时间的四象限管理课件

时间管理技巧时间管理技巧一：时间管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)--StevenCovey1时间管理技巧时间管理技巧一：1223关于时间

(究竟有多少…)24小时（每天）X60分

（每小时）X60秒

（每分钟）=86,400秒3关于时间(究竟有多少…)24小时（每天）4时间管理的关键故事:广口瓶满了吗?4时间管理的关键故事:广口瓶满了吗?5广口瓶满了吗?

(cont’)5广口瓶满了吗?(cont’)6广口瓶满了吗?(cont’)6广口瓶满了吗?(cont’)7广口瓶满了吗?(cont’)7广口瓶满了吗?(cont’)8广口瓶满了吗?(cont’)8广口瓶满了吗?(cont’)9归根到底，这故事想告诉你什么?(cont’)故事告诉我们:永远都要先放石块！9归根到底，这故事想告诉你什么?(cont’)故事告诉我们10广口瓶满了吗?

(cont’)广口瓶（jar）:我们能掌控的时间总量石块（stone）:重要但不紧急的事件（II）砾石（pebble）:既重要又紧急的事件

（I）沙子（sand):紧急但不算非常重要的事件（III）水（water）:既不重要也不紧急的事件（IV）10广口瓶满了吗?(cont’)广口瓶（jar）:我们能THANKYOUSUCCESS2022/10/2811可编辑THANKYOUSUCCESS2022/10/2212TimeManagementModels

(cont’)时间管理的四象限原理TimeManagementMatrixTechnique

(SteveCovey)I-既重要又紧急（Important&urgent）II-重要但不紧急（Important¬urgent）III-紧急但不特别重要（Notimportant&urgent）IV-既不重要也不紧急（Notimportant¬urgent）12TimeManagementModels

(con13紧急不紧急重要I

紧急又重要的事项II重要但不紧急的事项

不重要III紧急但不重要的事项

IV不紧急也不重要的事项时间管理的四象限原理

(cont’)13紧急不紧急重要III不重要IIIIV时间管理的四象14紧急不紧急重要I

紧急状况、迫切问题限期完成的事情等II准备工作、预防措施、计划建立、提高学习能力等不重要III造成干扰的访问、电话信件、许多凑热闹的活动等

IV忙碌而繁琐的事，处理一般性的函件、社交电话，看电视消磨时间等时间管理的四象限原理(cont’)14紧急不紧急重要III不重要IIIIV时间管理的四象15紧急不紧急重要I25-30%

II15%

不重要III50%

IV2-3%时间管理的四象限原理

(cont’)普通人士的时间安排15紧急不紧急重要III不重要IIIIV时间管理的四象16时间管理的四象限原理

(cont’)I.45%救火队长：不断处理危机、紧急状况II5%IV15%III.35%16时间管理的四象限原理

(cont’)I.IIIVIII17关注第二象限--成功的人往往都把焦点放在:重要但不紧急的事项17关注第二象限--成功的人往往都把焦点放在:18所以，我的体会是：第一、事件的有效管理是时间有效管理的关键；第二、需要重点关注第二象限（关注工作准备、预防措施、计划建立、提供学习能力等“重要但不紧急”的事件，并提前处理好相关事件。18所以，我的体会是：19谢谢大家。19谢谢大家。THANKYOUSUCCESS2022/10/2820可编辑THANKYOUSUCCESS2022/10/22时间管理技巧时间管理技巧一：时间管理的四象限原理(TimeManagementMatrixTechnique)--StevenCovey21时间管理技巧时间管理技巧一：122223关于时间

(究竟有多少…)24小时（每天）X60分

（每小时）X60秒

（每分钟）=86,400秒3关于时间(究竟有多少…)24小时（每天）24时间管理的关键故事:广口瓶满了吗?4时间管理的关键故事:广口瓶满了吗?25广口瓶满了吗?

(cont’)5广口瓶满了吗?(cont’)26广口瓶满了吗?(cont’)6广口瓶满了吗?(cont’)27广口瓶满了吗?(cont’)7广口瓶满了吗?(cont’)28广口瓶满了吗?(cont’)8广口瓶满了吗?(cont’)29归根到底，这故事想告诉你什么?(cont’)故事告诉我们:永远都要先放石块！9归根到底，这故事想告诉你什么?(cont’)故事告诉我们30广口瓶满了吗?

(cont’)广口瓶（jar）:我们能掌控的时间总量石块（stone）:重要但不紧急的事件（II）砾石（pebble）:既重要又紧急的事件

（I）沙子（sand):紧急但不算非常重要的事件（III）水（water）:既不重要也不紧急的事件（IV）10广口瓶满了吗?(cont’)广口瓶（jar）:我们能THANKYOUSUCCESS2022/10/2831可编辑THANKYOUSUCCESS2022/10/2232TimeManagementModels

(cont’)时间管理的四象限原理TimeManagementMatrixTechnique

(SteveCovey)I-既重要又紧急（Important&urgent）II-重要但不紧急（Important¬urgent）III-紧急但不特别重要（Notimportant&urgent）IV-既不重要也不紧急（Notimportant¬urgent）12TimeManagementModels

(con33紧急不紧急重要I

紧急又重要的事项II重要但不紧急的事项

不重要III紧急但不重要的事项

IV不紧急也不重要的事项时间管理的四象限原理

(cont’)13紧急不紧急重要III不重要IIIIV时间管理的四象34紧急不紧急重要I

紧急状况、迫切问题限期完成的事情等II准备工作、预防措施、计划建立、提高学习能力等不重要III造成干扰的访问、电话信件、许多凑热闹的活动等

IV忙碌而繁琐的事，处理一般性的函件、社交电话，看电视消磨时间等时间管理的四象限原理(cont’)14紧急不紧急重要III不重要IIIIV时间管理的四象35紧急不紧急重要I25-30%

II15%

不重要III50%

IV2-3%时间管理的四象限原理

(cont’)普通人士的时间安排15紧急不紧急重要III不重要IIIIV时间管理的四象36时间管理的四象限原理

(cont’)I.45%救火队长：不断处理危机、紧急状况II5%IV15%III.35%16时间管理的四象限原理

(cont’)I.IIIVIII37关注第二象限--成功的人往往都把焦点放在:重要但不紧急的事项17关注第二象限--成功的人往往都把焦点放在:38所以，我的体