企业文化落地实施计划方案

.WORD.格式.WORD.格式...资料分享.XXXX公司企业文化落地实施方案为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。一、指导思想二、总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管实力”。具体目标：（一）完善公司企业文化管理体系；（二）完成价值观宣贯和深入学习；（三）完善视觉体系的管理和应用；（四）通过主题文化建设实施行为改进。三、具体安排（一）健全保障体系1、成立公司企业文化建设委员会（2），负责对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导。2、成立公司文化建设工作小组（2），负责统筹推进公司企业文化建设与落地工作。3（子公司为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。（二）开展理念宣贯与培训宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有行系统学习与宣贯。1、宣贯内容：（主要内容包括企业文化大纲、释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4）。2、学习方式：贯培训（全年）；专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7）；③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。（三）建设传播体系1XXXX（4），统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。2、设计、制作带有VI标识的公司简介（5月份，将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3-5月。4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司板报（4-12月。5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改公司网站首页图案（4。6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成（一年更换一次。7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。（四）开展主题活动1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。动员部署阶段（4）（4下旬）。②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4底），明确活动的目的、任务及时间进度要求。学习讨论阶段（5）（5XXXX障。②部门（子公司）自评研讨（5）：根据个人自评结果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特保障。研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。行为改进阶段（6）根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在日常工作中落实到位。（子公司）进单位（个人）进行表彰。2结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成《XXXX提交一篇案例文章（1-3月）。以部门（子公司）为单位，尝试推行“一季一案例”活动，即各部门（子公司）每一个季度提交一个集体或个人优秀行为案例，并与季度经营目标绩效考核相结合纳入季度考核范围。3、举办“员工讲坛”。按照“员工讲坛”年度计划举办12场“员工讲坛”，将公司文化理念融入到讲坛的筹备、组织、策划、主持、主讲等全过程。46010开展“十年征文”活动（4—5月。以公司成立10年主要内容，向公司全体员工征文。开展文体竞赛活动（4—5月。举办以公司成立10周年为主题的乒乓球(羽毛球)比赛和对外联谊赛（4—5。开展演讲比赛活动（6—7月。在10年征文的基础上评选出优秀文章进行演讲比赛。10（9-12月。5、开展员工关怀活动。组织员工主题春游活动、新引进人才关怀活动（全体员工为新引进人才写一句知心话、员工生日祝福活动、亲属慰问活动等。（五）总结评估落地成效1程性评估。2性总结与评估。3先进个人，并实施表彰，使企业文化落地工作不断持续、不断改进。四、工作要求：（一各部门（子公司）在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设作为本部门（子公司）的重要职责，明确角色定位，形成责任明组织协调，确保落地效果。（二）落实责任：企业文化的落地实施，是各部门、各单位的共同职责，要按照“定责、履责、问责”的要求，完善责任制进行检查，并纳入单位和个人的年度绩效考核范畴。（三）有效激励：在各类考核导向中，大