六大商业模式策划环节构建

“商业模式创”是目前企业市场竞争的致胜法宝之一，创的商业模式筹划总能极大推动企业的快速成长，使企业在剧烈的市场竞争中占据优势地位，与此同时，创商业模式的构建也就成了重中之重，我们需要从企业商业运作的各个层面动身，关注企业成长，关注产业进展，关注企业“商业生态环境”构建。

一、商业模式的三大体系

商业模式从本质上来说是一种“商业系统”，其是一种商业运营手段，是一种商业交易关系的安排，不但涉及到企业自身的盈利模式安排、资源力量调度，更会牵涉到商业利益安排、生态环境处理等。

1、企业自循环体系

主要指企业基于自身“商业定位”的需要，依据自己的“盈利模式”设计自己的业务构造，确定主营业务范围，就业务进展等界定自身的财务安排，这些均是企业自己依据资源力量和盈利模式设计所确定的，由此构成了企业可自建的商业模式筹划“自循环体系”，其可以正常运转，可以产生利润。

2、产业优协同体系

企业进展不是孤立的，不是单一的，而是与外界严密联系在一起的，相互关联、相互协同早已成为产业进展的常态；“企业自循环体系”与外界产业运作是有“对接处”的，如原材料的选购、产品的销售、资本的融通等，这些都是企业进展的必要条件之一，企业进展与产业上下游有其内在关联，大量的企业无法自

成体系，需要更好的处理好产业链上下游关系，更好发挥战略协同作用。

3、社会良生态体系

小企业做产品，中企业做品牌，大企业做社会。企业进展状况如何与其所处“生态环境”息息相关，上海的企业相对标准、广东的企业创力强、北京的企业政府背景比较多，更有大量的“产业集群”会聚其中，如福建的休闲食品集群、河南的面制品集群、海宁的皮革集群等，企业进展所处的政府政策、产业背景、文化背景、消费特性等就构成了企业进展所处的“生态体系“，社会生态良好同样可以极大促进企业进展。

二、商业模式的六大环节

1、商业定位明晰

清楚的商业定位是构建优秀商业模式的根底，商业定位是其商业模式进展的根基所在，优秀的商业模式总会有清楚而创性的定位，企业对客户清楚的界定、对市场定位的清楚把握、对产业链定位的准时更等是商业定位的重要组成部分。

客户界定

从企业来讲，其客户主要包括：商业交易对象和利益相关者，以商业交易对象为主；对于消费品德业而言，客户界定主要是“目标消费人群”确定，而对于工业品德业而言，客户界定主要是“工业品交易客户”界定。优秀的商业模式总有其清楚的客户界定，对客户的清楚界定是商业模式进展的重要前提。

流装备和能源装备，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工

程、机场设备等装备的制造和效劳；清楚的客户界定是其多年快速成长的重要保

证。

案例：中集集团是中国知名的集装箱运输集团，其将客户锁定为“外销型客户“为主，主攻全国性大公司、大集团和外销大公司，致力于为全球市场供给物

产业定位确定

企业进展是产业互补、战略协同的结果，企业总有产业归属，有其特有的产业链定位，产业链定位在肯定程度上打算了企业进展的特质、企业核心竞争力等。聚焦于产业链整合者，无疑要培育整合力量、全产业资源布局和产业集成力量；发力产业链上游，必会强化资源布局、种植力量和对特定资源的相对垄断力量；着眼强有力生产制造，必会留意高精生产设备的引进、先进技术的吸纳和优良工艺的改进。因产业定位不同商业模式也有所不同，商业模式不同企业进展各异。

典型案例：中粮是全国有名的食品德业龙头，其定位于“全产业链”，着眼于供给“全产业链产品”，立足于“全产业链布局”，立志做领先的农产品、食品领域多元化产品和效劳供给商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全效劳链的城市综合体；清楚的产业型定位使其进展更具有前瞻性，更具有持续性。

