2022CPA《战略》客主观题

客观题客观题CPA《战略》CPA《战略》2022CPA《战略》客观题【例題1—多选题】（2013）公司战略的现代概念强调战略的（）.全局性竞争性风险性应变性【例题2—多选题】（2018）逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果逸风公司的战略是理性计划的产物逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合逸风公司采取主动态势预测未來【例题3—单选题】（2015）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）,履行社会职责保证员工利益实现经营者期望为其所有者带来经济价值【例題4一氓选题】（2019）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。宗旨的变化经营哲学的变化公司目的的变化战略层次的变化【例题5-帆选题】（2020）天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了公司的（ ）.A.目的目标宗旨经营哲学【例題6—多选题】（2014）下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有＜）.提高股利增长率获得满意的投资回报率提高公司在客户中的声誉获得持久的竞争优势【例題7—多选题】（2013）甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健，最近该集团宜布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。总体战略业务单位战略多元化战略职能战略【例题8—单选题】＜2014）公司总体战略的构成要素是（选择经营范围，发挥协同作用确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用配置企业内部资源，发挥协同作用选择经营范围，合理配置企业经营所需资源【例題9一单选题】（2015）下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）»明确企业的竞争战略选择企业可以竞争的经营领域协调每个职能中各种活动之间的关系协调不同职能与业务流程之间的关系【例題10—单选题】（2014）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是适宜性标准外部性标准可行性标准可接受性标准【例题11一单选题】（2021）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项緑色环保施工技术和数字化、智能化等"新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于＜搜索阶段选择阶段实施阶段收获阶段【例題12—单选題】（2021）知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。有效的团队合作合适的组织结构全员参与创新关键个体【例题13—单选题】（2015）鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之冋的博弈过程.这一模型反映了（股东与经理人员的利益矛盾与均衡企业利益与社会效益的矛盾与均衡企业与外部利益相关者的矛盾与均衡企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【例題14一单选题】（2014）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（是管理者的权力来源之•主要存在于正式组织中是管理者在管理层次中的体现是管理者对资源的控制的体现【例题15—单选题】（2018）截至2015年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机胞服务员在临近圣诞节期冋，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机飴服务员的权力来源于（）。个人的素质和影响在管理层次中的地位利益相关者集中或联合的程度参与或影响企业战略决策与实施过程【例题16—氓选题】（2013）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销吿价格提高25%,因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销传价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）.和解协作折中让步【例题17—单选题】（2015）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）«规避协作折中和解【例題18—单选.题】（2018）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。对抗和解折中协作客观题客观题CPA《战略》CPA《战略》以满足年轻女性日益增长的对于时尚、娱乐、情感交流以及精致生活的全方位需求"。⑤跨越时间参与塑造外部潮流。“公司开创的社交内容电商平台，充分挖掘了消费者、商家、创造者和平台方的价值创造潜力，引领着价值共创共享的时代潮流气5.【答案】（1） 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。翔鹤公司战略调整前“产品的宣传定位是'一贯的让消费者放心的好奶粉’”，为了实现“与外资品牌'错位经营’，在外资品牌经营的薄弱环节开辟新的生存发展空间，翔鹤公司将产品的宣传定位调整为'更适合中国宝宝体质’，并强化'一方水土养一方人’的观点，以此作为价值理念持续教育消费者”。（2） 从竞争对手能力分析考察，翔鹤公司与外资品牌“错位经营"的主要若眼点有两个：“产品”：每个细分市场中，用户眼中产品的地位。“在外资品牌经营的薄弱环节开辟新的生存发展空间，翔鹤公司将产品的宣传定位调整为'更适合中国宝宝体质’，并强化'一方水土养一方人’的观点，以此作为价值理念持续教育消费者”。