“起死回生大师”谈文化对企业的重要性

“起回生大师”谈化对企业的要性在印度银行界，高塔•梵尔（GautamVir）享有“起死回生大师”之名。2005年当他52岁就印度发展信贷银DevelopmentCreditBankLtd.,简）的董事总经理兼首席执行官时这家印度私营银行已经总共亏损了亿合3,810万美元前四年里年出现了亏损梵尔掌门后的第二个季度末2006年至6月个季度，该银行已实现盈利4,300万比。一年后，梵尔使该银行在印度孟买股票交易所StockExchange）功上市并筹得19亿比，这让市场惊讶不已。新资金的注入对DCB来至关重要，因为之前它处于无法满足印度银行监管条例对资本充足要求的边缘。尽管DCB仍一家小型印度私营银行一保持增长截月31日财政年度，DCB获3.83亿比的净润是一年度盈利额的五倍多款也同比增长了38%，从441.5亿比上升到607.4亿比尔现在正着眼于巩固其收益在度西部扩展网点，而DCB的行分布在该地区。在掌舵DCB之曾于2000年至2005年担任位于保加利索菲Hebros银行（HebrosBank的首席执行官，他也成功地使这家银行起死回生Hebros银后来与欧洲的联合信贷集团（UniCredit）成员之一的奥地利信贷银行（BankAustriaCreditanstalt）并。梵尔也曾在亚洲和中东地区的美国银行BankofAmerica打行StandardCharteredBank和花旗银行Citibank）职，为花旗银行在印度设立其非印度居民业务作出了贡献。梵尔在他的孟买办公室和塔里英涅尔TariqEngineer就何促使企业起死回生谈了他的看法。《尔日从第一份工作中学到最多的么？梵：我大学一毕业就加入了美国银行。我1978年业于加尔各答印度管理学院后（印度管理学院七个分校中历史最悠久的一所派往死气沉沉的马德拉斯，现在称为钦奈，那里我从管理培训生做起学了银行业的一些基本知识在很年轻的时候就开始有机会从事管理工作。《尔日》:

是谁给了你生意上最好的指点？梵过去这些年里我和很多人一起工作过很的导师有机会在花旗银行工作，这家银行教会了我怎样冒险教了我怎样快速地审时度势定计划并不断推进制策略，组织团队。它还让我懂得了快速做出反应和速度的重要性。花旗赋予员工以责任和信任感认这样能培养出更优秀的管理人员果看看这些年的花旗银行发现很多人很年轻时就担负起很大的责任励年轻人加入银，

并给予他们成长的机会并能更快地担负起责任。《尔日》:

所以并不是因为某个人的指点，在花旗工作获得的一种？梵是的。是那种文化。我在花旗学到的很重要的另一点，没有人能教你任何东西。你只能学习，学习，再学习。学无止境，提高也无止境。那些我为之工作的人们为建立花旗立下了汗马功劳，他们让我明白了银行家所称对行动的偏爱”我基本上就是这样被塑造成的。这也让我明白了员工是多么地重要，并如何去发掘他们的才华。《尔日》:

一个经理人若要使一个陷入困境业起死回备的最重要特质是什么？梵我为你必须有强烈的奉献和乐观的精神加上很强领导能力这样才能改变机构的气氛并建立信心要失败的地中爬起你必须要创造一种争取胜利的情绪一种赞美成功的情绪，无论这些成功是多么地微不足道。在许多业绩不佳的公司里弥漫着一种恐惧心理心理脱胎于其制度问需要解决。有时候，你无需从公司外部空降人员。以前看上去粗陋的东西，你只需稍加磨砺熠熠闪光。《尔日》:

作为一名经理人，你过去曾做过困难的决定是什么？梵关键的决定就是当你要决定你是否准备接受某个挑战估个挑战将需要多久？完成这个挑战性的工作将需要多久？基本上为没有不可能的事DCB银的工作很难，因为我们没有资金。我的前一份工作至少还有资金，且有大量的资金，还只有一个老板。这里我是否能够筹到资金是大问题。所以到起死回生的努力，最初是要努力说服人们把钱投到DCB是得的，这对我们说是一个大挑战。《尔日》:

那也是你最满足的时刻吗？梵：那是个极大的成就。银行上市前的四周，我们有些信心，可也存在一丝最后上不了市的可能性我们很幸运有心智慧的主席纳塞?孟NasserMunjee）说我们可承担不起搞砸这件事的后果。我们股票的发行价比我们本该拿到的价格低了一点，但最后能成功上市更为重要，我们不得不接受现实。最后的结果是，我们的股价飙升在正确的时刻站到了正确的位置上。《尔日》:

在你所处的行业中，亚洲和世界地区相比是否有所不同梵：有很大不同。在印度工作极富挑战性。印度人很聪明，工资也在上涨，但是开展团队合作不如在世界其它地区容易海外让印度人团结工作论是在印度人之间还是和其他国家的人之间，都要比在印度国内更容易