外墙改造投标文件(技术)

一、施工方案与技术措施工程概况及设计概况工程概况1、2、31~61081122、3112022吊篮，局部搭设脚手架；庭宜小区位于园林路116#，均为-1+10层建筑，建成时间为2022年，3#、4#楼外立面改造施工承受落地式脚手架，其他楼承受吊篮；设计概况依据贵州双龙航空港经济区总体进展规划及机场路整体形象要需对上述两小区临机场路楼栋外立面进展改造。设计要求如下：1#-3#楼外墙面颜色：浅红色〔ZG-032〕分块尺寸：600mm*400mm〔宽*高〕、分隔缝宽10mm〔黑色〕60mm〔黑色〕1#-6#楼外墙面颜色：浅红色〔ZG-032〕分块尺寸：600mm*400mm〔宽*高〕、分隔缝宽10mm〔黑色〕60mm〔黑色〕施工预备工前预备等前期工作，并进展施工现场总平面布置。就位，并接通施工用水用电。例方法，做到有预备开工，按标准施工。后，进展订货供料合同和手续，并按施工进度打算提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。施工技术预备预备工作。段分期的施工打算目标和措施，做好图纸翻样工作。物资预备材料构〔配〕件、预制品、机具和设备是保证施工顺当进展的物需要打算，分别落实货源，提前订货，安排运输和储藏，使能满足连续施工的要求。1.2.41.2.4建立工程工程的领导机构，设立现场工程部，调集精干施工阶段度。施工方案总体说明林园小区及庭宜小区因屋面有较多的违章建筑或绿化设施，大局部住宅楼顶无法安装施工吊篮，故需承受搭设双排/三排落地扣件式钢管脚手架与吊篮协作施工；外架搭设过程中需撤除小区住户安装的防盗窗及防雨雨棚等影响施工的构件；因原墙面开裂严峻、起壳，为保证墙面粘结力度，需承受抗裂砂浆进展修补；原墙面漆铲除并清理干净后刮两层外墙防水腻子，并打磨后刷墙面底漆、真石漆、罩面漆；50T汽车吊数量依据现场实际状况进展增减；各住宅楼单元入口通道及各栋间连接通道需承受型钢或钢2.5m影响施工现场施工的绿化带内灌木、乔木及草皮依据现场实际状况进展支撑性保护、非支撑性保护或移栽。施工总体部署本立面改造工程依据先作业架体后墙面、先大面后细部的原则进展施工；由于施工工期紧、任务重，冬季施工难度大等问题在工程面就位；施工任务划分本工程施工为1个作业班组，下分为9个施工队伍，每个施工1施工组织治理原则1〕目标治理原则：按本工程合同确定工期、质量、安全与文明施工要求，合理配置生产诸要素，确保实现合同目标；2〕程序治理原则：遵循“先大后小，先主后次”工程建设根本程序；过程把握原则：本工程在施工治理过程中坚持质量治理全面化，打算治理网络化，技术治理标准化，安全生产标准化，本钱核算经常化；均衡施工原则：保证组织配置生产要素，到达均衡施工，均衡投入原材料、周转材料和劳动力，穿插作业，做到施工生产持续连贯；主要施工方法1.5.11.5.1各栋建筑外立面改造工程施工工艺划分为：绿化保护/移栽→外脚手架搭设/吊篮安装→原外墙打毛处理→墙面抹灰层修补、清理→复施工破坏绿化→完工清理。原墙面打毛、修补、清理砂纸除去基层外表的浮灰、油污等附着物，全部大角应弹线检查。对。外墙防水腻子施工先在搅拌桶内参加约9.5kg清水，然后将一包外墙腻子〔25kg〕倒52应适当缩短使用时间，大风天气，环境和基层外表温度低于10℃或高于406小时内应避开淋雨。12此属正常现象，可适当喷水进展养护，腻子的强度会随时渐渐提高。1㎜2㎜内。腻子层厚度过厚会对整个饰面层造成负面影响。度。外墙底漆及分隔缝条粘贴施工48涂刷需色泽均匀，墙面腻子掩盖完全；基面外表的PH10，10%。抗碱底漆应用清水稀释。加水量为10—20%，并充分搅拌均匀，然后用滚筒将底漆均匀地涂滚在腻子面层上。条厚度与真石漆喷涂厚度一样，以把握漆面厚度。真石漆施工依据设计及甲方确定真石漆颜色、材料厚度进展喷刷。1〕为防止灰尘、建渣污染墙面，更能检查喷涂效果及质量，外架内灰渣去除干净。2〕喷涂时应比照样板进展试喷，到达样板的外观效果后，方可大面积喷涂。将仿石岩片漆搅拌均匀，用专用喷枪均匀喷涂。涂，自上而下均匀喷涂1至2遍，喷涂应均匀全都。喷枪与墙面的30—40㎝，喷涂过程中喷枪与墙面保持垂直。滚压及打磨轻地从上而下滚一遍。枯燥后进展打磨。喷涂罩面漆本工序主要起憎水作用，保护岩片漆不受污染，便于清洗。真石4—6kg/c㎡30—40㎝。罩面漆喷涂施工时，做到喷涂均匀全都，不得漏喷及流坠。完工清理每次施工完毕后，滚筒、毛刷、喷枪、喷嘴应清洗干净，并干挂在指定位置。换。应清理干净。墙面用于保护的塑料薄膜或美纹试纸应清理干净，装入垃圾袋中，不得乱扔。1.5.21.5.2吊篮该工程工期紧、任务重，优先考虑使用吊篮施工，经现场查看，3#、4#楼外立面改造施工承受落地式脚手架，其他楼承受吊篮；吊篮技术参数ZLP630升机、钢丝绳及安全锁等配配套设备。吊篮自重466kg〔悬吊平台，包括提升机、安全锁、电气把握箱〕。LEJ2-100L1-4D，技术参数额定提升力6.3KN功率2.2KW转速1420r/min制动力矩15N.m悬吊平台重量466kg配重1000kg额定载重量600kg钢丝绳参数 6×19W+IWS-8.60吊篮安装示意图016 架轴 M 销 栓 伸轮 螺 后销绳口开扣0旋M式OO

