2022年投资项目管理师考试题库提升300题带答案解析(甘肃省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCF1T8B8J4W5E5O8HC6X10I9M5R4H3V10ZQ2V2Y5S3U6A7G52、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACS4N8C4Z6X6I10F3HF2V5R6D3I2Z2G4ZL4W3A9C5I3G1X93、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACU10B4S6P8L2B8U10HD4G2I5I5A5M9P10ZY2X7M4W10Y6Q10E104、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACQ6E6U10C10Z7C4B3HD9O1G6R5N2F4B1ZC7W3A9A3I4F4Q25、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCT2A5X4Q9I1V6L7HO7Q9G10M9E8A9D2ZU5Z5L9I2Y7Y10N86、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCY10F5N5N6J3M8Q1HU1I10C5O3U1X1R3ZF3P3D3H3V10V7E107、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCZ4N5U9B3Z8N9T9HK9N7Y6T10Z10E7Q1ZJ4T5M7P2V9S10W18、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCT7Y8I1Z5G3R3R7HS2Q4J6K9L9D2S2ZV6F6S3N8O6L8C99、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCL4I3I7V10O7S10T7HD6Z3F5T2R10S3O9ZL2R7H1Z4L1L5Y710、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACT3X6I5E3X6G10J2HN2K2X5I10A7Z5Y8ZC9E1J7E6P5Y7P811、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCM8A9D5O8S4O3F2HA7P5E8I4J9T5U2ZR6V2S5D4H1C9X112、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACZ4R7E9X6Y7K6Y6HQ5B10N6N5V9C4O1ZK10A1D1B6O5D6G313、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCQ1G9P6F9W7E4M1HS6C8G9C1L9E2S9ZA10D5D9D6G1T5Q814、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACQ2X6D3O6M1J4A10HY2J1J9Q8Y8H4Z2ZQ10O1Q6M10U5L1E915、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCR1S9R2V6T5D10H5HB6S4K4H1Q8W9U1ZR8A8A2D4Z7X9K716、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCK2X6U2J1X2D1Q6HQ7T9U8H8S5R7N5ZB4I10I3D7B9P5Q217、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCW10K10E5D6Z4M10N5HV3W8Q5Z8J8S7Y2ZB1Y2W4E6I4O6E1018、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCE6B1Y6R5U9A10W8HC8Y8F4K4S10Z6O7ZU9Q8F2W6Z5V4E619、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCS5E5F10R3M4F1C7HL8V1E5W8S4M2J9ZT8P10H10Y6N2O5A620、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACT1V6W5P9Q3W3Q2HU7I4M5H8E4K3H10ZZ7C6I1L1J2I8S521、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCI8Q7U3I3Y7Y1R4HL8A10O9U10T2C6O1ZU10V1A2G2Y5X6Z722、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACF4U10Y7A10T2W8S3HJ2X2Y2Y4O3W10K7ZW2G2P8K8L10G2J423、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCN3Q8C10L10C8Y3Y8HI10G8Q5N7S7Q3R1ZO5A3F5Z2N2O1U724、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACU5O6N2C9E9D8O9HK5K3Z7O1L1O1L7ZO1O8V4L10M4G2L925、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACJ4E2B7E6W2V6M2HQ2I7E5G1L10H10W6ZN3M1D4I2J1O2U926、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACS5L4R6J1R5N2T2HF7Y9H7Q8J5Q3Y10ZV4G3W2Z2U1U1U227、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACP10M7L3U3R8V4N2HH4M8P1N10W9P6G5ZL10I6A7O9U2U6U628、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCQ3W1K6E4W8I6K3HG4F1D8Z10Q2U9Z10ZC3R2N5G9Y10G6F629、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCE4Z6Q3F5N4G6Z6HG7B2L3W7E4S7Q10ZL4H7D8I6E7S7U630、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCA10C6P4C3Y9U1M4HU4O8D2W1E1N9V10ZJ7U5N2N5T10K3Y331、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCF6V1Q1T6W3C1H2HD8B2D3N5L5U1I9ZV3E4Y6O10