精选最新品质部工作计划范文示例三篇

精品文档精选最新品质部工作方案范文例如三篇品质部工作方案篇1一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进展审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改良。2.建立组织内部协调一致的质量管理目的。3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改良。4.建立相应的组织程序，培训人员，制定方案，施行质量管理体系。5.协助总经理确保质量管理体系的施行和持续改良过程得到必要的支持。6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改良的需求，以事实为根据，确保企业产品质量的持续改良，使之与客户要求相适应。二、内部审核1制定并审核企业年度内审方案和审核施行方案以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审方案、每次的审核施行方案和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审方案》并负责组织施行.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量方案目的1.审查各有关部门编制的质量方案.2.负责对各部门质量筹划的施行情况进展监视检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、施行相应的质量方案。四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进展评审，并负责与顾客进展质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测才能.3.协助技术部评审新产品的设计开发才能.4.协助消费部评审产品的消费才能及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的才能.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和施行1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、施行工作，设计和(或)开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。2.为总经理批准工程建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。3.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。4.协助营销部进展质量方法的调研或分析^p，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。6.协助消费部负责新产品的加工试制和消费。7.搜集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。六、消费和效劳动作的质量监控1.在质量控制方面指导消费部进展消费和过程控制，消费设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。3.在质量方面协助消费部对《消费方案》的审批，负责设施采购的质量审批。4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进展控制。5.负责进展产品质量验证和标识及可追溯性控制。6.协助营销部在质量方面的售后效劳工作。七、测量和监控装置管理1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八、不合格品控制1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。2.协助消费部门对不合格品做处理决定。3.协助消费部负责对不合格品采取纠正措施。九、数据分析^p和信息提供1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析^p、处理.2.指导品质部对相关的数据搜集、传递、交流并提供必要的信息.3.协调各部部门统计技术的详细选择与应用.十、持续改良1.负责对体系、产品持续改良的筹划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证施行效果。2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证施行效果。3.协调各部门施行相应的改良、纠正和预防措施的施行。4.负责监视、协调改良、纠正和预防措施的施行。5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一、质量本钱控制用财务工程衡量质量管理体系的有效性，对质量本钱进展统计、核算、分析^p、报告和控制，从而找到降低本钱的途径，进而进步企业的经济效益。品质部工作方案篇2为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目的指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改良，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定质量目的考核方法：细化各班组质量职责和质量目的，制订质量目的分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2)品质反应的重大质量问题，落实责任人。(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析^p：(1)定期将质量问题统计并进展分析^p。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目的指标的完成情况进展评估、考核。(2)公布质量目的方案的执行结果数据，评估结果反应分厂领导和公司相关部门。(3)对存在的问题进展剖析，确定原因，采取措施。总结经历教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析^p出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以进步质量。(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。(3)采用培训、理论、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品消费工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。20xx年度工作质量改良方案范文篇1产品质量改良方案是指企业为了向本企业及其顾客提供更多的利益，而根据其质量开展的规划和方案质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程方案或者某个质量问题，进展有目的、有方案的持续不断的质量改良。产品质量改良方案包含了以下内容：(1)消费流程：要求标明从来到最终成品的每一个工序及工序(2)消费设备：要求标明各工序所使用的消费设备。(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。(4)控制工程：要求标明各工序应该控制的工程。(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6)责任者：要求标明检测责任者。(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改良方案的步骤：(1)根据用户的需求和消费过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门;(2)各负责部门定出每一工程的改良措施方案，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案，交由方案部门纳入企业的综合方案，按程序审批后执行;(3)质量管理部门根据季度方案和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度方案草案，经审批后，同消费作业方案一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。施行产品质量改良方案的步骤1、确定产品质量改良的工程并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改良及活动的准备。对质量改良工程及活动的范围、方案、资配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将工程及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资。也应对产品质量改良活动的进展情况的定期评审做出规定。工程的方案也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和消费过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改良措施方案后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度方案草案。同时，质量管理部门要根据季度方案和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度方案草案。2、调查可能的因果关系通过数据的搜集、分析^p和确认，进而进步对改良过程的性质的认识。应认真按照制定的方案采集数据;以事实为根据，通过对数据进展分析^p，掌握待改良过程的性质，并确定可能的因果关系。3、采取预防和纠正措施在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方案，组织参与该措施施行的成员研究各方案的优缺点。4、确认改良措施的实行在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析^p，以确认预防和纠正措施获得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。假如在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生，且发生的频次与以前几乎一样，以致影响了企业的产品质量和开展方案，那就需要重新确立质量改良工程及活动。5、保持改良成果质量改良结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程那么需要在新的程度上加以控制。6.继续完善及改良假如所期望的改良已经实现，那么应根据企业自身的情况再选择和施行新的质量改良工程或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长发现需要改良的地方。产品质量改良方案可以确定特殊工程或合同的特殊质量要求，并将其列入方案表中。产品质量改良方案还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监视和评定质量的根据。在整个企业内所采取的旨在进步活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进展的质量改良必须是持续不断的。品质部工作方案篇3一、指导思想推动质量方针和质量目的指标的完成，促进质量监管程度的提升及质量监管体系的持续改良，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。二、工作方案1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量监管体系更加完善。3、开展季度内审工作一次。4、开展季度监管评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的季度检定工作。6、催促、指导实验室检测设备的季度自校工作。7、组织进展实验室内部质量监视工作，全年不少于4次。8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。10、组织参与省技术监视局等上级单位举办的才能验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。11、积极组织人员学习新的《资质认定监管方法》和新的《检验检测机构资质认定评审准那么》，提升中心质量监管程度。