西安名京组织结构

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业一、组织结构总经理成本总经理成本管理部总经理办公室（人力资源、行政）副总经理副总经理销售部预算审核评估监督项目经理部(_I部/II部…)<各项目部设工程主管>财务总监财务部企业发展部（公关协调、前期）工程管理部（工程监控管理，材料储备和评估，技术信息支持）总工办（设计部）专业工程师（土建、给排水、电气）（各标段）地盘主任二、工程管理部1、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。2、基本职责（1）项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。（2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。（3）技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。3、部门经理岗位职责确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；对本部门的工作承担责任；协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。4、项目管理工程师岗位职责组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范。5、材料管理工程师岗位职责负责编制和完善甲供材料管理程序文件；建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；制定甲供材料招标文件标准文本＼评标标准＼相关表单；编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察＼考评＼评定标准》，作为合格供应商考察和评定工作的依据；组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量；编制《甲供材料供货进度，质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据；定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。6、技术管理工程师岗位职责与公司总工办/设计部接口，获取建筑工程技术信息；收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；建立可为项目服务的外围专家组；组织与同行业项目管理方面的信息交流。三、项目经理部1、项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。2、项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部由公司选拔委派的一名副总经理主管，下设九个岗位：项目经理部助理、各项目部工程主管、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、配套工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。每个项目部所负责开发的面积在8~15万平方米左右，人员配备情况如下：专业工程师（土建、给排水、电气）共8人（其中设两名工程主管），每人负责两至三个标段的专业管理工作；每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。各专业工程师要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。3、项目经理部工作内容工程工期、质量、材料、成本由项目经理部负责，项目经理部的主管副总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理《工程建设施工许可证》、报质监安监企业发展部负责，项目经理部协助。开工准备包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目经理部负责。企业发展部协助。施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约工程管理部负责，项目经理部参与，成本管理部监控，总经理审批。监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责，按《工程招投标工作管理制度》执行，由工程管理部、成本管理部监控，总经理审批。图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审总工/设计部负责，工程管理部、成本管理部及项目经理部参与。基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定项目经理部组织，工程管理部、总工/设计部、成本管理部参与。材料设备选样、定型总工/设计部负责制订《材料设备供货计划》项目经理部负责，成本管理部监控，总经理审批。甲供材料设备询价及订货工程管理部负责，设计部、成本管理部参与及监控，总经理审批。甲供材料设备的到货验收项目经理部负责工程验收基础验收项目经理部负责，工程管理部协助。主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部主管副总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。订货合同、计划须经公司总经理批准后执行。4、项目经理部工作职责实行主管副总经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；配合企业发展部进行项目前期报批报建工作；负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。5、项目经理部主管副总工作职责项目经理部主管副总作为公司项目管理代表，对施工过程中的所有问题向公司总经理负最终责任；根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织各项目部开展工作。负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。6、项目经理部主管副总工作权限在与人力资源部协商并报公司总经理批准后，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；在公司批准的绩效管理制度下，有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；有员工升职、加薪建议权。7、各项目部工程主管职责全面协调各专业施工的管理协调工作。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。审核各阶段进度计划并监控其实施。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。8、专业工程师岗位职责（1）土建工程师：①掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；②掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；负责范围：土建的全部工程。（2）给排水工程师：①掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便；能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求；掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定；负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；掌握水、煤、消防系统工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。（3）电气工程师：①掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；能够掌握电气系统的专业知识，熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；负责完成电气各专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用；具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进