道路施工项目成本管理探究论文

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1道路施工项目计量与成本管理

道路施工计量主要是在施工前熟识设计图纸资料与工程状况，依据图纸分析和现场勘查进行施工预算编制，以便指导详细施工工作。施工计量要求相关人员在全面把握施工成本的状况下针对工程期间可能消失的各类问题进行分析汇总，并在预算编制中予以考量，为施工工艺的选择和施工决策供应牢靠的信息支撑。成本管理贯穿道路工程施工全程，依据管理进程可分为事前、事中和事后管理，管理内容包括施工成本猜测、施工成本分析、成本方案编制、成本掌握、成本审核等，共同构成了工程成本管理工作。成本管理关系到施工企业能否按时、按质按量的完成施工任务，关系到工程造价管理的质量与效果，关系到施工各部门协调沟通协作状况，关系到企业施工效益，因此备受重视。

2道路施工项目计量管理应对举措

道路施工中企业在计量管理方面涉及诸多工作，以平常用的计量方法如均摊法、断面法、凭证法、分解计量法、钻孔取样法等都各有利弊，实际施工中因现场条件简单且多变，因此往往需要应用到多种计量方法，综合运用多种方法取长补短，从而保证道路施工的顺当进行，应对各类简单工况，确保施工过程计量管理的可控性。

2.1建立计量台账

道路工程项目依据实际状况大小不一，为便利管理诸多项目，可建立一个全面且完善的工程计量台账，台账中将项目所涉及到的各项计量进行统计可有效避开遗漏。对于较为简单的道路工程，计量台账可依据工程图纸和清单进行，确保全部项目计量都根据单位工程、项目清单等进行划分，根据计量种类进行细化、量化分置，不仅可提升计量管理工作的效率与精确性，削减错漏，还可更好得应对一些施工现场的突发大事，削减因计量不当造成的损失，为后续施工工程进度掌握、方案调整供应更加全面牢靠的数据信息支持。

2.2应用计量管理系统

当前道路工程施工中对计算机、网络技术的应用越来越普遍，在计量管理工作方面也可建立信息化计量管理系统，应用信息系统的快捷便利服务计量工作，协作人工管理进一步提升工程造价管理的精确性与效率。计算机技术与计量管理工作的结合，不仅是将来很长时间内施工项目管理的重要进展方向，也是施工工作中实践的重点，围绕提升计量管理效益这个核心目标，更加高效的开展各项目标，完成目标进度。

2.3严格把关

道路施工企业对项目计量管理要根据时间进行严格把关。目前常用的工程计量程序主要有三种，无论应用哪种程序，计量把关都必需严格，依靠施工合同规定和程序要求操作，保证计量工作不脱离合同范畴。在计量时间方面无论是承包商、业主还是施工单位，都必需根据工程计量程序、时间进行操作，避开造成无效计量、超期计量等导致工程成本造价失真的状况。施工部门要对项目计量条款做到明确认知，依据国家规定和行业规范有序的开展计量工作，避开违法违规状况的产生。

3道路施工项目成本管理影响因素

3.1管理理念落后

目前我国国内市场经济始终在乐观尝试转型，对于建筑行业而言，其在进展方面也不免遭受很多新挑战。市场的深化拓展致使道路施工企业本身在进展管理方面也要与时俱进随之消失变革，很多企业在成本管理方面无论是意识还是行动都并未跟上潮流，落后的成本管理意识导致无论是管理体系、管理模式上都缺陷颇多，从而影响施工企业效益的提升，不利于企业长远进展。

3.2管理体系缺陷

道路施工企业成本管理工作的开展需要全面且完善的成本管理体系保驾护航。施工成本管理本身是一项耗时长且系统性强的敏捷管理工作，在全部环节都围绕成本管理这个共同的目标努力时，其中某一个环节的失误都可能影响整体结果，造成管理脱节状况，因此在体系上予以补充完善并坚持贯彻落实非常必要，通过杜绝细节、环节管理上的“蝴蝶效应”，支持成本管理工作的开展。

3.3管理方式缺乏创新

目前企业在成本管理方面都偶有创新，但是总体来说还是较为滞后，并未适应行业变革、企业进步、市场竞争变化新需求做出更多新变化，与国外很多高效的成本管理模式相比，无论是理论还是实践层面都还有较大提升空间。

4道路施工项目成本管理应对举措

成本管理作为道路施工企业项目管理的核心，关系到企业的生存与进展，施工中只有全面做好成本管理，才能够确保效益的实现。

4.1追求成本最优化

道路施工企业项目管理中对于人力、物力的资源投入要严格且慎重，确保在不影响施工进度与质量的前提下，追求成本最优化，充分挖掘资源潜力，大胆创新降低施工技术成本，从而达到成本管控的目的，确保资源利用效益最大化，降低无关的'成本消耗，为项目成本管控工作供应支持。

4.2构建成本管理体系

道路施工企业成本管理体系构建方面要针对不同道路工程项目特点有针对性地对成本管理体系做出调整，研发出一种更为精确且高效的管理模式，为企业经营管理模式的转变、管控效益的提升供应保障，如此一来，才能够顺应新时期建筑行业施工企业经营变革需求，提升自身在市场中的竞争实力，发挥管理体系的服务效益。施工项目成本管理方面要针对各类项目特点进行有效整合，确保管理最终目标围绕实际需求绽开服务，实现效益最大化、成本最优化目标。

4.3改善管理方式

道路施工项目成本管理中要着重对财务系统、项目资产进行管理。财务系统方面，要对财务系统运行结果准时进行检查与核对，保证系统运行的有效性与精确性，系统运行过程中，对不同凭证单据精确性、完整性进行核对验证，对财务总账与细账做好划分，在核对无误的基础上强化审查与掌握。资产管理方面，对施工中所涉及到的施工设备、材料等进行定期盘查，准时查漏补缺，确保资源的合理安排与利用，合理降低资产方面的支出，对于使用过程中消失的损毁、盗窃等意外状况要进行有效掌握，以降低资产损失率，降低施工成本。

4.4落实管理责任制

成本管理中对于各项工作的监督与落实要予以跟踪明确，从管理人员、技术人员、设备人员等多方面明确各方权责，做到成本管理各环节监督、审查工作的落实，明确管理责任人。责任制的明确与落实本身是为了提升成本管理效率，因此要协作具体的奖惩激励机制督促各部门、各有关人员从自身岗位做起，共同构造高效的责任体系，确保成本管控每个环节的完善，从而达到降低工程造价、提升施工效益的目的。

5结束语