2022年中级会计师《财务管理》第一章重难点讲解及典型例题

2022中级会计师《财务管理》第一章重难点讲解及典型例题一、企业的组织形式熟悉【★2022年单项选择题】典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。名称定义特点个人独资企业个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税等优点人承担的经营实体合伙企业企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织公司制企业公司(或称公司制企业)是指由投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。公司是经政府注册的营利性法人组织，并且独立于所有者和经营者。根据中国现行的公司法，其主要形式分为有限责任公司和股份两种公司制企业的优点：(1)容易转让所有权；(2)有限债务责任；(3)公司制企业可以无限存续；(4)公司制企业融资渠道较多公司制企业的缺点：组建公司的本钱高；(3)双重课税【例题1·【例题1·单项选择题】以下相关表述中，不属于公司制企业优点的是〔〕。A．容易转让所有权B．经营管理灵活自由C．可以无限存续D．融资渠道多【答案】BB二、企业财务管理的内容熟悉1．具体内容2·【答案】C【解析】本钱管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程。三、企业财务管理目标理论掌握三、企业财务管理目标理论掌握财务管理目标理论是重要的知识点，在历年考题中屡次表达，考生应把这几种目标理论结合起来对照记忆，在理解的结合起来对照记忆，在理解的根底上熟练掌握。目标优点缺点企业追求利润最大化，就必须讲求经(1)没有考虑利润实现时间和资金时间济核算，加强管理，改进技术，提高价值；利润最大化【★2022劳动生产率，降低产品本钱。这些措(2)没有考虑风险问题；年多项选择题】施都有利于企业资源的合理配置，有(3)没有反映创造的利润与投入资本之利于企业整体经济效益的提高间的关系；(4)可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远开展(1)考虑了风险因素；(1)通常只适用于上市公司，非上市公司股东财富最大化【★2022年判断题、多项选择题】行为；惩难以应用；准确反映企业财务管理状况；他相关者的利益重视不够企业价值最大化【★2022年多项选择题】间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；3)克服了企业在追求利润上的短期行为；(4)用价值代替价格，有效地躲避了企业的短期行为(1)(2)相关者利益最大化【★2022年、20U年单项选择题、2022年多项选择题】有利于企业长期稳定开展；表达了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；顾了各利益主体的利益；【提示】(1)在股东财富最大化的财务管理目标理论下，对于上市公司而言，股东财富是由其所【提示】(1)在股东财富最大化的财务管理目标理论下，对于上市公司而言，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格到达最高，股东财富也就东财富也就到达最大。例3·单项选择题公司事召公战开展论，将业值最化为财务理标以下理中，以立是〔 〕。A．有利于躲避企业短期行为B．有利于量化考核和评价B．有利于量化考核和评价C．有利于持续提升企业获利能力D．有利于均衡风险与报酬的关系【答案】B【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1)考虑了取得报酬的【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；(2)考虑了风险与报酬的关系；(3)将企业长期、稳定的定的开展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；(4)用价值代(12)【例题4·判断题】相关者利益最大化中，强调得更多的是股东利益，对其他相关者的【例题4·判断题】相关者利益最大化中，强调得更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。〔〕【答案】×【解析】股东财富最大化强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。而相关者利益最大化强调股东的首要地位，同时重视其他相关者群体的利益。而相关者利益最大化强调股东的首要地位，同时重视其他相关者群体的利益。四、利益冲突与协调圈(一)协调原那么冲突双方利益冲突的表现协调方法及说明所有者和经营者较小的代价实现更多的财富接收：通过市场约束经营者鼓励：股票期权、绩效股所有者和债权人所有者要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于高风险工程下，要求经营者举借新债限制性借债收回借款或停止借款【例题5·【例题5·单项选择题】某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。以下各项中，不能实现上述目的的是〔〕。A．强化内部人控制B．解聘总经理【答案】A【答案】A【解析】所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：(1)解聘，这C2法。(3)法。(3)鼓励，鼓励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能够提高D不利，会激化矛盾，所以选项A是答案。不利，会激化矛盾，所以选项A是答案。的方式。的方式。五、企业的社会责任了解企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社；(4(5除上述五点外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。企业要在政府【例题6·多项选择题】以下各项中，属于企业对债权人承担的社会责任有〔〕。A．按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息B．完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化D234)8选项C属于对消费者的社会责任。所以正确的选项为A、D。六、财务管理环节熟悉环节内容方法财务预测定性预测和定量预测方案与预算财务方案平衡法、因素法、比例法和定额法等财务预算固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等财务决策经验判断法和定量分析法决策与控制财务控制前馈控制、过程控制、反响控制财务分析比较分析、比率分析、综合分析等分析与考核财务考核绝对指标考核、相对指标考核、完成百分比考核、多种财务指标综合评价考核【提示】【提示】(1)财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；(2)财务预算是财务战略的具体化，是财务方案的分解和落实；(3)财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败；【例题7·判断题】财务分析与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原那么的要求，也是构建激励与束制关环。〔 〕七、财务管理体制掌握七、财务管理体制掌握(一)企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制可分为三种类型：集权型财务管理体制、分权型财务管理体制、集权与分权相结合型财务管理体制。