市场定位确定

市场定位是秉承企业的客户定位、产业定位而来，其更多着眼于“市场进展”和“行销推动”，市场定位更多在于依据客户定位的不同，界定消费者需求并深

入分析，明晰目标消费者对产品德销的需求，对生产制造的要求匹配度，这同样会影响到企业商业模式的设计，在肯定程度上打算了“商业模式”的核心优势和构建要点。

典型案例：“普拉达”是全世界知名的铺张品品牌，其锁定高端铺张类消费人群，供给优质精巧的产品，彰显奢华式生活，高端、奢华、精巧等是其目标客户的重要特征，这也是其市场行销的起点。

2、关键资源力量归建

商业模式因企业自身的资源力量而生存进展，反之企业的资源力量也在肯定程度上打算了商业模式筹划的范畴，打算了商业模式可供调度的资源类型和匹配力量，关键资源力量构建是商业模式构建的有效根底和强力支撑。

资源力量核定

商业模式创立是对企业商业模式的一次“大检阅”，是对企业资源力量最大化配置的界定，没有优势资源商业模式就没有支撑，没有优秀力量商业模式就不会有大进展，因此商业模式设计时需要充分考虑到“资源力量”对企业的重要性，“产业链式”商业模式对企业产业布局、资源调度和产业配置等要求较高，而“轻资产型”商业模式对企业创力量、品牌设计力量和行销速动力量等要求较高。

典型案例：ITAT是中国服装行业的创性商业模式，其独创的“三方合作、利益分成”的模式领先一时，这对企业品牌运作力量、行销筹划力量和统筹整合力量等要求较高，而ITAT并不充分具备这些力量，同时其模式设计时对将来销售预期较高、对关联伙伴的利益安排周密性不够和自身核心竞争力缺乏，单纯的

“整合”无法推动企业的持续进展，这些因素导致了其商业模式的失利，同时也更启发我们关注对自身资源力量的深度核定。

关键优势归核

中国市场处于快速进展中，商业时机很多，企业在进展中总会面临着各种诱惑，多元化、投资化、虚拟化、轻资产等经营理念风行一时，面对诸多投资诱惑、诸多赚钱良机，商业模式设计须回归企业进展根源，根植于企业“核心竞争力”来设计，依据企业“最大的竞争优势”来求进展，投资或许可以赚到小钱，但商业模式回归“关键竞争优势”方可实现持续成长。

典型案例：“产业链”经营一度风行中国，中粮集团是标杆型企业之一，很多企业想学但多数是喊喊口号，真正实施推动的不多，在中国特定的市场环境下唯有“带中字头”的国有企业才具有某些特定垄断资源，才拥有雄厚的政府背景，才能更快更见成效的推动“产业链经营”，民企、外企在此方面先天缺乏、后天不利。

将来力量培育

商业模式筹划需要种种创举措，企业在设计商业模式时可能尚不具备模式推行所需的各种力量，在基于“核心竞争优势”设计时同样会涉及到“非优势资源力量”，这需要企业下功夫去培育，认真的培育必会推动商业模式的进展。

3、盈利模式设计

盈利模式设计是“商业模式筹划”的重要环节，是商业模式顺当推行、快速

见效的重要组成局部，更是企业快速进展、利润倍增的重要保障。

盈利时机点设计

商业上总有很多时机存在，企业要想快速进展就要抓住“商业进展时机”，确定盈利模式的收益点，选准盈利切入点及进入方式，时机点或是行业进展诞生的技术，或是客户细分带来的商机，或是兴产业刚刚兴起的良机，对于盈利点时机的把握也是对企业家才智的一大考验。

