alue-精益生产研修班.施增虎老师.青木老师(4天)-11～12月

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业精益生产高级研修班（LeanProductionAdvancedSeminar）4DaysTPS自大野耐一等人创建以来，20世纪末经美国学者的研究总结，以丰田汽车公司的生产方式为核心提出了精益思想的概念，已经在世界范围内风靡。没有精益，Dell不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。60年的精益之旅，使丰田超越了GM(通用)，Ford(福特)，DaimlerChrysler(戴姆勒-克莱斯勒；60年的企业文化变革，使丰田的竞争力势不可挡:丰田2008的净盈利达150亿美元，超过美国汽车三巨头的利润总和。事实上，丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和！而且，丰田的盈利“常常超过预期”，换言之，如今的丰田已经成为一台“完美动力(thePerfectEngine)”想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。竞争力才是硬道理。中国改革开放30年，在全球稳坐制造大国的头把交椅，不管是大型央企，还是奋进的私营企业，抑或跨国企业在中国的制造中心，在制造水平、质量保证、运营效率都有长足的发展和进步。当我们的企业经过多年的发展，运营水平和效率到底如何，还有那些不尽人意的地方呢？我们的客户和市场是否有更高的要求，全球标杆制造企业又是如何来评估其整体营运水平的呢？我们如何从制造大国向制造强国迈进？学习世界第一的制造公司——丰田的根本制造理念，对于任何一家制造型企业都是不可或缺的必修课。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争，实施精益生产企业文化变革是唯一出路。培训前准备：《精益思想LeanThinking》《丰田生产方式》能提前阅读。学员对象：企业生产副总、精益生产经理、卓越运营总监、精益改善专员、物流经理，以及和卓越制造有关的部门负责人和对此感兴趣的专业人士。培训目的及收益：理解精益生产的基本概要及实施原则；丰田生产方式的核心工具和方法；如何开启精益之旅，企业在变革冲突中管理，其它企业推行TPS的案例分享；新的丰田生产方式的结构和思想；培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。日程安排（Agenda）第一天精益生产概论丰田生产方式的起源(TPSOrigin)TPS的两大支柱(2PillarsofTPS)精益的5大原则（LeanPrinciple）现场7大浪费（7Wastes）过量生产/多余工序/不良品/搬运/多余动作/等待/库存定义价值及价值流(I)1）选定产品族（ProductFamily）2）价值流程图(ValueStreamMapping)—现状图绘制第二天定义价值及价值流(II)3）价值流程图(ValueStreamMapping)—未来图绘制精益生产核心利器(I)5S与目视化管理（5S&VisualManagement）标准作业（StandardWork）防错防呆(Poka-yoke)布局优化（LayoutOptimization）第三天精益生产核心利器(II)全员生产维护（TPM）快速换模（SMED）流动（Flow）看板及拉动（Pull&Kanban）精益运营变革管理及总结企业导入精益的瓶颈剖析(8LeanBarriers)变革管理曲线（ChangeCurve）3）项目推行的干系人分析(StakeholderAnalysis)设计公司精益改善之路（DesignLeanImplementionRoadmap）精益是一种思维生产方式(LeanisaThinkingProductionSystem)实施精益从现场管理做起(8GembaTasks:SQDCMMIP)精益管理模式精髓是尊重员工(LeanPithRespectsPeople)现在就启动你的精益之旅(StartYourLeanJourneyNow)第四天(青木老师)新丰田生产方式结构及思想世界各地的TPS推行实例1）日本/韩国/中国的案例分享丰田经验分享及答疑解惑时间及费用：费用：￥5800元/人，提前2周报名可享受95折优惠。

户名：艾陆企业管理咨询（上海）有限公司

开户行：三菱东京日联银行(中国)有限公司上海分行