与分权相结合型财务管理体制。模式含义特点集权型企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令优点：有力的保障有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等缺点：续表续表模式含义特点分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、销等方面有决定权优点：地制宜地搞好各项业务缺点：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意序集权与分权相结合型以企业开展战略和经营目标内重大决策权集中于企业总属单位自主经营权法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充【提示】【提示】(1)集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位那么对日常经营活动具有较大的自主权。主权。(2)集权与分权相结合型财务管理体制吸收了集权型和分权型体制的优点，防止了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。的说法中，不正确的选项是〔〕。A．集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障B．分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长的说法中，不正确的选项是〔〕。A．集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障B．分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长C．集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性【答案】C2022理的一个难点。理的一个难点。应考虑的因素关系企业各所属单位之间的业务关系作为实体的企业，各所属单位之间往往具有业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制；反之那么相反企业与各所属单位之问的资本关系企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的50之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中〞于企业总部“本钱〞和“利益〞的差异集中的本钱；各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；集中的利益：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率；背离以及财务资源利用效率的下降；分散的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性基于环境约束与基于环境约束与开展战略考虑顺势而定的权变性策略。(三)企业财务管理体制的设计原那么【★2022年判断题、2022年多项选择题】(4)与企业组织体制相适应的原那么。M型组织比H【例题9·单项选择题】以下关于企业组织体制的相关表述中．错误的选项是〔〕。A．UBHC．MUM型组织比H【例题9·单项选择题】以下关于企业组织体制的相关表述中．错误的选项是〔〕。A．UBHC．MD．H型组织比M型组织集权程度更高【答案】D以，选项D的说法是错误的。MH以，选项D的说法是错误的。(四)集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容【★2022年单项选择题、2022年多项选择题】应集中或分散的权力具体内容应集中的权力(1)制度制定权；(2)筹资、融资权；(3)投资权；(4)用资、担保权；(5)固定资产购置权；(6)财务机构设置权；(7)收益分配权应分散的权力(1)经营自主权；(2)人员管理权；(3)业务定价权；(4)费用开支审批权【例题10·多项选择题】某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，据国业实，公总一应集的有〔 〕A．资权C．收益分配权C．收益分配权D．经营权【答案】ABC主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、B、C正确。主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、B、C正确。八、财务管理环境悉 (一技环【★2022年单项选择题】技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，决定着财务管理的效率和效果。果。(二)经济环境【★2022年判断题】1．在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的内容说明经济体制务管理内容比较丰富，方法也复杂多样经济周期务管理战略经济开展水平财务管理应当以经济开展水平为根底，以宏观经济开展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现宏观经济政策不同的宏观经济政策，对企业财务管理影响不同通货膨胀水平通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的，主要表现在：(1)(3)(5)引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难企业利润上升(虚增)。由于利润上升，所以，正常情况下，投资者要求得到的回报(股利分企业利润上升(虚增)。由于利润上升，所以，正常情况下，投资者要求得到的回报(股利分应紧张，增加企业的筹资困难。【例题11·判断题】通货膨胀导致物价上涨，从而导致债券价格上涨。〔〕【答案】×应紧张，增加企业的筹资困难。【例题11·判断题】通货膨胀导致物价上涨，从而导致债券价格上涨。〔〕【答案】×值下降，从而导致债券价格下降。值下降，从而导致债券价格下降。2．通货膨胀应对策略【★2022年判断题】所处阶段措施通货膨胀初期(3)取得长期负债，保持资本本钱的稳定通货膨胀持续期例12·单项选择题以下对货胀险各种略，正确的选项是〔 〕。A．进行长期投资A．进行长期投资B．签订长期购货合同C．取得长期借款D．签订长期销货合同【答案】D【解析】为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通ABCD(三)金融环境(三)金融环境1．金融机构、金融工具与金融市场内容说明金融机构金融机构主要是指银行和非银行金融机构金融工具根本金融工具包括：货币、票据、债券、股票等衍生金融工具包括：各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等一般认为，金融工具具有流动性、风险性和收益性的特征金融市场金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过一定的金融工具进行交易而融通资金的式等★2022分类标志类型含义货币市场又称短期金融市场。是指以期限在1年以内的金融工具为媒介，进行短期资金融通的市场期限资本市场又称长期金融市场。是指以期限在1年以上的金融工具为媒介，进行长期资金交易活动的市场发行市场又称一级市场，它主要处理金融工具的发行和与最初购置者之间的交易功能流通市场又称二级市场，它主要处理现有金