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文档简介

欢迎下载内容仅供参考科技项目管理绩效奖励制度鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，.适用范围；本办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。1、立项要求2。1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。22凡立项范围内的各课题项目，应填写《公司科技计划项目申请表》，并上交公司科技项目部，本公司员工均有申请立项的权力,,,经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。23性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。2.4项目管理31,按《责任书》及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.3。3对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费必须进入公司账户，进行统一结算,.3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结.论3。5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。奖励原则：经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。横向项目的奖励：1.15%进行奖励。4.2.2技术改造奖金额度：05～51～1可酌情，另行确定奖励额度。4。3形成公司自主知识产权的奖.对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。4.3。1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励1500080005000地市级5000 3000 1500 奖励额度另行确定。4。3。2获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩.发明专利：5000－50000元元。4 对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。。3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予.励奖金由项目负责人签领分4。5下列情况不予奖:4。5.1无正式文本资料.45.2鉴定（完成时间超过一定期限（20%0奖金）。。3鉴定（验收）不符合要求，情况不实.4。6奖励兑现周期4.6.1对完成横向型的课题项30天内兑现奖金。6.2经总经理批准，30天内兑现奖金。4.7有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。5本办法

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