提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件

提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量

小组名称：组长：发表人：

山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD山西一建集团有限公司提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量小1目录一、概况1、工程概况2、小组概况3、活动情况及计划二、活动阶段（一）P（计划）阶段（二）D(实施)阶段（三）C(检查)阶段（四）A(总结)阶段1、巩固措施2、总结及今后打算山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD山西一建集团有限公司目录山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司2一、概况1、工程简介本工程为滨河西路北延（桃临线）市政道路工程，起点为孙曲村，桩号K153+200，终点为三淇村南口，桩号K155+224.94，全长2024.94米，管线位置横向布置，雨水管道分别位于两侧绿化带下。该管道均采用钢筋混凝土制作而成，其内径分别为1800mm、1500mm，管道壁厚分别为200mm、180mm，每节混凝土管道长均为2m。均采用非开挖定向穿越方式进行敷设。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD一、概况山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司3提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件4提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件5QC小组成员表序号姓名年龄学历职称职务小组职务小组分工1孙秀兰50研究生高级工程师主任工程师组长全面控制2孔希红35本科高级工程师技术质量部部长技术顾问监督指导3杨卯胜43本科高级工程师项目经理副组长策划实施4燕浩海26本科助理工程师技术员组员对策实施资料收集5罗艳兴26大专技术员技术员组员数据统计6吴芝君25大专技术员技术员组员对策实施7张秀丽36本科工程师预算员组员成本分析8周乐庭33本科助理工程师项目工程师组员制定对策9杨江鹏32本科助理工程师工长组员对策实施10卫蒋30本科助理工程师工长组员对策实施11崔功波40初中技工工人组员劳务总协调山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTDQC小组成员表序号姓名年龄学历职称职务小组职务小组分工1孙秀6一、概况3、小组活动情况及计划阶段活动内容活动形式出勤人数活动次数P根据现场分析，进行施工图审查设定目标设计结合现场分析讨论304D依据对策组织措施现场实施及时讨论324C检查效果现场实施小组讨论282A总结活动过程检验和巩固措施现场小组讨论总结102总活动次数山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD一、概况阶段活动内容活动形式出勤人数活动次数P根据现7一、活动阶段（一）P（计划）阶段1、选题理由(注：表示重要；表示一般；表示决定)山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD内容课题与小组全员关系难易度预期效果符合上级方针评价结论控制管道定向穿越时位置准确性

对半成品管道的保护

提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量

一、活动阶段山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司内容课题82、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD影响混凝土管道非开挖定向穿越施工质量问题统计表序号质量问题缺陷频数（处）累计频数（处）频率（%）累计频率（%）1顶进测量纠偏不到位242448482顶管接口处理不完善204440883顶进轨道安装有偏差2464924工作井操作面受限1472945操作人员不专心1482966其他25041007合计50501001002、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司影响混92、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTDQC小组成员及现场人员对照混凝土管道非开挖定向穿越施工质量问题统计表，进行现场分析，并画出质量问题排列图:

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24顶进测量纠偏不到位顶管接口处理不完善顶进轨道安装有偏差工作井操作面受限操作人员不专心2、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司10山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD3、目标设定（1）目标确定：混凝土管道非开挖定向穿越施工质量合格率/95%（2）设定目标依据现状调查时共调查和检测了180个数据，不良点数为50个，其合格率仅为：180-50/180×100%=72.2%。假设以上两个主要问题能够解决，合格率达到95%，则混凝土管道非开挖定向穿越施工质量整体合格率为：（120+60×0.95-6）/180×100%=95%。综合上述目标设定依据，只要以上两个主要问题能够解决，合格率实现95%，可以证明，我们的目标能够实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司3、目标设定11山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD4、原因分析：产生测量误差大送管过程有偏离导入管道口有偏差顶进测量纠偏不到位顶管接口处理不完善管道未采取保护措施顶进方法不合理检测不到位质量意识不强操作水平低管理制度不完善顶管接口下料不规检测工具不全未按程序进行顶进未采用专业工具下料未及时采取测量控制措施未进行岗前培训未采用专用送管设备轨道位置不准未采取成品保护措施成品保护不到位跟踪测量不精确山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司4、原因分析：产生测12山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认一、管理制度不完善确认方法确认内容确认标准确认人确认时间检查分析查看管理制度是否健全，责任划分是否明确，奖罚制度是否完善。制度健全落实有效燕浩海2014.4.23检查分析情况：通过检查分析，此项目部管理制度不健全，质量责任制不明确，奖罚制度无细化，执行力差，落实不到位。因此，结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方13山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认二、未及时采取测量控制措施确认方法确认内容确认标准确认人确认时间检查分析是否采用及时使用专用测量工具进行过程控制测量及时采用测量工具进行测量过程控制卫蒋2014.4.24检查分析情况：通过现场检查验证，工人在管道顶进时没有规矩使用测量工具来控制管道顶进过程纠偏。因此，结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方14山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认三、未采用专业工具下料确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查现场是否配置专业管道接口处理工具；是否统一配备为采用专业的接口处理工具杨江鹏2014.4.24调查分析情况：通过现场检查验证得知，操作人员在进行混凝土管道接口下料时虽然有用工具，但未采用专用接口处理机具导致接口处理不到位，合格率仅为56%且接口处有破损现象，影响混凝土管道顶进接口质量。结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方15山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认四、未进行岗前培训确认方法确认内容确认标准确认人确认时间考试测验是否进行岗前统一培训并对其进行技能考核培训考核合格率达周乐庭2014.4.24考试测验情况：通过考试测验，对管道工班组进行混凝土管道非开挖定向穿越施工工艺及质量要求的提问，回答的正确率达到96%，因此，结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方16山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认五、跟踪测量不精确确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查是否安排专业测量人员进行筛砂跟踪测量安排专业测量人员进行跟踪测量杨卯胜2014.4.24现场检查情况：通过现场检查验证得知，现场配有专业测量人员，执行率100%。因此结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方17山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认六、检测工具不全确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析项目是否按要求配置了全套检测工具。检测工具的配置率孔希红2014.4.25调查分析情况：通过现场检查验证得知，项目部配有5套检测工具，质量员人手一把。因此,结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方18山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认七、轨道位置不准确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场抽查管道顶进系统安装时，测量员及质量员项目工程师有无验收，工人顶进过程是否偏离轨道。混凝土管道顶进时，测量员、质量员及项目工程师均有验收吴芝君2014.4.25现场抽查情况：通过现场抽查验证得知，现场管理人员严把管道顶进轨道安装关，有明显偏差以及超过允许偏差时均重新进行调整位置的准确性，现场操作时进行现场技术交底，操作人员认真不知轨道。因此，结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方19山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认八、未选用专用送管设备确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场验证现场顶进混凝土管道是否用采用专用机具；浑南凝土管道是否采取有效防止碰撞的措施管道顶进工具采用专用机具，并有效使用燕浩海2014.4.25现场验证情况：通过现场检查验证得知，工人在混凝土管道非开挖定向穿越的过程中都使用项目部统一配备的管道顶进机具，有效防止了混凝土管道受损，因此，结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方20山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认九、未按程序进行顶进确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析混凝土管道非开挖定向穿越是否有详尽的施工专项方案有详细专项施工方案并交底到每一个管理人员及操作工人罗艳兴2014.4.26调查分析情况：通过现场检查验证得知，操作人员凭借经验施工，导致混凝土管道顶进不合理、产生明显的位移偏差，有接缝处理不当的现象。因此,结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方21山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认十、未采取成品保护措施确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查是否有成品保护措施，是否认真执行到位有成品保护措施，认真执行到位孔希红2013.4.26调查分析情况：通过现场检查发现，项目部制定有成品保护措施，但针对性不强，现场混凝土管道有磕碰损边现象，且管道上部有积灰，均未采取覆盖、包边等保护措施。因此，结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方22山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：依据要因确认过程，确认出五个主要原因：1、管理制度不完善2、未及时采取测量控制措施3、未采用专业工具下料4、未按程序进行顶进5、未采取成品保护措施山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：23山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD6、选定最佳对策序号主要原因对策目标措施地点时间负责人1管理制度不完善建立健全管理制度制度完善率达到健全现场管理制度、质量奖罚制度、成立检查小组现场监督并执行相关制度，与管道施工班组签订质量责任状现场办公室2014年4孔希红2未及时采取测量控制措施专业测量员使用专用机具跟踪测量跟踪测量管道顶进过程中允许偏差在规范允许的范围内按照设计及规范要求，配备精度高的测量仪器，在工人施工过程中配备专业的测量员跟踪测量及时纠偏施工现场2014年4燕浩海山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司6、选定最佳对策序号24山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD6、选定最佳对策3未采用专业工具下料采用专业配备的管道接口下料工具下料下料工具符合要求配制专业下料机具进行下料、设专职管理人员进行监督检查落实。现场2014年吴芝君4未按程序进行顶进采用混凝土管道顶进施工图管道顶进过程正确合理，测量管道纠偏控制在允许范围之内。运用绘制管道施工顶进图，方案确定后打印，下发给管理人员及施工班组长，并粘贴于对应的现场管道顶进位置，并由监督检查。现场办公室2014年4罗艳兴5未实施成品保护措施采用废旧木模板进行成品保护成品保护执行率根据混凝土管道顶进的特点编制适用于非开挖定向穿越管道成品保护措施，并专人负责，认真执行落实到位。现场办公室2014年4孔希红山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司6、选定最佳对策3未25山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施一】针对：管理制度不完善对策实施：健全管理制度具体措施：由组织杨卯胜项目班子根据集团公司制定的相关制度及文件制定项目管理制度；成立监督小组负责检查制度的落实及现场的执行情况。与管道施工班组签订“质量责任状”，明确质量目标,将制度落实到人。结果验证：该项目管理制度经检查完善率达到97%，小目标实现，制度落实有力，质量责任明确合理，奖罚分明到位，监督小组实测实量效果明显，劳务队签订“质量责任状”后，质量意识明显增强，严格按照交底进行施工，管道顶进施工质量明显提升。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段26山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施二】针对：未及时采取测量控制措施对策实施：专业测量员使用专用机具跟踪测量具体措施：由吴芝君组织现场质量员及劳务班组长就如何确保混凝土管道顶进符合要求展开探讨，最后决定由项目管理人员根据工作井大小以及管径，制作顶进数据测量表格，并根据每次测量数据显示，控制管道顶进水平度和垂直度的偏差。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段27山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段管前开挖示意图