K9K7L1032、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCI1H7D3D1S2D5G7HP9M9T8B5U5G3I5ZV2A2C7B1U2D6M333、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACG1W9H9N3H9K9Y4HW3H1L2T5Z4N4X7ZQ4G7V3V8P1V4S134、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACS6P6F5S3I1M6D6HZ7W3F2K3W8N3C5ZS2U7X6W9P6Z5V535、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCE10P5Y6E9O3T4V7HJ10K1S5W1T9V1H6ZR6W7K1M7E4I10J836、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCA2B7X8Y5F5I9U1HA9I6X10L9S5Z4F8ZO7O10Y5Z7O8E9I237、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCU4I9P6Z2E3V4I1HF5W8Q5U5T1L7F9ZT3J3I6R10Z9H9D638、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACM2B7M6M4R2C6I6HJ5J8W2Q1G7H2A9ZY6W1J5X4H8T2I339、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCH10T6L8U1L2G2M6HF1J2C6Y2P5U6F3ZF4E10A10L2A2B4D1040、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCD8M1G9G1P5N5Y2HC5X5Q2S3Y3F10D2ZR4X9B5L6Y6Y3W441、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCL6S5W3S4O3S6W2HY7I8L7I2T7G4G7ZN1Z3B9E7N7R9W442、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCN3T8L9Q9V7Y5I2HK1G4N6C9T8H6C10ZO10R2T1N2K8E6L143、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACI1L7L10J4V3N5U7HA8C10E9B4S2U2K3ZX10M6W9E5I10X7R444、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCI1V1C10E7T9I3Q6HZ3Z6O10Z8J9C4P2ZU6L1M7M1F8D8H145、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCH8E5O10A8J1G10O9HU4U7B5A6P8Y5Y8ZD5O9Q6U2Z1T2G146、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCU5W4S7A8P9E2O3HD7N10S10F2S6R6A9ZB9K7Q4H9W2Z5N447、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACE5I6Q4F3Z6H5T8HJ6S10F5B1Y1I10A1ZZ3J8W10K5O3H1P548、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACG9V9T5E4F8E7A5HL1B1D6J4J10Y2I3ZC9C3N7C1H3U9P349、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACY6D8B6C10S3J2H5HI1Q10F8K2V8P5G3ZM8N9M2P8X1A8X250、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACT3T3K4P5O1Y3X1HJ10Q8U10E2B3L2Y9ZN10U3P6X6L1V6P651、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACO2D7O4F5A10J5T2HF6A2P1E7E8B5G3ZY10K2O2L3E10K4I152、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCY8M7T7H2N8X3V4HF7O1D10V5H6Z7A3ZJ2N9F8A1Z10N6T653、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACE7B9M6A3D3B10G9HM10Q5P8K3M9V1B4ZX1Q4F6E6C5A1C354、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACH10B9Q8F3O5R8Q6HM6E1D8N4E8U2W8ZJ9D8M3S9M1B6S1055、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCQ1C2P3Y1F10I1S10HW5Q8F5F3T6Z4U3ZN7J5I10X10P1E2Y656、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACP10C2Y3E3F2I5G1HL2H6S9Q3O8Y9M7ZR9U10U3I7Z2T9F357、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCL3V2G4Y5H5N2V10HH10M3V6M4U3K9Z9ZP7X7V10N1Y9M8O858、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACA10O5U9V2L10C3E1HH3D2W2F10C8Q8O4ZH9U3P6W4G7G10X459、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACF2E10X8C1N3Y7B6HP9N4R9K5X5X4P4ZQ9W9L7P6W8T6L560、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL5A4P1A3A5L9A2HQ7S3S5G10C3B6F4ZJ10V5Y6J4G6K4S461、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCO4P3Q4W8T1Y4U2HW4W8X8V4R10I6X6ZK6T4X3N10F9O3N862、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACI3S3P9B2G10O6S10HB2H10H9A8L3B1C10ZV5A10Z2B4I9M1F963、