块 栓M重 螺M配架支后梁后母圈螺0 垫簧6 弹M栓螺梁销 口开伸垫绳 伸前轴销1栓1

母 架螺圈 支垫 前簧弹柱 螺M立上夹绳 梁夹绳丝 前绳钢丝钢强加钢丝6 1Y 轴

垫 栓6平 螺M、垫弹、母螺

销 轴套板 钢绳卡套绳吊 螺栓绳钢汽车吊场实际状况动身，选用汽车吊作为垂直运输工具，其机动性较好，依据各栋楼层高度及现场实际状况，选用4台QY50型汽车吊，该汽车吊最大提上升度为46.8m，最大起重量为50T，满足现场施工需求。1〕施工概况本外墙立面改造工程承受落地式扣件钢管脚手架与施工吊篮相结合的方式进展施工，林园小区137.5m，2、333m1~327.15m，高度依据现场实际状况确定。搭设方案选择式三排钢管脚手架。①脚手架承受φ48.3mm0.9m，1.5m1.5m,连墙件以两步两跨设置，对于可安全兜网，作业层满铺脚手板；剪刀撑刷红白相间油漆，每四跨设置45°~60°间。4m2.5m1.5m，1.5m，钢管均涂刷红白相间油漆。外脚手架搭设及撤除施工工艺地基处理→测量放线→底座垫板安放→纵向扫地杆→立杆搭设板→挂设安全网→搭设完成→分层检查验收外脚手架搭设把握重点实的部位进展补夯或加强处理。100mm厚C20混凝土，并设集水坑，避开雨水浸泡使架体下沉，标高由测量人员做出统一的标高把握线，然后依据标高把握线进展搭设脚手架；架搭设时必需按此尺寸进展搭设。的一律弃用。满堂架，保证构造顶板不应架体的重压造成裂缝。⑥外脚手架搭设人员必需持有特别工种上岗证。50%。⑧外脚手架连墙件拉结必需牢靠，避开因大风天气造成架体倾斜。⑨搭设前脚手架底部铺距建筑外墙5m彩条布防止施工垃圾污染小区地面或堵塞排水沟。脚手架搭设在各栋入口处搭设安全通道，并铺设双层防护，并铺设防雨布。设完成后组织相关单位进展检查验收。脚手架的撤除1〕撤除安全网：先撤除网片之间的连接点，然后解开与脚手架连接处的铁丝，并准时下运。2〕撤除钢管架时，由上往下，沿楼层四周依次进展撤除。脚手板的撤除：松开固定用的铁丝，撤除脚手片，下运至地面。撤除上一层脚手架时，不得松动下一层连接件、脚手板和安全网。1.5.31.5.3原小区住户安装防盗窗、雨棚等设施影响外架搭设及外墙漆施工，在施工过程中需进展撤除，待外墙面漆施工完成后进展恢复。1.5.41.5.4在工程施工前将可能影响现场施工的绿化设施及场地实行以下措施进展保护：绿化设施搭设防护棚进展保护，防护棚承受钢管脚手架进展对于不能保护的绿化设施进展移植或破坏。对施工过程中可能破坏的场地铺设木枋及木工板进展保护。如施工过程中不行避开破坏绿化设施及原有场地，在工程施工完毕后进展恢复。二、质量保证措施：质量方针、目标质量方针将严格遵守合同规定，始终贯彻“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的质量方针。质量目标10095%以上工程质量满足合同目标要求100%100%，顾客有效投诉为零95%以上5质量治理组织机构工程质量副经理、工程生产副经理、工程安全总监、工程总工程师、组织机构。质量保证措施组织措施本着“全线创优”原则，对本工程实行质量创优责任目标治理、ISO9002质量体系进展运转，严格执行我部质量体系文件的规定，严格执行标准。依据质量治理组织机构配齐本工程质量治理人员。上有责任的工作气氛。全面依据投标文件中确定的具有丰富类似工程工程施工经质量得等保证。确定本工程质量攻关工程，并组建相应质量把握小组，保证质量得到有效把握。强化质量教育，增加全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家生疏到质量第一、保证优质工程是企业生存、进展的需要，从而结实树立“质量第一、加强组织建设，严格质量治理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自量签证拒绝权。质量治理过程中，我部将严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度质量评定奖罚制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度明确治理职责，严格质量过程治理总包部认真贯彻和落实国家及交通运输部有关质量治理的法律、法规、规章制度及对建设单位、监理提出的质量治理要求施工质量治理负领导责任；建立健全施工质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善质量治理责任制；定期组织质量治理睬议，分析争辩施工质量治理体系的运转良性运转状态；定期和不定期地组织施工质量大检查，促进质量治理工作的不断深入，治理水平的不断提高，坚决实行施工质量一票拒绝制，严格奖罚制度；组织对标段有关质量事故进展调查，依据“四不放过”的原则，对事故单位和责任人做出处理打算；各级质检人员坚持做好经常性质量检查监视工作，准时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。