ZZ薪酬设计方案

ZZ薪酬设计方案北大纵横管理询问公司二零零一年九月目 录第一章总则第一条适用范围（以下简称公司）全体员工。其次条目的把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则进展的原则。第四条依据第五条总体水平公司依据当期经济效益及可持续进展状况打算工资水平。其次章薪酬体系第六条公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/6关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员事务职系与工勤职系的员工。第九条（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）（二）所得税。第十三条固定工资（一）的保底工资。（三）工龄工资：体现了员工的工作阅历和服务年限对于企业的贡献，在ZZ技能因素。第十四条浮动工资（一）3营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四）第十五条附加工资（一）（二）（三）300月工资。费和其他实物形式的收入。工各担当一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六）第四章等级工资第十六条确定薪点，同时实行一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十七条等级工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一）（二）（三）（四）（五）（六）第十八条确定等级工资的原则（一）（二）（三）第十九条工资等级的确定（一）1301100应等级。（三）岗时间来确定相应等级。具体参见附件1《岗位等级分布图其次十条 等级工资的计算方法（一）*工资薪点（二）5/点。第五章年薪制其次十一条年薪制的适用范围其次十二条年薪制的工资结构其中，月收入=基本工资+等级工资+工龄工资其次十三条ZZ其次十四条年薪制收入的支付剩余部分，年底依据效益计算，下年初发放。第六章等级工资制其次十五条等级工资制的适用范围其次十六条等级工资制的工资结构（高层管理者无此项）+年底奖其次十七条绩效工资3具体计算方法如下：季度绩效工资=等级工资*季度考核系数分摊后：月绩效工资=季度绩效工资*其中，季度考核系数定义如下：考核结果 优 良0.33中基本合格不合格季度考核系1．3 1．110．80．4数其次十八条年底奖金上报方案的确定然后从部门累计到全公司。分公司在发放年底奖金时视同部门处理。（一）年底奖金=12*等级工资*年度考核系数*管理系数（二）（或管理系数）*考核系数计算。（三）考核结果年度考核系优良中基本合格不合格数1．31．110．80．4（四）5类别高层管理人员（含分公司经理）员工

21类别（含分公司副经理）（五）

管理系数优 良 中1．5 1．2 1

格0．8

不合格0．4考核结果部门考核系优良中基本合格不合格数1．31．110．80．4其次十九条年底奖金实际发生额的确定门，然后由部门分解到个人。（一）年底奖金=12*等级工资*年度考核系数*管理系数*调整系数（二）年底奖金=4**（或管理系数）**考核系数计算。（三）上报董事会的奖金方案的比例确定。调整系数=公司年底奖金实际发生总额/年底奖金上报方案总额第七章提成工资制第三十条 提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心副主任（主管销售策划）和销售/营销职系的员工。第三十一条提成工资制的工资结构提成工资制收入=月收入+销售提成+附加工资其中，月收入=基本工资+工龄工资+等级工资*发放系数第三十二条提成工资制中发放系数与提成方法参见公司有关规定。第八章工资调整第三十三条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第三十四条依据公司效益与公司进展状况打算。第三十五条个别调整依据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动打算。上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工果为“基本合格”的员工进行待岗处理。前岗位相应职称系列的工资等级。位当前职称系列的工资等级。第三十六条工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、工资等级的基础上依据该级差相应提高或降低工资等级。第三十七条列的最高档次，则工资等级不再变动。第九章工资特区第三十八条设立工资特区的目的对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。第三十九条设立工资特区的原则（一）严格保密，员工之间禁止相互打探；状况限制总数，宁缺毋滥。第四十条 工资特区人才的选拔规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四十一条工资特区人才的淘汰有以下状况者自动退出人才特区：（一）（二）第四十二条5%。第十章其他第四十三条聘任职称使用。第四十四条工作年限实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。者晋升两级。（二）5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（10）者晋升两级。（三）ZZ（四）第四十五条试用期工资标准毕业生依据同岗位助理（初级）职称等50%发放，本科毕业生依据同岗位助理（初级）60%发50%发放。（含本科生依据同岗位助理（初级）80%80%发放。第四十六条加班费加班费=加班天数*等级工资/21.5第四十七条病事假期间工资发放标准病事假工资扣除=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5第四十八条理。第四十九条共的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。第五十条对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。第五十一条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数依据外派时间长短打算。（一）1（二）0.9（三）0.8（四）0.7（五）0.5第五十二条数额由董事会确定。第十一章附则第五十三条本方案由人力资源部负责解释。第五十四条关规定予以实施。附件一岗位等级分布图等级 分值范围29104011002829104011002810001040279601000总经理26920960258809202484088023800840常务副总22760800217207602068072019640680186106401758061016550580155205501449052013460490124304601140043010370400934037083103407280310625028052202504190220316019021301601100130、拆迁）总经/总会行政副总

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