如何完善公司财务管理制度 论文

Word-7-如何完善公司财务管理制度论文公司怎么完美财务管理制度

1、公司财务管理制度的核心是什么?

(1)如何有效解读财务报告。有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间举行信息交流的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的进展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了研究的基础，由于这是商界的通用语言。但是在国内，仍有无数企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多的方案、落实、检查和修正变成了一纸空文。终于影响的是企业制定和落实的本事。

(2)有效成本管理和控制的策略。企业在举行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做当然合情合理，但是否能换一种思量的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎能够给些启示。宜家家居依赖其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论大概值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭协作理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。

(3)如何完美预算管理办法，建立健全预算编制体系。全面预算管理，是一个企业由小到大必需学会的一种方案管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要举行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完美的预算体系，就犹如给企业进展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险获得有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提升分工配合的效率。同样，预算的落实结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业越发完美稳定。

2、企业能够从哪些方面着手完美财务管理制度?

(1)债权债务管理。企业假如不重视对赊销及其账款的管理和控制，最后形成呆死账而无法收回，造成重大经济损失，甚至因为资金链的断裂而倒闭。所以企业自身要建立账款回收制度以及逾期款催收制度，也要结合对合同的审查和履行的规范来规避风险。对重大的项目和合同要提前举行资信调查，对碰到有逾期状况的客户要主动了解其经营情况和资产状况，摸清其资产范围、性质和权属，一旦发生诉讼能够直接举行保全，防止损失的扩大。

(2)内部财会人员管理。财务管理人员在利益驱使下有犯罪风险，同时也可能有人员工作失误产生错误记录，因此有须要完美监督检查制度。

(3)财务风险管理。企业主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和连带债务风险，都需要予以高度的管理控制。

完美财务管理制度的重要性

在经济全球化的市场条件下，财务管理是打算企业生存和进展的重要因素，新成立的企业，尽快建立完美的各项财务管理制度;进展到一定规模企业，更需要不断完美健全各项管理制度，建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。

一、建立健全企业内部财务管理制度的重要性

1、财务管理是企业管理的基础与中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯通于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、从注意生产的管理到财务的管理，是企业的一大长进。企业的中心任务是围围着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，强化财务管理可以增进企业节省挖潜、控制费用、降低消耗;利用资金的筹集调度，合力运用资金，提升资金的使用效果，防止资金的铺张;利用对存货的管理能够优化库存结构，削减存货积压，做到经济库存;利用价格的拉动，能够增强企业的收入;利用对国有资产的管理能够促使企业合理有效地使用国有资产，并使国有资产保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能越发有效地提升经济效益。

3、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。强化资金管理，提升资金的营运效益是财务管理的首要目标。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特征是循环往复地流淌，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，假如资金不流淌，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。惟独提升资金使用效率，才干确保企业的经济效益，正由于如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必定。

4、加强财务管理能够找出企业问题的根源，拿出解决问题的办法。财务管理具有高敏捷度的特征，财务管理能快速反映企业生产经营情况。企业的一切生产经营活动，终于都要反映到财务成绩上来，利用核算、分析、对照，能够检查企业生产经营活动落实状况，发觉存在的问题，找到解决问题的方法，特殊是财务成绩体现的数字和状况具有权威性。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可快速利用财务指标获得反映。

二、企业内部财务制度的完美与进展

在新的财务管理模式下，应制定一套适应企业自身特征和管理需要的内部财务制度。没有法规，无以成方圆。企业内部的财务管理制度建设，就是要根据国家的法律、规矩及企业的规则制度，对企业举行依法治理、依章管理，并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来，作为规范企业组织行为的准则。

1、制定完美的财务管理制度。为了使企业财务管理工作有章可循，需要建立的财务管理制度有：

①财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、维修制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。

②明确岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制，明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围，实现财务管理的高效、有序运行。

③财务管理基本业务程序制度。包括制定本行业的财务核算管理方法，负债的审批、记下、归还、计息的处理方法，应收账款的记下、核对、清理、保管制度，投资计划、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度，成本费用计算与分摊方法，费用开支审批程序等。

2、制定财务制度时应遵从一定的原则。

①合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度，必需符合国家的法律、规矩和政策，必需把国家的法律、规矩和政策体现到财务制度中去。国家的财经规矩政策是企业必需遵从的原则规定，也是制约和引领企业制定内部财务制度的因素。

②理论联系实际原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同，其财务活动的内容和方式也不行能彻低全都。在制定企业内部财务制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴汲取而不能容易仿照，既要遵从国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特征和管理要求，具有较强的可操作性，凡是能够由企业举行挑选的财务政策，企业应结合实际状况作出详细规定。

③权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。

④全面性原则。企业的财务活动贯通于生产经营活动的全过程，财务管理也必需是对全过程的管理。因此，企业在制定财务制度时必需全面规范各项财务活动，作出明确规定，使财务工作有章可循，形成一个互相补充、互相制约的财务制度体系。

3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。2000年9月，国家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和强化管理的基本规范》中明确提出，企业应“建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、落实、分析、考核”。国家经济主管部门的众多专家已深深熟悉到：全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的办法，是提升企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。

目前，许多管理基础较好的大中型企业采取了全面预算管理制度，并从中取得了一定的效益，黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公司的骨干全资子公司，遵从“诚信敬业，追求卓越”的企业精神，在企业内部管理方面，不断开辟进取，于2022年7月份成立了黄陵矿业集团公司全面预算管理委员会