恒大地产工程预决算管理制度

--1-工程预结算管理方法第一章 总则第一条有效把握工程造价，特制定本方法。其次条本方法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核2区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。34、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出书面解释，依据需要准时补充合同外增加项目的包干单价。第四条其次章 工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作,为工程进度款审核、成本测算等供应依据.第六条工程进度款审核124小时内完成复核、审批并提交预决算部。--2、预决算部在收到进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必需审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部.施工单位对进度款额不认42310日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部，分部每月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的精确     性进行抽查。主要抽查各项目的主体、装修、园建工程，抽查比例为：不少于上月已审核份数20％；并形成书面报告，上报地区公司负责人及集团预决算审计部。45、考核方法1）工程部重复申报工程进度的，每次扣罚经办人200元、部门负责人100元；超报工程进度的，每次扣罚经办100502)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的，每次扣罚经办100元、部门负责人503）00第三章 销售面积计算与审核第七条预售面积17天内，取得经总工室确认的实际施工图纸，在10天内完成预售面积的计算，并与开发部托付的当地房管局认可的测绘公司所测绘面积进行核对，核对、协调并确认后，预决算部1天内将面积确认结果报集团预决算审计部审核。2起天内完成审核，并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公1第八条确权面积预决算部收到测绘公司实测的确权面积3天内与开发部、测绘公司共同决算审计部备案。第九条送审资料要求1、经总工室签字盖章确认的实际施工图2、《销售面积审批表》。34、当地政府部门发布的销售面积计算规章。内。 确权面-预售面/预售面)第十一条预决算部和预决算审计部未按时完成销售面积计算和审核的，每迟一天,扣罚经办人100元、部门负责人50元.销售面积误差比超过规定要求，属计算错误的，每户型扣罚预决算部和预决算审计部经办人200元、部门负责人100元；属图纸缘由的，每户型扣罚总工室经办200100第四章 工程结算结算资料要求1、工程部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料1交预决算部及预决算审计分15天内完成审核，并提交预决算部。工程部须对结算资料的完整性、真实性、精确     工程部未在规定时间内完成审核50元、部门负责人202、预决算部不得接收施工单位报送的资料（）3、结算资料具体内容和要求详见附件六、附件七。第十三条预决算部如发觉资料不齐、审批手续不全或有明显错误料后33结算时限1、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间：自收齐结算资料次日起的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程均252、预决算部每次收到施工单位的反馈意见:100万元以下的2）的35施工单位的对数记录。0责人20第五章 成本测算及其他预结算工作第十五条地区公司在新项目开盘前一个月，须组织预决算部、财务部、开发部报集团预决算审计部等部门审核；集团相关部门须5天内完成审核并将审核结果反每月2号前，预决算部须将上月的工程结算进度状况统计表报预决算审计分部、集团预决算审计部和管理中第十七条预决算部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价分析,每年不3第十八条已审批完成的工程进度资料、工程结算资料（含书面和电子版的结算书、计算稿），由预决算部负责整理归档。工程款支付申请以及代扣代付款等内容，施工单位提出申请后，由预决算部负责审核，并填报《申请使用资金审批表》。其次十条甲供材料的供货单位有需转扣费用250元、部门负责人20元。材料公司或财务部未按提示函落实扣款100第六章 结算审计审计范围0020%进行抽查。220结算资料送审要求1、预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关，并将办理工程结算所接受的、与结算有关的全部资料和依据提交预决算审计部；结算资料必需按挨次装订3天内补齐，否则该结算退回预决算部。2、送预决算审计部的结算书和计算稿按以下要求提交：1）结算书包括施工单位报送的结算书和预决算部编制、经施工单位确认的结算书.预决算部编制的结算书须供应书面和电子版两种形、结算汇总表、结算明细表或分部分项套价表等。2)计算稿须供应电子版，包括工程量计算过程和工程量汇总表，计算稿必需有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。使用软件计价或软件计算的电子文件须供应软件自动生成的文件，不得以导出EXCEL3）各类桩基础、勘察钻探等工程的计算稿中构件的计算挨次须与结算资料的排列挨次全都；结算汇总表中的金额须与结算明细表相符。主体工程必需系统地按构件类别计算及汇总工程量，套价时须区分专业（建筑、装饰、给排水及电气），每专业编制一份系统完整的结算书，严禁拆分成多份结算书。如当地造价部门按月发布信息价的，须依据合同商定调整价的，结合施工进度按加权平均价格进行调差。料，并附《送审资料清单》一式二审计方式预决算审计分部在规定时间内完成审核并出具审核意见（审核意见中须列出预决），集团预决算审计部再对审核结果进行10％进行全面复核，其余进行一般复核。审计时限5～园建工程5天内。集团预决算审计部0万元（含0万元）的5天内；3001015其次十五条10天内落实审核意见、与施工单位协商并调整结算造价，预决算审计部同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成全都意见，由预决算审计部将分歧意见上报给相关领导裁决。5050）或争议金额占总结算金额1％以下（含1％）的由地区公司负责人裁,50~300（300万元）或比例为1％0万元或比例为3％以上的由董事局主席裁决。工程结算审批1100（100）的工程结算，由地区公司负责人审批后执行。2100审计部审核;500（500500~1000（10001000主席审批。考核方法1、预决算部消灭下列状况的，扣罚预决算部经办5020（在收到审核意见后再补充结算依据的。4)未在规定时间内落实审核意见2、依据预决算审计部的审核意见，按核减率和核减金额的大小对责任人相应处罚如下：（

/)10001）2％或核减额≥10万，扣罚预决算部经办人100元、部门负责人50100元。元.4530万，扣罚预决算部经办人500元、部门负责人2501000核减率≥1。0100501。5200100300150500250130204、因审计错误导致审核意见误差率＞1％的，扣罚预决算审计部经办人100元、部门负责人50元。（）

/最终结算5、结算审计中发觉合同有重大纰漏或条款不清楚给公司造成损失的，每次扣罚1006、结算审计中发觉工程签证内容虚假、重复签证200元、部门负责人100元，情节严峻的，公司另行惩罚。7、工程部对工程现场、签证内容的解释须客观、真100508、工程部在预决算审计部审核后，再对竣工图或签证单进行修改的，每次扣罚工程部经办人200100第七章 其他其次十八条涉及变更合同结算方式或结算单价及施工单位提出费用索赔时，工程部不得单方面出具意见，须与预决算部、预决算审计部及招投标部一起评审后报公发生增加项目或原合同漏项