典型案例：上海框架传媒就是源于“江南春”在一次等电梯时的偶然觉察，也正是其从客户无奈等待中觉察了“广告商机”，并将之商业化从而觉察了盈利时机。

赢利模式安排

盈利模式安排是“盈利模式”设计的主体，是对盈利来源、盈利方式及盈利构造等的统筹性安排，企业不但要保持短期盈利，更要有长期而持续的盈利来源及其安排，盈利模式可以是制造产品，可以是供给高效效劳，可以是以强大的生产力量供给代工及产品定制，可以是供给智力效劳，不一而足，而创性、独特性和较高的盈利门槛则是极为重要的。

典型案例：吉利的“剃须刀”的刀架是比较廉价的，甚至是免费的，而其“刀片”则需要持续消费并不断购置，“低赠送+持续高收费”就成了其盈利模式设计的一大亮点；与其类似，利乐包“设备租赁+持续性购置使用”等也是其盈利模式的一大看点。

盈利构造优化

盈利收费的方式多种多样，有一次性收费的，有屡次收费的，有按时间节点来计费的，也有按使用次数来计费的，但多数盈利模式设计总是构造性的，除“一次性交付商品全部权”外，大多数盈利模式设计需要考虑到盈利的构造性安排，如中长期盈利的安排、一次进场费屡次使用费的安排等。

典型案例：深圳的“天虹商场”是全国知名的百货商场之一，其盈利来源就有三种：柜台租赁费；固定租赁费+销售提成；自营柜台的营业收入；多种盈利模式设计使商场盈利来源更加多层次、更加多元化，这也是企业盈利模式创的重要来源。

4、业务统筹安排

业务边界确定

现实中的企业大多靠“业务供给”赚钱，企业业务是多样化的，有核心业务和边缘业务，有近期业务和长期业务，有盈利业务和亏损业务，大量业务划分使企业的业务边界日渐模糊，业务统筹安排就是让企业在“盈利模式设计”引领下，清楚界定公司业务边界，确定需做业务的类型特点、时间安排和推动层次等，以此确保盈利模式设计的落地细化、可支撑。

盈利模式：中国食品德业隶属“传统行业”，产业进展成熟、运营机制健全，创型的商业模式设计很难，大多依靠精细化生产、规模化行销和品牌化经营来“扩大盈利来源”，其业务边界多局限在“食品饮料”范畴内，很少有大的突破，这也是躲避风险的一种方式。

业务构造确定

盈利模式可能会涉及到多种业务，公司做商业模式筹划时需要界定好核心业务和配套业务，界定好近期业务和远期业务，对业务开展的类型、层次和要点等进展清楚界定，以更好推动业务提升，也更好制造盈利。

典型案例：互联网企业的盈利模式目前大多依靠“流量提人气+广告收入+短信收入+其它”来实现，广告收入、短信收入等仍是互联网企业的主要来源，优秀的互联网企业总会对其业务构造进展优化界定，以更好更快的推动企业进展。

5、财务构造设计

投融资安排

财务构造安排是“商业模式筹划”的重要层面，其涉及到企业投资的来源、对融资的必要安排，投资的来源、构造和期限会涉及到企业的股东构造和“三会一层”〔股东大会、董事会、监事会和经营治理层〕的构成，同时也会影响到企业经营理念、进展方向和运行策略等；同样融资本钱的凹凸也会影响到企业进展的快慢、推行策略的期限等。

现金流安排

现金流是企业进展安康与否的重要指标之一，也是商业模式设计的重要环节，良好的现金流安排可以更好推动企业进展，“现金流”安排也在肯定程度上打算了企业进展的快慢，打算了企业的进展本钱和成长周期，为此企业可以削减

应收帐款的支付，可以强化短期利润的产生，可以尽可能摊销一些高额本钱。

6、商业价值实现

商业溢价安排

“商业模式”设计总是效劳听从于企业进展的，优秀的企业总会考虑到“商业溢价”，考虑到企业商业价值筹划的实现，同时考虑到其现金流的回收和盈利模式设计等，商业溢价就是要事先考虑到“商业价值”的兑现，确保其可实现性、可兑现性和可进展性，“溢价”是为了企业更好的成长，也是为了企业更快的进展。

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