强化计量工作，完善检测手段各种计量检测试验器具进展修理、保养，以保证检测精度。坚持标准化治理，严格质量把握验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；标准施工，对标检查，按标奖罚，用标准标准作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、标准、规程和标准施工。把好材料验收关，严格把握原材料质量，各种原材料、成品、半成品必需有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进展规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好准进展，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。制度措施坚持技术交底制度作人员进展技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和留意事项，使全部操作人员心中有数。坚持工艺试验制度艺等在第一次实施前，均安排试验单元进展工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。严格执行工程质量“三检”制度即班中自检、班间互检、质量工程师专检，即班中自检、班间互检、质量工程师专检，合格后报监理工程师检验签认；实行质量责任制，逐级落实，责任到人，奖惩清楚奖优罚劣。坚持隐蔽工程检查签证制度检，检查结果填写表格，双方签字。坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不进展三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。技术措施严格按图施工。施工前进展全面技术交底，使每个施工人员操作有标准，工作有目标。对施工的各个细小环节进展严格把握，建立岗位责任制，包括责任项、责任人及把握措施等。建立并实行以工程总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位职责，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术治理制度的要求，以此保证工程质量。做好技术交底工作及施工前、施工中、施工后的技术协作工作。抓好技术资料治理，施工过程中做好具体记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工，编制竣工文件和技术总结。施工保证措施做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开头前都进展具体作业人员严格按要求作业。建立健全总包部监视检查和作业队、班组自检的质量监视检查制度，强化以工程质量副经理为核心的工程质量监察系统。实行工序质量考核负责制，上道工序必需经检查验收满足料的一局部。协作支持监理工程师的工作，乐观征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的打算，共同把好质量关。技术资料专人负责，严格按公司质量手册的“文件把握程序”和《质量记录把握程序》进展记录。三、施工总进度及保证措施总进度打算详见附表进度保证措施组织措施工期治理构造组织工程的打算体系将以日、周、总控打算构成工期打算为主线，并由此派生出人员进场打算、技术保障打算、物资和设备供给打算、质量检状况，适时进展调整、纠偏，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。依据合同文件要求编排合理的总进度打算，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进展打算安排，在空间上按肯定位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进展，确保到达预定目标。对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开头时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。在工余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。工期目标把握节点为确保本工程如期、优质、高效的完成；同时各相关施工也必需安排。进度把握会议制度1〕建立例会制度人参与。主要是检查打算的执行状况，提出存在的问题，分析缘由争辩对策实行措施。2〕会议内容度的要求，通过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度打算的顺当进展。工打算。治理措施工期治理的原则编制总进度打算或子进度打算时我单位进展多方案比较并选阶段打算总控计划阶段打算总控计划周打算日消项打算配套保证计划方案深化设计出图打算材料设备送审、进场打算人力资源打算施工机具及检测设备使用打算打算体系图在编制总进度打算时使其系统化，所编制的各种打算独立但又相互联系、统一，使其形成打算系统。