账号：

师资介绍施增虎中国少数能用英语讲授精益课程的精益大师alue中国公司特约高级讲师25年跨国企业从业经历，具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验15年精益生产实践经历，具有较丰富的精益生产(TPS丰田生产系统)咨询经验曾任美国通用汽车中国区首任培训师曾任中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授曾任上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司)精益生产主任顾问精益管理学院院长&研发副总裁复旦大学管理学院特聘教授JMC(日本制造业管理研究中心)高级研究员CCOE卓越运营中国中心(美国新乡奖中国区域独家合作机构)董事总经理为上百家中外企业提供过咨询培训服务过，如海尔、马勒、宝钢、上汽集团、菲力浦、西门子、通用汽车、上海李尔、上海电信、上海电力、金杯通用、上汽通用五凌汽车、春竹制衣、苏州金龙、中国外运、中国石化、平安保险、AO史密斯、LG、ABB、华虹-NEC、上海航空、可口可乐、德尔福、深圳清华大学研究学院、上海交通大学——美国麻省理工学院(中国全球运营领袖项目)、复旦管理学院、交大昂立、上海外国语大学、永新彩管、伟世通、中国一汽集团、交通银行、美国总统轮船公司、上海通用东岳汽车、大宇发动机、上海大众、东风汽车、东方航空、航天晨光、微软、商船三井、英维康医疗器械、哈根达斯、沃茨水暖、美敦力、雅蓓、常州四药、国药等企事业。青木幹晴alue咨询公司丰田生产方式高级顾问师，青木老师1978年毕业早稻田大学商学部毕业。原丰田汽车（株）基干职（课长）任职26年，入职丰田汽车工业以来，曾经担任总部的人事部（海外人事关系）、会计部（债权债务管理）、财务部（进出口会计）等职务。具有总部工厂・成本小组（锻造工厂效率、制造预算成本、总部工厂盘点秘书长）；总部工厂・生产管理室（车身・涂装・组装工厂生产管理）；美洲事业部（海外生产车辆的成本企划）；田原工厂・成本小组（成型工厂效率・制造预算管理）；田原工厂・生产管理室（发动机・铸造工厂生产管理）等现场管理职务经验。在近30年的丰田的职业生涯中，在丰田的财务、人事、生产等多个部门任职，掌握了新丰田生产方式的核心精髓，退休后，青木老师向世界各地传播最纯正的丰田生产方式。一直以来，青木老师担任的都是作为丰田生产方式“地基”的“生产管理・成本管理・人员调整”的实际业务工作，以及相对更进一步的可以称为“天守阁”的“丰田生产方式现场改善”实践工作。受到过多次“将看板运用于流动货架标签”的表彰。著作：《丰田生产方式导入的奥义》；《丰田生产工厂的构成》；《丰田生产工厂（生产管理·品质管理）的结构》咨询服务经验：青木老师自2006年退休以来在世界各地为企业提供TPS咨询服务，为韩国/中国/俄罗斯/巴西等地区的企业开展原汁原味的丰田生产方式的导入实施的咨询工作。

关于aluealue株式会社2003年在日本东京成立，来自于世界一流企业的经理人团队组成了公司最初的服务团队。以“开拓人的潜能，创造梦想世界”为经营理念，自成立以来，在日本本土为超过300家亚太地区企业提供培训咨询服务，每年超过5万人次。自主开发拥有知识产权的课程120多套，是日本国内排名前三的培训咨询及人力资源服务机构。alue中国2009年alue开始了国际化战略，并进一步拓展日本国内外的分支机构，先后在日本大阪、中国上海、印度开设分支机构。汉化版权课程，并进行本土化，联合欧美、日本一流企业在华经理人团队，为各类组织和个人提供管理技能提升的培训服务。并和日本TPS检定协会进行合作，开展TPS认证培训、考试服务，以丰田的全球标杆工厂来诊断评估制造工厂的现况，为大中华地区的企业提供Total-TPS(全面丰田生产方式)的培训与咨询服务。致力于推广最纯正的精益生产系统，为中国在制造强国转型过程中提供智力支持。alue咨询团队alue作为亚太地区领先的培训咨询服务机构，坚持在服务过程中为各类企业配备最佳的咨询团队，在管理技能领域我们特别聘请来自世界500强企业的经理人，他们分别来自：波士顿，IBM，英特尔，西门子，三菱，索尼，通用汽车等。alue拥有一支由15名来自于日本丰田汽车公司,服务年限在25年以上的资深专家组成的团队。我们可以在GBM(GlobalBenchMarking)诊断的基础上，为客户在提供Total-TPS咨询服务，并结合中国企业实际情况，联合国内优秀的精益生产的咨询顾问共同为我们的客户提供优质的培训和咨询服务。