运输企业事故处理应急预案

运输企业事故处理应急预案

为有效预防、准时掌握突发重特大安全事故的发生和消退或最大限度的削减交通事故所造成的危害程度和损失，遵照国家相关规定制定以下应急预案。

一、应急处理机构和职能

组

长：王金芳

副组长：王赛宇

成

员：张云峰、熊荣华、张风景、王赛褒、孔庆昌

本预案为本企业重特大事故应急救援工作的基本程序和组织原则，应当贯彻统一指导、分级负责、反应准时、措施坚决、依靠科学、加强合作的原则。预案启动实施由主要领导打算。

二、公司领导小组的主要职责：

1、组织指挥各方面力气处理重特大事故，统一指挥对重特大事故现场的应急救援，掌握事故扩散和扩大。

2、负责对重特大事故应急处理工作进行监督和指导。

3、检查督促做好莱坞抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产和经营秩序的工作。

4、建立重特大事故的信息上报制度，准时、精确     、全面的上报信息。

5、亲密凝视事故掌握状况，准时与事故责任人和上级部门保持联系，将所了解的状况向上级部门报告，将上级领导的指示传达给有关责任人。

6、准时处理上级领导交办的各种事项。

7、组织召开事故的现场会议。

企业设立应急处理现场指挥部。现场指挥部设立指挥长实行指挥长负责制。

现场指挥部的主要职责：

1、指挥现场的应急救援工作。

2、核实现场人员伤亡和损失状况，准时向上级领导汇报抢险救援工作及事故应急处理的进展状况。

3、组织划定事故现有的范围，实施必要的交通管制，疏通及其它强制性措施。

现场指挥长的主要职责：

1、负责召集各参加抢险救援小组及人员讨论现场救援方案，制定详细救援措施，明确各小组的职责分工。

2、负责指挥现场应急救援工作。

现场指挥部成立后，依据事故下设：

1、综合协调联络组：主要任务是传达贯彻领导指示，报告事故处理状况，协调有关单位分工负责救援工作，唯现场指挥与上级的通讯畅通，沟通指挥部与外界的联系。

2、现场秩序维护组：维护现场清理、疏通道路，劝告围观群众离开事发觉场。

3、现场清理组：负责协调事故现场清理、协调调度机械设备，消退污染现场。

4、后勤保障组：快速调集车辆运输现场包需物资、装备，现场疏散闲杂人员，帮助处理伤员的抢救工作。

5、事故缘由调查组：负责对事故现场进行勘验、测绘、拍照，进行物证、痕迹、文件等的收集。

6、事故善后组：负责协调事故善后保险，伤亡人员救治，伤亡人员补偿、赔付，伤亡人员家属的思想政治工作，以及周边群众的思想稳定工作，消退各种不稳定因素。

在开展抢险救援过程中，各小组应留意组织协调与相关部门的关系，做好各自安全爱护措施，防止在抢救救援过程中发生其他意外事故。

三、事故预防与应急预备

1、完善安全管理措施，保证参运车辆、设施设备、从业人员符合相关法律法规的要求；

2、严格遵守安全操作规程，严禁违规操作；

3、作好营运车辆、设施设备、从业人员的管理工作，消退事故隐患；

4、做好日常的安全教育、安全督导和安全自查；

5、企业应当依照法律、法规的规定，做好事故预防工作，防范重特大事故的发生；

6、企业应当定期开展重特大事故应急处理相关学问、技能的培训和应急演练；

7、重特大事故发生后，快速实行有效措施，乐观组织抢险，防止事故扩大。

8、严格爱护事故现场。

9、马上将事故发生的时间、地点、简洁状况、实行的应急措施、存在问题、联络电话等基本状况和有关信息上报主管部门，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、谎报。

10、实行二十四小时值班制度，公法办公室电话和负责人联系方式，随时接待报案人员和接听报案电话，进行具体状况记录，以便在第一时间到达事故现场实行应急和抢险救援工作。

四、应急处理

重特大事故发生后，企业主要负责人或现场人员应当乐观有效的实施抢救措施，全方位的抢险救援和应急处理。企业主要负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。

1、尽可能的利用企业现有的交通工具、物资，携同企业相关工作人员，动员和组织企业所属人员，发扬人道主义精神，准时抢救伤员和疏导交通，保障各项抢险救援工作能够优质、高效的投入进来，尽量降低事故的损失率和削减人员伤亡。

2、帮助交管部门做好现场勘查，协调保险公司对事故损失的认定和受理工作，切实为事故责任人和受害人排忧解难，尽一切可能协同交管部门及保险公司做好事故的善后处理工作。为保障事故责任人和受害人的合法权益不受侵害做好协调工作。

3、全面联动，综合协调，为交管部门供应肇事车辆及驾驶人的基本状况和基础台帐及各项数据，协作交管部门做好对肇事逃逸车的查处和堵截工作。

4、现场记录、查找事故缘由，为今后的管理工作供应参考和适时整改，