对进度实施动态把握，打算编制后，依据现场实际状况对打算执行状况准时的动态调整。通过打算落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度打算编制的要求本工程全部进度打算全部承受EXCELPROJECT编制。编制进度打算时必需很严谨地分析和考虑工作之间的规律关系，网络打算的关键线路清楚、明白。每周、每旬编制横道图比照实际进度与打算进度的偏差，并认真分析偏差产生的缘由，准时调整进度打算。工期报告制度1〕每周向甲方及监理供给下周施工进度打算及各种资源与进度协作调度状况。2〕每日向甲方及监理供给前一天工作完成状况及人员、机械配置状况。技术措施承受合理适用的施工方案在开头施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分生疏本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期把握点，确保按期完工。针对工程特点，承受分段流水施工方法，削减技术间歇，对主要工程集中力气、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态治理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。承受先进的施工技术我单位乐观推广应用技术，增加科技含量，缩短工期。承受经济措施本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影赐予嘉奖，拖期赐予惩罚。本工程全部收支的资金执行严格的预算治理。工程预备期间，编制工程全过程的“现金流量表”，推测工程的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避开资金的无打算治理。四、施工安全措施安全治理目标实现“六无一把握”：无因工死亡事故；无重伤事故，无重大行车及交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故，职工年5‰以下。安全治理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态治理原则；坚持重在把握、适当约束的原则；坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则。安全组织机构为了确保施工安全，总包部成立以工程经理为组长的安全领导小组，副组长由常务副经理、副经理、安全总监、总工、书记组成，组员由安全环保部、质量治理部、工程治理部、技术部、经营合同部、综合治理部、财务部部室负责人，以及施工队负责人、技术主管、现络，各施其责，确保施工安全。安全治理组织机构图安全保证措施组织措施建立健全安全组织机构和安全治理体系，成立安全生产小门，并有其他部门共同参与。设安全总监及专职安全员，施工队配备专职安全员跟班作业，形成自上而下的安全治理体系。安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职产状况，召开安全会议，有远期、近期规划，觉察问题准时解决，制定安全措施，搞好安全教育，消退事故隐患，把事故隐患消退在萌芽状态。工程经理部、施工队、班组、个人逐级签订安全生产责任状，形成自下而上、齐抓共管、群防群治的安全保证体系。工程经理益挂钩，对达不到安全生产规定指标者，实行一票拒绝制，明确嘉奖全意识，把握安全学问，确保安全工作万无一失。制度措施〔1〕建立和健全安全生产治理网络，落实安全生产责任制。工程设安全总监、现场设专职安全员。施工负责人、副队长、工班长、岗络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人；〔2〕工程开工前，对全部参建员工进展安全生产教育，组织学习法律法规学问、有关安全生产的文件、通知，提高安全意识，增加安全防范及自我保障力量，杜绝安全事故发生；〔3〕人员必需经过培训，考试合格，方可担当该项工作，专职安全人员在执行任务时，必需穿着规定的服装、佩戴易于识别的证章，按规定带全监视员的检查，专职安全人员执行任务时必需精神饱满，班前、中不得饮酒，如有违反，马上停顿其工作；做好技术交底和班前安全交底；提高施工人员自身的劳动保护意识。作业人员进入施工现场必需穿戴相应的劳动保护用品，作业前应按设备的操作规程进展检查，作业中严格遵守劳动纪律，听从指挥，不得酒后上岗或连续疲乏作业，非操作人员不能操作施工机械；施工安全教育组织全部施工人员学习《中华人民共和国安全生产法》等培育安全生产必需具备的根本学问和技能。施工现场安全教育重点是岗位安全生产学问和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。结合施工特点和施工生产的实际状况，编制施工现场安全教育打算，并按打算适时、有效地对施工人员进展安全培训。