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文档简介

机电二队“导师带徒”活动考核评分细则（总分：100）标项目考评内容 准评分细则分1、师徒思想素养好，团8结协作，相互尊重，敬分业爱岗。

师徒之间应相互尊重，团结协作。因师5师徒注重自身思想素养建设，加3分。师徒同时获得相关荣誉的，加5分。工作态度

2、师傅以身作则，耐心10施教。

未在思想、生活上关怀爱惜徒弟，对徒2在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规2—4师傅在传教经过中指导不够，致使徒弟2传教应以岗位现场指导为主，实行专业13、徒弟立足岗位，虚12心求教，富有责任心。分

3师傅已讲解的操作学问，仍达不到工艺（工作）3自身思想、生活中出现的问题，不及时2业务）难题，不乐观想2分。1、师傅要有明确的培训目标，制定严格的传教10规划，定期检查培训效分学习表现 2、徒弟按师傅要求完成

无培训期限的，扣3分。无培训目标的，扣3分。无阶段传教规划的，扣5分。42因徒弟未及时与师傅沟通而影响传教计分习情况。

103分（3）徒弟应及时总结学习情况，不及时的一12业务能力

进，大胆进行技术攻关。岗位技能和理论水平要

510（1）师傅没有创新要求，不接受徒弟合理化102分（2）师傅以自身阅历为标准，轻视理论学问50分不断提升。

学习的，一次性扣2分。1—3业务能力与实际运用能力显著增强

215（2）徒弟只能消化汲取理论学问，而缺乏实234、徒弟沟通协作能力显5著增强

得到提升，更能适应工作环境，学会沟通协调，具备合作精神和肯定组织能力。产有关规定，确保安全生产。

（1）师徒共同努力，为该岗位节能降耗，增103分（2）岗位出现安全、质量事故的，一票否决。、该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分

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