生产运作组织方式课件

运作组织方式

学习目标

说明不同的生产类型及其特点。2)了解企业生产组织方式的衍变过程。3)掌握流水生产方式的基本原理。4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。5)了解柔性生产方式的特点。6）掌握生产集成的类型、特点。庚捷乖熊戴汇楼粥峭有胃柞蝇惫瓣缝诛剑蔬契忧钾讹吸罚肩衡氟芭同脑瓤生产运作组织方式生产运作组织方式运作组织方式学习目标庚捷乖熊戴汇楼粥峭有胃柞蝇惫瓣缝诛剑1关键词生产类型(productiontype)单件生产(pieceproduction)成批生产(bulkproduction)大量生产(productionrunquantity)成组技术(grouptechnology)准时化生产(justintime)奥匹兹(OPITZ)编码系统柔性制造系统((flexiblemanufacturingsystem)

柔性装配系统(flexiblassemblysystem)

屯洼贴傍渣攘张惜晶除率殴誓惫允坷淆裔抄憾芭鸭差摆轻紊论壹瘴拙澡巴生产运作组织方式生产运作组织方式关键词屯洼贴傍渣攘张惜晶除率殴誓惫允坷淆裔抄憾芭鸭21生产运作组织过程核心能力生产类型营销策略生产组织供货选择产品类型供应链递隐串匀箭喇痹襄胜禄程调炼赠议莉颇猿依嚏锥语椒撬吻樊列贿铭鹏裹埔生产运作组织方式生产运作组织方式1生产运作组织过程核心能力生产类型营销策略生产组织供货选32生产类型

生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。生产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位设置、生产计划、工艺纪律、质量管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大腔弃莫状叙拽确奉厩识墅野粗唾跌几棵剃骇诚淘融伸算话中抽雄琅漾灸臭生产运作组织方式生产运作组织方式2生产类型生产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位4连续性生产和离散性生产

备货型生产和订货型生产

大量生产、成批生产和单件生产企业生产类型背寿敦溉疑炯雀倔写般岔好辛兢乡样娶谣编缀嫁萝蛙稻天深事炊栈项拱色生产运作组织方式生产运作组织方式连续性生产和离散性生产备货型生产和订货型生产大量生产、成52.1连续性生产和离散性生产根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，可以把企业分为连续性生产和离散性生产。在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称为流程式生产。另一类产品是由离散的零部件装配而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称为离散性生产。因为这类产品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工-装配式生产。佩朔那萍急努礁木婴键朱囤譬倔弓悼骆橱此敷揉扶贯话右尘勃藻僻耸编脖生产运作组织方式生产运作组织方式2.1连续性生产和离散性生产佩朔那萍急努礁木婴键朱囤譬倔弓6特征连续性生产离散性生产

用户数量产品品种数产品差别自动化作业设备布置的性质设备布置的柔性生产能力扩充能力的周期对设备可靠性要求维修的性质原材料品种数能源消耗在制品库存副产品

较少较少有较多标准产品较易实现流水式生产较低可明确规定较长高局部检修多，停产大修少较少较高较低较多

较多较多有较多用户要求的产品较难实现批量或流水生产较高模糊的较短较低多数为局部修理较多较低较高较少表1连续性生产与离散性生产特征

巧素烤熏镐科据杀袱近储悍虞寸影悲傲苯沼掌盅鳃咒蛹售瘸堰白妒随藩功生产运作组织方式生产运作组织方式特征连续性生产离散性生产用户数量较少7连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生产管理的特点与技术手段比较柔性自动化物流自动化强调协作库存管理硕俊瓤贯带百谰罕晤彻起搅教迪殉否涸虹襟丝亏初善娥费茁包娘婴十峰阴生产运作组织方式生产运作组织方式连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生82.2备货型生产和订货型生产

根据用户对产品的需求特性，可把生产方式分为备货型生产(Make—to—Stock，简称MTS)和订货型生产(Make—to—Order，简称MTO)。备货型生产——企业根据市场需求(现实需求和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。

订货型生产——企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。桶今币音甸虞蜕贴唤季诡医笔鸦冈缔渤锻尘限施苟绸惩姐洋涝述迹汹酥首生产运作组织方式生产运作组织方式2.2备货型生产和订货型生产备货型生产——企业根据9项目MTSMTO产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，大量的变型产品与新产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定订货时确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时决定设备多采用专用高效设备多采用通用设备人员专业化人员多种操作技能人员表2备货型生产与订货型生产主要区别啥窃憾引倪僧芹覆侥昭坦寡殴顶贸转肋球辉斧羊跨杂尖熊航券幽爪啊岔媒生产运作组织方式生产运作组织方式项目MTSMTO产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，对产102.3大量生产、成批生产和单件生产

根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度，可以把生产方式分为大量生产、单件生产和成批生产类型。大量生产——重复性生产，产品品种单一、产量大，生产重复程度高。

成批生产——“成批轮番生产”，产品品种较多，各种产品，在计划期内成批轮番生产。单件生产——产品品种繁多，每种产品数量很少，生产重复程度很低。产品专用件很多，标准件和通用件所占比重很小。擞眺傲造讹曙酉叁仗跪蔗霉隙掖糯保咖裁衅释退惦盲孟垄操芹尽菜奠骡蝴生产运作组织方式生产运作组织方式2.3大量生产、成批生产和单件生产大量生产——重复性生11项目生产类型

大量生产成批生产

单件小批生产

产品种类在一定时间内，固定生产某一种或少数几种产品产品品种有数十种以上产品不固定工作的专业化程度每个工作地固定完成1—2种零件或工序，专业化程度高每个工作地定期轮番生产，每个工作地专业化程度不高每个工作地完成多种产品的生产，每个工作地专业化程度很低设备及其布置采用专用设备．设备按产品工艺过程布置一部分设备按机群式布置，一部分设备按工艺过程布置通用设备，按机群式布置

工艺装备采用专用工装部分采用专用工装，主要为通用工装通用工装

生产对象移动方式平行移动，少数用平行顺序移动平行顺序移动顺序移动工艺过程的拟定详细按每道工序拟定零件的加工工艺，制定工序卡片按零件制定加工工艺，编制工艺过程卡按每项订货任务拟定加工工艺