定期对工人、变换工种工人、特种作业工人进展安全教育；职工进场，未经三级〔工程总包部、施工队和班组〕安全教育不准上岗；承受设备、材料及技术难度简单或危急性较大〔如电工〕的作业，必需进展特地的安全教育，才能进展作业。施工现场特别工种的安全教育、考核、复验、应按《特种术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业；尤其对技术及防护学问。施工安全检查查思想:检查职工对安全生产的生疏以及贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针和政策的状况；配备是否合理，规章制度是否齐全及其执行是否到位，重点检查:三全技术治理〔包括:安全技术措施、安全技术交底以及与安全有关的各项验收制度〕和日常安全治理工作以及班组安全活动状况；工程的落实状况；4〕查事故处理；即工伤事故是否依据“四不放过”的原则严峻处理。定期安全检查:工程部每月至少组织一次由工程经理亲自带队，各相关部室人员参与的全面、细致的安全生产检查；不定期安全检查：工程领导应依据安全生产状况，不定期随时深入基层、生产现场进展安全生产检查；工作场所要进展重点检查；门和人员进展有目的的安全检查，制订预防措施；5〕专业安全检查：依据生产中存在的安全技术问题，组织专业技术人员参与的专业性检查；6〕施工作业班组要坚持做好班前、班后安全检查，由班组长及兼职安全员负责检查:本班组人员遵章守纪状况；使用的机械、设备、设施、工具的安全状况以及安全装置、防护设施、防护用品的使用状况等，确保班组安全生产。对检查中觉察的安全问题、安全隐患，要马上登记、整改。定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防施工安全措施严格执行安全规定，施工严格执行安全防护措施、戴好安全帽、不准穿拖鞋的规定，上平台工作的人员必需正确佩戴安全带。施工过程中应严防铁件、钢丝绳等杂物坠落。认真执行氧气、乙炔的防爆安全规定，并进展严格治理。电焊机的设备必需符合安全要求，防止潮湿漏电。随时检查用电线路、工用具是否完好，确保生产安全。严格执行电器安全操作规程，经常安排有关人员对整个施工用电安全。现场施工用电要有电工特地治理，要有良好的接地装置，用电区要设置安全警示牌，同时电线走线要标准，不得任凭接线。安全治理职责工程总工负责组织编制并审查本工程的安全技术措施。行。，对觉察的担忧全因素提出技术防范措施和抑制整改意见。工程安全总监负责本工程的安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。制及相关规章制度。工的职工及民工实施安全教育、培训和考核工作。技术部负责在编制施工技术措施的同时编制安全技术措施，对相应的安全装置、设施进展设计，参与安全设施的验收，并对安全技术措施实施状况进展检查和跟踪。安全环保部负责帮助技术部编制安全技术措施，对措施提写“安全技术措施交底记录表”归档保存备查；组织安全技术措施现合同治理部门负责安全技术措施费用的统计。物资设备部负责与设备相关安全设施的监视实施，参与该局部安全设施的验收。工程部负责安全技术措施的组织实施，相关作业施工队负责与本队有关的安全技术措施的具体实施，安全设施的维护、治理。现场交通保证措施依据施工现场实际状况结合施工实际需要，对全部施工人员进展道路交通的安全教育并制定相关的保证措施。施工前主动与相关交通部门联系，取得施工协作，制定方案措施，并向施工人员交底。设置相关的安全防护栏杆，标志和安全警告标牌及安全设施。防火、消防安全保证措施消防工作必需坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想，严格执行消防条例和消防规定。成立以工程经理为组长，安全总监为副组长的消防治理小组，负的消防规定执行状况、定期对职工进展消防教育。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。五、文明施工措施文明施工目标符合贵阳市建筑施工现场文明施工要求。文明施工治理职责序部门职责内容序部门职责内容号1程文明施工负责。21工程经理施工治理制度。3.定期组织文明施工检查，觉察不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。4.组织工程部各部门迎接外部对工程文明施工的检查。1.负责编制本工程文明施工的技术措施。2应的整改措施。32总工程师中规定的文明施工的措施，依据本工程的特点，组织文明施工技术交底，并把留意事项具体的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4检查，随时订正违章状况，因不进展交底或交底不清发生的事情负直接责任。1.组织学习有关的文明施工的标准、规定。3安全总监组织实施本工程制定的文明施工的各项措施。围的划分。术人员负责整改。对工程安全文明施工直接负责；参与安全文明施工筹划和安4副经全文明施工打算的编制，指导和监视工程安全文明施工工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、理质量标准，严格执行施工安全文明施工验收标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。