合伙人项目经理管理制度

优选文档合伙人项目经理管理及奖赏制度稿本为更好的落实企业的各项规章制度，为更好的实现企业效益，为了合伙人项目工程的质量、安全获取有效保障。合伙人项目以企业项目经理协助管理为基础，企业进行全方向的支持、督查、控制、以保证工程能顺利进行。使企业资源获取充分合理的利用，风险获取最合理的控制，实现共同协议的目标，共创双赢。合伙人项目经理能获取最合理的回报，制定管理奖赏制度。一、合伙人项目经理职责1、项目经理要将所管理合伙人工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送企业，经企业赞同后，在企业有关部门的指导、督查下，灵活自主地睁开项目管理活动。2、在不违犯企业管理原则的基础上，灵巧应用对合伙人的管理制度，并将其落实到实处，发挥各样规章制度应有的效力。3、正确理解、履行、优化企业的管理妄图；仔细履行、恪守企业制定或由企业宣布实行的各项规章制度。合伙人项目经理须依据在企业指引下进行各项工作；合伙人项目经理必然履行企业制定的审批程序；合伙人项目经理必然恪守企业对合伙人项目部的各项管理。4、财务管理方面，履行企业的财务管理制度。5、落实企业与合伙人项目约定的各项指标，实时补充或修正达成各样指标的先决条件。6、文明施工，积极保护企业优秀社会形象与商业信誉。.优选文档7、严格依据业主对工程的质量要求施工，遇质量事故应实时召集所有有关责任人员解析原因，辅助确定解决方案，严格整改，追查有关人员经济责任，并实时向企业报告。8、作为合伙人施工现场企业安排管理的第一人责任，合伙人项目经理应严格依据业主有关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应实时开会解析，找出原因，确定责任区分，提出改良举措，并实时向企业报告。9、依据业主与合伙人的整体要求负责组织、辅助编织各样施工方案及进度计划，实时向企业项目部报告。10、严肃辅助对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交企业核实存档，该名单由合伙人项目经理跟进每个月更新一次；同时，督查好施工现场负责人每个月向农民工直接发下班资（薪资标准由施工队负责人书面约定），并将薪资签收表交企业备案。11、合伙人项目经理不得以任何名义在未经企业授权的情况下私刻带有企业全称字样的印章。如发现项目经理有私刻企业印章的行为，企业将追查项合伙人目经理的法律责任。12、工程项目在竣工查收45日内，合伙人项目经理要将工程竣工档案上报企业存档。逾期不可以上报竣工档案时，企业将不再支付工程款。13、合伙人项目经理在进行施工现场督查管理时除知足国家、地方相关的法律法例外还要接受企业的一致规划方案。14、由于项目经理在对合伙人工程看守不当，对企业造成损失的法律诉讼、纠葛等，企业有对看守不当的项目经理追责权益。.优选文档二、奖赏举措合伙人项目经理经过以下工作指标进行核查奖赏；1、合伙人有明确要求，在建项目必然要有项目经理常驻配合现场管理检查。常驻现场项目经理，稳当达成项目经理的本员工作，无安全、质量事故，无农民工薪资拖欠，竣薪资料齐备报企业项目部备案。以天/元奖赏项目经理。2、企业指定项目经理，看守的合伙人项目。项目经理经过平常有效监管，在建合伙人项目达成竣工查收。无安全、质量事故，无农民工薪资拖欠，竣薪资料齐备报企业项目部备案。以项目/元奖赏项目经理。3、合伙人项目由