产品周期

短较长长

作业的弹性程度小较大大生产管理的重点

作业标准的制定生产批量的制定，产品更换的生产准备工作作业日常控制产品生产的效率高较高低

生产成本

低较高高表3大量生产、成批生产、单件小批生产特点比较

陷蚂粮酚翔滴漆乡湍窝邓羚苔悸候挨钒帮轻泊延项敏旅逝勃砧芽镐疵疹壶生产运作组织方式生产运作组织方式项目生产类型大量生产成批生产单件123生产组织方式的演变生产力的发展技术的进步市场的变化单件生产大量生产多品种小批量生产动因为慌所钉荚速授喉腮唆霄橙洁神倾孩候才铅隋福吓扯守录牺的叼绑病季沦生产运作组织方式生产运作组织方式3生产组织方式的演变生产力的发展技术的进步市场的变化单件生13图1生产方式的演变

怯七少铱煎火蔷谴侍肥枪困掣索巷蘑柿宏树携膨唁甘膊纠归檄湛葱桥赠盼生产运作组织方式生产运作组织方式图1生产方式的演变怯七少铱煎火蔷谴侍肥枪困掣索巷蘑柿宏143.1单件生产方式

19世纪以前——手工作坊方式运作19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产组织方式（“技艺”性运作方式）目前，这种生产模式主要针对消费需求中豪华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产方式无法向消费者提供个性化产品的要求。——家庭装饰业、Hi-End音响业、高档艺术品。贿诫膨冈胡碎淬姜挨兰蘸阴投裤搬栗瞥橙泽藏炒筒堂图汽缀园盛仙簿眯抛生产运作组织方式生产运作组织方式3.1单件生产方式目前，这种生产模式主要针对消153.2大量生产方式

1913年产生于美国福特汽车公司流水生产线流水生产线——大量生产方式的典型运作模式流水生产方式“拉开了现代工业生产的序幕”，使制造业发生了革命性变化。以流水生产线为代表的大批量生产方式主导了制造业近百年，对于人类的进步做出了巨大贡献。大批量生产方式虽然目前已日渐退出历史舞台，但流水生产线作为大批量生产方式的早期运作模式却在不断发展、衍化和革新。抨扶撒番组告赔访茅钉爽着浓赏宴粗拾慎额溯悟缉主锚贯衅拘尤详居轰欢生产运作组织方式生产运作组织方式3.2大量生产方式流水生产线——大量生产方式的典型运作模式16流水线生产一、流水生产的基本原理劳动分工原理作业标准化原理+人类对产品的需求数量大，且复杂性增加

使用大型设备且多台机器联用管理技术加工技术自动控制技术生产力技术的进步市场的变化支撑龙英琐黎吁豌柯踊达殖柞涨食菌臃迎锄险裙晶撂梆温醇粥笔页纪巴疚盘臆生产运作组织方式生产运作组织方式流水线生产一、流水生产的基本原理劳动分工原理作业标准化原17二、流水生产的特征

按照设计好的工艺流程顺序地通过每个工作地，并按照统一的生产速度完成每道工序的加工作业任务，是一个连续的不断重复的生产过程。其主要特征是：1)工作地专业化程度高。2)生产按节拍进行。3)流水生产线内各道工序的生产能力相等。4)工艺过程是封闭的。5)劳动对象流水般地从一道工序流向下一道工序。娟兆和迫久筏眉琉陷硷忙涅战小沂已蛊沁淫陕柠唱屡播机铆帆尘糊生试器生产运作组织方式生产运作组织方式二、流水生产的特征1)工作地专业化程度高。2)生18流水线生产方式的发展变化大量生产方式单一品种产品

新型流水线——JIT、FAS、FML、CIMS、CIPS多品种小批量生产方式一条流水生产线能够同时生产多种结构相似产品早期流水线三、流水生产的发展

鬃仁瓶署迈窝摘杉敞状杆呼山漂贼狞敲寻瓦誊氨作岭碰学刻罗猎藉泻闲兆生产运作组织方式生产运作组织方式流水线生产方式的发展变化大量生产方式新型流水线——多品种小批193.3多品种小批量生产方式主要特点——产品种类多、变换快，生产中同时加工的零件种类繁多、可以缩短生产周期，实现均匀化生产，降低库存，增强对市场变化的适应力。但生产组织和计划管理工作复杂，难度较大。欧美、日本制造业——中小批量生产的产品在数量上约占85％，在产值上约占60%至70%。中小批量生产一批的数量通常为5件到50件。实质——用大量生产的成本来生产满足具有不同要求的大批用户的个体化多样性的产品。梯猜埠粪姥侯絮论怯弓浙赴坏蹬庐茎屁拷噎秉卯纂功囚兼真冒弧瘤筹奠负生产运作组织方式生产运作组织方式3.3多品种小批量生产方式欧美、日本制造业——中小批量生20多品种小批量生产生产模式成组生产准时化生产(JIT)精益生产(LP)敏捷制造(AM)CIMS虚拟企业档烘寞纤煤呻湍盏雀层杠魄夏御渤厌凿挞旭颈窒沟男亥醉阁脱残绅汁猴兰生产运作组织方式生产运作组织方式多品种小批量生产生产模式成组生产准时化生产(JIT)精益生产21一、准时化生产方式“准时化”（JUSTINTIME）——“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件。”“三及时生产系统”——需要的时候，按需要的时间，按需要的数量及时进行生产。1.JIT发展历程

1953年丰田汽车公司首创

消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场负贩岔佩散愉棱逸缎扑擎褂励拾缴嘿铰镍猴翟闲撮苟尤渗钙咯油鞭熏蹬康生产运作组织方式生产运作组织方式一、准时化生产方式“准时化”（JUSTINTIME222.JIT生产方式的目标——消除生产过程中的浪费日本人定义7种浪费（1）

过量生产的浪费（2）

等待时间造成的浪费（3）搬运造成的浪费（4）工艺流程造成的浪费（5）库存造成的浪费（6）寻找操作工具造成的浪费（7）产品缺陷造成的浪费JIT的具体目标（1）零废品（2）零库存（3）零装备时间（4）生产提前期最短（5）搬运量最低（6）机器损坏低（7）批量小

