外围项目部文明施工管理制度(TNHM-022)

欢迎下载内容仅供参考目 录1. 目的 22。 范围 23。 责任 2参考文件 2制度 2文明施工实施目标 25。2 现场文明施工的组织机构 25.3 文明施工管理制度 25。4 评比竞赛 35。5 文明施工的“5S” 35。6 具体要求 31。目的为了实现外围项目部的土建工程施工现场的统一协调,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，创造良好的安全文明施工环境，特制定文明施工管理制度。2。范围本制度适用于华兴宁德核电项目部外围项目部在核电站土建工程施工期间，所属各单位现场文明施工的管理。3。 责任本制度由外围项目部负责编制、修订和解释,安全部对外围项目部的实施情况进行监督。4。 参考文件宁德核电华兴项目部安全体系文件《健康、安全和环境管理大纲》5。。1

制度文明施工实施目标使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,促进建设与施工管理的科学化、规范化。5。2 现场文明施工的组织机构施工现场成立以生产队长为组长，各分包单位、技术员、工长、各施工班组组成的现场文明施工管理小组.文明施工管理制度检查制度项目部每半个月由生产队长牵头,施工班组进行一次综合检查，检查中必须有文明施工专项内容，按规定填写表格，并将文明施工检查发现的问题和隐患下发各分包单位及施工班组.自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清。5。3.2奖惩制度5.3.3 会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期由生产副经理组织会议（可在周会上）分析文明施工情况,针对实际定措施，协调解决文明施工问题.5。4 评比竞赛项目部应定期组织开展各分包单位与各施工班组之间文明施工竞赛活动.竞赛形式要多样化,并与项目部月度检查考评和奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。5。5文明施工的“5S”开展“5S"活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养）整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要与否及合理与否，把施工现场不需要的和不合理的人、事、物及时处理.整顿：合理定置，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码,使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。清扫：对施工现场的设备场地物品勤加维护打扫保持现场环境生， 干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清洁: 维持整理、整顿、清扫，从而预防疾病和食物中毒，消除发生全事故的根源使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。素养：努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。5。6 具体要求:。1总平面管理严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安.有物必有区,有区必有牌,按区按图定置，按标准、规定存放,图物相符。符合工艺流程。通道畅通、场地整洁。符合防火、防洪要求。.工程概况牌要设置在工地醒目的位置上,位、施工单位、监理单位和联系电话等.告牌.,备维护人员保持正常使用.高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道,禁止向下抛掷垃圾和废料.色和蓝色标识。5。6。2 道路与场地垃圾要清理到指定位置，并定期清除。因工程需要切断道路前，必须经主管领导批准,.尤其要保证消防通道畅通无阻.作业车辆在进出施工现场前，要清洗车轮,防止泥沙污染路面。人员的身体健康,为施工创造一个良好的工作环境。5。6.3现场作业各单位施工班组在施工作业时不得污染环境，操作人员要做到落手清工完料尽，物尽其用，废料归堆。作业时防止建筑材料抛洒、飞扬、流淌，尽可能降低噪音、震动。施工现场道路必须平整，车辆进入施工现场要限速缓行防止粉尘飞扬.袋装水泥、白灰、等粉状材料应库内存放，运输时必须遮盖严密，散装,止粉尘飞扬。漏汽、漏水、漏油等现象。,何本公司的设备和多余材料储存并作妥善安排，及时从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程设备、材料。施工区的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应做到“工完料净场地清剩余材料要及时堆放整齐,废料及时清运。施工中重视对环境的保护，保护绿色植被，落实防治水土流失的措施。根据情况明确划分禁烟区,并设立明确禁烟标志..险品。,运.。4施工现场排水在雨季到来时要将排水系统进行检查、疏通或加固。禁止向环境（包括海洋）质。防止水土流失,/,排洪沟.。5材料工具、模板堆放为方便施工，减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰排放有序，安全标志和宣传标志清楚、醒目，废料、废物分类合理、收集及时。.60cm的通道(牢固).5。6.6卫生防疫现场卫生防疫应纳入工地总体规划,施工现场须设有开水器及自来水、茶