建筑企业工程副总目标责任书

XX公司工程副总经理2022年度目标责任书为规范公司各工程的正常施工，明确公司业务职责授权，落实工程副总经理在工程施工中的领导职责，催促工程工程实施的高质量和顺利竣工验收，维护公司良好的企业形象，在各工程中树立安全生产、优质服务理念，约束和激励工程副总经理履行工作职责，特制订本年度目标责任书。一、责任目标.平安生产发生率100%,工程工程“零事故”“零死亡”。.工程进度完成率100%.平安生产宣讲会12次，平安生产抽查40次。.施工人员工伤保险投保率100%.工程验收合格率100%二、责任内容.平安施工制度建立健全。工程副总经理对工程平安生产负有主要领导责任，要在全公司建立健全平安施工制度和施工平安教育机制,保证所有工程施工人员熟记平安施工制度，扎牢平安生产的防线。工程副总经理每月在进行施工现场检查不少于5次，否那么，每减少一次扣2分，每增加一次加0.5分，上不封顶。此项内容占比15分。.工程建设文明施工。要根据不同施工工程的特点和所在地环境采取相应的平安施工措施，不得为了赶进度进行一些不合规的施工行为。严格按照工程所在地政府要求实行施工现场的合理布置，作业区和非作业区严格划分，必要情况下设置平安距离。必须遵守工程所在地环境保护法律法规的规定，严谨在施工中出现非必须的行政处分事项。工程副总经理要对每个工程所在地做到心中有数，实地查看和视频查看相结合的方式进行考核，假设出现不必要的环境保护税、施工不合规行为行政警告或处分行为，实行一票否决制，不再享受本年度绩效奖金。此项内容占比10分。.工程进度统筹安排。工程副总经理要根据工程工期的安排和工程所在地的自然条件，统筹安排各工程工程进度，制定详细的工程进度图表，并且在具体施工中微调。未按时制定图表的扣5分，未按图表施工的扣10分。此项内容占比10分。.公司资质使用情况全面排查和掌握。工程副总经理对公司建筑资质管理使用负有排查责任，定期对公司资质使用企业进行实地走访,对该类企业的工程质量和工程施工情况掌握，能够及时指出存在的风险，防范公司资质使用中损害企业形象。工程副总经理按季度排查公司资质使用企业的工程工程，对施工现场的平安管理、设施设备使用进行全面的摸排，定期与该类企业的负责人进行谈心谈话。每个季度不少于2次，每减少一次扣15分。此项内容占比30分。.工程工程竣工验收全过程参与。工程副总经理要对所有工程验收工作做到全过程参与，对于资质使用企业的工程也要查看验收报告,维护企业形象不受损失。出现无正当理由不参与工程验收结果的情况，扣10分。此项内容占比10分。.工程工程结算及时，无拖欠农名工工资现象。工程副总经理要及时跟进各工程的工程结算工作，尤其注意催促财务部和各工程负责人及时发放农民工工资，对于拖欠农名工工资的工程不予决算验收签字，否那么扣15分。此项内容占比15分。.建立工程平安施工应急预案体系。工程副总经理要及时和各工程负责人碰头，加强交流，建立健全社会综合治安的各项规章制度，确保全年无治安事件发生。建立完备的应急预案体系，出现极端天气或者群众上访事件，能够及时启动应急预案，防止出现更大程度的损失。未按时建立相应的制度体系，扣10分；未按照建立的制度体系启动应急预案，扣10分。此项内容占比10分。三、责任说明.本责任书经董事长和工程副总经理双方签字生效，一式三份，办公室、人事部、和责任人各持一份。.按本责任书的约定内容有相关部门逐月对各指标进行考核，考核结果要登记相