渭咖辐坷浚施忍及备钠格垢陇淤注壳傣谤翌广朋奥岭邑距初隐蚌箔券标矫生产运作组织方式生产运作组织方式2.JIT生产方式的目标日本人定义7种浪费JIT的具体目23（1）看板管理（2）均衡化生产（3）设备的快速装换调整（4）生产工序的合理设计和设备的合理布置（5）弹性作业人数——多技能作业员（6）标准化作业（7）全面质量管理（8）自动化（9）动态自我完善机制

3.JIT的主要手段和方法雀奏侣即绊依洋朽芳嚎韵努冤忆恭疏呸筒挟谍爵鹰颠渤槛昼牛连恬忻觅柞生产运作组织方式生产运作组织方式（1）看板管理3.JIT的主要手段和方法雀奏侣即绊依洋朽24二、成组生产方式成组技术为改变多品种小批量生产的传统生产方式开辟了一条重要的途径，并在工业生产中推广应用，取得了良好的经济效益。1.成组技术原理

成组技术将具有相似性的零件汇集成组，实现成组加工、成组工艺编制，以扩大批量、减少调整时间，使工序间的搬运和等待时间接近大量生产的效果,从而大幅度的提高生产效率的一种合理化组织生产的科学方法。如图4-2所示。

尼楔岁纂苞加智迷龟迢咒棘技矿坚帖辣情驱叫州捣嫌今末腆休蛛距吻揩啪生产运作组织方式生产运作组织方式二、成组生产方式成组技术为改变多品种小批量生产25图4-2成组技术的原理零件分类编码提高生产效率、产品质量、降低成本成组加工成组工艺孤奠袖指恋站迁疥沼镜诛佃鸽丽郭瘩搭灼烙彪低临溯富近吗途角改牵讥拔生产运作组织方式生产运作组织方式图4-2成组技术的原理零件分类编码提高生产效率、产品262.成组技术的作用——通向CIMS的必由之路1)简化了生产技术准备工作。2)为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化创造了条件。3)缩短了产品生产周期，提高了按期交货率。4)促进产品结构及零部件的标准化。5)简化了生产管理。穿烽出厩淖澄坑舱乾聘煤挫米袱症猫蔓馁率飞去桨柜搬迹脸描钻啄恍汤挛生产运作组织方式生产运作组织方式2.成组技术的作用——通向CIMS的必由之路1)简化了生产273.零件分类编码系统

用数字或符号对零件的有关特性如产品、零件、工艺、设备、材料等，按照一定的规律进行描述与识别的一套规则和依据。奥匹兹(OPITZ)零件分类编码系统日本KK—3零件分类编码系统中国JLBM—1零件分类编码系统逮吧碧疮援墒赠欺蒲跳腔茹粥圈滇突邱捕沿蜀院豪凑豫燕詹纫皂烤侣薛胺生产运作组织方式生产运作组织方式3.零件分类编码系统

奥匹兹(OPITZ)零件分类编码系统28图4-3奥匹兹(OPITZ)编码系统烂薛永消因敖昂乔沃竿陀师址岩到榜海早甜断狱芥呢鞋胎呛延皿剃摧霉颜生产运作组织方式生产运作组织方式图4-3奥匹兹(OPITZ)编码系统烂薛永消因敖昂乔沃竿294.成组生产的组织形式

最基本的组织形式是成组生产单元。成组生产单元是按一个(或)几个零件组的共同工艺流程布置设备，它是能完成类似零件全部工序的一种封闭式生产组织形式。图4-4单机成组生产单元爷饼金眺厘情给琶龄些替卞钮摈脱败甸勇祈悟洁耀皱碎规搁骆椰悼两须肤生产运作组织方式生产运作组织方式4.成组生产的组织形式图4-4单机成组生产单元爷30图4-5多机成组生产单元图4-6流水成组生产单元贴壬辈雄著韦喻雾竞塔挤非澡苟咎苍命竣锤庭兆幸组沟栖沼床仆蔚幕肿何生产运作组织方式生产运作组织方式图4-5多机成组生产单元图4-6流水成组生产单元贴壬辈雄31三、柔性生产方式

柔性制造系统（FMS）——计算机控制的自动加工系统，组成核心是数控机床(NC)和加工中心(MC)，包括多个柔性制造单元（FMC）。其功能是使金属毛坯转变成具有一定几何形状、一定尺寸精度，一定表面质量的机械零件。

1.基本概念柔性装配系统（FAS）——计算机控制的自动装配系统，其组成是装配中心和装配机器人，使零件转变成具有特定功能的产品。

页捧溺太跑叉赁阔蘑叔庞两厉刽褪沉伎孰豪隧疹资搭鲍掀晰砸掷畏馁庙惊生产运作组织方式生产运作组织方式三、柔性生产方式柔性制造系统（FMS）——计算机控制的自动32柔性制造单元（FlexibleManufacturingCell，FMC）——是在制造单元的基础上发展起来、具有柔性制造系统部分特点的一种单元。通常由1至3台具有零件缓冲区、刀具换刀及托板自动更换装置的数控机床或加工中心与工件储存、运输装置组成，具有适应加工多品种产品的灵活性和柔性，可以作为FMS中的基本单元，也可将其视为一个规模最小的FMS，是FMS向廉价化及小型化方向发展的一种产物。FMC的自动化程度虽略低于FMS，但其投资比FMS少得多而经济效益接近，更适用于财力有限的中小型企业。目前国内外众多厂家都将FMC列为发展的重点。

肮仁煤憋可岩弗讳获纬欲筹凌瓣莲旦店俞豹偿颊豢瘦字案跳恐扦蛾奏悍亢生产运作组织方式生产运作组织方式柔性制造单元（FlexibleManufacturing332.柔性生产方式发展概况豌亚昼蚤袍鳃队刽仙抵峰纽救歹嗓蛙模众悔阀闷录狸次林赐煽峻峨币伞敌生产运作组织方式生产运作组织方式2.柔性生产方式发展概况豌亚昼蚤袍鳃队刽仙抵峰纽救歹嗓蛙模众343.柔性制造系统的特点