管前挖土山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段28山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段结果验证：在孔希红带队监督、检查下，管道工在顶进时充分利用精准的测量仪，保证管道顶进过程中部偏离轨道，达到了预期效果，无管前超挖和偏管现象。现场桩号，桩号K153+200至桩号K154+200合格率为100%，小目标实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段29山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施三】针对：未采用专业工具下料对策实施：采用专业配备的管道接口下料工具下料具体措施：统一使用专用的管道接口处理机具下料。由卫蒋负责，材料员配合，施工员提计划采购专用填缝机具，填缝机具采购主要控制机具的大小、规格、厚度，机具太厚将不利于细部缝隙的填塞控制。结果验证：质量员对混凝土管道接口进行检查，顶管结束后按照设计要求在内间隙嵌以弹性密封膏，要求与相邻管口抹平，小目标实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段30山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施四】针对：未按程序进行顶进对策实施：采用CAD绘制混凝土管道顶进施工图具体措施：2013年4月29日，在项目部会议室由主任工程师孙秀兰，组织项目技术、生产管理人员，由生产部门人员现场收集现场实际情况，用CAD软件绘制混凝土管道顶进的施工工艺图，由于各个桩号之间实测实量数据以均不相同，所以要求每一桩号都有相应的顶进过程图样，再粘贴在现场对应的位置，并交底给管理人员及施工班组人员。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段31山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD顶管顶进过程山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司顶管顶进过程32山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段质量员与施工员对顶进完成的混凝土管道进行检查结果验证：使每一个现场管理人员和具体操作人员都熟悉混凝土管道非开挖定向穿越的施工方法，熟知、掌握操作中的要点，明确各自的职责，利用质量和进度的统一性，激发起各级管理人员的工作热情，管道顶进方法正确合理，小目标实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段33山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施五】针对：未实施成品保护措施对策实施：采用废旧木模板进行成品保护具体措施：由杨江鹏负责组织施工员及质量员对施工完的混凝土管道的成品保护进行检查，并根据现状，制定针对混凝土管道的成品保护措施，即对施工用过的复合木模板进行二次利用，用木工锯锯成需要的尺寸，安装在需要保护的管道边缘等位置。结果验证：通过检查，现场混凝土管道边缘，侧边及底部实施了成品保护，成品保护率100%，小目标实现了。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段34山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（三）C（检查）阶段1、效果检查实施阶段混凝土管道顶进实测质量统计表序号检查项目检查频数合格点数合格率（%）实施前实施后实施前实施后实施前实施后1顶进测量纠偏不到位3010099530952顶管接口处理不完善30100109733.3973顶进轨道安装有偏差30100269586.7954工作井操作面受限30100279790975操作人员不专心30100299896.7986其他30100299896.7987合计18060013058072.296.7山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段35山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（三）C（检查）阶段从上表可以看出：⑴、混凝土管道顶进合格率为96.7%，达到了制定的目标实施，情况见下图：95%96.7%72.2%活动前目标值活动后山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段36山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（三）C（检查）阶段（2）混凝土管道非开挖定向穿越施工质量经建设单位、监理单位联合检查，认定为质量好、合格率高，监理单位一次验收通过，加快了工程进度，赢得了社会高度好评。（3）效果图：管道定向穿越施工完毕后效果图山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段37山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（三）C（检查）阶段2、企业效益分析提高了小组成员的自身综合素质，为企业培养了一批有责任心、有施工经验的技术管理人员。3、社会效益得到了建设、监理单位的一致好评，为后续工程的承揽奠定了基础。4、经济效益市政道路工程混凝土管道非开挖定向穿越施工的操作工人顶管速度由原来的40米/工日，提高到了80米/工日，而且避免了返工造成的材料、人工、机械、三钢工具以及工期的浪费，从而节约了成本。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段38山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（四）A(总结)阶段1、巩固措施（1）将该方法纳入分公司作业指导书，为今后同类工程起到一定的指导作用。巩固阶段现场实测实量记录结果如下序号检查项目检查频数合格点数合格率（%）1顶进测量纠偏不到位10095952顶管接口处理不完善10097973顶进轨道安装有偏差10095954工作井操作面受限10097975操作人员不专心10098986其他10098987合计60058096.7山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（四）A(总结)阶段39山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（四）A(总结)阶段2、总结及今后打算（1）小组将这次活动前和活动后的状态进行了自我评价，并作出了雷达图。项目自我评价活动前（分）活动后（分）个人能力34质量意识35QC14解决问题的能力24团队精神35山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（四）A(总结)阶段40山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司41山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（四）A(总结)阶段（2）今后打算通过本次QC活动，小组成员分析问题、解决问题的能力得到了很大的提高，质量意识、环保意识以及节约成本意识明显提高，为今后类似工程的开展积聚了新生力量。活动中较好地解决了施工中的难题，保证了施工质量，保护了环境，确保了工期，降低了成本。我们下一个课题将围绕“精细控制加筋复合垫层处理软土路基质量”展开QC活动。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（四）A(总结)阶段42发表完毕请各位专家、领导点评、指导山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD发表完毕山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司43提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量