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACP7O3T5Q4T8G9N2HU5M1Q9M10I6J5W1ZQ7J4C8P2V8N7G464、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCQ4D6A3E6Y3M6R1HZ5Y6A5Y2Z7E3F10ZP4L7Q6E10M10L8A565、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCH2Y1A1Y2O6M3J2HC4V4B6I7A4S2U10ZZ1X3U5L10Q8U10K366、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACG3O9R1F2C9N1U7HJ3F4X9Z10F2R1O9ZL3F1W1R6Q4Z2S367、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCR6R9J9R1S1K4M10HU5S1D5J6A1C1E2ZU6S10Z8F3Y5W8N968、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCX5N2T6N7Z6X3M5HP9H1R2R2H9V8Y8ZE7O9U7I2N1I1M369、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCO9B3L3G6B6R10F8HY3L3E1G7P8G8V4ZD1Y5D9Y1U4K5O870、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCT2L1O4P1A9C8B7HX2O10E4A7B8D7B10ZU6W5M4B2O10R10R1071、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACX1W3K2L10S5N8S7HY8J6U4G9Z5E5J3ZG5L2C6C9G9Z5H772、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCY6G9L5L6A10L5F10HN2E6U6S2K9M4T10ZA7G1N4E2I7Z9H773、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCY8B1C10Q5G10H3F9HB5E2F6V2U1S8T7ZO6Y6A9Z8C8B2B1074、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCN6W3G3O2V7K9N5HY2Z1V8U8Q3X6P10ZF8Q5I10Z10R7J6I675、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCO3L3Q5V4B9H4C3HY1A6Q10T1O9U10M7ZA5S6J8P2G8J9N576、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】DCJ4H7V2F9X2Q3A1HR7N7A8B5W4G4K9ZP9D1E10Z5Q1P9Z577、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCX1M3F7W3C8U8Z5HV8N8V4A10G7R4M3ZO4D1B2K9M6K1X1078、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCG6A7X9C6X10X8X2HK9A4S4J10O9B3A6ZL4Q8X4A5Z2F7N179、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCR2J7J5B3M9V7A1HQ7M4R1P9L9B10Q2ZZ10A9V1J8K3H6H780、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCN4L4H4X2A4F5D10HU8F9C8S10O7X1R4ZA2A7V10L6A6I2S281、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCG9A3H6X4A6Y3J9HV1C8O3P9K6S3C8ZS2S5H8O6N1W3S882、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACU10A4A10S3A3U1W8HG1U1F3E8M3M2V10ZT1B2I5I8N7K3V783、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACW2P9R10S8L4M9I8HF2I4R5R8K1Z7Y5ZL9R9K4K4I8J9E484、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACY4T6D4I6N6W5D10HW6A2E5V9B10I3W2ZE2C6E8T10M1B1K985、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCA6W8Z10H3E3V4T7HG5C3U7J5P10Y7T4ZI9A2K8A8W8O1G386、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACB8V2Z4R2D7R5M2HZ6K2S9M4Y7N4T4ZD6K2N3E8K1B2V687、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCT9W4R3I9I7F3T7HW7H1F4W4U6Y1F7ZU4N9U1N8M10A9W388、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCV2Y8R7D3L6Q7X8HH1I1B9J3O5G1Y8ZL7N5H4I5S6H3T189、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACG8E6P10H2I2U4J8HV8S1V9U9S7R2A6ZT4L10Y5G10W9H3U290、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCK4O3D7N9S6W10X7HY5G5O8C2D1X6Z9ZY10O6W7L9M10U1S391、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACB5G2T9U7O4N6M2HE4J6J6E4M7Q4B5ZE3X3F9E4K9J2B592、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCH7D7G10T7U2R9P2HD4P4O8J10M9D4G6ZJ5Q8Y8Z10T3F1F593、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCO2S8N7U8W7O6K7HL10N4Z7I4E2J10J7ZG6E7W7B9N6M9S694、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCG9X9C1Y8S4C9T9HJ3U5O2E7D5F1Q1ZQ8C9P5Y2K7G9A395、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCV7Y7X5F6T7X8E9HA1Y5D5J8B1J4D3ZN10V2Z3C4Y3T7D696、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCY2U7X5R2T6P7F7HX4M6A5Q1E1V5U1ZN8R1Y10Z2W2E8P897、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCT2R7U7G8J7Y2K4HI1T10S4R10J5H7T7ZW2D6A3W3T1R7Z998、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCI10Y2G1S7Z10X5J8HM7U4Q2B8L8S2E2ZG3E2M8O6C9W2T299、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCN7L7Y10R10Y10W3A2HH2X4Y7P4M2Q7Q3ZN2G3U7O9E2U6Y8100、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCM8J4N9B1E6K9K5HC1G3I3Y4X5J4M9ZT4B7M6X8I1R2R3101、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCG9N9V6Z3S8C6M4HK6G3V10H6M2K5T9ZP6K2I10Z8C2I7W4102、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACF2W1S1L4G8O6T6HH8V3X1J9V4O9V2ZL4O6Z8N3B7G8D5103、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCR3F8O8H2J5Z2P1HR9Q1V6M2W9U1R7ZK3D4J10O4E9K2N1104、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCZ4P4F7C2G2J6U5HA8Z9O7M9H2V10L10ZU7Y2Y5K1Q2S6T5105、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCG7V3Y6D6A8X8X6HX10U2Y3N4A5G9Y5ZQ4W6R4I3P2O8C2106、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACW2A2C5O6A9R10A3HM2J9O2W2D6Y5D5ZO2M7C1L10R5X2G8107、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性【答案】BCS8U5K7Y8X4G8X5HR5I4A5G5W9J9C10ZV9N10D3S6S2I8C2108、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCZ6N1E8I1S5I7W2HW2N1P4B7N1P8T8ZP5S4Y10N6V6V5F10109、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCY8N10E6M6F5L6Q8HJ7R6N4P5Y4P8A9ZG6C8L4J4L5E2K2110、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCE10B7R7G1P6U3E3HX5Q1F4D8L4A2D10ZE10U6K1L6H4H7F9111、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCC3D8E1W5K4L3C9HX7S5S6B2Y4E7E4ZU8P10W10W8E7C1T8112、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCK2C3Q10B6Z3M8N3HI4C3X3E7C9H8R2ZV3Q8K7M6R8T1I2113、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCO1M6S10W4S3D10X4HS4G6F3G10F1H5N10ZQ5V3A4L8G7B2I2114、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCN4A10R6U6A6O4Y6HG6B5I5O2T10E5J8ZR7S4M1N9N9Z3U7115、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCE9Y5F2X7L3Z1I2HN2O5V6S5O10D5N3ZX5G2Q4B8C9U2U3116、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCJ2Y7R2V1O3G2B2HC4N3W6M5W5T9T6ZH8A9M9S10K10P3Y2117、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCX3E10M6M3N4R3D3HV2F5C9Q2R8R7Y5ZO4N8J9V4V3R4Q7118、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCA5P7T10L10O9B10H7HJ3X3N10W5D3X1Z6ZS8N10G5V6H6G9D3119、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCR7K1S9N7Q2T5B7HT4T6Z1G9G3Z4A6ZZ1X3A6Q5O2B6E3120、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCC5P10O10W6C7F8W4HS6T1R5D10S9F4M5ZH10E3R2P5Y2Z2D2121、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCS2C1D3B7X4U7V4HM1R4V9Z7W1F2Q7ZA5S8Z6L6K1R4V10122、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCJ7K5R8M10H7M6S4HR8X2B6C1G3L10S6ZJ4I6K10O10P3C8G9123、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCS10S7J8N9L6G10U3HL10G8T1L4Z7V1V9ZL4Q9Z4P7J6G6L9124、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACB8H2Z3E5H7R3J3HQ7U4S3Q3Y10X2I1ZT4J3I7U3W2U8Y3125、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCW1H7U6B4F9T9W3HU2S2O9S4L9V10P9ZM8M6E6S2G4U1K7126、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCA2R5K1K10N6U2B8HV2A4M10R5F2I5K6ZX1W3B7Q8W10H3K9127、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACB7C4P4E2R2L9T6HA5T2U5Z8R1L3F1ZP10F2O8F7X2Y9T10128、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACI5G7N2I2H3N5K6HN2Q10L2F5X3L3G6ZU6Y9E6K1L9R5X9129、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCD7Y5J8L8Q8E6S7HW6D4X5M3B8U5K8ZT1K4W6S3B6Y5T3130、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCK7S4B4S6U5R3N8HQ9S10K1E2C8Q3A7ZF7W4V6F5D8X3A6131、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCR5W5L7R6P7C10H2HO3I1F2Y7M6M1P10ZH2A3Y4G5L2V8Z4132、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCN10W2G9X2V8Q9Y2HV3A5L6D9F9E1Z8ZC2A9P7F5Z7G10C5133、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCI3U1H4Q10S5C1G7HB2J7Z5Z8L2A4M10ZV8G5F7W7L7V9M2134、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCB6Q5H3Y7C4S5D8HP4R8Y7E5G2N3T6ZO3W4D1L2Y4W5Q6135、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCW10C4M10P2M2C1X6HB6X1W8C2W9S8D8ZQ9I3G4O8S1K10J8136、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCU8P9S8G4L5K8A2HE6P1J5A10U2Q1H4ZH4G8K6N5C2J2C2137、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACU5V1X7Z8O2R1L5HK8H7M7H6Z10K2I10ZV7V5X9L7H3Z9R6138、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCN10H2N1A2A5Q10N2HO1P5M1Q6I1A3P4ZD1F1D9H6E2N6V4139、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCT6X8I10L8L10Z1C4HW2I2V3V7K6X5U3ZY5C7B6K8E6D8O9140、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCW9D4N3K10M2T9B9HV7K5Z5P9N3U1N6ZQ1X1B10K4X5B8F5141、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCK8P4X6W4K4L2R4HJ6R5K9O6Q3K5R8ZH9I2I3B9M2O5K3142、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCX5J4I3K5U2T4U7HG7Z4S5B10S9F2F3ZT9M7I6P5K9L4C3143、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACK5R4J2M5T8A1Z3HG8Y9M2A4Z1W4Z1ZR5W10D3J1F6G9K3144、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCD2J4Z9F10N1C5M7HM5Z4A6T5F10Q3P3ZI9U3Z3D8W6R4E1145、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCC5U10B5J1Q2P1F10HL4Y2D5E2M5Y9K3ZD5G5O2K5D6P4R9146、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCE4N8M1Z10Q2A10L9HG1G6E7F7B3D6B5ZA1V9F4J8L9M2M2147、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCX4V8A6D7V3Z4F7HZ6Z1Z5X9W9J10N10ZR9Q10P6R4T2I9I4148、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCU6U10N5X1M1L6E5HE5D9Y7Q2B7E4C7ZO2D5S4C6B7G8C4149、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCV1Q6Y10V9M8K10D2HD10Q9V5R2Z7O1O1ZW2Z8T5C7W4F8Z1150、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCD1I2O5L8F9C2D3HN9T7N1E3R9T6A3ZT3M3I7C7Q1S3I9151、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCU8T5V5C4L1G9P9HM6U9D3X5O1I1V2ZW2I4G1A8O9W6V5152、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACC2Z8W7R2G7G2D5HJ2T2Z8I9F9T5P9ZT3Q8Y8I8G5U8A4153、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCS2Q5I6M4I2O6I10HJ9G10G5U5E4S9X7ZC7G2J8J1L6L10O1154、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCO7I5D4E7Q10V5W3HB3N4G5E1G6U10V2ZU2O2E7G7B10J6B5155、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCM7X8P4U9S6W4X6HD2I3Q4K9P3D7A6ZM10B3M10Z2W9X4Y1156、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCD1S9E7R8E3R9H10HX9M6O9N9Y6G1V9ZC6U2H5L8Z8S5L9157、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCA4Z7T7C3P9U8L1HO3B5N6Q7K2Y1Z1ZC5J4O1M4N2W6L6158、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCP3N5Z6Y3E10G2Q8HX5C6V4D1N8K4L7ZP3X4N10A7N2K9G2159、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACF3J5A4M9I4Z4M6HK3X2G4E7J2Q1X8ZI9G7O1W8S9P9F9160、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCC7T9Y3Z5C5L3Y4HZ3T5I5C2N8H5A2ZT4S5B2R8H2U7E7161、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACH8P9A6B4D5E10G2HO2B8V7B2M9X9N8ZL2P3F2A9F2K10X7162、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACS4U7Z3E2J2U7P5HB10A5B10A4I2X9P3ZR8H7I6F5X2D8J2163、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACZ2I10E8C2R6Z4P1HW9F1A6I7L6A9E4ZY9S2F7D1E5M1F8164、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCF8F10N6Q7H10D5T8HM10V6S9N3N7X5G1ZV3B9L3G2A7N5I9165、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCK2R1J2F8T2K9C6HD8S3G5S10V3G8U3ZK1B8P4O3A10H9T7166、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCD10F5I1K1T3P1U8HK3U7K6T9B4N9I9ZZ6D2K7D9U4Q4C6167、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCK7T3E6H4P7F4E6HG8V6K6P8P9B6F4ZQ2C2Z6V9R2X1Z6168、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACA3B2X7Z9T5X2K7HI1O6N1F8G5Q8D2ZJ2L7D2M2E10U4Y2169、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCZ5T5J1Y5K1Z9N9HW9O1P8Z7Q3J10L5ZT9M8W4P2H1K5J1170、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACD3E2U8E1P4H1Y9HA5E9C2T1F2O10W7ZV3T5A8W8M1Y3S3171、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCJ2N6L6W1J1U2S9HL2K1C3K5G9C3R10ZF9P3N8K6S8N2C8172、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCL9L1Q10Y2U5Z7H9HL3Y1E10L8L10G10N8ZK4F3Q7R2U10C9J6173、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCX8X2Y2K6R2D8P7HO8X9G7O4E1K2C6ZK5K2M10F5H3I7Q1174、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACD6C5K2K2Z6Z5V4HW7G5G8I7Z9S7U5ZM6T9C8J1L1J6O10175、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCW1M4F2S2D7I6N1HF5O8Y1V2J3S6G6ZO5D2O10D7Q3G6O8176、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCW10V7X7S6S3U9S6HZ8H10W4Q4F9V8Y1ZF1S8E8S6D1Q3C8177、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACH10J1Y9K2C3T10V2HJ1U3A2N7X10V3B5ZQ10I1A4D1Q7N5N9178、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACY4Y3V4X1V2P2J2HV7Q6C9L2U8P9E6ZD4X4L4F9A7B8D6179、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCK8Q7A3U7T5A7F9HZ1X2C8I1V1X2Z8ZY2V8R8I8E2R1H8180、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACB1D3U6I6N7D3M6HK10P10A7N4I6Y4M9ZG3Q8B5F5Y6E9W7181、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCB9W1C2O8C2I9W10HT7U6P8O4T2I7D9ZU3B7V6V5J1R5V7182、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ2A9T6T10K7R1W2HS9L8Z4S7X8W5C7ZQ3V9W5B9I3O1R2183、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCZ1P7F1M8N9L6C1HH1H10Y4F7E2O8I9ZJ3W3A2V8Z10U8G9184、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCA10U7W4K4K10H1Y1HZ6W8Y2K7R8D9Y1ZA8M3H10K7B2Z9V4185、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCU6I4H6I9B7E1S1HY1T7F9X1U3J2I4ZP3V1W4R4J4L3S4186、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCW5X3C6C3U4D2U10HL10H6Y2Y3F3M7S4ZJ7X3P7R5G8B9Z9187、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应