产品与服务产品与服务高效率地进行质量控制・降低成本・新产品研发・销售等场合下，过去的TPS会有极限，为了实施先进的公司经营管理，就需要把TPS进化到综合的Total-TPS。为此，我们alue公司为亚太地区的企业提供纯正、全面的精益生产方式的培训与咨询服务：全球标杆工厂诊断；精益生产工具的培训；TPS运营管理体系导入与咨询服务；日本TPS检定协会TPS认证培训考试服务；标杆学习-名古屋丰田公司精益之旅.系列主题内容概况收益顾问费用/时间TPS培训丰田生产方式培训（公开课）3天的交互式培训，掌握TPS的核心方法、工具+1天的日本专家指导，深入探索TPS充分认识精益，帮助学员看到实际的精益企业；学习精益的思维在日常工作中的运用，熟练掌握精益工具，改善方法，并理解在实施精益过程中面临的困难和挑战，破茧而出，迈向精益企业。中文老师系统讲解+日本丰田公司资深专家答疑解惑11/30~12/3,2011￥5800/人TPS进阶培训（公开课）通过2天的工具逐个展开，深入了解TPS工具方法在运用过程中的关键点进行剖析针对有一定精益生产知识和推行经验的企业而设计，识别推行过程中的遇到的困难和纠正对工具运用的误解。透过丰田专家多年经验传授TPS的有效开展。丰田汽车公司30年以上经验的资深专家12月27～28日￥4800/人（配现场翻译）企业内训精益生产内训精益思想,价值流程图,看板，目视化，快速换模，生产布局结合企业实际，量身设定课程大纲和案例，采取顾问式的方式进行系统的培训，主题工具研讨，现场辅导，帮助有一定精益基础的企业进行提升。15名丰田汽车公司资深专家和12位中国专家团队定制TPS咨询TPS整体导入通过精益推进系统的构建；改善活动的开展和项目的推进；人才的培训和培养通过缜密的现状评估诊断，绘制2-3年的蓝图，分布实施丰田生产方式的导入，结合企业实际需求打造企业自身的生产运营管理体系，实现卓越运营。15名丰田汽车公司资深专家和12位中国专家团队定制生产效率改善围绕企业重要运营指标（成本、品质、交货期、库存、物流）开展培训和辅导在工厂运营的关键指标上，协助企业的改善部门一同聚焦改善区域，在关键的领域展现精益的魅力，让工厂在导入精益生产过程中能够见到快速改善效果。定制工厂诊断全球标杆工厂诊断从六个维度评估企业的现状（工作环境活性化、标准作业、人、物、设备、品质）。根据现场和现有生产条件确认诊断客户公司的制造流程；便于企业在全球化及市场定位更加明晰；知己知彼，充分对自己的优劣势进行认知；找出企业在运营过程中的改善机会点，促进现状的进一步提高；辨清企业目前的现状，并明确设定未来的目标。丰田汽车任职35年以上的生产线高管3天～5天alue精益生产系列服务想了解更多?请致电alue中国公司索取相关资料,电话：021-精益生产标杆之旅得益于其出色的效率，精益生产正在全球范围内流行，然而如何系统性植入精益生产，如何使精益文化成为企业DNA的一部分，如何达到真正做到“持续改善”等问题一直困扰着众多中国企业。alue中国联手TPS检定协会，调用日本总部的丰富资源，推出“精益生产标杆之旅”，为中国制造业企业打造一个完善的研修与交流平台。我们从多个角度观察丰田生产，观察日本制造，目的只有一个：认识精益生产的本质，将其真正的本土化，以构建属于企业自己的精益生产体系。研修方法：有代表性的工厂参观：参观，不只为感受震撼，更多的是为了深入思考！所有参观工厂均为日本知名企业。alue将这些工厂分为三类：丰田工厂、TPS推行典范工厂和非TPS推行典范工厂。通过对多个不同类别、不同产业的工厂的参观、对比，我们可以真实观察精益生产的应用给企业带来的影响，同时寻找企业与世界级制造工厂的差距。新锐的精益生产培训：由拥有30年以上丰田工作经验的资深专家担纲主讲，培训深度剖析精益生产内涵，高度提炼精益思想，并融入精益生产最新研究动态。提倡“做中学”的丰田道场体验：动手操作是联系理论与实践的桥梁。在“丰田道场”中，在资深专家的指导下，学员进行大量演习与讨论，通过动手来理解精益思想。精益文化深度思考：精益生产的发展与日本文化息息相关。只有理解其生长土壤，才能领会其实质，进而将其本土化，融入到中国企业的DNA中去。alue日本总部全面负责文化体验策划，以日本人的视角引导学员体验日本的风土人情、社会文化。研修收益：认识差距，寻找原因。系统学习精益生产思想、方法，掌握业内最新动态。与中日生产界精英共思考、同探索，通过交流提升视野、碰撞思维火花。研习精益文化，将精益思想融会贯通。