餐饮管理系统论文-2

餐饮管理系统论文餐饮管理系统论文近年来，我们国家餐饮业得到了很大的发展，建立餐饮业本身的现代化信息管理系统，已成为越来越多的商界有识之士的共鸣。下面是学习啦我为大家整理的餐饮管理系统论文，供大家参考。餐饮管理系统论文篇一餐饮管理系统述论餐饮管理系统论文摘要摘要】在计算机日益普及的今天，对个人而言若采用一套行之有效的餐饮管理系统来管理本人的酒店，会方便很多。对餐饮管理部门而言，以前单一的手工检索已不能知足人们的要求，往往是投入了大量的人力和财力却得不到高效的管理效率。为了便于酒店资料的管理需要有效的餐饮管理软件，减轻工作人员的工作量，方便工作人员对它的操作，提高管理的质量和水平，做到高效、智能化管理，到达提高酒店餐饮信息管理效率的目的。采用数据库技术生成的酒店餐饮管理系统将会极大地方便客人并简化酒店管理人员和工作人员的劳动，使工作人员从繁忙、复杂的工作进入到一个简单、高效的工作中。基于这个问题，开发了餐饮管理系统。系统实现了餐饮的方便、高效性、有效性和及时性。餐饮管理系统论文内容【关键词】餐饮管理;数据库对于实现餐饮管理系统，我们主要运用的还是数据库的知识数据库作为存取数据并对数据进行操作的工具在系统中所起到的作用至关重要。数据库设计是指对于一个给定的应用环境，构造优化的数据库逻辑形式和物理形式结果，并据此建立数据库及其应用系统，使之能有效地存储和管理数据，知足应用需求，包括信息管理要求和数据操作。信息管理要求是指在数据库中应该存储和管理哪些数据对象;数据操作要求是指对数据对象进行哪些操作，如查询、增、删、改、统计等操作。数据库设计地目的是维用户和各种应用系统提供的一个信息基础设施和高效率地运行环境。高效率的运行环境包括：数据库数据的存取速率、数据库存储空间的利用率、数据库系统运行管理的效率等都是高的。在概念设计方面我们应该了解的是如下内容;在需求分析阶段所得到的应用需求应该首先抽象为信息世界的构造，才能更好地、更准确地实现这些需求。概念构造主要特点：(1)能真是、充分地反映显示世界，包括事物和事物之间的联络，能知足用户对数据的处理要求，是对现实世界的一个只是模型;(2)易于理解，进而能够用它和不熟悉计算机的用户交换意见，用户的积极介入是数据库设计成功的关键。(3)易于更改，当应用环境和应用要求改变时，容易对概念模型修改和扩大;(4)易于向关系、网状、层次等各种数据模型转换。概念构造时各种数据模型的共同基础，它比数据模型更独立于机器、更抽象，进而愈加稳定。如今对所设计系统的需求作进一步的分析，产生概念构造设计的E-R模型。由于这个系统并不复杂，因而可采用自顶向下的设计方法。自顶向下设计的关键是确定系统的核心活动。所谓核心活动就是系统中的其它活动都要围绕这个活动展开，或与此活动密切相关。确定了核心活动之后，系统就有了可扩展的余地。此系统包含的实体有：(1)用户：用来描绘酒店操作员的有关信息，用用户编号来标志。(2)餐台：用来描绘餐台的有关信息，用餐台编号来标志。(3)菜品：用来描绘酒店菜品的有关信息，用菜品编号来标志。(4)菜系：用来描绘菜品分类的有关信息，用菜系编号来标志。(5)消费单：用来描绘酒店某一餐台消费的有关信息，用消费单编号来标志。经过初步分析，能够得到此系统中各实体所包含的基本属性如下：(1)用户(序号，姓名，性别，密码);(2)餐台(编号，人数);(3)菜品(编号，所属菜系，名称，祝记码，单位，单价，菜品状态);(4)菜系(序号，名称);(5)消费单(编号，所属餐台号，时间，消费额，操作用户)。在逻辑设计方面我们所需要了解的是概念构造设计所得的E-R模型是对用户需求的一种抽象的表达形式，它独立于任何一种详细的数据模型，因此也不能为任何一个详细的DBMS所支持。为了能够建立起最终的物理系统，还需要将概念构造进一步转化为某一DBMS所支持的数据模型，然后根据逻辑设计的准则、数据的语义约束、规范化理论等对数据模型进行适当的调整和优化，构成合理的全局逻辑构造，并设计出用户子形式。这就是数据库逻辑设计所要完成的任务。