。现状分析：目前不少施工企业资金使用打算性不强、调控无力，缺乏资金流量的推测，资金打算治理责任不明确，非本钱性支出比重较大。对施工合作队伍的资金使用监控不严，施工队伍拖欠民工工资、拖欠材料款等现象时有发生，严峻损害了施工企业的形象，从而影响了施工生产进度，增加了企业的风险，企业效益受到很大的影响，实行的措施：针对以上现状，我工程拟从以下几方面加大对资金使用的监控力度。1、工程成立以财务总监为组长的资金使用打算领导小组，资金使用严格按打算执行，工程各部门协作财务部做好“月度资金使用打算表25、材料部门依据工区上报的月度材料使用打算编制材料选购支出与28、机械部门依据施工机械、行政用车租赁合同编制机械费用支出及本钱打算表，包括小车修理、油料款等费用，并于每月20、其他支出如办公费用、差旅费、物料消消耗、检验试验费等支出由相关部门上报财务部。3务部负责汇总，编制月度资金使用打算。、加强对业务招待费用等非生产性开支的把握，降低生产本钱，努力提高企业效益。2、把握非生产性本钱支出工程实际发生工程实际发生月平均数估量需发生数把握目标备注6,482,100360,000防暑费、医药费、独生子女费等432,000试验、测量、办公设备、行政车辆折旧300,000办公用品、工程日常维护800,000包括试验室电费、费、报刊费，有限电视及网络费90,000车辆保养及大修费用500,000燃油费、过路费、探亲路费等108,000劳保费、浴室用煤气费等75,000车辆保险、强制险等280,000履约保函、预付款保函手续费70,000试验测量设备标定费用1,000,00075,00070,000前期开化吃住费用200,000治理人员工资180,0586,482,100福利费10,000360,000折旧12,000432,000物料消耗10,000360,000办公费26,000936,000修理费3,000108,000差旅交通费11,600663,100劳动保护费3,000108,000财产保险费25,00075,000保函手续费280,000280,000检验试验费30,00090,000招待费50,0001,800,000安全投入25,00075,000进场前后费用70,00070,000工程前期食堂、宿舍、办公设备、空250000250000调投入、绿化等运费35,00035,00035,00035,000苏州运二次合计1,020,65812,124,20010,877,100自营剩余工程治理费用、财务费用测算明细表工程月发生标准需发生数备注治理费用504,300.002,404,800.00业务招待费5,000.00180,000.00工会经费2,800.00100,800.00单位计提局部职工训练经费2,100.0075,600.00单位计提局部养老保险19,000.00684,000.00单位计提局部失业保险费1,200.0043,200.00单位计提局部住房公积金15,000.00540,000.00单位计提局部工伤保险1,200.0043,200.00单位计提局部医疗保险8,000.00288,000.00单位计提局部坏帐预备-招投标费450,000.00450,000.00印花税-在主营业务税金及附加中核算上级治理费-财务费用-300.00-10,800.00利息收入-600.00-21,600.00手续费300.0010,800.00贷款利息-合 计2,394,000.00为了更好的把握协作队伍使用资金，工程拟从以下几方面把握施工队伍代付机械费，代发民工工资的形式支付工程款。3〔后附施工队伍资金监管协议〕工程选择实力强信誉好的施工队伍，施工队伍进场后准时签订工程施工合同。、工程部技术人员对施工队伍做到对工程质量的全程把握，月末依据实际完成状况开具“工程数量签认单”并报送经营部门。、工程经营部依据“工程数量签认单”按月开具工程款结算单或预提单，交财务部门进展帐务处理。、财务部依据结算单或预提单准时入帐，并依据月初制定的资金使用打算安排工程款。、财务部在已结算工程款的范围内支付工程款，原则上不预付施工队伍款项，在支付施工队伍工程款时留意扣除工程质保金、材料款、民工工检测费.征地及协调费.前期测量费.临时用电等)。4、民工工资的支付与把握〔后附农夫工工资支付治理方法〕各分包队伍消灭人员变动应准时通知工程人事部门备案。于1020报如下材料：工资表及全部职工的身份证复印件。20－25有按时上报工资表的施工单位后果自负，由人事部门负责对工资表进展核对，确认无误后交财务部门。、财务部门依据核对无误后的工资表支付施工队款项，由施工队伍开收据，扣其工程款。、月底之前由工程人事部门会同财务部门到施工队伍所在地依据工资表发放工资。、每月依据经营部开出的结算单或预提单确认分包队伍人工费状况，支付工程款时依据施工队供给的工资表状况预留这局部款项。5、材料款的支付与把握、每月由工区上报各施工队伍的材料使用打算，由材料部门负责联系选购并把握和检查材料数量和质量，材料到场后由施工队伍的收料员验收，材料部同时开出验收单、调拨单，由收料员确认签字。材料人员将购货发票，验收单，调拨单同时交财务部门报销，手续不全的不予报销。、材料款支付时应有工程材料人员，供货商，施工队伍同时到场，依据材料选购发票金额，由施工队伍开出收款收据，财务部门签发支票等付款凭证，并监视施工队伍将款项支付给供货商。、材料款的来源，依据经营部门供给的结算单或预提单确定施工队伍的材料款比例和金额，在支付工程款时扣除材料款局部，并在材料选购时支付。、月末，施工单位、工程材料部、工区、财务部对材料库存状况进展核算是否存在超耗现象，对存在的问题进展分析和提出处理意见。6、机械租赁费支出与把握、工程机械部应对施工队伍机械进场状况进展调查，如机械型号、性能、来源途径等状况进展分析，并单独列示外租机械和自有机械，对租赁合同进展治理，并建立动态治理台帐。、对外租机械的，工程机械部应监视其签订机械租赁合同，机械租赁费用由工程部从施工队伍的工程款中扣除，并代其支付。同时施工队伍开出收款收据，.并监视其支付给机械出租方。、对施工队伍进场机械不能满足施工生产需要的，机械部会同工区准时通知施工队伍更换机械，到达要求为准，对拒不执行工程方案的，将赐予严峻惩罚。〔二、工程利润的筹划1、工程利润筹划的分析2.892.612.412022.53〔见自营预算本钱。361214239万元，实际测算为亏损工程。、分析工程本钱，开工至完工工程本钱总本钱估量2.53〔见本钱汇总表。386.272、工程