1工程场安排。5治理2.每日对施工班组执行本工程文明施工规章制度的执行状况部进展检查，觉察问题准时纠偏。1.认真落实有关文明施工的规定，指导施工队〔班组〕搞好文明施工，催促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障质量文明施工得以执行。6安全环保2时订正，当消灭有违章时有权实行坚决措施，并对违章指挥，部不听从治理，违反文明施工治理规定的施工队〔班组〕和个人，依据有关规定赐予惩罚。3.在工程副经理领导下，组织文明施检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监视整改。报本工程部文明施工和环境保护状况。组织参与编制安全文明施工方案；负责执行和落实各项技术技术7治理制度和措施。负责制定、检查、订正和预防措施的实施部状况。做好现场文明施工的技术交底和指导。物资1标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，制止发放8室使用。2强治理，保证文明施工得以落实。综合认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。规划好企业形象布置治理工作，制作并布置安装好整个施9室位。3良好的生活休息场所，保障工程施工顺当进展。文明施工治理制度本工程中制定和实施的安全生产治理制度见下表：序号制度名称主要内容1施工现场文明施工治理制度依据贵州省和贵阳市相关标准规定结合该工程特点，制定工程全体相关人员文明施工治理实施方法。2文明施工交底制度依据文明施工措施和现场状况，各级治理人员亲自逐级进展书面交底。文明施工检工程经理部每周组织一次安全、文明、环境生产检查，3查、整改验收对查处的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并制度做好安全隐患、整改消项记录。文明施工治理措施施工现场清洁措施1〕场区保洁分保洁区域及工作内容。安排专人负责保洁，清理道路雨水、洒水除尘等。垃圾分类及材料堆放垃圾回收箱，易燃易爆物品分类存放，专人保管；材料码放整齐并挂牌标示。工完场清现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工，谁清理”制度，施工完毕准时清理垃。现场场容治理措施封闭治理位置均进展全封闭，并挂设安全绿网，挂设安全警示标志。场区规划用途设施均设置在场外。现场标牌及宣传栏在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报、安全文明施工标语。施工人员治理措施人员治理措施见下表：序 类措施内容号 别流淌1 人口治理2

统一办理暂住证、工伤保险等；施工过程中，发生人员流淌的，准时更改登记记录。帽上方粘贴或喷绘企业标志。服装：全部操作人员统一反光马甲，执行企业形象标准。1.加强对工人的文明施工根底教育和素养教育；1.加强对工人的文明施工根底教育和素养教育；教育32.制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人利导提高文明施工意识。现场机械设备治理措施现场使用的机械设备，按平面布置要求安装就位，制定机械安全技术操作规程，实行“三定”制度，经常保持机身等四周环境的清洁。机械的标记、编号明白，安全装置牢靠。机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。配电箱样式标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。生活区、办公区治理措施1〕工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明净净，秩序井然有序。2〕施工现场办公室、仓库，有专职卫生治理人员和保洁人员，制订卫生治理制度，设置的卫生设施。3〕现场厕所设有专人负责清洁清扫，无随地大小便，厕所准时用水冲洗。六、施工场地治安保卫治理七、施工环保措施。施工中我们以高效益、高品位、高起步为宗旨，实施名牌战略，创立名牌绿色工程。施工现场防止水污染措施现场搅拌作业和泵送混凝土施工，搅拌机前台和运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放，寻常加强治理，定期掏油以防污染。，污水经沉淀池沉淀前方可排入市政管网。现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体。施工现场防噪音污染措施实际状况选用低噪音的施工工艺和机械设备含振捣棒等。施工现场卫生及粉尘把握3-5在现场设置的临时食堂和临时卫生间必需符合卫生防疫标准，每日设专人进展清洁并定期喷药消毒。施工中的工程垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或承受圾集中堆放并准时运出场外。