小组名称：组长：发表人：

山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD山西一建集团有限公司提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量小44目录一、概况1、工程概况2、小组概况3、活动情况及计划二、活动阶段（一）P（计划）阶段（二）D(实施)阶段（三）C(检查)阶段（四）A(总结)阶段1、巩固措施2、总结及今后打算山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD山西一建集团有限公司目录山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司45一、概况1、工程简介本工程为滨河西路北延（桃临线）市政道路工程，起点为孙曲村，桩号K153+200，终点为三淇村南口，桩号K155+224.94，全长2024.94米，管线位置横向布置，雨水管道分别位于两侧绿化带下。该管道均采用钢筋混凝土制作而成，其内径分别为1800mm、1500mm，管道壁厚分别为200mm、180mm，每节混凝土管道长均为2m。均采用非开挖定向穿越方式进行敷设。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD一、概况山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司46提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件47提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件48QC小组成员表序号姓名年龄学历职称职务小组职务小组分工1孙秀兰50研究生高级工程师主任工程师组长全面控制2孔希红35本科高级工程师技术质量部部长技术顾问监督指导3杨卯胜43本科高级工程师项目经理副组长策划实施4燕浩海26本科助理工程师技术员组员对策实施资料收集5罗艳兴26大专技术员技术员组员数据统计6吴芝君25大专技术员技术员组员对策实施7张秀丽36本科工程师预算员组员成本分析8周乐庭33本科助理工程师项目工程师组员制定对策9杨江鹏32本科助理工程师工长组员对策实施10卫蒋30本科助理工程师工长组员对策实施11崔功波40初中技工工人组员劳务总协调山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTDQC小组成员表序号姓名年龄学历职称职务小组职务小组分工1孙秀49一、概况3、小组活动情况及计划阶段活动内容活动形式出勤人数活动次数P根据现场分析，进行施工图审查设定目标设计结合现场分析讨论304D依据对策组织措施现场实施及时讨论324C检查效果现场实施小组讨论282A总结活动过程检验和巩固措施现场小组讨论总结102总活动次数山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD一、概况阶段活动内容活动形式出勤人数活动次数P根据现50一、活动阶段（一）P（计划）阶段1、选题理由(注：表示重要；表示一般；表示决定)山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD内容课题与小组全员关系难易度预期效果符合上级方针评价结论控制管道定向穿越时位置准确性

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一、活动阶段山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司内容课题512、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD影响混凝土管道非开挖定向穿越施工质量问题统计表序号质量问题缺陷频数（处）累计频数（处）频率（%）累计频率（%）1顶进测量纠偏不到位242448482顶管接口处理不完善204440883顶进轨道安装有偏差2464924工作井操作面受限1472945操作人员不专心1482966其他25041007合计50501001002、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司影响混522、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTDQC小组成员及现场人员对照混凝土管道非开挖定向穿越施工质量问题统计表，进行现场分析，并画出质量问题排列图:

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24顶进测量纠偏不到位顶管接口处理不完善顶进轨道安装有偏差工作井操作面受限操作人员不专心2、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司53山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD3、目标设定（1）目标确定：混凝土管道非开挖定向穿越施工质量合格率/95%（2）设定目标依据现状调查时共调查和检测了180个数据，不良点数为50个，其合格率仅为：180-50/180×100%=72.2%。假设以上两个主要问题能够解决，合格率达到95%，则混凝土管道非开挖定向穿越施工质量整体合格率为：（120+60×0.95-6）/180×100%=95%。综合上述目标设定依据，只要以上两个主要问题能够解决，合格率实现95%，可以证明，我们的目标能够实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司3、目标设定54山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD4、原因分析：产生测量误差大送管过程有偏离导入管道口有偏差顶进测量纠偏不到位顶管接口处理不完善管道未采取保护措施顶进方法不合理检测不到位质量意识不强操作水平低管理制度不完善顶管接口下料不规检测工具不全未按程序进行顶进未采用专业工具下料未及时采取测量控制措施未进行岗前培训未采用专用送管设备轨道位置不准未采取成品保护措施成品保护不到位跟踪测量不精确山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司4、原因分析：产生测55山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认一、管理制度不完善确认方法确认内容确认标准确认人确认时间检查分析查看管理制度是否健全，责任划分是否明确，奖罚制度是否完善。制度健全落实有效燕浩海2014.4.23检查分析情况：通过检查分析，此项目部管理制度不健全，质量责任制不明确，奖罚制度无细化，执行力差，落实不到位。因此，结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方56山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认二、未及时采取测量控制措施确认方法确认内容确认标准确认人确认时间检查分析是否采用及时使用专用测量工具进行过程控制测量及时采用测量工具进行测量过程控制卫蒋2014.4.24检查分析情况：通过现场检查验证，工人在管道顶进时没有规矩使用测量工具来控制管道顶进过程纠偏。因此，结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方57山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认三、未采用专业工具下料确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查现场是否配置专业管道接口处理工具；是否统一配备为采用专业的接口处理工具杨江鹏2014.4.24调查分析情况：通过现场检查验证得知，操作人员在进行混凝土管道接口下料时虽然有用工具，但未采用专用接口处理机具导致接口处理不到位，合格率仅为56%且接口处有破损现象，影响混凝土管道顶进接口质量。结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方58山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认四、未进行岗前培训确认方法确认内容确认标准确认人确认时间考试测验是否进行岗前统一培训并对其进行技能考核培训考核合格率达周乐庭2014.4.24考试测验情况：通过考试测验，对管道工班组进行混凝土管道非开挖定向穿越施工工艺及质量要求的提问，回答的正确率达到96%，因此，结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方59山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认五、跟踪测量不精确确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查是否安排专业测量人员进行筛砂跟踪测量安排专业测量人员进行跟踪测量杨卯胜2014.4.24现场检查情况：通过现场检查验证得知，现场配有专业测量人员，执行率100%。因此结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方60山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认六、检测工具不全确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析项目是否按要求配置了全套检测工具。检测工具的配置率孔希红2014.4.25调查分析情况：通过现场检查验证得知，项目部配有5套检测工具，质量员人手一把。因此,结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方61山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认七、轨道位置不准确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场抽查管道顶进系统安装时，测量员及质量员项目工程师有无验收，工人顶进过程是否偏离轨道。混凝土管道顶进时，测量员、质量员及项目工程师均有验收吴芝君2014.4.25现场抽查情况：通过现场抽查验证得知，现场管理人员严把管道顶进轨道安装关，有明显偏差以及超过允许偏差时均重新进行调整位置的准确性，现场操作时进行现场技术交底，操作人员认真不知轨道。