部分参观工厂：参访类别参访公司工厂名称重点参观内容丰田汽车工厂丰田汽车元町工厂组装线焊接工程丰田汽车大口部品中心零件仓库出入管理组装线，TPS道场TPS实施模范工厂T.RAD名古屋制作所散热器制造线千代田工业本社工厂座架制造线渡边工业本社工厂燃料管制造线日本其他著名工厂新日本制铁名古屋制铁所冷轧,热轧工厂三菱电机名古屋制作所ＡＦ机械制造线牧田冈崎工厂电动工具制造线朝日啤酒名古屋工厂啤酒制造线地点时间行程精益生产及改善之旅名古屋&东京8天定制精益生产及文化之旅名古屋、京都&大阪8天定制了解更多信息，请联系alue中国，电话：021-行程安排：核心专家【履历及职务内容介绍】1966年进入丰田汽车公司，历任生产技术部、海外生产规划部、海外技术部、GPC、中国部等，拥有36年的丰田汽车工作经验。在海外曾历任台湾国瑞汽車（丰田海外工厂）技术部兼制造部部長职务。跟随大野耐一构建革命性的丰田生产系统，到丰田退休时，任中国部主査。【专业领域】TOTAL-TPS（丰田生产系统）的主任咨询师堀切俊雄堀切俊雄以TPS（丰田生产系统）为基础的业务改善、工程改善、物流改善、质量改善、生产周期的缩短、可视化管理等以TPS（丰田生产系统）为基础，对制造生产线进行业务改善指导。【主要指导业绩】日本中部产业联盟首席顾问；日本汽车零部件公司，某航空机械公司、某食品公司等多家公司；中国某汽车制造公司、某汽车零部件公司，某电子零部件公司等多家公司；曾3次获得中国辽宁省政府授予技术指导专家奖章；俄罗斯某汽车零部件公司美国某航空机械公司。【履历及职务内容介绍】1959年进入丰田汽车公司，曾就任于总公司工厂、上郷工厂、田原工厂、元町工厂的质量管理部、制造部等约40年。在海外历任台湾、国瑞汽车（丰田海外工厂）副工厂长。丰田汽车退休时、任元町工厂总装配部主査【专业领域】TOTAL-TPS（丰田生产系统）的主任咨询师小泽桂辅小泽桂辅TOTALTPS以及TPS（丰田生产系统）的讲座以及指导人员的教育指导以TPS（丰田生产系统）为基础的业务改善、工程改善、物流改善、质量改善、生产周期的缩短、可视化管理等以TPS（丰田生产系统）为基础，对制造生产线进行业务改善指导【主要指导业绩】中国某汽车公司、俄罗斯某食品公司、某发动机公司、某汽车零部件公司等多家公司【履历及职务内容介绍】1963年进入丰田汽车，就任于丰田汽车的国内销售部、海外销售部等部门。在海外曾就任台湾和泰（丰田的销售公司）副社長，历任美国USA丰田汽车副社長职务，2007年创立丰田市场销售株式会社，就任社長一职。【专业领域】·综合的营销战略的策划・方案建立(GrandDesign/MarketingStrategy)竹马理一郎·就营销战略的具体的推进对策(方法)如何进行展開(ScenarioBrakeDown/MarketingStrategy)竹马理一郎·构建营销战略・战术的统一推进体制(Integration/MarketingStrategy&Tactics)·营销组织的编制・构建(SalesandServiceOrganization)·构建与销售店建设性的关系(DealerPartnershipManagement)·有关经营活动的程序管理推进(ProcessManagement/Sales・Service&Parts)·营造与客户的关系、客户信息系统(CustomerRelationshipManagement)·各种营业支援的实施对策其効果的推进・・・广告宣传、促销活动、名牌效应、沟通交流、教育(AD,SP,BrandBuilding,CI,PR、Training)·营销店铺・展示室的企划・经营管理(ShowroomPlanning,Design,Management【履历及职务内容介绍】1960年进入丰田车体公司，就任富士松工厂装配部，员办工厂装配部，生厂调查室约40年。在丰田车体退休时，时任装配部部長【专业领域】TOTAL-TPS（丰田生产系统）的主任咨询师工厂全球性级别评审员：教授级荒井耿介TOTALTPS以及TPS（丰田生产系统）的讲座以及指导人员的教育指导荒井耿介以TPS（丰田生产系统）为基础的业务改善、工程改善、物流改善、质量改善、生产周期的缩短、可视化管理等；以TPS（丰田生产系统）为基础，对制造生产线进行业务改善指导【主要指导业绩】某航空机械公司、某汽车零部件公司，某全球零售业企业等多家公司。青木幹晴1978年毕业早稻田大学商学部毕业。原丰田汽车（株）基干职（课长）任职26年，入职丰田汽车工业以来，曾经担任总部的人事部（海外人事关系）、会计部（债权债务管理）、财务部（进出口会