数据库逻辑构造的设计分为两个步骤：首先将概念设计所得的E-R图转换为关系形式然后对关系模型进行优化。关系模型是由一组关系(二维表)的结合，而E-R模型则是由实体、实体的属性、实体间的关系三个要素组成。所以要将E-R模型转换为关系模型，就是将实体、属性和联络都要转换为相应的关系模型。有了基本的E-R模型就能够进行逻辑构造设计，也就是设计基本的关系形式。设计基本的关系形式主要从E-R模型出发，将其直接转换为关系形式。在物理设计方面我们应该了解数据库在物理上的存储构造与存储方法称为数据库的物理构造，它依靠于选定的数据库管理系统。为一个给定的逻辑数据模型选取一个最合适应用要求的物理构造的经过，就是物理设计。数据库的物理设计通常分为两步：(1)确定数据库的物理构造，在关系数据库中主要指存取方法和存储构造;(2)对物理构造进行评价，评价的中的是时间和空间效率。为数据库中各基本表建立的索引如下：1.由于用户信息表，消费项目信息表的主码―用户序号，用户序号经常在查询条件和连接操作的连接条件中出现，且它们的值唯一，在两个属性上建立唯一性索引;2.由于菜品信息表的―菜系序号，菜系信息表的属性菜系序号经常在查询条件中出如今两个属性上建立聚簇索引;3.餐台信息基本表的―餐台编号，经常在查询条件中出现，考虑在其之上建立聚簇索引;4.消费单类别表的―名称，经常在查询条件中出现，考虑在其之上建立聚簇索引。在了解完这些之后就能够建立一个数据表，如：(1)消费单类别表的建立：createtable消费单类别表(消费单编号Intprimarykey，所属餐台号Intnotnull，时间datetimenotnull，餐台编号Intnotnull，菜品编号Intnotnull，用户序号Intnotnull，)(2)消费项目信息表的建立：createtable消费项目信息表(用户序号Intprimarykey，人数Intnotnull，时间datetimenotnull，菜品名称char(20)notnull，消费额Intnotnull，)建立如上等等的数据表。对于餐饮管理系统的设计还有很多细节上的东西值得我们了解，此次所讲的知识对此一个大概的阐述，对设计的一个大局上的概括。餐饮管理系统论文文献[1]周立柱，冯建华，孟小峰等着.SQLServer数据库原理[M].北京：清华大学出版社，2004.[2]黄中，黄泽钧，胡.计算机应用基础教程[M].北京：中国电力出版社，2002.[3]龚沛罾，陆慰民，杨志强.VisualBasic程序设计简明教程[M].高等教育版社，2003.餐饮管理系统论文篇二ERP系统在餐饮业存货管理中的应用餐饮管理系统论文内容餐饮业存货管理在餐饮业管理中非常重要，由于餐饮业存货不仅品种繁多而且非常复杂，天天都有大量的物料出入库，有大量的收发单据需要处理，有效利用ERP系统能够提高工作水安然平静管理效率。餐饮业存货的管理包括对库存物资的采购、验收、库存、领用等环节的管理。每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用，因而必须做好每一环节的管理工作。ERP(EnterpriseResourcePlanning)即为企业资源计划，就是将企业内部所有资源进行有效整合，对采购、生产、成本、库存、销售、财务、人力资源等进行优化和管理，到达资源的最佳组合，获取企业价值最大化的行为。随着经济的全球化和知识经济的到来，竞争也越来越剧烈，餐饮业在经营管理中碰到诸多困难是非经常见的，如管理混乱、库存积压及鲜活库存的变质等，制约着餐饮业的发展规模和效益，因而，各个餐饮业都在努力寻找解决问题的方法，将ERP体系应用在餐饮业的管理上，能够更好地推动餐饮业管理进步，规范管理流程，使餐饮业的采购、物流、库存、销售等的信息沟通愈加快速，尤其在存货管理中的作用就显得更为突出。一、餐饮业存货管理的特点(一)安全控制方面的管理根据餐饮业本身的特点，借见同行有关库存管理的先进经历，提高库存管理中的安全效率，应从下面方面进行：要建立人员准入制度;限制人员随意进入，除了相关的上层领导，保管员有责任和义务拒绝其别人员进入仓库。