家电行业绩效奖金制度

三、家电制造业绩效奖金制度□ 总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格(一)生产部门第三条计算期间111231每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式28计算期间如下：(一)上期(8116308并发放。(二)下期(27112312节奖金合并发放。第五条 计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。□ 考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表1.基准率30保障项目2.销售目标达成率202～5项需由各部门共同努力,才3.销售增长率10能达成的项目4.投资报酬率105.附加价值提拔率106.业绩表20由各部门独立控制合 计1007.预留调整0～20考核项目得 分考核项目得 分附注30作为共同努力。第九条 销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：销售目标达成率×80％＝A对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝BA＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：有附加价值的评核规定包括下列两项：当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算第十条 销售增长率(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：销售增长率的考核分数＝10达成率＝A＋B(1)A＝1＋(B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率10％10％计算。当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。(三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算第十一条 投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：(一)评分基准投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数(二)营业部门投资报酬率税前纯利/使用资产＝营业部门投资报酬率(三)管理部门全公司年度税前纯益/总资产＝管理部门投资报酬率(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条 附加价值提取率40％～50％除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算。(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施第十三条 业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评其评核标准如下表：考核项目平均薪资销售额考核项目平均薪资销售额营销费用比率应收账款比率应收票据比率A部门B部门C部门D部门E部门20202020201515151515101010101010101010101010101010151510151010101510153555555555100100100100100促销商品达成率市场占有率促销商品达成率市场占有率呆账损失比率存货控制比率合 计考核项目AB厂C厂D厂E115151515152．不良品成本率51051053．不良品回收率555554151515151551010101010率152015202061515201520制15555生产效率达成率物料控制达成率提案建成达成率5101055合 计100100100100100(三)开发部门业绩率开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。开发计划达成率务分析及评核。计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。1.240％。经费控制开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20％。(四)管理部门业绩率：评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专505050案进度3030305030102.费---用控制1030102020103.专1010- 30案提议金控制资目-20End2010-3020谢谢各位！标达谢谢各位！22:50:3922:503.20.2020公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。上没有业3/20/203/20/203/20/20走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。10时50分22时50分2020年3月，对各部舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。企业最大的资产是人。20.3.2010时50分20.3.20Mar.20,203.20.20200～20;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。□ 是一种智慧，固执是一种死板。管得少，就是管得好。综合，不20.3.2020.3.2020.3.20是一件可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事管理层次越少越好。各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。)科代为释 )科代为释 呈.2.220.2.2202:02:0:3最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。可追随界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。20.3.203.20.2020第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说本对手坏话月 日起实施。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。10时50分10时50分20-Mar-203.20.2020建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。无法评估，就无法管理。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。22:5022:50:393.20.2020在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。March20,20202020-03-203.20.2020能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。人的一生，或