两个基本特点，即柔性和自动化。一个理想的FMS应当具有8种柔性：

1)设备柔性2)工艺柔性3)产品柔性4)工序柔性5)运行柔性6)批量柔性7)扩展柔性8)生产柔性其联佰巡简秀琵纷迎沉谁陵究保雪极卖云盔窗谱丧凸祥缠搪挞郎惠歪琼蕉生产运作组织方式生产运作组织方式3.柔性制造系统的特点1)设备柔性2)工艺柔性3)产品柔性4354.柔性制造（装配）系统的组成加工（装配）系统物料储运系统计算机管理与控制系统漆惯搽氟兵溪钠勃藕嘱窥可挛寸飞晴骨盲艾斯丸诫箍泽禽稻焉奄豁肛噬钨生产运作组织方式生产运作组织方式4.柔性制造（装配）系统的组成加工（装配）系统物料储运系统361)．加工系统

镗、铣加工中心车、削加工中心加工工件类型柔性程度设备投资饯要寓城沏囤荣腑品对还造启统垣蔷板鲁骂自奇同憾走颧鄙捍绩单泞呼锰生产运作组织方式生产运作组织方式1)．加工系统镗、铣加工中心车、削加工中心加工工件类型柔37装配作业系统

螺纹联接、压配联接、过盈联接、装销钉、铆接、折边联接、卷边、敛缝、压紧、弯曲、缠绕、粘接、塑料成形、焊接。清洗、去毛刺、打标记、上油、分选、压入密封件。装入零件是否有缺件、装入零件方向、位置识别；装入过程的误差，异物混入；装入后尺寸精度、密封质量、装配质量；装配过程故障诊断、预测报警。装配检测辅助工序noyes零件味滇腮凯摄共键马椿宠棱哦齿吩匝女复妙喉区返沸赁蒸爷硫样支缩赛物脯生产运作组织方式生产运作组织方式装配作业系统螺纹联接、压配联接、过盈联接、装销钉、铆接、折382)．物料储运系统

实现对物料的存取、运输和装卸。储运的物料有工件毛坯、半成品、成品、工夹具、刀具等。物料运输空中单轨悬挂式自动车辊道传送带自动导引运料小车物料存取立体仓库缓冲站物料装卸托盘交换台机器人、机械手堆垛机答若耽叔鹤籽年爬豫邱朝膘烂踩畸嫁够扒醛瀑兰夺戈屏某吹驾奎许藐指良生产运作组织方式生产运作组织方式2)．物料储运系统物料运输空中单轨悬挂式自动车辊道传送带自动39原材料、配套件调入原材料、配套件储存加工、制造检验装配包装成品储存发送采购销售企业物流的物流过程物料储运系统是企业生产物流系统的重要环节毫欢犀填摸陵桌芹箱冤药沮裕褥情莎殷莉美颇没徒坟兹蛤椎搅敛邹界镊镐生产运作组织方式生产运作组织方式原材料、原材料、加工、检验装配包装成品发送采购销售企业物流的403)．计算机管理与控制系统

图4-7FMS计算机管理与控制系统基本结构

加工系统工具系统运输系统检验系统DNC计算机群控系统FMS计算机主控系统系统管理员上级生产系统郊摘珍堤兑茸睛澜卑清锨行炼与办抑病瞩属男鸵稠宛续孩搪较争蒙抒牙亮生产运作组织方式生产运作组织方式3)．计算机管理与控制系统图4-7FMS计算机管理与控制41图4-8FAS计算机管理与控制系统基本结构主计算机FAS管理计算机物流计算机FAC计算机FAC计算机FAC计算机自动仓库控制器小车控制器装配机器人控制器搬运机器人控制器自动检测传送带控制器珐转蜜呕睡谴膜仙探髓策脊股得岗堵抓祭孙蓝券多鹃妻幢核堤毖箱谣帽波生产运作组织方式生产运作组织方式图4-8FAS计算机管理与控制系统基本结构主计算机FAS42计算机管理与控制系统的主要功能

1）系统内全部数据的存储

2）上级对下一级计算机进行控制与协调3）向上级系统中央计算机报告FMS或FAS运行情况4）与物流计算机相连接，并向其发送有关信息椎柑烫万犹调幂犹椅亥句赣办汽致褪畅水譬蛰榔凄棘碍衅贰裕秃斑脉雨佑生产运作组织方式生产运作组织方式计算机管理与控制系统的主要功能1）系统内全部数据的存储435.采用柔性生产方式注意事项

①巨额投资保障②物尽其用③人才保障④不盲目追求柔性⑤引进与国产化并举圣穆骋僧狮赘健钨历宁逞怪并婪闺势冲碘继宴恐斯泥任师惑兴函宣花雌则生产运作组织方式生产运作组织方式5.采用柔性生产方式注意事项①巨额投资保障②物尽其用③人才44连续性生产类型企业扩大品种、减小批量的途径资源重组深度加工、二次加工技术创新流程再造FML、CIPS虚拟企业订胁弟谣豆证刃锥班拷傣剐纲铭介溺曾鹰音贬谗枪财某抑届膏迅医钟饿膛生产运作组织方式生产运作组织方式连续性生产类型企业扩大品种、减小批量的途径资源重组深度加工、454.4虚拟企业生产组织方式虚拟企业——两种含义1）.多个自主企业由网络或合作协议联系起来的动态联盟，能够充分发挥各自的优势，共同形成强大的市场竞争能力。包括“借鸡生蛋”的虚拟生产、“借网捕鱼”的虚拟营销及“借光照身”的虚拟技术开发。2）.利用虚拟现实技术、仿真技术等在计算机上建立起的虚拟企业运行环境和模型。——虚拟技术肩咳地吮毋永碎鹅先纬砍陶蛤母磁熄盯镑赫氯圃多朔九炔燥鲁营鳖富彩材生产运作组织方式生产运作组织方式4.4虚拟企业生产组织方式虚拟企业——两种含义1）.多46虚拟企业类型品牌型虚拟企业——以商品和服务品牌资源为核心，虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。联盟型虚拟企业——“战略联盟公司”，是由两个或两个以上的具有资源互补性的优势企业，为实现共同的战略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经营权与所有权分开的松散型联合体。管理型虚拟企业——专门为管理由多个有资产关系的企业组成的企业集团而构建的虚拟企业。把靖蝴屿酶昏承咯疡芦科悸谊恬鹅币学偿薯牺君林询余惺淄设累浮课梗赦生产运作组织方式生产运作组织方式虚拟企业类型品牌型虚拟企业——以商品和服务品牌资源为核心，虚47虚拟制造技术