仓库保管员不得将库门钥匙交由别人代管，在交接班时，要做好库门钥匙的移交工作;仓库周边多安装几个摄像头，在构造上要尽量避免犯罪分子有可乘之机，加强防备，以免盗窃行为和人为食品安全事故的发生;会计核算需采用永续盘存制而不是实地盘存制，存货的每一笔增减在账面上一目了然，贵重及易丢物品应重点管理，责任到人，降低存货的损失率;仓库区域的管理要分门别类，仓库要高大、宽阔、亮堂。(二)质量控制方面的管理为了提高仓库管理的质量，必须制定仓库管理的规章制度并付诸施行，加强相关人员的管理意识，制定一系列操作性强的规程，保障仓库管理措施落到实处，不流于形式。详细能够从下面方面展开：保证所有库存有账可查，有据可依，所有库存的增减变化在账面均能实时反映，保障库存不变质不损坏;存货要进行分级分类保管，根据抓大放小的原则，将贵重存货开拓小间或重点分隔区单独管理，以利于施行重点管理;堆放存货要有条有理，安排专人定期清扫，保持库区干净整洁，以利于货物的入库、出库、移库、盘点和清仓等;餐饮业的仓库要保持枯燥和通风，以免食品的腐烂、发霉损坏、变质等不良状况的出现。同时要做好预防工作，在库内安装一些配套的消防设施。(三)存货转移控制方面的管理餐饮业不仅要关注仓库的安全与质量，而且对于入库、出库及移库的管理也不容忽视。对仓库存货的转移管理不仅要建立岗位责任制，还要实行实时监控、动态管理。仓库存货的动态管理主要包括货物的验收、发货、盘点等内容。管理制度需要配备相应的管理操作细则，使得管理人员明确存货流动管理中的详细要求;包括存货入库、存放、保管、出库、移库、审核等环节的控制，以利于能够根据进出有数、储存有序、收发有据的程序操作。尤其要保证货物入库验收在前，收料在后，之后才能入账;存货管理中应设置明细台账制度;各种货物的入库、出库、结存都应按时登记明细台账，并实行定期检查制度，核实往来账目，定期清查仓库，做到账账、账证、账实相符;采用永续盘存制来掌控存货的库存数量。掌控存货的库存数量能够采用实地盘存制和永续盘存制两种方法。实地盘存法是指只登记增加数，不登记减少数，通常每月盘存一次，当月的发出数是用总数减去盘点数得来的，该方法比拟简单，但在管理上容易产生问题。永续盘存法是指不仅登记增加数，而且登记减少数，在任何时候都能及时了解存货的库存数量与金额。因而，对于存货的管理永续盘存制是一种更有效的方法。随着社会的发展，科技的进步，各行各业都认识到信息的重要性，但我们国家餐饮业的信息化程度普遍不高，要想尽快提高餐饮业信息化程度，首先要提高餐饮业经营者对信息化产品及相关软件的认知能力，意识到信息化产品及相关软件对于企业的生存与发展的重要性;其次，需要信息化产品及相关软件的供给商能提供更简便、易用、专业的产品。当然，信息化程度不高与我们的行业历史背景有很大关系，传统的餐饮业以粗放式经营为主，对信息化产品认知度不高，总以为软件就是一张光盘，开发出来就是为了赚钱，销售的量越大越好。目前，这种观点已经得不到餐饮业经营者的认同，他们都意识到实时跟踪、动态管理的重要性，计算机点菜、收银的方便、快速。虽然餐饮业经营者愿意购买信息化产品及相关软件，但总体来讲还是没有发生质的飞跃，大多数餐饮业经营者还是停留在使用信息化产品及相关软件的基本功能，很多很重要的功能得不到有效利用。例如：采购、库存、销售、成本、财务等一系列的管理功能得不到有效利用，造成我们国家餐饮业目前信息化水平整体不高。二、ERP系统在餐饮业存货管理中的目的(一)严格执行相关的规章制度及要求ERP系统在存货管理中的应用，大大提高了工作效率，同时也有利于建立规范的库存管理体系，建立规范的物料工作流程，在物流的控制中，尽可能地减少人为因素，通过管理信息体系，建立规范化的管理规章制度，做到对入库、出库、移库的有效控制，以及对各类相关库存信息的控制。(二)有效减少不必要的库存，节约资金占用使用ERP系统后，首先通过对库存情况进行盘点，库存状况要求准确无误，过失率为零，采购、生产、销售、财务在这样的供给链里，就能准确把握库存，加强管理，减少库存积压，加速资金周转，保证及时供货，知足实际要求，提高企业效益。