因此，结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方62山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认八、未选用专用送管设备确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场验证现场顶进混凝土管道是否用采用专用机具；浑南凝土管道是否采取有效防止碰撞的措施管道顶进工具采用专用机具，并有效使用燕浩海2014.4.25现场验证情况：通过现场检查验证得知，工人在混凝土管道非开挖定向穿越的过程中都使用项目部统一配备的管道顶进机具，有效防止了混凝土管道受损，因此，结论：确认为非要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方63山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认九、未按程序进行顶进确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析混凝土管道非开挖定向穿越是否有详尽的施工专项方案有详细专项施工方案并交底到每一个管理人员及操作工人罗艳兴2014.4.26调查分析情况：通过现场检查验证得知，操作人员凭借经验施工，导致混凝土管道顶进不合理、产生明显的位移偏差，有接缝处理不当的现象。因此,结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方64山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：确认十、未采取成品保护措施确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查是否有成品保护措施，是否认真执行到位有成品保护措施，认真执行到位孔希红2013.4.26调查分析情况：通过现场检查发现，项目部制定有成品保护措施，但针对性不强，现场混凝土管道有磕碰损边现象，且管道上部有积灰，均未采取覆盖、包边等保护措施。因此，结论：确认为要因山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方65山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD5、要因确认：依据要因确认过程，确认出五个主要原因：1、管理制度不完善2、未及时采取测量控制措施3、未采用专业工具下料4、未按程序进行顶进5、未采取成品保护措施山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：66山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD6、选定最佳对策序号主要原因对策目标措施地点时间负责人1管理制度不完善建立健全管理制度制度完善率达到健全现场管理制度、质量奖罚制度、成立检查小组现场监督并执行相关制度，与管道施工班组签订质量责任状现场办公室2014年4孔希红2未及时采取测量控制措施专业测量员使用专用机具跟踪测量跟踪测量管道顶进过程中允许偏差在规范允许的范围内按照设计及规范要求，配备精度高的测量仪器，在工人施工过程中配备专业的测量员跟踪测量及时纠偏施工现场2014年4燕浩海山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司6、选定最佳对策序号67山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD6、选定最佳对策3未采用专业工具下料采用专业配备的管道接口下料工具下料下料工具符合要求配制专业下料机具进行下料、设专职管理人员进行监督检查落实。现场2014年吴芝君4未按程序进行顶进采用混凝土管道顶进施工图管道顶进过程正确合理，测量管道纠偏控制在允许范围之内。运用绘制管道施工顶进图，方案确定后打印，下发给管理人员及施工班组长，并粘贴于对应的现场管道顶进位置，并由监督检查。现场办公室2014年4罗艳兴5未实施成品保护措施采用废旧木模板进行成品保护成品保护执行率根据混凝土管道顶进的特点编制适用于非开挖定向穿越管道成品保护措施，并专人负责，认真执行落实到位。现场办公室2014年4孔希红山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司6、选定最佳对策3未68山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施一】针对：管理制度不完善对策实施：健全管理制度具体措施：由组织杨卯胜项目班子根据集团公司制定的相关制度及文件制定项目管理制度；成立监督小组负责检查制度的落实及现场的执行情况。与管道施工班组签订“质量责任状”，明确质量目标,将制度落实到人。结果验证：该项目管理制度经检查完善率达到97%，小目标实现，制度落实有力，质量责任明确合理，奖罚分明到位，监督小组实测实量效果明显，劳务队签订“质量责任状”后，质量意识明显增强，严格按照交底进行施工，管道顶进施工质量明显提升。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段69山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施二】针对：未及时采取测量控制措施对策实施：专业测量员使用专用机具跟踪测量具体措施：由吴芝君组织现场质量员及劳务班组长就如何确保混凝土管道顶进符合要求展开探讨，最后决定由项目管理人员根据工作井大小以及管径，制作顶进数据测量表格，并根据每次测量数据显示，控制管道顶进水平度和垂直度的偏差。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段70山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段管前开挖示意图