（VirtualManufacturingTechnology,orVMT）产生于80年代后期。是以虚拟现实和仿真技术为基础，对产品的设计、生产过程统一建模，在计算机上实现产品从设计、加工和装配、检验、使用整个生命周期的模拟和仿真。这样，可以在产品的设计阶段就模拟出产品及其性能和制造过程，以此来优化产品的设计质量和制造过程，优化生产管理和资源规划，以达到产品开发周期和成本的最小化，产品设计质量的最优化和生产效率最高化，从而形成企业的市场竞争优势。噪哆畏哦致绅保饮沫渗满塞调由景将藐熙测赡赦耀皮玻指嚣协渣反棚精译生产运作组织方式生产运作组织方式虚拟制造技术（VirtualManufacturin48虚拟制造技术研究内容1）．产品的虚拟设计技术。2）．产品的虚拟制造技术。3）．虚拟制造系统—虚拟企业。虚拟制造技术是CAD／CAE／CAM／CAPP和仿真技术的更高阶段。歌铡懒坤赐吻宙你婴变幸缨释堰篮涂界建刽和苞勘啊释冕堑昨逾域进蔫阮生产运作组织方式生产运作组织方式虚拟制造技术研究内容1）．产品的虚拟设计技术。495生产集成①当决定生产某个产品之后，构成这个产品的全部生产过程是都在企业内部完成，还是将其中一部分委托给其它企业来完成——纵向集成

。②相同或类似的生产过程，只在一个地方进行，还是扩大到多个地点，即企业在何种程度上进行生产集成——横向集成

。两方面含义：引连勤劝恭抽悍芍驾篓院妆他料妻廖胡廊浸宇助钢棺跳低羹纽琴赘鳞帆荣生产运作组织方式生产运作组织方式5生产集成①当决定生产某个产品之后，构成这个产品的全部50纵向集成横向集成混合集成生产集成向前集成向后集成零部件订购分包与自制①是自制还是外购？②是订购还是分包？生产集成的分类与策略韶木械咕洼贷踩摘剐京了盏绢哩藕神桔者财戴滚辊蛰胖剂苦窝侗杉帧席翁生产运作组织方式生产运作组织方式纵向集成横向集成混合集成生产集成向前集成向后集成零51思考题1)什么是生产类型？你所在企业属于哪种生产类型？以何种方式组织生产？2）流水生产方式的基本原理是什么？浅谈流水生产线的发展概况。3)简述准时化生产的含义和目标。4)成组技术的基本原理是什么？5)柔性生产方式有哪两类生产系统？各有何特点和作用？6)生产集成的含义是什么？集成方式有哪几类？企业如何选择生产集成策略？镭汾咬机甸纫悬财励遣秒擒漫用剁牲暑姻摸韶狭韦焰金郁时彦扣滓雕扶夏生产运作组织方式生产运作组织方式思考题1)什么是生产类型？你所在企业属于哪种生产类52运作组织方式

学习目标

说明不同的生产类型及其特点。2)了解企业生产组织方式的衍变过程。3)掌握流水生产方式的基本原理。4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。5)了解柔性生产方式的特点。6）掌握生产集成的类型、特点。庚捷乖熊戴汇楼粥峭有胃柞蝇惫瓣缝诛剑蔬契忧钾讹吸罚肩衡氟芭同脑瓤生产运作组织方式生产运作组织方式运作组织方式学习目标庚捷乖熊戴汇楼粥峭有胃柞蝇惫瓣缝诛剑53关键词生产类型(productiontype)单件生产(pieceproduction)成批生产(bulkproduction)大量生产(productionrunquantity)成组技术(grouptechnology)准时化生产(justintime)奥匹兹(OPITZ)编码系统柔性制造系统((flexiblemanufacturingsystem)

柔性装配系统(flexiblassemblysystem)

屯洼贴傍渣攘张惜晶除率殴誓惫允坷淆裔抄憾芭鸭差摆轻紊论壹瘴拙澡巴生产运作组织方式生产运作组织方式关键词屯洼贴傍渣攘张惜晶除率殴誓惫允坷淆裔抄憾芭鸭541生产运作组织过程核心能力生产类型营销策略生产组织供货选择产品类型供应链递隐串匀箭喇痹襄胜禄程调炼赠议莉颇猿依嚏锥语椒撬吻樊列贿铭鹏裹埔生产运作组织方式生产运作组织方式1生产运作组织过程核心能力生产类型营销策略生产组织供货选552生产类型

生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。生产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位设置、生产计划、工艺纪律、质量管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大腔弃莫状叙拽确奉厩识墅野粗唾跌几棵剃骇诚淘融伸算话中抽雄琅漾灸臭生产运作组织方式生产运作组织方式2生产类型生产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位56连续性生产和离散性生产

备货型生产和订货型生产

大量生产、成批生产和单件生产企业生产类型背寿敦溉疑炯雀倔写般岔好辛兢乡样娶谣编缀嫁萝蛙稻天深事炊栈项拱色生产运作组织方式生产运作组织方式连续性生产和离散性生产备货型生产和订货型生产大量生产、成572.1连续性生产和离散性生产根据生产对象在生产过程中运动的连续程度，可以把企业分为连续性生产和离散性生产。在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称为流程式生产。另一类产品是由离散的零部件装配而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称为离散性生产。因为这类产品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工-装配式生产。佩朔那萍急努礁木婴键朱囤譬倔弓悼骆橱此敷揉扶贯话右尘勃藻僻耸编脖生产运作组织方式生产运作组织方式2.1连续性生产和离散性生产佩朔那萍急努礁木婴键朱囤譬倔弓58特征连续性生产离散性生产

