一建讲义 施工成本控制和成本核算

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施工成本控制

」▍三、施工成本控制的方法（掌握）

（一）过程控制方法1.人工费的控制：量价分离控制手段：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日。2.材料费的控制：量价分离材料用量的控制手段：（1）定额控制：限额领料制度分项工程——施工班组；工程部位——施工专业队；单位工程——项目经理部或分包单位。（2）指标控制：无定额（3）包干控制：零星材料（4）计量控制：计量准确3.机械使用费的控制：由台班数量和台班单价两方面决定。4.分包费的控制：分包费的询价、订立平等互利的分包合同、建立分包关系网络、加强施工验收、分包结算（二）赢得值（挣值）法（掌握）1.三个基本参数的计算公式2.赢得值法的四个评价指标（掌握）（三）偏差分析的表达方法（掌握）1．横道图法：形象直观，一目了然，但反应信息量少，应用于较高管理层。

2．表格法：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机——最常用。（P95）3．曲线法：最理想的状态：已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

（四）偏差原因分析和纠偏措施021Z202040「

成本核算

」▍一、成本核算的原则、依据、范围和程序（一）成本核算的原则（掌握）项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。（二）成本核算的依据（理解）（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。（3）工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。（三）成本核算的范围（掌握）工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，直接费用包括：（1）耗用的材料费；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用。直接人工，是指按照国家规定支付给施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬。直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等。机械使用费，是指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等。其他直接费用：施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、生产工具用具使用费、检验试验费、差旅费、投标费、工程定位复测费等。间接费用是企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。（四）成本核算的程序（掌握）（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期