XXXX公司岗位竞聘工作流程_第1页
XXXX公司岗位竞聘工作流程_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXX一、成立竞聘委员会（一）5人（取单舍双，参加竞聘评定；（二）为避开事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布；（三）竞聘委员会汇总竞聘评分表以书面形式呈报总经理审批.二、确定竞聘岗位及竞聘条件（一）确定竞聘岗位及竞聘资格条件确认(行政人资部门组织)发布竞聘需求及岗位职责、任职资格要求等；1大专及以上学历，品德高尚，有大局意识及团队精神；业绩排名在现任同类岗位前五名；80％（含）以上；此为根本条件,详细岗位视岗位要求需增加其他条件，另行拟定。（二）确定竞聘岗位预备资料（竞聘人员预备PPT）竞聘岗位或部门的作用及岗位或部门在公司的定位认识；竞聘岗位的工作规划书；竞聘岗位绩效考核方案的制定。三、竞聘人选确定（一）竞聘人选资格审核业绩审核（财务部门；；竞聘人选审核（总经办)。（二）竞聘人选筛选（25）履历审核；领导审批确定最后人选。四、竞聘流程规则及评定（一）竞聘流程竞聘宣誓;竞聘演讲；评委提问；竞聘者问题回答;评委打分;评委点评。(二)竞聘规则3030在个人陈述时，要求思路清晰,目标明确，表达清晰明了，重点突出,层次分明,而且不得超过指定时间；评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过2竞聘者对评委提出的问题必需当场作答,且在回答时，要言简意赅，意义明确，5竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话,违者将被扣分。（三）评分标准方案一：2050303-51010202010101010附表如下：考聘意见推举排名XXXX考聘意见推举排名竞聘人竞聘岗位竞聘时间考评人综领导气质（20分）竞聘方案（50分)答辩环节（30分)合衣着举止沉着自信针对性可行性创新性问题理解问题回答思维反应得（10）（10）（20）（20）(10(10）(10）(10）分方案二：615201025XXXX竞聘人竞聘岗位竞聘时间考评人评分项目评分标准分值实得分备注工作阅历工作阅历丰富，精通岗位相关学问和技能15工作业绩以往工作业绩超过或彻底达到岗位职责要求20综合素养态度乐观、自信心强、有团队合作精神等10岗位认知对竞聘岗位职责和工作要求有准确的认识15自我认知15工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25考聘意见推举排名五、竞聘结果确定1。竞聘结果依据业绩排名、推举排名、竞聘评分三项综合后,报总经理批准.2。总经理批示后，行政人资部门对被录用人员进行内部公示，公示期为一周，公示期内，若无异议，由行政人资部门

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论