用户数量产品品种数产品差别自动化作业设备布置的性质设备布置的柔性生产能力扩充能力的周期对设备可靠性要求维修的性质原材料品种数能源消耗在制品库存副产品

较少较少有较多标准产品较易实现流水式生产较低可明确规定较长高局部检修多，停产大修少较少较高较低较多

较多较多有较多用户要求的产品较难实现批量或流水生产较高模糊的较短较低多数为局部修理较多较低较高较少表1连续性生产与离散性生产特征

巧素烤熏镐科据杀袱近储悍虞寸影悲傲苯沼掌盅鳃咒蛹售瘸堰白妒随藩功生产运作组织方式生产运作组织方式特征连续性生产离散性生产用户数量较少59连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生产管理的特点与技术手段比较柔性自动化物流自动化强调协作库存管理硕俊瓤贯带百谰罕晤彻起搅教迪殉否涸虹襟丝亏初善娥费茁包娘婴十峰阴生产运作组织方式生产运作组织方式连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生602.2备货型生产和订货型生产

根据用户对产品的需求特性，可把生产方式分为备货型生产(Make—to—Stock，简称MTS)和订货型生产(Make—to—Order，简称MTO)。备货型生产——企业根据市场需求(现实需求和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。

订货型生产——企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产。桶今币音甸虞蜕贴唤季诡医笔鸦冈缔渤锻尘限施苟绸惩姐洋涝述迹汹酥首生产运作组织方式生产运作组织方式2.2备货型生产和订货型生产备货型生产——企业根据61项目MTSMTO产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，大量的变型产品与新产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定订货时确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时决定设备多采用专用高效设备多采用通用设备人员专业化人员多种操作技能人员表2备货型生产与订货型生产主要区别啥窃憾引倪僧芹覆侥昭坦寡殴顶贸转肋球辉斧羊跨杂尖熊航券幽爪啊岔媒生产运作组织方式生产运作组织方式项目MTSMTO产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，对产622.3大量生产、成批生产和单件生产

根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度，可以把生产方式分为大量生产、单件生产和成批生产类型。大量生产——重复性生产，产品品种单一、产量大，生产重复程度高。

成批生产——“成批轮番生产”，产品品种较多，各种产品，在计划期内成批轮番生产。单件生产——产品品种繁多，每种产品数量很少，生产重复程度很低。产品专用件很多，标准件和通用件所占比重很小。擞眺傲造讹曙酉叁仗跪蔗霉隙掖糯保咖裁衅释退惦盲孟垄操芹尽菜奠骡蝴生产运作组织方式生产运作组织方式2.3大量生产、成批生产和单件生产大量生产——重复性生63项目生产类型

大量生产成批生产

单件小批生产

产品种类在一定时间内，固定生产某一种或少数几种产品产品品种有数十种以上产品不固定工作的专业化程度每个工作地固定完成1—2种零件或工序，专业化程度高每个工作地定期轮番生产，每个工作地专业化程度不高每个工作地完成多种产品的生产，每个工作地专业化程度很低设备及其布置采用专用设备．设备按产品工艺过程布置一部分设备按机群式布置，一部分设备按工艺过程布置通用设备，按机群式布置

工艺装备采用专用工装部分采用专用工装，主要为通用工装通用工装

生产对象移动方式平行移动，少数用平行顺序移动平行顺序移动顺序移动工艺过程的拟定详细按每道工序拟定零件的加工工艺，制定工序卡片按零件制定加工工艺，编制工艺过程卡按每项订货任务拟定加工工艺

产品周期

短较长长

作业的弹性程度小较大大生产管理的重点

作业标准的制定生产批量的制定，产品更换的生产准备工作作业日常控制产品生产的效率高较高低

生产成本

低较高高表3大量生产、成批生产、单件小批生产特点比较

陷蚂粮酚翔滴漆乡湍窝邓羚苔悸候挨钒帮轻泊延项敏旅逝勃砧芽镐疵疹壶生产运作组织方式生产运作组织方式项目生产类型大量生产成批生产单件643生产组织方式的演变生产力的发展技术的进步市场的变化单件生产大量生产多品种小批量生产动因为慌所钉荚速授喉腮唆霄橙洁神倾孩候才铅隋福吓扯守录牺的叼绑病季沦生产运作组织方式生产运作组织方式3生产组织方式的演变生产力的发展技术的进步市场的变化单件生65图1生产方式的演变

怯七少铱煎火蔷谴侍肥枪困掣索巷蘑柿宏树携膨唁甘膊纠归檄湛葱桥赠盼生产运作组织方式生产运作组织方式图1生产方式的演变怯七少铱煎火蔷谴侍肥枪困掣索巷蘑柿宏663.1单件生产方式

19世纪以前——手工作坊方式运作19世纪初到20世纪20年代——作坊式单件生产组织方式（“技艺”性运作方式）目前，这种生产模式主要针对消费需求中豪华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产方式无法向消费者提供个性化产品的要求。——家庭装饰业、Hi-End音响业、高档艺术品。贿诫膨冈胡碎淬姜挨兰蘸阴投裤搬栗瞥橙泽藏炒筒堂图汽缀园盛仙簿眯抛生产运作组织方式生产运作组织方式3.1单件生产方式目前，这种生产模式主要针对消673.2大量生产方式

1913年产生于美国福特汽车公司流水生产线流水生产线——大量生产方式的典型运作模式流水生产方式“拉开了现代工业生产的序幕”，使制造业发生了革命性变化。以流水生产线为代表的大批量生产方式主导了制造业近百年，对于人类的进步做出了巨大贡献。大批量生产方式虽然目前已日渐退出历史舞台，但流水生产线作为大批量生产方式的早期运作模式却在不断发展、衍化和革新。抨扶撒番组告赔访茅钉爽着浓赏宴粗拾慎额溯悟缉主锚贯衅拘尤详居轰欢生产运作组织方式生产运作组织方式3.2大量生产方式流水生产线——大量生产方式的典型运作模式68流水线生产一、流水生产的基本原理劳动分工原理作业标准化原理+人类对产品的需求数量大，且复杂性增加

使用大型设备且多台机器联用管理技术加工技术自动控制技术生产力技术的进步市场的变化支撑龙英琐黎吁豌柯踊达殖柞涨食菌臃迎锄险裙晶撂梆温醇粥笔页纪巴疚盘臆生产运作组织方式生产运作组织方式流水线生产一、流水生产的基本原理劳动分工原理作业标准化原69二、流水生产的特征