必要时用密目网或种植草皮等方法绿化露土局部。施工现场严禁燃烧任何工程废料。，路面硬化。并随时清扫撒水削减道路扬尘。出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带尘上路，特别是在雨季应在出场路面铺设保护用品，派专人清扫干净前方可出场。水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。扬尘。对操作班组和民工要求操作面日战日清，活完料净，撤除后的材料分类码放整齐。八、施工现场总平面布置图九、现场组织治理机构本工程按工程法组织施工，工程经理为担当过大型工程工程管工程经理部，对本工程的人、财、物依据工程法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一协调，统一治理，并认真执行ISO9001认真履行治理职责，确保本工程质量体系持续、有效的运行。通过我组织治理机构框架图工程部班子及各部室的职责工程领导班子职责由工程经理、工程常务副经理、工程总工程师、安全总监、总经济师、副书记、生产副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。综合办公室职责负责组织制订和完善工程经理部各项治理规章制度并催促各部门严格执行。负责起草工程经理部重要的工作打算、总结、报告等综合文件、材料以及对外公布的信息。负责工程经理部文书档案的治理工作，起草、审核、公布工程经理部有关文件，并做好内外文件的收发、印制、传递、整理、立卷归档等工作。负责工程经理部各类重要会议和重大活动的组织筹备工作，做好会议记录，通报会议决议，并催促有关部门认真落实。催促、检查、协调各部门对工程经理部有关决策、工作部署及重要事项等的办理落实状况，准时反响工作进展和办理结果。负责工程经理部人力资源治理，建立健全人事治理档案，晋升、考勤、培训、考核、薪酬与福利保险等相关工作。负责工程经理部文印、印信、办公设备设施、办公用品、通讯、车辆、生活后勤等行政后勤治理工作。负责党建、纪检、工会、共青团等日常工作。负责工程经理部的内外关系协调、来信来访、接待考察等公共关系工作，以及综合信息的采集、整理、分析工作。负责工程经理部信息系统的建设、维护以及对外宣传报道工作。负责工程经理部治安保卫、突发大事处置等社会治安综合治理工作。负责本部门信息数据的录入工作。完成领导交办的其它工作。工程治理部职责在工程经理部的领导下，认真执行公司质量方针、目标和工程质量打算中的各工程标和指标，全面负责工程经理部的生产组织、指挥协调及监视治理工作。建立、健全生产治理体系，制定生产指挥、协调治理〔考核〕方法并实施。参与月进度打算的编制；编制周生产进度打算；组织并主缘由，提出解决方法，检查过程执行状况，准时纠偏。定期或不定期组织分析工程工程施工进度状况，对工期滞后的单位提出整改通知。以批准的施工组织设计和施工打算为依据，准确、准时、全面地把握施工动态，分析施工形势，提出合理化建议，对施工中的。机敏调度大型施工机械及主要劳动力等资源，实现各工程部位施工资源合理配置。对工程经理部各协作队的生产打算完成状况、听从生产指挥、协调及听从大局相互协作等状况进展考核。负责收集、整理因施工现场生产条件转变或外界施工干扰工程变更〔索赔〕的立项依据资料。对工程在建设过程中依据施工标准和施工要求催促、指导施工，准时指出和解决施工中存在的问题。对各职能部门效劳生产状况进展监视考核，同时协作相关职能部门做好相关治理。动态掌控现场消灭的对生产不利的各种状况，准时实行对策，必要时制定相应的专项治理制度或治理方法。负责施工期天气及施工进度状况记录；负责施工大事记、记录、整编，负责在施工过程中编写施工日志。负责辖区内的材料堆放、垃圾清理和文明施工。完成领导交办的其它工作。技术部职责贯彻执行国家有关技术方面的标准、规章、规定及合同条设、设计、监理单位往来的技术文件。负责施工组织设计、施工技术方案、措施、开工竣工报告和作业指导书等技术文件资料的编制。负责技术交底和质量事故处理技术方案措施等资料的编制。负责施工进度打算的编制以及年、季、月施工进度打算、周打算的编制及工程报量与计量。负责施工技术文件和资料的治理以及竣工资料的收集、编制和治理工作。负责对技术、材料、工艺和设备信息进展收集，并乐观引进和推广能保证工程质量同时又能减低工程本钱的“四”技术。负责对索赔、变更和增工程等技术资料的收集、整理。负责供给物资选购所需的技术要求、图样规格和数量；告知物资部原材料、成品、半成品的质量标准；负责半成品、产品防护措施的制定。负责工程技术、岗位职责范围内的内部和外部沟通。负责对工程经理部范围内所承受国家标准、行业标准、地方标准的治理；负责对本工程技术标准、规程、标准和施工图纸、技术文件的供给和治理。制定不合格品返工、返修订正措施和预防措施，并对实施进展指导监视。负责工程经理部施工打算任务完成状况的统计报告，对未完成任务进展缘由分析并提出具体整改措施。完成领导交办的其它工作。经营治理部职责认真贯彻执行国家、地方法律法规以及建设单位、集团公司、公司、市政大路事业部和工程部的各项治理制度。