最新工程项目经理工作总结

PAGE页码5/NUMPAGES总页数11最新工程项目经理工作总结我叫__，现任__公司项目经理.__年7月毕业于__工程项目经理工作总结作.96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人.在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“__”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新.参加工作2____年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2____平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中__住宅楼被__市建筑业协会评为20__年度“__杯”工程，局优四项，其余全部达到优良.经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验.优化组织施工方案，提高科学管理水平.20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.1.如：__住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十_层，钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用.缩短工期36天，节省投资近4____余元.深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍.在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元.2.原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生.在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金.严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标.我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品.20__以来，我所坚持的措施有：1.落实质保措施，提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能，分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点.2.重点部位，重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决.3.严格规范，提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修.4.层层管理，人人把关.我始终坚持在项目上形__人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下.通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献..合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一直坚持：1.加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数.由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实.2.加强施工组织，落实资源到位.为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断.3.加强工程插入度，落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针.4.加强责任到人，落实分片包打.按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打.通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉.严细成本管理，提高工程效益20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值.多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口.自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会.并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽.二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约.如小型工具制作，尽量内部加工.材料码放，尽量一次到位，减少二倒.文明施工，不追形势，追得是高标准.特别是在材料使用上，大家齐抓共管.形__人算细账，人人会账的管理局面.通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作.在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力.PAGE页码11/NUMPAGES总页数11

最新工程项目经理工作总结「2」本人198_年_月参加工作，先后参加了:__公司综合楼的建设;涪陵__大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;__工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;____工程造粒塔的滑模施工工作;贵州__工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;____电站的施工管理;云天化__烟囱的施工管理;____电站烟囱的施工管理;____会展中心的施工管理;贵州__硫酸工程的技术管理及贵州__磷酸工程的技术管理;__供热工程的施工管理工作.无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新.本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益.比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5T），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从__烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0T），与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量.在20__年和20__年施工的贵州__工程的2个烟囱和__供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显.另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革.以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦.后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了.其精高提高了，工作量也减小了.尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验.就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题:1.我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模.2.在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用.从长远效益来看，后者肯定比前者明显.3.按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量.如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;4.在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置.对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些.当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系.因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力.这点是我本人体会最深的.总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶.20__年已经过去，20__年业已到来，下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报.〈一〉20__年全年工作内容：20__年我负责施工的内容是__小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2.该工程为公司重点工程项目，20__年5月20日进场施工.目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程.〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：__小区是公司20__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作.首先根据__的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制.__小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法.为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施.工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行.模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量.钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置.在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识.砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作.规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径.在整个主体施工期间，我们认真进行了落实.迄今为止，未发现砼裂缝现象.整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标.（2）工程生产及进度控制：__小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划.并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书.对其具体进度、生产内容提出了具体要求.在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理.施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足.对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求.在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度.在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件.到20__年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4____，内装修工程完成3____.从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后.为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工.为20__年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付.（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置.根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装.施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务.框架工程，支撑体系和临__护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作.通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患.加强建筑物临边的安全防护.同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理.设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受.施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换.整个施工期间.未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求.（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划.同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况.我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划.整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象.材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿.（5）全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好.但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多.这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求.但是与其他项目部进