按照设计好的工艺流程顺序地通过每个工作地，并按照统一的生产速度完成每道工序的加工作业任务，是一个连续的不断重复的生产过程。其主要特征是：1)工作地专业化程度高。2)生产按节拍进行。3)流水生产线内各道工序的生产能力相等。4)工艺过程是封闭的。5)劳动对象流水般地从一道工序流向下一道工序。娟兆和迫久筏眉琉陷硷忙涅战小沂已蛊沁淫陕柠唱屡播机铆帆尘糊生试器生产运作组织方式生产运作组织方式二、流水生产的特征1)工作地专业化程度高。2)生70流水线生产方式的发展变化大量生产方式单一品种产品

新型流水线——JIT、FAS、FML、CIMS、CIPS多品种小批量生产方式一条流水生产线能够同时生产多种结构相似产品早期流水线三、流水生产的发展

鬃仁瓶署迈窝摘杉敞状杆呼山漂贼狞敲寻瓦誊氨作岭碰学刻罗猎藉泻闲兆生产运作组织方式生产运作组织方式流水线生产方式的发展变化大量生产方式新型流水线——多品种小批713.3多品种小批量生产方式主要特点——产品种类多、变换快，生产中同时加工的零件种类繁多、可以缩短生产周期，实现均匀化生产，降低库存，增强对市场变化的适应力。但生产组织和计划管理工作复杂，难度较大。欧美、日本制造业——中小批量生产的产品在数量上约占85％，在产值上约占60%至70%。中小批量生产一批的数量通常为5件到50件。实质——用大量生产的成本来生产满足具有不同要求的大批用户的个体化多样性的产品。梯猜埠粪姥侯絮论怯弓浙赴坏蹬庐茎屁拷噎秉卯纂功囚兼真冒弧瘤筹奠负生产运作组织方式生产运作组织方式3.3多品种小批量生产方式欧美、日本制造业——中小批量生72多品种小批量生产生产模式成组生产准时化生产(JIT)精益生产(LP)敏捷制造(AM)CIMS虚拟企业档烘寞纤煤呻湍盏雀层杠魄夏御渤厌凿挞旭颈窒沟男亥醉阁脱残绅汁猴兰生产运作组织方式生产运作组织方式多品种小批量生产生产模式成组生产准时化生产(JIT)精益生产73一、准时化生产方式“准时化”（JUSTINTIME）——“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件。”“三及时生产系统”——需要的时候，按需要的时间，按需要的数量及时进行生产。1.JIT发展历程

1953年丰田汽车公司首创

消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场负贩岔佩散愉棱逸缎扑擎褂励拾缴嘿铰镍猴翟闲撮苟尤渗钙咯油鞭熏蹬康生产运作组织方式生产运作组织方式一、准时化生产方式“准时化”（JUSTINTIME742.JIT生产方式的目标——消除生产过程中的浪费日本人定义7种浪费（1）

过量生产的浪费（2）

等待时间造成的浪费（3）搬运造成的浪费（4）工艺流程造成的浪费（5）库存造成的浪费（6）寻找操作工具造成的浪费（7）产品缺陷造成的浪费JIT的具体目标（1）零废品（2）零库存（3）零装备时间（4）生产提前期最短（5）搬运量最低（6）机器损坏低（7）批量小

渭咖辐坷浚施忍及备钠格垢陇淤注壳傣谤翌广朋奥岭邑距初隐蚌箔券标矫生产运作组织方式生产运作组织方式2.JIT生产方式的目标日本人定义7种浪费JIT的具体目75（1）看板管理（2）均衡化生产（3）设备的快速装换调整（4）生产工序的合理设计和设备的合理布置（5）弹性作业人数——多技能作业员（6）标准化作业（7）全面质量管理（8）自动化（9）动态自我完善机制

3.JIT的主要手段和方法雀奏侣即绊依洋朽芳嚎韵努冤忆恭疏呸筒挟谍爵鹰颠渤槛昼牛连恬忻觅柞生产运作组织方式生产运作组织方式（1）看板管理3.JIT的主要手段和方法雀奏侣即绊依洋朽76二、成组生产方式成组技术为改变多品种小批量生产的传统生产方式开辟了一条重要的途径，并在工业生产中推广应用，取得了良好的经济效益。1.成组技术原理

成组技术将具有相似性的零件汇集成组，实现成组加工、成组工艺编制，以扩大批量、减少调整时间，使工序间的搬运和等待时间接近大量生产的效果,从而大幅度的提高生产效率的一种合理化组织生产的科学方法。如图4-2所示。

尼楔岁纂苞加智迷龟迢咒棘技矿坚帖辣情驱叫州捣嫌今末腆休蛛距吻揩啪生产运作组织方式生产运作组织方式二、成组生产方式成组技术为改变多品种小批量生产77图4-2成组技术的原理零件分类编码提高生产效率、产品质量、降低成本成组加工成组工艺孤奠袖指恋站迁疥沼镜诛佃鸽丽郭瘩搭灼烙彪低临溯富近吗途角改牵讥拔生产运作组织方式生产运作组织方式图4-2成组技术的原理零件分类编码提高生产效率、产品782.成组技术的作用——通向CIMS的必由之路1)简化了生产技术准备工作。2)为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化创造了条件。3)缩短了产品生产周期，提高了按期交货率。4)促进产品结构及零部件的标准化。5)简化了生产管理。穿烽出厩淖澄坑舱乾聘煤挫米袱症猫蔓馁率飞去桨柜搬迹脸描钻啄恍汤挛生产运作组织方式生产运作组织方式2.成组技术的作用——通向CIMS的必由之路1)简化了生产793.零件分类编码系统

用数字或符号对零件的有关特性如产品、零件、工艺、设备、材料等，按照一定的规律进行描述与识别的一套规则和依据。奥匹兹(OPITZ)零件分类编码系统日本KK—3零件分类编码系统中国JLBM—1零件分类编码系统逮吧碧疮援墒赠欺蒲跳腔茹粥圈滇突邱捕沿蜀院豪凑豫燕詹纫皂烤侣薛胺生产运作组织方式生产运作组织方式3.零件分类编码系统

奥匹兹(OPITZ)零件分类编码系统80图4-3奥匹兹(OPITZ)编码系统烂薛永消因敖昂乔沃竿陀师址岩到榜海早甜断狱芥呢鞋胎呛延皿剃摧霉颜生产运作组织方式生产运作组织方式图4-3奥匹兹(OPITZ)编码系统烂薛永消因敖昂乔沃竿814.成组生产的组织形式