编制、上报计量支付报表，并全程跟踪直至返回工程部，竣工资料。负责工程部的合同、预算、统计、施工变更索赔等经营管理工作，并制定相应治理方法，同时建立相应台账并准时更。在工程部领导的组织指导下开展经营筹划工作，在工程部本钱分析会。同时按相关规定上报分包审批资料。负责拟定和组织评审相关工程类分包协议，并组织合同交更。负责审查、收集分包商的相关资质证明等文件，并建立台账和更。负责分包工程的价款结算，同时建立台账准时更，并组织办理各分包工程的竣工结算工作。协作物资设备部定期盘库，并负责对内的材料核销工作，并定期召开材料核销会议。编制上报上级对口部门的各种报表及产值打算等。完成领导交办的其它工作。物资设备部职责负责物资、设备选购信息的收集、询价，组织召开物资选购评审会，对合格供方进展评审、选择和谈判。动态把握物资的打算、供给、储存等状况，合理安排甲供、甲控、自购物资的供给、选购。负责设备治理，催促落实设备检查、保养、维护，确保设备正常运行。负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对工程经理部的材料消耗和机械设备使用状况进展监视检查。建立健全物资设备治理根底资料，完善档案、台账、物资设备统计表，并按相关要求准时上报。、设备质量满足规定要求。负责托付试验部门对材料物资按规定进展检验和试验。完成领导交办的其它工作。质量安全环保部职责贯彻执行质量安全环境法律、法规、规程、标准，对工程部质量、安全、环水保、文明施工及节能减排进展监视治理，按相关要求监视完善过程资料。，对治理打算的实施进展监视。负责编制质量、安全、环水保治理制度、目标，批准后组织考核、评比。组织对施工过程潜在安全风险进展辨识，评价，监视风险把握措施的实施。组织开展质量、安全、环水保宣传教育和交底工作。定期或不定期召开质量安全环水保会议，总结分析质量、安全、环水保、文明施工治理状况，促进治理工作的持续改进。负责质量治理“三检制”中的终检工作，负责向监理申报旁站，把握好施工质量。对进场原材料治理〔检验、储存、标识〕进展监控，把握传递相关部门。负责工程施工过程的质量检查、监视、验收，定期或不定期组织质量大检查，严格把握不合格品的产生，对订正/预防措施的实施进展监视和验证。负责质量资料收集、整理及归档工作并建立台账，参与竣工资料的编制，对质量相关资料按要求准时上传系统。对施工现场进展日常安全巡察，把握安全动态，制止违章，监视整改。组织或参与质量安全事故的调查、分析、处理工作，并准时向上级主管部门报告。负责组织对识别、评价出的重要危急源，制定应急预案，落实安全费用的审核和上报工作。负责质量安全治理信息的收集、统计和分析，准时准确地做好各类质量安全报表，按要求准时上报。负责对协作队的目标考核。完成领导交办的其它工作。测量队职责在工程开工前，对业主单位供给的测量把握网进展交接，的测量把握网点引测至工作面四周，便于施工把握。测量监控实施过程严格依据国家相关标准、招标文件《技术标准》等标准标准。、保安全的完成各项相关测量任务。做好与外部及内部相关部门之间的技术沟通、沟通工作，对外部文件及图纸进展分类保管，并对保密文件特别治理。负责对各施工工作面的施工放样的不定期检查，并将结果通知所在施工部位的技术员，做好交底记录。供给符合设计要求的设计轴线，以满足标准要求，并负责检查与复核工作。定期监测复核把握点的位移状况，如超出标准，应准时纠正，并向有关单位汇报。，不断改进把握质量的方法。。坚决听从工程部领导及主管领导的工作安排。树立和培育团队协作精神，乐观协作其他部门、协作队做好各项工作。爱业敬业、开拓进取、不断提高业务素养和思想道德修养，增加效劳意识，提高效劳质量，让顾客满足。财务部职责认真贯彻执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，并依据有关规定，结合工程经理部的内部经济政策、财经纪律和工作合法、合规、合理。负责工程经理部财务治理、会计核算和资金治理工作；强处问题，标准财务行为。负责组织编制工程经理部年度财务预算、财务决算、财务快报、财务收支打算、资金筹措及使用方案，并组织实施。围绕工程经理部年度生产经营打算，拟定相应的治理方法和措施，并参与工程经理部重大经营活动的分析和决策。负责对工程经理部应收账款的催收和工程经理部内部债权债务的清理、确认和监视执行。负责工程经理部的费用核算及住房公积金、养老保险基金等各种统筹费用的缴纳。帮助协作质量安全环保部做好安全生产专项费用的统计和使用工作。负责编制工程经理部会计报告，定期向工程经理部经理供给财务会计信息，准时向上级单位报送财务会计报表。参与已完工的竣工决算，帮助有关部门抓好经济合同的补偿和索赔工作。依据国家税收治理法规和政策做好工程经理部税费计缴工作。组织财务人员进展财务学习和培训。完成领导交办的其它工作。十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的协作协调协作原则一个精品工程。哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我施工单位与建设单位、监理单方的关系原则上是：要对工程