管前挖土山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段71山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段结果验证：在孔希红带队监督、检查下，管道工在顶进时充分利用精准的测量仪，保证管道顶进过程中部偏离轨道，达到了预期效果，无管前超挖和偏管现象。现场桩号，桩号K153+200至桩号K154+200合格率为100%，小目标实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段72山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施三】针对：未采用专业工具下料对策实施：采用专业配备的管道接口下料工具下料具体措施：统一使用专用的管道接口处理机具下料。由卫蒋负责，材料员配合，施工员提计划采购专用填缝机具，填缝机具采购主要控制机具的大小、规格、厚度，机具太厚将不利于细部缝隙的填塞控制。结果验证：质量员对混凝土管道接口进行检查，顶管结束后按照设计要求在内间隙嵌以弹性密封膏，要求与相邻管口抹平，小目标实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段73山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施四】针对：未按程序进行顶进对策实施：采用CAD绘制混凝土管道顶进施工图具体措施：2013年4月29日，在项目部会议室由主任工程师孙秀兰，组织项目技术、生产管理人员，由生产部门人员现场收集现场实际情况，用CAD软件绘制混凝土管道顶进的施工工艺图，由于各个桩号之间实测实量数据以均不相同，所以要求每一桩号都有相应的顶进过程图样，再粘贴在现场对应的位置，并交底给管理人员及施工班组人员。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段74山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD顶管顶进过程山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司顶管顶进过程75山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段质量员与施工员对顶进完成的混凝土管道进行检查结果验证：使每一个现场管理人员和具体操作人员都熟悉混凝土管道非开挖定向穿越的施工方法，熟知、掌握操作中的要点，明确各自的职责，利用质量和进度的统一性，激发起各级管理人员的工作热情，管道顶进方法正确合理，小目标实现。山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段76山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司ShanxiFirstConstructionGroupCO.,LTD（二）D(实施)阶段【对策实施五】针对：未实施成品保护措施对策实施：采用废旧木模板进行成品保护具体措施：由杨江鹏负责组织施工员及质量员对施工完的混凝土管道的成品保护进行检查，并根据现状，制定针对混凝土管道的成品