(三)提高仓库管理人员的办事效率，实行超市销售形式化经营使用ERP系统后，可由厨房根据实际需要按计划提早填制请购单，相关人员做好录入请购单、核对客户送货单与请购单、审核请购单、编制采购订单、入库单、出库单等工作。通过有效使用ERP，不仅能够到达实时跟踪与修改，实现动态化管理，而且很多后续工作能够由系统自动生成，大大节省了时间和人力，提高了工作效率。(四)提供方便、快速、实时、高效的信息ERP系统能够改善仓库的库存汇总，ERP系统提供的库存统计和库存分析报表不仅能够进行多仓库汇总，而且能够按物资类别汇总查询，清楚地反映库存的构造和物资库存的情况，及时了解库存物资的账龄长短，能否有过期、积压库存现象。总之，ERP系统在存货管理中的应用，大大提高了工作效率，能够为企业提供方便、快速、实时、高效的信息。三、ERP系统在餐饮业存货管理中存在的问题(一)存货管理制度不健全，执行力度不够餐饮业的存货管理制度相对不健全，而且在实际执行经过中机动性比拟大。其存货采购相对频繁，在请购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，交采购部门采购。而在实际操作经过中，往往不是严格根据实际需要来申报采购计划，而是觉得物资不够才去采购，至于采购多少，完全凭经历，若发现需要的存货没有库存，马上通知采购人员去采购，在采购完毕再补填请购单报批，根据这样的采购形式，经常不是根据物资需求量来提出采购申请，也没有恰当的采购计划，同时，也会增加ERP供给链系统中的操作难度。(二)存货管理的防备机制不健全现场库的管理在存货管理中具有一定的难度，所以要引起足够的重视。现场库的存货，在当天使用后，一般都有剩余，剩余的存货由于存放在各生产现场，往往疏于管理，部分物资会人为流失，给企业带来经济损失，对于现场库的存货要委派专人负责、牵制管理。对于有保质期的食品、洗漱用品也要安排专人管理，以免变质受损。(三)存货管理相关部门责任意识不强没有建立采购存货的质量验收制度，餐饮业存货的验收不仅要检验数量，更重要的是把好质量关。在ERP系统的操作经过中，要加强相关部门之间的沟通沟通、协调合作，加强相关部门的责任意识。(四)存货管理相关人员素质偏低，业务不熟练在餐饮业的存货管理经过中，相关人员对ERP系统的操作不熟练，导致账目不清，应付账款的重复支付，应收账款的催收不及时，正常入库与其他出入库的穿插等。四、ERP系统在餐饮业存货管理中的优化对策(一)明确存货管理各相关部门职权餐饮业的存货周转较快，不仅要考虑日常经营所需及经济库存量，还要考虑存货的保质期。若库存过少，不能知足日常经营所需，若库存太多，则会造成存货积压，也会导致资金的不必要占用，有些还可能因置存时间太久，导致过期浪费，造成不必要的损失。因而，在餐饮业制定严格的存货请购制度是非常必要的，由物资实际使用部门和存货保管部门共同提出请购计划，报经公司领导批准执行，对于顾客特殊需要的物资，也要严格执行存货请购报批制度。(二)建立存货管理的漏洞防备机制防备机制对于餐饮业的存货管理非常重要，尤其需要加强现场库的存货管理。现场库的存货，每日终了都有结余，由于存放较分散，疏于管理，极易造成资产流失。因而，需要制定严格的现场库存货管理制度，安排专人负责，牵制管理，保证现场库的存货保质、保量、不外流，加强监督检查，制定严格的存货盘存制度，由相关财务人员、保管人员及部门经理组成盘点小组，对各现场库按月盘点，盘点经过一定要仔细、认真，盘点报告单经三方签字，会计核算方能认可，要让现场库存货的使用、保管、检查、监督、管理工作落到实处。与此同时，在ERP供给链系统中，若采用整进整出的方式是不合理的，一般采用整进分出的方式，实际用多少领多少更合理，有利于杜绝资产的不合理流失。(三)加强存货管理资源的有效整合餐饮业存货的品种纷繁复杂，对于存货管理若不采取资源整合，将会造成极大的资源浪费，首先，要对存货按其重要性、相关性大小进行分门别类管理;其次，建立健全存货的质量验收制度，验货人不仅要检验所验存货的数量，更要把好所验存