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文档简介
绝味食品存货管理问题及对策存在问题:在企业管理实践中,存货是重要内容,做好存货管理,对于降低企业经营成本,提升企业综合效益意义重大。存货管理是对货物存量、货物质量及成本效益进行动态优化的过程,科学合理的控制存货量,能够有效降低企业的经营、管理成本,有助于确保企业资金链的平稳运转,对于企业可持续发展、实现企业利润最大化目标提供有力保障。在新的经济形势下,企业内外经营环境更加复杂,上下游产业链的衔接,需要企业能够快速适应市场变化,灵活调整企业管理战略,增强企业核心竞争力。当下,很多企业存货管理水平有待提升,理念落后,风险管控意识薄弱,存货占比过大,对企业资金占用过多等问题,严重影响了企业健康运营。对策:制符合企业实际的存货管理模式。对企业存货管理工作,要给予高度重视,结合企业实际,制定与企业生产相符合的存货管理模式。存货管理与财务核算关系紧密,两者在管理方法与理念上具有相通性。企业管理者要转变观念,立足企业经营需要,通盘考虑和设计存货管理体系。如制定存货管理流程,完善存货管理制度,将企业生产各部门纳入到存货管理职责分工中,让存货管理制度具有良好的可操作性、可执行性。对存货管理流程要简化,注重部门间的协同与对接,避免繁杂,干扰存货管理。事实上,存货管理系统性强,各环节、各部门之间,要协调配合。如设计部门,根据产品设计需要,对所需材料进行分类,并准确测算相关材料的用量,便于采购部门能够根据需要合理进货,避免过度积压。仓储部门作为存货管理的主要责任部门,更应该做到存货的全面检查与核算。如存货量是否满足生产需要。对采购计划进行优化,建议采用供方备货、自备货相结合模式,来降低自身存货压力,减少资金占用量。仓管部门要定期对存货进行盘点,对存货入库、出库进行统一管理,利用盘
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