最基本的组织形式是成组生产单元。成组生产单元是按一个(或)几个零件组的共同工艺流程布置设备，它是能完成类似零件全部工序的一种封闭式生产组织形式。图4-4单机成组生产单元爷饼金眺厘情给琶龄些替卞钮摈脱败甸勇祈悟洁耀皱碎规搁骆椰悼两须肤生产运作组织方式生产运作组织方式4.成组生产的组织形式图4-4单机成组生产单元爷82图4-5多机成组生产单元图4-6流水成组生产单元贴壬辈雄著韦喻雾竞塔挤非澡苟咎苍命竣锤庭兆幸组沟栖沼床仆蔚幕肿何生产运作组织方式生产运作组织方式图4-5多机成组生产单元图4-6流水成组生产单元贴壬辈雄83三、柔性生产方式

柔性制造系统（FMS）——计算机控制的自动加工系统，组成核心是数控机床(NC)和加工中心(MC)，包括多个柔性制造单元（FMC）。其功能是使金属毛坯转变成具有一定几何形状、一定尺寸精度，一定表面质量的机械零件。

1.基本概念柔性装配系统（FAS）——计算机控制的自动装配系统，其组成是装配中心和装配机器人，使零件转变成具有特定功能的产品。

页捧溺太跑叉赁阔蘑叔庞两厉刽褪沉伎孰豪隧疹资搭鲍掀晰砸掷畏馁庙惊生产运作组织方式生产运作组织方式三、柔性生产方式柔性制造系统（FMS）——计算机控制的自动84柔性制造单元（FlexibleManufacturingCell，FMC）——是在制造单元的基础上发展起来、具有柔性制造系统部分特点的一种单元。通常由1至3台具有零件缓冲区、刀具换刀及托板自动更换装置的数控机床或加工中心与工件储存、运输装置组成，具有适应加工多品种产品的灵活性和柔性，可以作为FMS中的基本单元，也可将其视为一个规模最小的FMS，是FMS向廉价化及小型化方向发展的一种产物。FMC的自动化程度虽略低于FMS，但其投资比FMS少得多而经济效益接近，更适用于财力有限的中小型企业。目前国内外众多厂家都将FMC列为发展的重点。

肮仁煤憋可岩弗讳获纬欲筹凌瓣莲旦店俞豹偿颊豢瘦字案跳恐扦蛾奏悍亢生产运作组织方式生产运作组织方式柔性制造单元（FlexibleManufacturing852.柔性生产方式发展概况豌亚昼蚤袍鳃队刽仙抵峰纽救歹嗓蛙模众悔阀闷录狸次林赐煽峻峨币伞敌生产运作组织方式生产运作组织方式2.柔性生产方式发展概况豌亚昼蚤袍鳃队刽仙抵峰纽救歹嗓蛙模众863.柔性制造系统的特点

两个基本特点，即柔性和自动化。一个理想的FMS应当具有8种柔性：

1)设备柔性2)工艺柔性3)产品柔性4)工序柔性5)运行柔性6)批量柔性7)扩展柔性8)生产柔性其联佰巡简秀琵纷迎沉谁陵究保雪极卖云盔窗谱丧凸祥缠搪挞郎惠歪琼蕉生产运作组织方式生产运作组织方式3.柔性制造系统的特点1)设备柔性2)工艺柔性3)产品柔性4874.柔性制造（装配）系统的组成加工（装配）系统物料储运系统计算机管理与控制系统漆惯搽氟兵溪钠勃藕嘱窥可挛寸飞晴骨盲艾斯丸诫箍泽禽稻焉奄豁肛噬钨生产运作组织方式生产运作组织方式4.柔性制造（装配）系统的组成加工（装配）系统物料储运系统881)．加工系统

镗、铣加工中心车、削加工中心加工工件类型柔性程度设备投资饯要寓城沏囤荣腑品对还造启统垣蔷板鲁骂自奇同憾走颧鄙捍绩单泞呼锰生产运作组织方式生产运作组织方式1)．加工系统镗、铣加工中心车、削加工中心加工工件类型柔89装配作业系统

螺纹联接、压配联接、过盈联接、装销钉、铆接、折边联接、卷边、敛缝、压紧、弯曲、缠绕、粘接、塑料成形、焊接。清洗、去毛刺、打标记、上油、分选、压入密封件。装入零件是否有缺件、装入零件方向、位置识别；装入过程的误差，异物混入；装入后尺寸精度、密封质量、装配质量；装配过程故障诊断、预测报警。装配检测辅助工序noyes零件味滇腮凯摄共键马椿宠棱哦齿吩匝女复妙喉区返沸赁蒸爷硫样支缩赛物脯生产运作组织方式生产运作组织方式装配作业系统螺纹联接、压配联接、过盈联接、装销钉、铆接、折902)．物料储运系统

实现对物料的存取、运输和装卸。储运的物料有工件毛坯、半成品、成品、工夹具、刀具等。物料运输空中单轨悬挂式自动车辊道传送带自动导引运料小车物料存取立体仓库缓冲站物料装卸托盘交换台机器人、机械手堆垛机答若耽叔鹤籽年爬豫邱朝膘烂踩畸嫁够扒醛瀑兰夺戈屏某吹驾奎许藐指良生产运作组织方式生产运作组织方式2)．物料储运系统物料运输空中单轨悬挂式自动车辊道传送带自动91原材料、配套件调入原材料、配套件储存加工、制造检验装配包装成品储存发送采购销售企业物流的物流过程物料储运系统是企业生产物流系统的重要环节毫欢犀填摸陵桌芹箱冤药沮裕褥情莎殷莉美颇没徒坟兹蛤椎搅敛邹界镊镐生产运作组织方式生产运作组织方式原材料、原材料、加工、检验装配包装成品发送采购销售企业物流的923)．计算机管理与控制系统

图4-7FMS计算机管理与控制系统基本结构

加工系统工具系统运输系统检验系统DNC计算机群控系统FMS计算机主控系统系统管理员上级生产系统郊摘珍堤兑茸睛澜卑清锨行炼与办抑病瞩属男鸵稠宛续孩搪较争蒙抒牙亮生产运作组织方式生产运作组织方式3)．计算机管理与控制