“代理商/分销渠道”：渠道的覆盖面和质量。“外资品牌在国内的优势在于一、二线城市的线上市场。……翔鹤公司提早布局，成为最早布局母婴店的品牌，……翔鹤公司加大在三四线城市的渠道布局，其业务人员扎根市场，结合当地实际情况开展各类合作，而很多外资品牌对三四线城市的渠道布局却完全浮于表面”。（3） 翔鹤公司所采用的竞争战略的类型是差异化战略。“翔鹤奶粉在采用高端定价的同时，釆取多项战略挙措’不断提升产品竞争力实施条件。市场情况。产品能够充分地实现差异化，旦为顾客所认可。“婴幼儿奶粉是乳品中科技含匱最高的品类，年轻妈妈们对产品质量与品牌的敏感度远远高于产品价格”。顾客的需求是多样化的。“伴随着消费升级，奶粉市场呈现出多样化的需求”。企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。“婴幼儿奶粉是乳品中科技含量最高的品类”；“一批质量上乘、技术创新能力高的外资品牌奶粉乘虚而入，占据了婴幼儿奶粉的绝大部分市场份额，资源和能力。具有强大的研发能力和产品设计能力。“坚持科技创新，专注于研究母乳营养和中国宝宝的体质。翔鶴公司研发投入占比处于行业前列。翔鹤公司联合国内科研单位共建创新中心，承接国家重大科研项目。公司免借其优质奶源优势、采用湿法工艺（即用鲜奶直接制成）开发生产的新产品，已经连续5年获得了世界品质评鉴大会金奖，这个奖项堪称食品界的诺贝尔奖气具有很强的市场营销能力。“投垂金铸造品牌形象和强大的营销能力。翔鹤公司每年花费十儿亿广告宣传费用：举办数十万场'妈妈班’，宣传品牌优势：在全国各地设置10万多家冋点，3万多门店配备导购：公司拥有1100余名经销商，通过单层经销模式对经销商进行扁平结构管理，经销商资金周转率高于其代理的其他内资和外资品牌”。有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“构建坚守使命、专注专一的企业精神。翔鹤公司80%以上的中层人员都是自己培养的，公司以健全的激励体制和良好的企业文化造就强大的团队凝聚力。翔鹤公司基层员工、销传人员节假日还在奔走忙碌是家常便饭”。具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“翔鹤奶粉在采用高端定价的同时，采取多项战略举措，不断提升产品竞争力，……，扎根于北纬47度黄金奶源带，实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链•体化管理和经营”；“专注深耕于乳制品业、历经59年重重考验的翔鹤乳业，仍旧乗承着其踏踏实实的长期主义精神，迎接新的竞争洗礼（4）有形资源。“扎根于北纬47度黄金奶源带，实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化管理和经营”：“翔鹤公司研发投入占比处于行业前列。翔鹤公司联合国内科研单位共建创新中心，承接国家重大科研项目**2020年在自然条件极其优质的J国JS地区建造牛奶及羊奶婴幼儿配方奶粉生产设施并投产"；“翔鹤公司每年花费十几亿广告宣传费用，……，在全国各地设置10万多家冋点，3万多门店配备导购：公司拥有1100余名经销商气无形资源。“公司凭借其优质奶源优势、釆用湿法工艺（即用鲜奶直接制成）开发生产的新产品，已经连续5年获得了世界品质评鉴大会金奖，这个奖项堪称食品界的诺贝尔奖”；“翔鹤公司将产品的宣传定位调整为'更适合中国宝宝体质'，并强化'一方水土养一方人’的观点，以此作为价值理念持续教育消费者。经过几年的努力，这一理念逐步在消费者心中形成了翔鹤品牌独特优势的认知气人力资源。“翔鹤公司80%以上的中层人员都是自己培养的，公司以健全的激励体制和良好的企业文化造就强大的团队凝聚力。翔鶴公司基层员工'销传人员节假Id还在奔走忙碌是家常便饭气（5）密集型战略。市场渗透一一现有产品和现有市场。“专注深耕「乳制品业、历经59年重重考验的翔鹤乳业，仍旧乗承着其踏踏实实的长期主义精神，迎接新的竞争洗礼”。市场开发一现有产品和新市场。“翔鹤公司加大在三、四线城市的渠道布局”。产品开发一一新产品和现有市场。“公司凭借其优质奶源优势、采用湿法工艺（即用鲜奶直接制成）开发生产的新产品，已经连续5年获得了世界品质评鉴大会金奖，这个奖项堪称食品界的诺贝尔奖二一体化战略。纵向一体化战略。“扎根于北纬心度黄金奶源带，实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业縫一体化管理和经营”；“2018年，翔鹤乳业公司完成了对U国第三大营养健康补充剂公司VW公司的收购，实现其在大健康产业新的拓展”。横向一体化战略。“2020年在自然条件极其优质的J国JS地区建造牛奶及羊奶婴幼儿配方奶粉生产设施并投产气（6） 翔鹤公司海外布局国际化经营的动因：寻求资源。“2020年在自然条件极其优质的J国JS地区建造牛奶及羊奶婴幼儿配方奶粉生产设施并投产气寻求现成资产。“2018年，翔鹤乳业公司完成了对U国第三大营养健康补充剂公司VW公司的收购，实现其在大健康产业新的拓展”。翔鹤公司海外布凡所采用的发展战略的途径：外部发展（并购）。“2018年，翔鹤乳业公司完成了对U国第三大昔养健康补充剂公司W公司的收购”。内部发展（新建）。“2020年在自然条件极其优质的J国JS地区建造牛奶及羊奶婴幼儿配方奶粉生产设施并投产”。（7）毛利率=【（营业收入-销售成本）/营业收入】X100%存货周转期=存货X365/销售成本速动比率=（流动资产-存货）/流动负债X100%负债率=有息负债/股东权益X100%资本报酬率（ROCE）=（息税前利润/当期平均已动用资本）X100%（8）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“尽管国内迎来了'二孩’政策，但出生人口仍然持续下滑，并没有给乳业奶粉市场带来人们期盼的更大的发展空间"；“新生代孕产妇大多是90后的新妈妈，这个群体相对更有品牌意识，习惯网购，在一、二线城市的消费者尤其明显。这对于前期致力于打造三四线城市线下渠道优势的翔鹤公司等国内品牌而言，如果不能努力在一、二线消费者心中树立优质的线上品牌形象，也难以开拓新的市场空间税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。“•