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文档简介

《从目标到结果

主讲掌握设定目标、分解目标、制定计划及目标执行的方法，从而提升组织的绩掌握提高团队的责任心和行动力的操作思路和相关流程，最大化地提高整体执行力学习提高效能、效率及问题分析与解决的方法和工具，从而为目标实现提供有力保证学习带人成事的基本策略，让团队发挥最大的效力，帮助目标落到实掌握如 督导，如何即时激励，如何事后复盘的方法和策略，推动目标的早日实现课程时间：2引言：何谓管理？何 力与执行力第1章解读目标——企业的导航系基层：认同；中层：督导 ：重视第2章设定目标——正确目标是创造的动确定目标的小窍门 用语工具：SMARTSWOT第3章制定计划——有计划不忙，有原则不计 关键点：1、假定目标不易执行怎么办；2工具：思维导图、图、行动方案第4章锁定责任——责任心是管理出来管理责任的方法：一对一 制、回归制、首问制、承诺制案例：的 第5章精益行动——执行必须做到“24第6章要事第一——效能>效率>勤NO7第7章问题解决——执行力往往体现在问题分析与解决正确地面对问题，能提升的能力第8章沟通到位——执行不力往往是沟通惹得执行时，如何进行编码、和反馈74第9章带对人，做对事——把合适的人放在合适的岗位如何做到“慧眼识鹰”？48掌握情境，发挥每一个人的潜能2第10章检查——督导是从目标到结果的环先小人后君子，大家都君子；先君子后小家都小人的前提是监督，不可以监督的事不可以20走动式管理：绝不在车间在走道的人第11章即时奖惩——行动的动力往往来自对结果的反你强调什么，你就什么热炉定律：性、即时性、分明性、公平性、必然性360度考核：自我、、下属、同事、客户第12章

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